长航集团建立现代企业制度规划

一、改制的内容 集团总公司改制的主要内容: 投资主体。长航集团总公司作为国家授权投资的机构,是国有资产的投资主体和经营主体,就授权内的国有资产向国家承担保值增值责任。 法人治理结构。长航集团总公司法人治理结构由董事会、监事会和总裁层组成,不设股东会。董事会是长航集团总公司的最高权利和决策机构,其成员由国家有关部门按董事会的任期委派或者更换,指定董事长和副董事长。董事长为长航集团     

铁路企业建立职业经理人制度探索

为进一步深化铁路企业改革,加快完善市场化经营机制,应积极探索建立职业经理人制度。在阐述职业经理人制度政策依据的基础上,提出推进职业经理人制度建设的基本条件,即建立公司化的法人治理结构,并从优化产权结构、明确权责划分、推进董事会建设、发挥职业经理人作用等方面对建立健全铁路企业法人治理结构进行论述。从管理机制、激励约束机制、引进退出机制3个方面,探讨铁路企业建立职业经理人制度形成机制,提出铁路企业应按照分层分类改革原则,逐步推行职业经理人制度。     

党组织在企业改革改制中发挥政治核心作用的途径和方法

贯彻党的四中全会通过的《决定》,加强党对企业的领导,发挥企业党组织的政治核心作用,对于实现企业改革和发展的目标,具有十分重要的意义。北京金泰房地产开发有限责任公司按照现代企业要求,完成了企业改制,完善了法人治理结构,实现了投     

河北高速集团成立！

正到2022年,河北高速集团将建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,法人治理结构更加健全,董事会建设全面加强,真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体。10月16日,河北高速公路集团有限公司(简称"河北高速集团")正式挂牌成立,标志着河北省高速公路管理局转企改制工作迈出了坚实步伐,完成了由事业单位转制为国有企业的阶段性目标。     

交通施工企业建立现代企业制度的设想

一、改制的主要内容 1.完善企业法人制度。 ①按照国家有关规定,采取经营性资产和非经营性资产分开的办法,企业全面进行清产核资,界定产权,清理债权债务。通过社会中介机构,对企业资产进行核实评估。 ②在界定产权的基础上,核定企业法人财产占有量,确立企业法人财产权。     

公司法人治理结构规范运作的若干思考

认为我国多数公司制企业法人治理结构不够完善,探讨了规范过程中如何处理董事会与总经理的关系,如何发挥股东大会、监事会、党群系统的作用等问题。     

集团总部控股投资企业议案管理模式探讨

集团公司是以资本为主要纽带,以母子公司关系为基础,由母公司、全资及控股子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。与大多数以战略协同或资本收益为目的的集团参股公司不同,全资及控股子公司一般承担着集团公司某一主业或是与主业高度关联业务的发展使命,其经营发展质量直接影响着集团公司的整体发展水平,甚至起着决定性的作用。按照现代企业制度要求,目前绝大多数企业已经完成了公司制改革,构建了规范的法人治理结构。现代企业制度下,公司股东会、董事会是研究和决策公司经营发展重大事项的重要组织机构。     

对收入分配和用工制度改革的思考

港口企业政企分开和企业改制工作不是在原有体制上作细枝末节的修改,而是按照法人治理结构的要求建立现代企业制度,一些与现代企业制度不相适应的工资收入分配制度和用工制度都将进行改革。因此,港口企业如何进行工资收入分配制度和用工制度的改革,就成为我们要研究和思考的问题。 一、关于工资收入分配改革 改革指导思想:紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标,坚持以按劳分配为主体,多种分     

论新《公司法》对完善公司法人治理结构的重要作用

完善的公司治理结构是公司治理体系发挥积极作用的重要保证和前提。要完善公司治理结构,主动适应新的市场发展要求,企业就必须建立起规范的股东会、董事会和经理班子治理体系,并使股东会、董事会和经理班子明确各自负担的责任。著名经济学家吴敬琏指出,"所谓公司法理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者     

