淡马锡公司的董事会治理

目前,随着我国国企改革的不断深化,人们对公司治理的注意力逐渐从控制权市场转移到了公司的内部治理结构上,而处于核心地位的董事会,更是受到专家学者和政府官员的高度重视,董事会治理已经成为公司治理的核心。在公司治理中,董事会既是股东会的代理人,又是经理层的委托人,在公司治理中处于"承上启下"的核心地位。董事会的治理效率,是决定整个公司治理水平的决定性     

董事会职能变迁轨迹及职能重塑

董事会在公司治理机制中发挥关键作用。伴随着公司治理的发展,董事会职能经历了由经营管理到监督,再从监督到监督和决策并重的变迁过程。股权分置改革后,我国公司治理呈现以下特征:国有股"一股独大"状况得到改善;公司控制权市场逐步形成;中小股东的利益逐渐得到保护;公司治理目标由股东价值最大化转变为企业价值最大化。公司治理的变化促使董事会职能发生相应的调整,董事会职能应从权利格局、组织结构、董事素质与激励约束机制、董事会与经理的职责方面实现重塑。     

国有上市公司产权制度创新与公司治理结构完善

企业产权制度是公司治理结构的基础;我国上市公司存在的产权界定模糊、非流通的国有股所占比重过高等产权制度缺陷,造成当前公司治理结构存在着很大弊端;当前必须通过优化股权结构对国有上市公司进行产权制度创新,并在此基础上建立完善的公司治理结构:加强董事会建设、合理确定经营者报酬、完善公司控制权市场等。     

公司治理与独立审计的关系分析

公司治理结构既包括公司治理的法律和政治途径、要素市场、公司控制权市场、声誉市场等外部控制系统，同时包括激励和约、董事会、债务融资等内部控制系统。本文从外部控制系统的角度讨论了公司治理与独立审计的关系，并对其影响进行了分析。     

国有独资企业的董事会及其创新能力研究

一、国有独资企业治理机制的特点对于国有独资企业来说,公司治理中的外部市场机制几乎是失效的。因为独特的产权结构使国有独资企业免于公司控制权市场(如敌     

公司治理和并购收益

《金融杂志》(The Journal of Finance)2007年8月第62卷第4期1851～1889页刊登了Ronald W.Masulis,Cong Wang和Fei xie合作的一篇题为《公司治理和并购收益》(Corporate Governance and Acquirer Returns)的文章。作者试图验证公司治理机制特别是公司控制权市场是否影响公司并购的发生。作者发现,带有更多反接管条款的并购其宣告期异常股票收益较低,并支持了这一假设:受更多反接管条款保护的公司管理者不易受控于公司控制权市场惩诫性权力,而更多倾向于从事以建造帝国为目的并购,损害了股东价值。作者还发现,在多数竞争性行业或CEO和董事会主席职务分离情况下的并购能够获得更高的异常宣告收益。     

上市公司财务危机的防范与控制

一、上市公司财务危机成因分析 1．公司治理结构不合理。首先,表现在董事会缺乏独立性。由于大多数上市公司没有合格的独立董事,而且内部董事在董事会中占多数,其成员中绝大多数都是股东单位的上级主管部门直接委派的,这就使得董事会机制基本失效。其次,监事会的功能弱化。目前上市公司采用的是董事会制度,与董事会平行的公司监事会仅有部分监督权而无控制权和战略决策权,无权任免董事会成员或高级经理人员,无权参与和否决董事会与经理层的决策。     

公司风险 绩效与治理 结构关系的实证分析

公司治理结构是由所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构。上市公司的一个显著特征是所有权与控制权相分离,产权制度下的所有权与控制权分离产生代理问题,而公司治理是处理代理问题的制度安排,其主要功能是合理配置责权利。公司治理是在股东、董事会、经理层、监事会之间对相关权利的划分与相互制衡,以提高决策效果、规避风险。     

债权人入主董事会的模式探讨

公司治理分内部治理和外部治理.内部治理即传统的股东会、董事会、监事会及总经理之间控制权的配置体系,外部治理指通过利益相关者与公司的契约、通过控制权市场及经理人市场等对公司进行外部控制和影响.根据现代企业理论,公司融资结构决定公司治理结构和治理机制.而公司的融资结构分为内源融资和外源融资,外源融资包括股权融资和债务融资.笔者认为,完善的公司治理结构是在投资市场上取信于投资者、吸引资金的重要前提,因此在投资市场和公司治理层面强化对债权人的保护就显得十分重要和迫切.     

