环境不确定情境下组织韧性影响路径、作用机制与应对策略研究

韧性作为探究组织—环境互动机理的方法，有助于企业在逆境中化危为机、借机成势。基于过程视角，打开环境不确定情境下组织韧性响应的“黑箱”,构建“暴露期(激活韧性)—发展期(调动韧性)—恢复期(发挥韧性)”研究框架。研究发现：环境作为企业的信息源和资源池，不确定性通过信息认知和资源依赖两条路径影响组织韧性；为应对环境不确定性，组织韧性通过探测机制和缓冲机制降低信息模糊，进而突破资源瓶颈。因此，应综合判断企业外部环境状况和组织自身禀赋，选择适应、更新和突破3种组织韧性应对策略。     

数字化转型情境下组织韧性形成机理 ——基于数据赋能视角的单案例研究

高度动态变化的复杂环境迫使企业顺应数字经济时代发展潮流,借助数据资源形成并不断提升组织韧性,然而现有研究中对于数字化转型情境下组织韧性形成机理缺乏深入探讨。本文引入数据赋能作为研究视角,通过对韩都衣舍进行探索性单案例研究,挖掘数字化转型情境下组织韧性形成的内在机理,研究发现：数字化转型情境下组织韧性形成整体上遵循“内外部情境刺激-数据资源行动-数据能力激活-韧性构建/提升”的过程,随着企业发展阶段的变化,企业可利用的数据从企业数据依次拓展至行业数据、生态数据。研究结果打开了数字化转型情境下组织实现韧性的过程“黑箱”,对于数字经济时代企业进行数字化转型提高组织韧性提供了实践启示。     

双元环境下平台型领导如何促进组织持续创新能力提升——组织韧性的中介作用

持续创新为组织发展提供不竭动力，平台型领导通过建立自身柔性结构、提升员工自主性为组织长期发展提供重要支撑，但能否增强持续创新能力有待进一步探讨。基于资源基础理论和动态能力理论，构建双元环境下平台型领导通过组织韧性影响持续创新能力的机制模型。通过对361家企业的调研数据进行实证检验，研究发现：平台型领导对持续创新能力有促进作用；组织韧性在平台型领导与持续创新能力之间发挥部分中介作用；环境动态性和环境竞争性正向调节平台型领导对持续创新能力的促进作用，以及组织韧性在平台型领导与持续创新能力之间的中介作用。     

组织情境因素对企业动态能力形成的影响效应

环境动态性通常被认为是企业动态能力形成的外在驱动力,但动态能力的培育更加离不开具有活力的组织结构、组织文化和组织氛围等。基于此,笔者从组织情境视角构建了企业动态能力形成的作用模型,论证了有机结构、创业精神和建设性冲突对动态能力形成的影响效应并提出了相关假设,然后利用结构方程模型对理论假设进行了实证研究。结果发现,有机结构、创业精神和建设性冲突对企业动态能力形成具有显著的正向影响。探明了组织情境因素在企业动态能力形成中的重要作用,对丰富和完善动态能力形成的前因研究具有启发意义。     

大数据驱动制造企业数字商业模式创新实现机理

基于数据驱动的理论视角，选取海尔食联网作为案例研究对象，采用“数据驱动-动态能力提升-数字商业模式创新”的动态逻辑框架，运用扎根理论系统阐释数字商业模式创新过程机理。研究发现：数字商业模式创新实现有赖于组织数据资源的充分利用，数据驱动作为数字商业模式创新实现的重要动因，其中包含“需求源点建立-场景链条联动-网络共享交互”的三个关键环节；数据驱动作用于组织动态能力的发挥与提升，同时动态能力补充了企业数据驱动为前因的中间作用机制，以实现企业数字商业模式组件的优化；从整体生成式视角进行剖析，数字商业模式创新是基于“价值主张校准-场景体验优化-价值网络拓展”三维度的动态过程而实现，研究为数字经济时代商业模式的创新提供理论与实践指导。     