改制企业要重视董事会

国有企业产权制度的改革,是企业经营机制、管理体制的重大变革。改制是使国有企业成为市场主体的一个重要条件,但它不是成功的标志,并不是“一改就灵”。产权制度改革只是手段,核心还是要转换企业经营机制。如何通过建立高效的法人治理结构,深入开展企业内部人事、劳动、分配制度的改革,加强企业内部的成本管理、安全管理和审计监控,搞活经营、拓展市场、盘活存量资产,使企业经济效益最大化、股民收益最大化,关键是要有一     

对云南机场集团公司深化改革进程中加强职工民主管理的思考

随着机场集团改革的不断深入和现代企业法人治理结构逐步建立，使机场集团在经过改组、改制、改造后由以前的单一经济结构形式向股权多元化转换。新的企业制度的建立无疑将给企业带来强大的生机和活力，为机场产业的持续、快速、健康发展创造有利的条件，同时，也为新形势下做好职工民主管理工作带来了许多新情况、新问题。如何正确认识和看待出现的新情况、新问题?如何在企业深化改革进程中发挥好工会组织作用，     

规范铁路公司制企业法人治理结构的思考

剖析了铁路公司制企业法人治理结构存在的主要问题 ,分析了产生问题的主要原因 ,提出了实现有效治理的建议     

二合二分 超大超强

广西超大运输有限责任公司（下称超大公司）前身是有50多年历史的南宁第二运输总公司和南宁中转联运公司，两家企业均属大集体性质。2000年10月，两家合并组成广西超大运输有限责任公司，改制为民营企业。公司按照《公司法》建立了股东会、董事会、监事会。“新三会”按照《公司章程》履行各自的职责，形成权责分明、相互制约、协调运转、有效制衡的公司法人治理机构：     

交通运输企业应从调整优化结构中寻找出路

山西三皇侯马运业集团股份有限公司是山西省重点企业和改制试点单位,公司董事长兼总经理、全国“五一”劳动奖章获得者王永乐同志带领企业对资产经营和资本运营进行了积极的探索和实践。他所写的这篇文章介绍了企业在改革过程中的思路、做法及经验,对其他类似的企业具有一定的借鉴意义。     

对如何完善法人治理结构的思考

分析了我国公司制企业法人治理结构运行中存在的问题及存在这些问题的原因,从四个方面提出了完善股份制公司法人治理结构的设想。     

铁路辅业系统全民所有制企业改制的调查与思考

在对兰州铁路局辅业系统全民所有制企业进行调研的基础上,针对全民所有制企业在体制上存在的欠缺,结合铁路发展实际,提出辅业系统全民所有制企业必须坚持以科学发展观为指导,以提升企业效益为目标,按照《公司法》及《企业国有资产管理法》等的规定,通过规范的改制程序,改造为符合现代企业制度要求的公司制企业。同时对改制企业的发展提出建议:强化公司法人治理结构;推进人事劳动制度改革;建立科学的业绩考评体系。     

在改制中转换 在建设中创新

随着建立现代企业制度进程的加快,进一步研究、探索进而指导和规范改制企业党的工作,已成为各级党组织面临的一项重要任务。扬州市现有交通运输企业46家,目前已推行改制或正待改制的约占1/3。在改制企业中,随着机制的根本性转换,原来单一的企业产权结构转变为国家、法人、个人参股的多元产权结构,企业的党建     

试述建立健全港口现代化企业的组织机构和内部管理制度

建立现代港口企业制度,其中建立健全其组织机构和内部管理制度是关键。港口作为特殊的企业应该有一套科学完整的法人治理结构和完善的企业内部管理制度。那么,如何从组织机构和内部管理制度着手呢?请看——“试述建立健全港口现代企业的组织机构和内部管理制度”。     

对职工投资入股与派股问题的浅识

近几年,投资主体比较单一的国有公路运输企业的改制普遍采取职工投资人股形式,组建新的股份制企业。有的虽未正式改制,但在形式上采取了单车全额抵偿(预交折旧)、租赁承包、转让产权和融     

关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见

<正>国办发[2017]36号2017年4月24日各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是新一轮国有企业改革的重要任务。当前,多数国有企业已初步建立现代企业制度,但从实践情况看,现代企业制度仍不完善,部分企业尚未形成有效的法人治理结构,