企业信息化指数测度的探究

信息化指数是一种宏观的评价方法,本文分析了企业信息化的特点,比较了信息化指数方法,在此基础上建立了一个企业信息化指数模型,对企业信息化进行评价.企业信息化指数是一种整体的宏观的评价方法,关注信息化的协同效应和信息化长期影响,可以弥补现有评价方法的不足.同时结合企业信息化战略,在评价的过程中,可以发现企业信息化中的弱点,以便管理者对进一步的信息化投入做出正确的决策.     

浅谈企业信息化管理

企业信息化管理是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的三方面是不可分割的,它们互相支持、彼此补充,达到融合又相互制约。企业信息管理属于企业战略管理范畴,其对企业发展具有重要意义。     

我国传统产业企业信息化建设的差异化实施策略

主要对我国传统产业企业信息化建设的实施战略选择问题进行了分析与探讨。具体内容包括：依据企业信息化能力值对将要进行信息化建设的企业类型的划分;结合企业实际情况,对不同类型企业信息化建设策略的差异化选择等内容。     

基于数据仓库技术的企业信息化评价系统

随着企业间竞争的加剧,企业纷纷引入各种信息化系统,为客观准确地评价企业实施信息化后的运营状况并推动信息化在企业成功应用和实施,有必要在企业中建立信息化评价系统。本文结合数据挖掘和数据仓库技术,设计了企业信息化评价系统及其在企业中整合的结构模型,并对系统的实现进行了阐述。     

IT设备供应商信息化服务能力的实证研究

IT设备供应商为实施信息化建设企业提供自动化、计算机、通讯等设备及相关技术服务,信息化基础设施建设水平高低是影响企业信息化成功与否的一个关键因素。所以,企业如何选择IT设备供应商就显得更为重要。在构建IT设备供应商评价模型基础上,调研并获得东部地区30家IT企业基础数据,应用主成分分析法对其进行评价,为实施信息化建设企业提供一个参考模型。     

浅议企业信息化项目风险管理——H公司协同办公项目风险管理初探

本文结合H公司协同办公项目案例对企业实施信息化项目中可能遇到的风险进行了探讨,并提出了应对办法,期望对提高企业信息化项目成功率有所帮助.     

第三方物流客户关系管理战略构成与实施研究

基于当前第三方物流企业的发展趋势,引入客户关系管理战略,有效地利用物流信息化优势,科学分析、精细设计、分步实施,将客户关系管理战略上升到企业战略管理高度,对于提高第三方物流企业的核心竞争力具有重要意义。通过SWOT分析,对第三方物流的客户关系管理战略进行了阐述,并提出战略实施方法。     

基于模糊综合评判的企业信息化项目风险评价模型

信息经济时代,企业面临的经营环境复杂多变,企业之间的竞争更加剧烈,对企业的应变能力、创新能力、管理水平提出了更高的要求。而信息化项目的实施是企业实现管理创新、提高管理水平、增强核心竞争力的重要途径。企业信息化项目的特性决定了信息化的实施存在较大的风险,对信息化项目进行有效的风险评价是企业信息化项目风险管理的关键所在。本文根据企业信息化项目风险影响因素的分析,建立了企业信息化项目风险因素指标体系,应用模糊综合评判理论构建了企业信息化项目风险的多级模糊综合评价模型,并结合一个应用算例进行了模糊综合评判,结果表明该模型是可行的、有效的,能为企业管理者在信息化项目管理中度量风险和制定防范措施时提供有价值的参考。     

平衡计分卡与战略管理的关系研究

随着经济的发展,技术的革新,企业所处的经济环境正变得越来越复杂,企业如果要想做到基业长青,就必须制定正确的战略,并使得战略得到有力的执行,这就对企业的战略管理能力提出了更高的要求.平衡计分卡遵循企业战略的要求,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,将组织的战略要求进行细分,使之成为可衡量的具体指标,据此评价企业的经营业绩和战略的执行情况.通过使用平衡计分卡,一方面可以促使企业转变传统的业绩评价方法,同时又能帮助企业解决战略实施过程中遇到的各种问题,对于企业的持续成长具有积极意义.     