公司治理的理论基础及制度安排

本文认为,由于契约的不完备性导致剩余索取权和剩余控制权的存在,使得公司治理成为必要。理论上公司治理是剩余控制权和剩余索取权要有对应的企业制度安排;实践中公司治理是指董事会等结构安排,包括独立董事、内部审计的任命、授权,以及恰当的股权结构安排等。     

基于公司治理的会计信息失真分析及治理研究

企业是一个利益相关者权利的集合体,公司治理的核心是剩余索取权和控制权的安排。会计信息在企业剩余索取权和控制权的安排中发挥着至关重要的作用,会计信息失真的深层原因在于企业的产权关系混乱、公司治理不完善、内部人控制问题严重。本文分析了公司治理失范对会计信息失真的影响,并在此基础提出治理会计信息失真应当从实质着手,理顺企业产权关系,完善公司治理,合理构建权力制衡机制,改革董事会的成员结构,在公司董事会之下设立财务委员会、审计委员会、调配监事会人员构成以强化监事会的监督职能。     

上市公司治理结构存在的问题与对策

公司治理结构的内涵可以从广义和狭义两个角度来理解。广义的公司治理结构是指剩余控制权和剩余索取权等一整套制度安排，这些安排决定公司的经营目标、谁在什么状态下拥有对公司的控制权；狭义的公司治理结构是指有关公司股东大会、董事会与经营者的职能、结构与权利等方面的制度安排。具体而言，它主要是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的经理阶层组成的一种企业组织结构。通过这一结构，所有者将自己的资产托管给公司董事会；董事会作为公司的最高决策机构，     

论财务报表分析的理论基础

一、公司治理理论 公司治理,国内称为公司治理结构。张维迎认为,狭义的公司治理结构是指有关公司董事会功能、结构、股东权力等方面的制度安排。广义的公司治理结构指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排,这些安排决定公司的目标、何时控制、如何控制、风险和收益如何在不同企业成员间分配这样一些问题。     

公司治理结构对多元化经营企业绩效的影响

文章研究了公司治理结构和多元化经营的关系,当多元化经营产生多元化折扣时,合理的公司治理结构对企业绩效及价值产生积极作用。文中详细从内部公司治理(包括董事会结构、股权结构、管理层激励机制和审计机制)和外部公司治理机制的公司控制权市场等多方面分析公司治理结构对多元化经营企业的投资效益和企业价值的影响,分析得出公司治理结构对多元化企业经营的绩效和企业价值起着重要作用。     

完善我国公司治理结构的法律思考

"公司治理结构是一套制度安排,用来支配若干在企业中有重大利害关系的团体,包括投资者、经理、工人之间的关系,并从这种制度安排中实现各自的经济利益.公司治理结构应包括:如何配置和行使控制权;如何监督和评价董事会、经理人员和职工;如何设计和实施激励机制."1991年,罗纳德@科斯《企业的性质》一文获得诺贝尔经济学奖,此时,我国国有企业改革正值进入建立现代企业制度的新阶段,因此,有关公司治理结构的研究在国内渐成燎原之势.公司治理结构的完善,尤其是上市公司的治理结构完善,不仅是经济管理层面的问题,而且是公司法修改中的一项重要内容.本文试着对我国公司治理结构进行法律考察,并在此基础上提出建议,以期对我国公司治理结构的完善有所帮助.     

经营者变更与公司业绩:一个公司治理的视角

通过1999~2005年我国739家国有控股上市公司面板数据的实证分析,可以考察公司内部治理机制、控制权市场和公司业绩等因素对经营者变更的影响,以及经营者变更之后公司业绩的变化。实证研究表明:公司业绩下滑、董事会的独立性、公司控制权等因素都显著地影响了经营者的变更。短期来看,如果公司业绩下降,经营者变更是扭转公司业绩持续下滑的一个重要因素,但是,无论更换经营者还是公司控制权的改变都不是提高公司业绩的长效机制,只有通过公司内部治理结构的变革才能够保持公司业绩的长期增长。     

完善上市公司治理 提高会计信息质量

一、公司治理概述 所谓公司治理或公司治理结构是治理结构中的一种形式．是公司内外部的一种契约或制度安排。完善公司治理结构的重点在于要明确划分股东、董事会和经理人员各自的权利、责任和利益。形成三者之间的制衡关系．最终保证公司制度的有效运行。通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管：公司董事会是公司的决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权；高级经理人员受雇于董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会的授权范围内经营企业。     

MBO：公司治理与国资流失

管理层收购(MBO)是指目标公司的管理层或经理层，利用借贷所融资本或股权交换及其他产权交易手段购买本公司全部或部分的股份，从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组公司的目的，并获得预期收益的一种收购行为。公司治理(Corporation Governance)，广义地讲是指有关公司控制权和剩余索取     

论公司治理的管理会计信息需求

现代公司的最大特征就是产权结构上实现了经营权与所有权的分离以及由此产生委托——代理关系。公司治理或公司治理结构正是伴随这种关系所产生的。公司治理具体涉及到三个方面的内容：一是企业控制权的配置和行使；二是对董事会、经理人员和工人的监控以及对他们工作绩效的评价；三是激励方案的设     

我国国有企业公司治理结构的缺陷与制度设计

公司治理结构是国有企业实现公司制的核心。中国国有企业公司化改制，采用董事会中心主义模式，在部分程度上忽略了其他利益相关者的权益，只是套上公司制的“外壳”，而缺乏公司制的实质内涵。本文从公司治理结构权能的配置，企业控制权的配置和行使，激励约束机制的设计和实施方面提出了完善中国国有企业治理结构的制度设计。