组织惯例更新触发因素与影响效应——基于先动型市场导向和可持续竞争优势视角

组织惯例更新是企业进行组织优化和迭代以适应外部动态环境的重要途径，基于组织学习理论和动态能力理论，构建先动型市场导向—组织学习—组织惯例更新—动态能力—可持续竞争优势研究框架，探讨组织惯例更新触发因素与影响效应。通过对191家科技型企业进行问卷调研发现：①先动型市场导向显著正向影响组织惯例更新，组织学习在先动型市场导向与组织惯例更新之间起部分中介作用；②组织惯例更新显著正向影响企业可持续竞争优势，动态能力在组织惯例更新与可持续竞争优势之间发挥完全中介作用。研究结论有助于厘清组织惯例更新触发因素、丰富组织惯例更新结果研究，并对企业建立可持续竞争优势具有一定指导意义。     

数字平台能力与制造业服务创新绩效——网络能力和价值共创的链式中介作用

数字经济时代，数字化能力在制造业服务化中扮演重要角色，但鲜有文献研究数字平台能力对制造业服务创新绩效的影响和作用机制。从创新生态系统视角出发，结合动态能力理论和价值共创理论，以“能力—行为—结果”的逻辑链条构建“数字平台能力—网络能力—价值共创—服务创新绩效”的链式中介模型，运用层次回归分析方法对448个有效制造企业样本进行分析。研究发现，数字平台能力对制造业服务创新绩效有显著正向作用；网络能力和价值共创在数字平台能力与服务创新绩效之间发挥中介作用；存在“数字平台能力—网络能力—价值共创—服务创新绩效”的链式中介作用。结论可拓展数字平台能力相关研究，阐释数字平台能力赋能制造业服务创新的内在机制，为制造企业提高服务创新绩效提供启示。     

组织韧性与创业企业绩效研究

组织韧性是企业应对不确定性环境的重要能力.文章基于动态能力理论和风险理论,构建创业企业组织韧性、风险承担与绩效的理论模型,对2020年我国325家创业企业的数据进行实证检验.结果显示:组织韧性和风险承担均对创业企业绩效具有显著的积极影响;风险承担在组织韧性与创业企业绩效的关系中发挥了中介作用.     

制度情境差异对企业成长的影响研究热点与趋势

以Web of Science 数据库(SSCI、SCI-E)收录的发表于1997-2019年的1 529篇制度情境差异对企业成长影响的文献为研究样本，运用文献计量法对研究样本的发文量年度分布进行分析，并通过CiteSpace V软件绘制科学知识图谱，对该领域的科研合作网络、关键节点文献以及研究热点的演进过程进行分析。结果表明，制度情境差异对企业成长的影响研究经过10年左右的酝酿期后，从2008年起逐渐引起学术界的广泛关注与热议；美国等发达国家的研究处于全球领先地位，并形成了以“美国—英国—西班牙—加拿大—意大利—澳大利亚—瑞典”为中心的核心学术群体；以Peng、Aguilera、Campbell等为代表的学者构建了制度理论应用于企业成长研究的基本分析范式；该领域研究热点在不同时期的侧重点存在一定差异。基于可视化分析结果，构建了制度情境差异对企业成长的影响分析框架。     

失败学习与商业模式创新 ——创业动态能力的中介作用

从机会资源一体化视角探索创业情境下失败学习促进商业模式创新的途径。基于创业机会理论和资源依赖理论,引入创业动态能力作为中介机制,构建失败学习影响商业模式创新的“认知-能力-绩效”理论模型。通过对派尼尔环保探索性案例和201份经历过创业失败的创业者问卷进行统计分析,得出以下结论：失败学习显著促进商业模式创新;创业动态能力在失败学习与商业模式创新关系间发挥部分中介作用;环境动态性未调节创业动态能力与商业模式创新的关系。     

企业动态能力生成的系统思考——以通用电气公司128年成长历程为例

现有对动态能力的研究偏重于抽象的概念描述,对于动态能力的形成过程、基本结构、内在本质和作用机理的分析还不成熟,因而尚无法真正阐释企业为什么能够及如何获取持续竞争优势。本文运用系统动力学中"成长上限"基模原理从个体、组织和社会三个不同层面构建企业动态能力生成的系统动力机制;从系统演进的视角提出动态能力生成的研究框架,表述为"组织创新精神—组织即兴—动态能力"三个变量之间有反馈的循环推进关系,并且以认知、行动、惯例三种社会或心理过程描述连结上述三个关键变量的系统结构和系统动力机制,揭示企业动态能力生成的内在规律;基于对通用电气公司128年成长历程的系统分析,实证检验了这一理论框架的真实性和有效性。     

