企业文化创新对企业管理创新的影响研究

企业文化是企业管理的重要组成部分.企业文化源自企业生产经营实践,企业文化创新已经由企业生产竞争转化为人员素质、员工向心力、文化理念等多方面的竞争,并成为现代企业管理的重点.企业文化创新对于企业发展的每个阶段都有不可代替的影响.     

新经济形势下企业文化与人本管理

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种现代企业的管理模式.人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的.与企业文化密不可分.企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人与对物的管理的有机结合.企业文化建设离不开对人的管理,而对人的管理也离不开企业文化.实践证明,拥有优秀的企业文化及人才优势,就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

对企业文化建设的几点思考

企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝.企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面.为此,本文结合工作实际对企业文化建设谈点看法.     

现代企业文化的创建与培育

在市场竞争日益激烈的今天,企业文化作为一种管理理论和管理艺术,对现代企业管理和精神文明建设有着巨大的推动力,是企业在多变的竞争环境中的精神支柱。因此,创建和培育现代企业文化,对于企业来说就显得尤为重要。为此,文章就企业文化的涵义、培育现代企业文化的必要性和如何建设现代企业文化等问题进行探讨。     

基于构建核心竞争力的企业文化管理

企业文化是现代企业的灵魂和精神支柱,企业管理手段正从制度管理转向文化管理,现代企业的管理已经进入文化管理阶段。企业战略管理的一个基本命题是企业如何获取持续竞争优势,企业核心竞争力理论对这一问题给出了较为合理的解答:企业核心竞争力是企业持续竞争优势之源。但究竟什么是企业的核心竞争力,它的评判标准是什么,企业文化和企业的核心竞争力的关系如何,企业如何进行企业文化管理来构建核心竞争,以核心竞争力的三大特征为依据对这些问题做出回答。     

企业文化建设研究

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。所以,现代企业的竞争,不仅仅是在资金、技术、人力等资源上的竞争,也发展到企业文化的竞争。本文通过对企业文化的分析,加深了对企业文化的认识,探讨了文化建设的过程和思路。     

从人力资源开发角度谈企业文化建设

坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观.创造积极向上、和谐、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发有力保障,同时也是人才成长、稳定和发展不可或缺的环境.在竞争十分激烈的现在经济社会中,现代企业要想在激烈的市场竞争中生存,一定要建立具有强大凝聚力的企业文化.本文从企业文化与人力资源的联系着手,分析企业文化在人力资源管理中的作用,进而提出从人力资源开发角度建设企业文化的对策.     

现代企业文化建设创新途径研究

商业经济高速发展的今天,企业间的竞争实质上是企业文化的竞争,因此,企业文化战略成为现代企业打造核心竞争力,健康、持续发展的重要战略。文章依据现代企业文化战略体系建设操作规程,通过分析企业文化建设的内涵及特点和对企业管理的影响,进而研究企业文化创新在企业管理创新中的运用途径。建立和完善以目标为导向的企业文化,使企业有形资产和无形资产双增长方式进一步提升,全面提升企业综合素质,为企业进入文化管理新阶段做好基础工作。     

浅谈民营中小企业的“老板文化”

马克思曾经说过：＂经济基础决定上层建筑。＂对于一个国家来说,文化底蕴则决定了国家发展前途。现代市场经济发展中,文化的价值与日俱增,没有文化的企业是没有长久生命力的企业,文化的丢失是企业生命权的丢失,文化的缺憾必然带来企业的畸形。企业竞争的背后实质上就是文化的竞争,更是各企业老板们自身文化思想和经营理念的竞争。     

品牌文化与企业竞争力

21世纪的中国企业将是文化的企业,企业能否培育自己的文化并发挥作用,将决定其在未来的生存能力。企业竞争的格局已从产品竞争、人才竞争开始走向文化竞争,企业文化力的竞争则集中体现在品牌竞争上,实施品牌战略是现代企业以目标为导向,通过塑造品牌形象,凝聚和提高自身核心竞争力的重要手段。当品牌创制一旦被注入文化因素,其价值也不仅仅是物质因素的总和,附加值将随之增加,竞争将步入更高层次。近2/3的世界最有价值的品牌出自美国,     

