创新基层管理人员培训机制

基层管理人员,指地(市)供电企业各科室、所属各县供电企业、各工区中,除干部以外的所有管理人员和技术人员。不断提高基层管理人员的综合素质,对于企业整体素质的提升有着不可小视的作用。为此,企业必须十分重视基层管理人员的素质培养,通过有效的培训机制,将基层管理人员的培训工作纳入常态化的管理中。供电企业基层管理岗位涉及安全、生产、调度、营销、基建、科技、人资、财务、审计、物流等多门类、数十种专业,相应的管理人员约占员工总数的10%,与一线普通员工相比,他们具有如下特点:普遍具有较高     

企业管理人员培训的重要性

加强企业管理人员及员工职业化素质,增强企业竞争力。企业管理人员应该重视自己的培训学习机会,端正学习态度,积极发挥自己的优势,才能打破企业中管理人员培训无用论的怪圈。     

说说供电局长的业务技能

电力企业的管理人员因为其行业特点在素质的要求上有其特殊性．供电所长作为电力企业的基层管理人员．其素质应该包括思想理论素质．政治素质、业务素质和技能素质。在电力这个国有性质的企业管理人员中．提高他们的思想理论素质和政治素质是关键．但是提高他们的业务素质和技能素质同样有决定性的作用。根据多年的基层工作经验．笔者认为供电所长在业务技能素质方面应该具备以下几个方面的能力。     

说说供电所长的业务技能(业务点拔)

电力企业的管理人员因为其行业特点在素质的要求上有其特殊性.供电所长作为电力企业的基层管理人员,其素质应该包括思想理论素质、政治素质、业务素质和技能素质.在电力这个国有性质的企业管理人员中,提高他们的思想理论素质和政治素质是关键,但是提高他们的业务素质和技能素质同样有决定性的作用.根据多年的基层工作经验,笔者认为供电所长在业务技能素质方面应该具备以下几个方面的能力.     

基层供电公司预算编制精细化管理探讨

正基层供电公司的各项费用主要指的是日常开支等各项变动费用,以及相应的资本性费用(本文的基层供电公司主要指地市供电局下属各镇区供电公司等实施预算的供电部门)。通过制定预算项目成本定额标准和构建预算管理信息化系统,实现基层供电公司精细化管理,将大大提高企业的管理水平,提高各级管理人员的素质,增强人员的责任感、使命感,促进企业资源     

树立新的培训理念

石油企业人才的培训教育作为提高企业劳动者素质的有效途径，其战略性地位和作为一门职业领域地位业已确立。而我国的很多石油企业仍在为培训的方式方法和效果大伤脑筋。笔者认为，发挥好培训这一企业发展的原动力作用，必须树立新的培训理念，认清当下企业培训中存在的弊病，建立科学的培训体系。     

谈提高农电企业职工的总体素质

谈提高农电企业职工的总体素质冯瑞明华北电管局农电局下属３５８个县供电企业。就京津唐地区５８个县供电企业职工队伍而言，总体素质偏低的问题十分突出。据了解，某县局现有职工１１３人，其中大专以上学历的占职工总数６％，中专及高中学历占２４％；具有高级职称的占...     

企业中层管理人员的素质与选拔

企业中层管理人员是介于企业决策层领导和具体操作层员工之间的管理团体，在上级和下级之间起到承上启下的桥梁连接作用，是企业的中流砥柱。提高中层管理者的素质，选拔出优秀的中层管理人员，对企业的发展显得尤为重要。     

“内外施力”塑职业道德

<正>作为直接面对广大用电客户的基层供电员工,其思想政治素质的高低优劣,直接关系到供电企业的社会形象。在积极构建和谐社会的大背景下,如何有效加强基层供电员工职业道德建设,精心打造一支业务精湛、素质硬     

说说供电所长的业务技能(业务点拨)

电力企业的管理人员因为其行业特点在素质的要求上有其特殊性。供电所长作为电力企业的基层管理人员,其素质应该包括思想理论素质、政治素质、业务素质和技能素质。在电力这个国有性质的企业管理人员中,提高他们的思想理论素质和政治素质是关键,但是提高他们的业务素质和技能素质同样有决定性的作用。根据多年的基层工作经验,笔者认为供电所长在业务技能素质方面应该具备以下几个方面的能力。掌握全局的能力。俗语说知已知彼百战百胜。做基层工作不但要了解本辖区的所有情况,还要了解上级的意图、行业形势和政府的要求、群众的需要,只有这样…     

