对强化企业内部控制的思考

内部控制是指企业为实现年度经营目标任务,避免资产流失,提高资产的安全性,保证会计资料信息的准确可靠,确保经营方针的落实,全面保障企业经营活动的高效、经济而在企业内部采取的自我约束、规划、调整、控制和评价的一整套措施和办法的总称。一个完整有效的内部控制应该保证企业决策所依存信息的可靠性,保证企业各部门的业务活动都在已制定的政策及计划内进行,保护资产的安全,提高经营活动的经济性和高效性,保证企业实现既定经营目标等职能。     

切实履行全面预算管理职能实现预算管理目标

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,以价值和实物等多种形式展示未来某一特定时期内企业全部经营活动和各项目标及其资源配置的定量说明,层次分解、下达到企业内部各经济单位和部门,利用预算对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配,考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

浅谈风险导向下的企业存货内部控制

内部控制是为合理保证企业经营活动的效益性、财务报告的合理性和法律法规的遵循性,而自我评价和调整内部经营活动的自我约束系统。内部控制的目标之一就是保护企业资产的安全、完整。存货是企业资产的重要组成部分,其管理的好坏直接决定整个企业资产管理的成败,因而对于存货内部控制风险的把握是企业对资产风险进行全局控制的关键。在存货内部控制中运用风险导向有助于企业在变幻莫测的环境下做出正确决策,根据对风险分析得出的结论,及时地采取应对措施。因此,对存货内部控制制度实行风险导向审计必不可少,风险导向下的企业存货制度应运而生。     

企业发展中财务内控制度的重要性研究

当前,我国已经进入市场经济社会,在市场经济大环境下,企业如果发展到了一定的规模,为了能够确保企业经营活动有效进行且还要保证企业资产安全,对于企业发展过程中的生产经营活动以及内部财务漏洞,必须及时掌握并给予纠正。要按照企业经营目标及会计信息制定一套完整的集措施与管理为一体的财务内控制度,以确保企业经营活动能够有序地进行,规避企业发展中的风险,使企业的发展在良好的内部控制制度下健康有序的发展。     

影响企业内部控制有效性的因素分析

内部控制是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性、提高经营效率，推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施，是企业合理保证其各项目标实现的动态过程。从目前各单位内部控制制度的执行情况和内部控     

企业内部控制状况分析及完善措施

企业单位制定内部控制制度的目的,通常是指企业围绕风险管理策略目标,实施的针对本企业战略规划及各项业务管理而制定的管理措施,保证企业经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。实施内部控制是企业发展的必然,能够保持其资源的安全与完整,能够有效防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠。     

论管理会计在企业经济活动分析中的作用

管理会计在企业经济分析中能提供各种管理信息,有助于管理者制定计划和作出决策。要提高企业的现代化管理水平,必须充分发挥管理会计的作用,消除生产经营中的各种低效能因素,有效地控制成本和提高企业经济效益,顺利实现企业经营目标。     

财务人员如何在内控管理中发挥更有效的作用

建立健全有效的内部控制不仅能够提高企业管理水平、经济效益、企业经营目标、保护资产安全完整、保证财务信息真实可靠、实现企业战略目标的有效手段,同时可以防范资产流失、从源头防制贪污腐败、保证经营活动的经济性、效率性和效果性,从而起到规避经营风险目的。     

浅议标准成本制度及其应用

成本控制是企业经营管理的重要内容,也是企业实现经营目标的有效手段。标准成本制度使管理人员能及时获得标准成本和实际成本间的差异信息,从而自觉地分析差异并且寻找差异产生的原因。本文仅就标准成本制度体系、制定和应用做初步探讨。     

论内部控制自我评价的“度”

内部控制的目标是保证企业报表的真实完整、合法合规以及经营的效率和推进企业的战略性发展。为了实现上述目标,企业就要及时对内部控制进行自我评价,并在评价的过程中兼顾有效性和经济性。本文通过对企业内部控制自我评价的研究,揭示了企业可以把内部控制自我评价的成本更多地投入到事前评价和内部审计中,使企业内部控制自我评价在达到效率最大化的同时,实现成本的最小化。     

我国企业内部会计控制方法研究

内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,存在于公司治理结构和企业各种管理活动中,与企业经营过程紧密结合,其建立、健全及能否有效实施是企业生产经营成败的关键.在目前我国企业的内部控制系统中,内部会计控制居于核心地位,健全的内部会计控制有利于保证会计信息的真实可靠,保护企业资产的安全完整,保障国家法律、法规、规章得以遵循和公司内部经营管理目标得以实现.因此加强企业内部会计控制建设对于提高当前我国企业会计信息质量和管理水平具有重大意义.     