对培育农发行企业文化的探讨

一、培育农发行的企业文化的意义1 .培育农发行企业文化 ,是转换银行业经营理念的重要内容。面对入世后日趋激烈的金融竞争和粮食市场化所带来的新情况新问题 ,农发行的支持对象、服务范围、经营管理机制都面临着新的课题。其中 ,特别要求农发行员工摒弃陈旧的经营观念 ,扬弃陈腐过时的企业文化观念 ,树立现代金融意识 ,包括追求效益意识、竞争意识、风险意识及优质服务观念、人才观念、信息观念等 ,以形成新的价值观念和群体意识。2 .培育企业文化是完善企业管理的有效手段。国内外经营最成功企业的实践证明 :在企业经营成功中真正起作用的…     

企业文化与制度文化

现代社会,企业之间的竞争越来越表现为企业文化力之间的竞争。企业文化力来源于企业文化与制度的相互结合与互动作用。由于制度文化在中国文化中的缺失,制度文化建设对中国企业更加至关重要。     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

构建现代企业管理文化的思考

一个企业必须要有自己的文化,它才能在这个竞争激烈的社会更长远的立足。企业文化是以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想,对企业的生存和发展的作用越来越大。文章论述了现代企业文化、现代企业文化蕴含的先进理念,探讨了企业文化建设中存在的问题,并有针对性的提出了改进的对策。     

论企业文化对企业成本管理的影响

随着经济全球化的深入发展,企业之间的竞争日趋国际化、深层化、白热化,而企业竞争的实质可归结于企业文化的竞争,文化竞争的关键则体现在参与竞争企业的文化质量.建设独具特色的、卓越的企业文化,增强企业的文化软实力是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝.本文将围绕企业文化与成本管理的关系展开论述,充分挖掘企业文化对成本管理的积极意义,分析企业文化发展以及成本管理中的问题并提出对策,真正找到两者的平衡点,让优秀的企业文化在企业成本控制中发挥应有的积极作用.     

论企业文化建设对企业发展的重要作用

21世纪,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化不仅反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中,这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素,成为建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。     

试论企业文化对企业创新的重大作用

现代社会已进入"先进文化"时代,文化在企业核心竞争力的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在企业的生命力和创造力之中。现代企业之间的产品竞争和市场竞争越来越多地表现为企业的文化之争。     

现代企业需要什么样的CIS?

CI风行世界,成为当今企业竞争国际潮流与发展趋势,世界众多名牌企业,无不借助CI这只“魔手”拓展市场,创造经营奇迹.CI自1998年进入我国企业界后,一大批中国名牌在市场竞争中崛起.企业竞争,不只是商品力、销售力的竞争,更是文化力、形象力的深层次、高水平、全方位竞争.这表明,现代企业的经营力量(简称企业力)除了“商品力”、‘销售力”之外,还须加上“形象力”.     

论国有企业人事管理的现状及其战略转变

随着改革开放与国企改革的不断深入,国企人事管理的发展必须要符合现代企业制度的要求,要放开企业人事管理的自主权,增强企业活力和在未来激烈市场中的竞争力。未来企业综合实力的竞争主要是科学技术和企业文化的竞争,而其根本竞争是人才竞争。因此,国企要根据时代的变化不断创新企业人事管理思路,健全企业人事管理制度,建立符合现代企业制度和社会主义市场经济的企业人事管理制度。本文详细分析了我国国有企业人事管理的现状,并对其战略转变提出了一些构想。     

企业文化与企业核心竞争力研究

随着经济全球化的发展,市场竞争已经从产品竞争转向核心竞争。企业文化是现代经营管理的主要内容,其开放性的管理为企业管理创新开辟了广阔的天地。诸多成功企业告诉我们,企业文化是构建企业核心竞争力的根本途径,本文主要对企业文化与企业核心竞争力的关系进行了分析。