供电所内部培训管理

<正>供电所处在农电工作的最前沿,是农电企业最基层的组织机构,农电工综合素质的高低决定着企业的方针政策是否真正落实到位,各项生产、经营任务是否全面顺利完成,同时还决定着服务质量的高低,因此,提高农电工的综合素质已成为供电企业提升服务水平和企业形象的必然之需,而加强供电所内部教育培训是提高农电工素质的重要途径。     

作风比能力更重要

南平电业局是福建省电力有限公司直属的大Ⅱ型供电企业，供电区域覆盖南平市10个县（市、区）。“十二五”期间国家电网福建公司将投资56亿元建设闽北坚强智能电网，支持武夷新区建设。面对机遇和挑战，必须大力加强员工队伍建设，不断提高企业素质。加强党的建设、企业文化建设和队伍建设是提高企业素质的根本途径。     

供电企业女职工素质建设研究

电力事业的高度发展催生了以提供供电服务为主的供电企业的出现。作为电力系统中的一个重要环节,供电企业在新时期社会主义建设和社会生产中,发挥着重要作用。在供电企业中,女职工的数量逐渐增多,女职工在整个企业中的重要性日渐凸显。为了提升新时期供电企业的竞争力,必须要重视女职工群体的岗位工作表现,加强其素质建设。本文主要阐述了当前供电企业女职工的基本情况,讨论女职工素质的内涵及包含的重要内容,从几个方面探究了女职工素质建设和提升的具体路径。     

浅谈企业基层管理人员的再培训

本文论述了企业基层管理人员应具备的能力,并就对企业基层管理人员实施再培训进行了探讨。     

提升全员素质促发展

2013年,国网辽宁大连供电公司（以下简称公司）全面启动“能力素质提升年”活动,并纳入年度重点工作推进计划.为积极推动活动的开展,公司强化并实施了“三提升一转变”的推进方案,以提升政治素质、专业素质和文明素质为着力点,以系列培训为载体,强化领导干部的自身素养和领导能力,提升管理人员的执行力和综合管理能力,提升一线员工的专业技术能力,同时借助中心组学习、远程培训、员工政治学习、班组建设等平台,分层次、分阶段、分专业开展全方位的员工培训,带动干部员工进一步转变思想观念,增强工作积极性和主动性,以全体员工能力素质的提升推进企业软实力的提升,助力企业的全速及优化发展.     

寻求农电工人力资源的改进

随着农电体制改革的不断深入,农电工已成为供电企业尤其是基层供电营业所一支不可或缺的中坚力量。他们绝大多数热爱农电事业,工作认真,热情比较高,是当地懂电管电的人才,但其综合素质与供电企业要求尚有一定差距。以湖北荆门供电公司为例:公司招聘农电工1776人,全部签订了1—3     

基层培训：问题与对策

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的重要内容。对企业而言。培训是其应尽的义务；对员工而言，培训是提升个人价值的有效手段。然而，在企业基层。面对培训这样一项重要的工作，往往是领导最容易忽略、员工最抵触的工作之一。本文分析了电力企业基层车间培训中存在的主要问题，并结合工作实际。提出了基层车间培训管理体系及实施方案，为提高基层员工培训工作质量，做出了有益尝试。     

锁定星级班组评定

<正>江西省萍乡供电公司锁定星级班组评定,抓源头、举力措、重落实,对班组活力建设常态化机制建设进行积极探索实践,使班组的安全管理、服务水平、基础管理、技能素质、办公环境得到较大的提升和改善。系统规划,形成建设合力。萍乡供电公司建立公司领导、中层干部、基层管理人员三级挂点制度,公司领导及54名中层管理人员与49个班组、5个县区公司挂点,挂点干部纷纷深     

最小缺陷管理法在化验管理中的应用

在化验管理中运用缺陷管理法，加强分析化验的技术管理和培训，提高技术管理人员、技术人员和化验人员的基础素质和工作水平。     

供电所定额费用与业扩量挂钩模型探讨

供电所是县级供电企业重要的基层管理机构,对供电所的定额费用核定是县级供电企业的一项重要的内部控制机制,而采取什么措施、如何核定得更加科学合理这些问题着实困惑着管理人员。实行供电所定额费用与业扩量挂钩机制,是加强基层供电所成本管控、提升服务管理水平的一项有益尝试。