环境政策、动态能力与企业绿色转型——广西柳州钢铁集团纵向案例分析

环境政策通过改变企业绿色转型成本和收益，从供给侧推动和需求侧拉动企业绿色转型。动态能力是指企业感知机会与威胁、学习创造新知识以及重构内外部资源，从而应对环境快速变化的能力。构建“环境政策—外部压力—绿色转型环节—动态能力—内部选择”的理论框架，综合内、外部视角研究企业绿色转型机制发现，企业绿色转型涉及绿色产品开发、绿色材料投入、绿色生产工艺、绿色供应链管理和绿色营销等多个环节，政策提供的外部支持与企业内部动态能力相互匹配，支撑企业全生命周期绿色转型。基于广西柳州钢铁集团的案例分析表明，企业绿色转型不是一劳永逸的，在动态变化环境下，企业实施转型并获得成功的关键在于具有与外部环境变化相匹配的动态能力。企业既需要把握外部环境政策变化带来的商机，又需要抓住转型重点环节，通过动态更新内部能力持续推进企业全生命周期绿色转型。     

基于动态能力的电子商务价值创造研究

在动态环境中,企业应用电子商务能否以及怎样创造竞争优势是电子商务研究人员和管理者亟待解决的问题之一。聚焦不确定和动态环境中电子商务影响组织竞争优势的内在机制,在动态能力的基础之上构建探索型电子商务价值创造的理论框架。在动态环境中信息技术利用能力和竞争优势之间以动态能力和职能能力为中介并受环境动态性调节,职能能力直接影响竞争优势,动态能力通过集成、建立和重构职能能力间接影响竞争优势。     

组织适应理论视角下创业企业组织韧性的培育模式研究

如何构建组织韧性以适应环境的非连续性变化和维持可持续发展成为创业企业亟需攻克的全局性重大问题。以232家创业企业为样本，将组织适应理论引入研究框架，运用fs QCA分析方法探索响应型市场导向、先动型市场导向、机会解释、威胁解释、适应式编排与变革式编排对创业企业组织韧性培育“殊途同归”效应的结果显示，创业企业组织韧性培育的前因构型包括四种模式，分别为“导向”驱动型组织韧性培育模式、“编排”驱动型组织韧性培育模式、“导向-解释”匹配驱动型组织韧性培育模式以及“导向-编排”匹配驱动型组织韧性培育模式。由此可知，组织韧性培育模式的构成要素存在差异。相较而言，“导向-编排”匹配驱动型模式在推动创业企业组织韧性培育方面发挥着更为普适的作用。上述研究结论丰富了组织韧性的研究视角、思路和方法，为创业企业践行组织韧性培育的适应性理念提供理论依据。     

支持还是抑制？网络嵌入创业绩效有效性测量

网络嵌入创业绩效增长现象呈现出较大的理论张力和结论分歧，既有研究无法弥合理论鸿沟，对情境要素变量关注不足，难以解释网络嵌入机制的动态性差异。采用Meta分析，搭建81项研究（115个独立样本）数据库，从关系强度、网络结构、网络规模、网络异质性4个维度构建网络嵌入创业绩效解释性框架，并抽象出3个情境因素：企业特性、经济体制环境、测量方式，以其为调节变量，探索网络嵌入创业绩效的普遍规律与内在机理。结果表明，社会网络显著提升了创业绩效（ES1=0.239），其中网络规模与网络结构对创业绩效的作用程度较高。新创企业对社会网络与创业绩效的关系具备正向调节作用；高科技企业对强联结嵌入创业绩效存在负向调节作用，对规模网络嵌入创业绩效存在正向调节作用；新兴经济体对关键节点嵌入创业绩效存在正向调节作用；同时，创业绩效测量方式是影响研究异质性来源的重要原因。研究揭示了网络作用机制的权变特性，提升了社会网络理论解释力。上述结论对特定情境下企业策略使用联结与动态调适网络联盟具有一定指导意义。     