浅议企业内部控制控制制度建立与完善

完善的内部控制制度可保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用、保证企业各项生产和经营活动有秩序有效地进行.文章探讨当前企业内部控制制度存在问题,并提出完善对策.     

试论管理当局对内部控制的责任

本从理论上论述了管理当局的内部控制责任。内部控制是管理职能的一部分，其根本目的在于实现企业的经营目标。企业管理当局是内部控制的责任主体。建立健全内部控制，是管理当局受托责任的要求，也是降低代理成本的需要。     

试谈试油试采分公司的预算管理

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.多年来,分公司推行全面预算管理,加强预算过程管理,事前严控制,执行严监督,事终严考核,努力提高预算执行力和符合度,从而达到控制和降低成本费用的目的.下面,结合精细化管理探讨一下进一步提高企业的预算管理水平的一些设想.     

基于全面风险管理的企业内部控制实施必要性与方法探讨

随着全球经济一体化进程的加快,现代企业所面临的市场竞争环境变得日趋复杂,风险管理已成为现代企业目标管理实现的基本前提。为了及时规避、防范和控制各种财务风险,保证资产的完整与安全,保证会计基础信息的真实性与可靠性,从而使企业各项工作健康有效进行,实行切实有效的企业内部控制制度势在必行。本文就实施企业内控制度的必要性与方法进行了详细阐述,仅供相关人士加以借鉴和参考。     

中小企业成本控制现状及对策——以宁波为例

本文通过调研分析了宁波中小企业面临的经营困难以及成本控制现状,提出企业可以通过设计科学的预算体系、制定有效的存货内部控制制度、合理划分责任中心、实行全员成本管理、制定合理的业绩考核评价制度来有效控制企业成本,促进企业持续发展。     

浅析证券公司内部控制制度的完善

内部控制是企业为实现其经营目标而在企业内部采取的一系列规划、调控及管理的措施和方法，旨在防范风险，保证其经营活动合规合法，维护其资产安全完整，提高企业盈利能力和管理效率，确保财务报告等信息披露真实和完整，从而促进企业发展战略的实现。本文针对当前证券公司的发展状况及经营特点，分析和探讨了其内部控制制度存在的一些问题，提出了一些有效的改进措施，以促进证券公司内部控制制度的完善。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

随着社会主义市场经济的发展,"目标成本管理"这个名词日益普遍地出现在企业市场经营的活动中。经济发展越来越迅速,市场竞争就会越来越激烈,所谓的企业目标成本管理就是在企业成本预算的基础上,对企业的生产经营活动进行预测、决策和对比已制定的目标,从而发现企业经营的不足,及时弥补或者改正,实现效益最大化,因而受到了企业管理者的青睐。     

浅谈将企业财务会计提高为管理会计

财务管理是企业管理的中心,是会计与管理的直接结合,是一种利用会计信息进行管理的会计管理活动。将企业财务会计提升为管理会计,建立各种内部会计控制制度,实现对经营活动的预测、决策、规划、控制和考核评价,为企业制定正确的经济目标提供信息依据,并可有效提高企业经营效率和经济效益。企业财务管理是企业管理的中心,是企业管理中不可缺少的重要组成部分。     

基于价值链的煤炭企业物流成本体系构建

由于现代企业管理理论在不停发展,对物流成本的管理进而增加企业的经营绩效,以及减少费用的效果逐步被认可。对于企业管理来说,合理地采取各种有效方法,整体管理物流成本的控制体系至关重要。结合煤炭企业案例构建成本控制体系模型,为有效地减少煤炭企业物流成本支出,增加企业利润,提高企业竞争力提供了建设性意见。