民营企业战略资源获取能力研究——基于发展中国家逆向投资

金融危机后我国出现大规模海外并购热潮,民营企业以获取发达国家创造性战略资源为目的,主动到发达国家投资,并购当地企业。跨国并购有助于企业快速成长,推动我国产业结构转型升级。但是,这种并购模式下发展中国家投资企业处于劣势,易遭遇并购阻力,跨国公司战略资源获取能力直接影响民营企业并购成效。文章认为提高民营企业战略资源获取能力首先要做好正确的并购决策和并购方式选择;其次制定战略与调整战略重点;其三构建与整合全球化网络。     

跨国并购的技术创新机理研究——海尔集团并购FPA案例研究

跨国技术并购中的知识转移能够提升企业创新绩效,但作为并购方的中国企业在技术上并没有并购对象先进,这就导致并购企业不能有效地管理知识转移过程。为明确在跨国技术并购中知识转移促进技术创新的内在机制,并解释知识一致性、战略互补性、组织匹配性等因素对于知识转移效率的影响机制,本文采用案例研究的方法,以海尔集团并购FPA为研究对象,研究中国企业通过跨国并购实现技术创新机理。结果表明,跨国技术并购过程中知识一致性、资源互补性、组织匹配性等因素,有助于并购企业间的知识转移,并最终提升了并购企业的创新绩效。知识一致性、战略互补性和组织匹配性增强了知识转移对于企业创新绩效的影响。从知识转移研究的角度看,知识一致性能够提升吸收能力,并降低知识转移的成本。从并购研究的视角看,战略互补性、组织匹配性则为知识转移提供了保障机制。最后,本文提出我国企业通过跨国并购战略获取关键技术的过程中,应该评估与并购对象的知识一致性、战略互补性和组织匹配性,能够提升并购企业的吸收能力,增强并购双方的跨组织创新网络与联系,使得知识转移更加容易在并购企业双方之间发生,最终提升并购企业的创新绩效。     

不同跨国并购动因下的并购整合效果

跨国并购是企业成长壮大,迅速扩张的一种重要手段.2008年金融危机的发生,加快了我国企业并购的步伐,形成了我国第一次跨国并购的高潮.我国企业进行跨国并购主要是为了寻求资源、技术和市场,本文对这三种动因下的并购整合进行了分析,发现不同动因下企业的并购整合效果是不同的,资源和市场寻求型企业的跨国并购能够实现有效整合,提升企业绩效.而技术寻求型企业则不能进行有效的整合     

跨国并购整合中的协同与创新：整合动机与整合度的匹配

成功完成并购整合对于并购创新意图的实现至关重要，然而现有研究尚未揭示并购整合决策作用于创新绩效的内在机理。基于并购协同视角实证研究运营协同和财务协同两种整合动机对创新绩效的影响，同时检验整合程度、整合速度与整合动机的匹配效应。研究发现，运营协同、财务协同均对创新绩效具有正向影响，而并购整合动机也须与整合度相匹配。对致力于实现运营协同的并购企业，在整合过程中应采取深度整合、缓慢整合策略；对旨在实现财务协同的企业而言，在整合过程中应采取低程度整合、快速整合策略。研究结论对于跨国并购整合理论与实践具有启示意义。     

中国企业跨国并购动机实证研究

在经历了以出口贸易、招商引资为重点的对外合作模式后,中国对外开放正进入新的发展阶段——资本输出成为新一轮对外合作的重点,中国对外直接投资一个明显的特征就是以跨国并购为主。本文通过对中国企业1984年～2008年58家代表性企业98个跨国并购案例动机分析,发现中国企业的跨国并购主要是为了增加市场份额,促进多样化,并获得国外先进技术和其他资源。从并购主体看,国有企业是跨国并购的主体力量;从行业分布来看,跨国并购多数属于资源导向型和效率导向型;从区位分布来看,区位分布与产业结合非常紧密。     

制度距离对中国上市公司跨国并购绩效的影响

跨国并购是现阶段中国企业“走出去”的重要模式。随着中国企业跨国并购事件的迅速增长，从制度距离层面对跨国并购整合效果与并购绩效的研究成为热点。然而，不同学者对制度距离影响跨国并购绩效的实证研究却得出不同结论，其作用机制与效果仍待进一步探究。以中国上市公司成功实施的60起跨国并购案例为研究样本，以样本企业并购事件发生前后两年总资产收益率变化为因变量，通过剖析制度距离不同层面及并购母公司国际经验与知识吸收能力的中介作用，明确了制度距离不同维度影响跨国并购绩效的路径与机制。     

企业跨国并购中的供应链整合研究

跨国并购是对原有供应链进行重构、整合的过程,本文提出企业并购中的供应链整合要素,分析企业跨国并购对供应链整合产生的影响,进而构建企业跨国并购中的供应链整合框架。从供应链内、外部整合到供应链战略整合,并购的类型涉及供应链在企业跨国并购整合中扮演的角色和地位,进而关系到供应链整合的模式。供应链跨国运营整合、供应链信息整合、供应链文化整合以及供应链跨国人力资源整合,这些整合策略之间彼此关联并相互作用,共同形成供应链整合的支持体系。     