动态能力与知识管理比较研究及其作用机理

企业需要培育动态能力以应对动态的经营环境,实现持续竞争优势。部分学者以知识为切入点来解释动态能力,形成了动态能力"知识观"。首先对动态能力"知识观"进行述评;然后,系统阐述了动态能力与知识管理理论在理论来源、研究边界方面的不同及两者之间的关系;最后,论文引入了组织学习的概念,构建了知识管理、组织学习与动态能力的相互作用机理模型,剖析三者之间的作用机理及其对持续组织绩效的影响关系。     

知识网络能力对组织创新影响的双路径效应机制研究

知识网络能力概念是在组织网络理论与知识管理理论交叉融合背景下提出的，创新理论与实践发展揭示了知识网络能力研究的必要性。基于组织网络理论和知识基础观，构建“能力-创新行为-绩效”和“能力-网络位置-绩效”模型框架，验证知识网络能力的作用机制和边界条件。研究结果表明，知识网络能力对组织创新具有正向影响，创新二元行为在知识网络能力与组织创新之间起中介作用，网络位置跃迁在知识网络能力与组织创新之间起中介作用，知识基正向调节知识网络能力与组织创新之间的关系，环境动态性正向调节知识网络能力与组织创新之间的关系。结论拓展了知识网络能力相关理论研究，支持了从知识网络能力视角出发的组织创新理论研究和实践活动。     

组织视阈下大数据分析能力的整合分析框架构建与未来展望

面对数字化情境，企业通过多元化开发与策略性利用大数据分析能力获得高绩效和竞争优势。大数据分析能力可用于解释企业如何依托数据发挥经济效应，也可为解释企业差异化绩效提供新证据。通过阐述大数据分析能力的概念内涵与测量方法，分析其前置动因和作用机制，构建大数据分析能力整合分析模型，并提出未来潜在研究方向：从资源、能力和整合3种视角丰富大数据分析能力的概念内涵和测量工具；结合社会整合理论，挖掘大数据分析能力的差异化作用机制；从组织支持和团队领导两方面探索大数据分析能力的形成机制；关注大数据分析能力发生的重要情境和边界条件。结论有助于全面认识大数据分析能力的形成过程和作用机制，丰富其在组织管理领域的研究。     

从竞争到竞合：数字经济时代的企业关系演进

数字经济时代，企业关系逐渐由“竞争”走向“竞合”，但系统研究企业竞合关系演进的文献鲜见，难以全面解释新竞合现象并有效指导企业新时代的战略选择。聚焦数字经济对企业竞合关系的影响，通过实践与理论剖析，揭示了数字经济对企业竞合关系具有驱动和赋能作用，并对企业收益有一定的影响，构建了“驱动—赋能—收益”研究框架。基于数字经济典型特征，依次阐释了数字经济驱动、赋能企业竞合及其影响企业收益的机理，进而得出数字经济时代，竞合将成为企业普遍的战略选择，而且竞合的成本—收益关系将得到显著改善，并提出以竞合促进企业持续发展和企业数据要素流通的管理启示。     

后发企业如何超越追赶?——基于海天集团的技术创新与产品类别协同研究

在高质量发展背景下，中国后发企业既要致力技术创新又要构建产品类别才能赶超领先企业，然而以往研究大多限于技术创新或产品类别的单一维度探讨，对二者动态协同缺乏关注。本研究从整合角度，搭建“追赶压力—追赶行为—追赶结果”的分析框架，并以在电动注塑机领域赶超的海天集团为案例研究对象，研究发现：在追赶阶段，后发企业面对进入压力，通过采取“模仿创新—类别沿用”的相似协同机制，而获得合法性；在超越追赶阶段，后发企业面对竞争压力，通过采用“自主创新—类别跨越”的差异协同机制，而取得竞争优势。其中，后发企业的技术策略和类别策略受到所在行业技术体制和市场结构等外部情境约束，后发企业的定位转移与目标变迁从内部推动追赶阶段向超越追赶阶段跨越，后发企业的动态协同能力持续提升是其根本保证。本研究构建了技术创新与产品类别动态协同的理论模型，揭示了后发追赶的内在规律，从“技术—认知”整合视角为后发追赶带来了新的解释，以“技术创新—产品类别”协同丰富了后发追赶的微观机制研究，为中国后发企业赶超世界领先企业提供了新的管理启示。