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和平崛起与巧实力战略,二者和而不同,殊途同归。和平崛起道路的提出由来已久,处于日臻完善之中;而“巧实力”战略则刚刚起步,国内研究也仅限于介绍和观察阶段。巧实力战略的提出.作为政策实施的动态过程,与硬实力、软实力并列,意义重大而深远。和平崛起与巧实力战略是“辕”与“辙”的关系,一个指引方向,一个开拓道路:以和平崛起为目标,以巧实力为方法,综合运用各种资源,实现科晕发展.构建和谐世界. 相似文献
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浙商从小到大、迅速扩张成长并成为中国第一商人群体,源于许多机缘。但最根本的还是浙江人特别是浙商逐步形成的自身特点:一是“早”,一是“快”,一是“狠”,一是“实”;方向看得准,机会抓得狠,力道下得巧。先机占得牢。从“做别人不愿做的事”到“做别人不敢做的事”再到“做别人没有实力做的事”。去年以来,五百多万浙商凭借着强大的财富实力继续驰骋南北,纵横市场,在全国乃至全球布局。在更大范围配置资源。强化企业品牌塑造。成为浙商的共同愿望。[编者按] 相似文献
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《金锁记》主人公“曹七巧”是一个颇受争议的人物,从不同角度出发,我们能够认识不一样的七巧,和七巧之为七巧的无奈。本文试探究“七巧”是怎样一步步丧失本性,成为乖张暴戾,性格扭曲,人格变态的寡妇的。 相似文献
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应用巧实力,就是要求企业利用经营智慧和创新策略,实施"软硬兼施","双轮驱动",灵活巧妙地组合运用五大实力要素并促进要素之间相互提升,相互改进,从而获得竞争优势。 相似文献
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党的十九届五中全会提出,“国防实力要同经济实力相匹配”,对“加快国防和军队现代化,实现富国和强军相统一”作出了战略擘画。习近平总书记深刻指出,“经济社会发展到哪一步,国防实力就要跟进到哪一步”。面对新形势、新任务,深刻认识国防实力和经济实力同步提升的必要性,梳理国防实力与经济实力之间存在的“不同步”,在更广范围、更高层次、更深程度上将国防和军队建设融入国家经济社会发展体系之中,促进国防实力和经济实力同步提升,构建一体化国家战略体系和能力,对于确保人民军队在“十四五”时期实现“国防和军队现代化迈出重大步伐”,二〇二七年实现建军百年奋斗目标具有重意义。 相似文献
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奥巴马上台后就采取了一系列与小布什政府不同的外交政策,全面修正着小布什的错误外交路线。"巧实力"成为主导奥巴马政府外交行动的新理念。 相似文献
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创意,简单理解就是设计、构思有新意或有意境,即“新、奇、巧”。新奇的广告带来更高的关注度和记忆度,但是要达到广告说服的目的,这显然还不够。更深入地理解:创意是用新颖独特的方式,与目标受众进行有效的沟通。而达到有效沟通的关键,则是对目标受众的研究和理解,找到最佳的沟通点或说的方式;如果失去从目标受众出发、有效沟通的意识,被求新求巧蒙蔽了双眼,创意就只能沦为卖弄新奇的“小巧”而已,这样的“小巧”是无法赋予广告以说服的力量的。所以,创意的重要性不在于“新”、“奇”、“巧”,而在于如何新、奇、巧地打动受众。创意够不够新巧有效,要由受众来考量。 相似文献
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从日本考察学习归来的R女士道,情人节前夕.日本一糖果商推出一种名为“巧呼”的巧克力.“巧呼”一面市,即在日本年轻女子中风靡开来。神奇的是,区区巧克力糖,竟成了男女青年社交乃至寻觅终生伴侣的一位特殊“红娘”。 相似文献
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This paper presents a case from Volvo that explores an innovative RFID solution that leverages the exiting infrastructures of mobile usage. ‘Smart goods’ is used to explain features applied through Radio Frequency IDentification, utilization of cellular networks (GSM/GPRS) and web technology together with collaboration among supply chain actors. This has reduced traditional barriers of entry. An empirical case provides the basis for evaluation from the perspectives of operational reliability, usability and productivity. 相似文献
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Decisional Power in Group Decision Making: A Note on the Allocation of Group Members' Weights in the Multiplicative AHP and SMART 总被引:1,自引:0,他引:1
R.C. Van den Honert 《Group Decision and Negotiation》2001,10(3):275-286
Many complex decisions are made in a group environment, where the decision is made jointly by a committee or group structure. The individual group members are often not equally qualified to contribute equitably to the decision process, or may have different saliences (desires) to influence the decision. A quantitative knowledge of the players' decisional power is useful for better understanding of the group decision process, and could even be used in weighted voting within the group structure. We adapt the REMBRANDT suite of decision models (multiplicative AHP and SMART) to measure decisional power in groups, and we generalise this to cater for the case where power itself is deemed to be multidimensional in nature, and the case of uncertain subjective judgements of power amongst group members. 相似文献