动态能力视阈下我国汽车制造企业智能化转型升级路径研究

基于3家实施智能化转型升级的国内汽车制造企业,进行了跨案例研究,构建了我国汽车制造企业智能化转型升级的理论模型。该理论模型表明,我国汽车制造企业智能化转型升级可以分为自动化、信息化以及智能化3个阶段。企业基于动态能力不断调整其在不同阶段所拥有的核心能力,在自动化阶段,主要是通过实施以提高制造能力为核心的战略实现转型升级;在信息化阶段,主要是通过实施以标准化、信息化集成为核心的战略实现转型升级;在智能化阶段,主要是通过实施以企业柔性化建设为核心的战略实现转型升级。     

战备管理中财务资源的利用研究

战略管理中财务资源的利用目标是使企业获得长久的竞争优势。为此，财务资源必须服务于选择、评价和实施企业战略的全过程。企业利用财务资源旨在提供分析与企业战略相关的财务信息和非财务信息，特别是企业外部市场和竞争对手的信息，帮助企业制定卓越的战略，实现企业战略目标。     

动态能力视阈下我国汽车制造企业智能化转型升级路径研究——对3家本土自主品牌车企的跨案例探讨

基于3家实施智能化转型升级的国内汽车制造企业,进行了跨案例研究,构建了我国汽车制造企业智能化转型升级的理论模型。该理论模型表明,我国汽车制造企业智能化转型升级可以分为自动化、信息化以及智能化3个阶段。企业基于动态能力不断调整其在不同阶段所拥有的核心能力,在自动化阶段,主要是通过实施以提高制造能力为核心的战略实现转型升级;在信息化阶段,主要是通过实施以标准化、信息化集成为核心的战略实现转型升级;在智能化阶段,主要是通过实施以企业柔性化建设为核心的战略实现转型升级。     

模糊综合评价法在企业信息化管理中的应用

深入研究企业信息化评估指标体系和评价方法，客观地对企业信息化发展水平进行评估，对提高企业的信息化水平和市场竞争能力，促进企业良性发展具有一定的指导意义。表现为：首先，对企业信息化发展提供有力支撑；其次，对企业信息化实施的成果做出正确反映；第三，对企业信息化的发展方向进行正确的引导。     

中国企业实施国际市场战略不应忽视的几个问题

中国企业实施国际市场多元化战略已有多年的历史 ,理论推断这一战略在一定条件下是正确的。但当我们对中国企业实施这一战略的绩效进行评估时 ,我们发现其并不理想。本文探讨企业实施这种战略过程中存在的种种片面性 ,以期对中国企业进一步开拓国际市场有所帮助。     

物流企业的信息化融合趋势及竞争战略研究

现代物流活动与信息技术的联系越来越紧密。本文在对物流企业的信息化融合趋势进行分析的基础上,指出了物流企业信息化融合可能产生的效应,并在此基础上提出了物流企业所应采取的业务与组织等竞争战略。这些战略的实施将提高物流企业资源利用的能力与水平,保持物流企业的持续与稳定成长。     

成长型中小企业实施信息化的战略思考

信息化是成长型中小企业发展的战略举措。为此,成长型中小企业必须明确认识信息化的实质,制定信息化战略,即从管理层洗脑、全员转变观念开始,进行整体规划,改造落后的管理模式、生产方式、竞争方式,建立人才激励机制、风险评估体系和绩效评估体系,分步实施,急用先行,逐步实现企业管理信息化。     

民营企业信息化建设问题及其对策

信息化建设无论是从宏观上还是微观上,对民营企业来说都具有重要的战略价值。当前,民营企业的信息化已进入新的发展阶段,但在信息化意识、规划、资金、人才、外部环境等方面还存在不少突出问题。加快推进民营企业的信息化,需要做好企业信息化系统的整体规划;按照信息化的要求对企业流程进行调整与重组;量力而行,分阶段实施;以企业为中心提供产品和服务;加强民营企业信息化队伍建设;完善民营企业信息化的良好外部环境。     

论新经济形势下中小企业管理信息化

企业信息化是实施国民经济信息化战略的重要内容,是国民经济信息化的重要基础,不仅可以提高企业经济效益、增强企业的市场竞争力,而且必将对国民经济信息化整体水平的提高和信息产业的发展产生重大而深远的影响.     

企业信息化柔性战略三维空间模型的分析

竞争全球化、需求多样化和技术变革快速化等企业内外部环境的日新月异,带来了经营的诸多不确定性。面对挑战,信息化战略已成为企业增强核心竞争力的有效手段。针对当前企业信息化建设中存在的问题,从提供信息化战略柔性的视角对信息化柔性战略的内涵进行分析,提出一种IPS柔性三维度空间模型以探讨信息化战略柔性度的问题,并归纳出企业成长过程中信息化柔性战略的选择对策。     

吴邦国:推进企业信息化需要做好四项工作

企业信息化是实施国民经济信息化战略的重要内容,是国民经济信息化的重要基础,不仅可以大大提高企业经济效益、增强企业的市场竞争力,而且必将对国民经济信息化整体水平的提高和信息产业的发展产生重大而深远的影响。希望更多的企业一把手认识企业信息化的重要性,扎扎实实地做好推进企业信息化的各项工作。