中国与中亚国家资源合作模式研究

中亚是丝绸之路经济带的核心区,中亚五国自然资源禀赋状况与中国存在互补性,其矿产资源具有价格和物流安全的比较优势,在多种资源领域可作为中国的战略替代区,应鼓励企业在中亚地区实施资源开发项目。文章梳理了跨国资源开发项目多种合作模式,基于不同合作模式的商业回报风险和差异,建立了组合矩阵,为企业实施资源开发项目提供了决策分析框架。文章进一步分析了东道国法律体系、政府效率和物流能力等因素对跨国资源合作项目的影响。在此基础上建议,企业应在投资前谨慎研究合作项目的可行性,减少投资的盲目性,提高项目运作和生产经营水平的国际化程度,并注意监控合作期间的政治风险。     

跨国并购整合中的协同与创新：整合动机与整合度的匹配

成功完成并购整合对于并购创新意图的实现至关重要,然而现有研究尚未揭示并购整合决策作用于创新绩效的内在机理。基于并购协同视角实证研究运营协同和财务协同两种整合动机对创新绩效的影响,同时检验整合程度、整合速度与整合动机的匹配效应。研究发现,运营协同、财务协同均对创新绩效具有正向影响,而并购整合动机也须与整合度相匹配。对致力于实现运营协同的并购企业,在整合过程中应采取深度整合、缓慢整合策略;对旨在实现财务协同的企业而言,在整合过程中应采取低程度整合、快速整合策略。研究结论对于跨国并购整合理论与实践具有启示意义。     

制度距离对中国上市公司跨国并购绩效的影响——国际经验与知识吸收能力的中介作用

跨国并购是现阶段中国企业"走出去"的重要模式。随着中国企业跨国并购事件的迅速增长,从制度距离层面对跨国并购整合效果与并购绩效的研究成为热点。然而,不同学者对制度距离影响跨国并购绩效的实证研究却得出不同结论,其作用机制与效果仍待进一步探究。以中国上市公司成功实施的60起跨国并购案例为研究样本,以样本企业并购事件发生前后两年总资产收益率变化为因变量,通过剖析制度距离不同层面及并购母公司国际经验与知识吸收能力的中介作用,明确了制度距离不同维度影响跨国并购绩效的路径与机制。     

谋略中国企业跨国并购的成功之道——兼评《中国企业海外并购理论与实践研究》一书

后危机时代中国企业应该抓住机遇,进行前瞻性跨国并购运筹,总结中国企业跨国并购的经验教训,加强理论指导,树立人力资源整合的战略观念,加强人力资源整合管理,重视跨文化培训,开展文化敏感性训,提高企业文化环境适应能力。借鉴发达国家对企业海外并购的扶持政策及经验,构筑多种形式的政府援助体系。     

美国跨国公司并购行为的变迁及对中国的启示

中国企业并购是中国经济发展的必然产物,是持续发展的必由之路。但并购容易整合难,“好吃未必好消化”．美国跨国并购经验借鉴借鉴。中国企业并购相关制度安排应是：建立跨国并购扩张战略的梯度优势．形成技术层次互补、技术创新和扩散良性循环;跨国并购是市场行为,应强化企业实现价值最大化的并购动机;大力推行战略性跨国并购,加大同行业强强联合的力度;市场中介机构在跨国并购中大有作为,应重视跨国并购中的文化整合与管理。     

企业跨国并购中的文化冲突整合研究

随着经济增长的全球化,并购已经成为一个企业扩张发展重要手段.尤其是西方国家的公司为追求的全球市场份额而进行的跨国并购近年来更是不断涌现.研究表明,大部分的跨国收购未能实现其最初承诺的结果.并购公司在并购前期往往更多的关注战略和财务因素,而忽略了双方公司的文化背景因素.本文着重分析不同的文化群体,特别是以欧洲为代表的西方文化和以中国为代表的东方文化之间的文化差异对文化整合的影响.现在,中国在全球经济中发挥着重要的作用.本文描述了跨国并购整合的各种模式和影响因素,揭示了企业内部的文化差异和整合对跨国并购整合的重要作用.     

联想并购IBM PC的动机、整合与启示

并购是我国企业国际化的捷径。联想并购IBM PC是近几年我国企业跨国并购的典范。联想并购的主要动机是回归主业及获取国际一流品牌；联想并购后的关键整合包括人力资源整合、客户整合、文化整合及品牌整合等；联想并购的启示主要有：战略并购、合理选择目标企业、双方互补性强、聘请国际一流咨询顾问、完整的整合计划、支付方式合理。联想要真正成为有实力的跨国公司，还有很多工作要做。     

跨国并购的双赢之道——基于协同和竞价机制的分析

跨国并购是新兴公司从发达国家获取战略资产的有效途径之一。然而,有效地获得了战略资产并不能保证新兴公司能获取额外的经济收益。因为成功的并购从本质上是取决于买卖双方的资源互补态势。本文以资源理论为基础,探讨了跨国并购中价值的创造和分配机制,并分析了中国公司跨国并购的三种资源合并模式。分析发现,在并购市场上,当中国公司比竞标对手拥有更多的优势资源时,可以在并购中创造更多的额外价值以及促使双边垄断的形成,这样,中国公司的并购不仅可以获得所需战略资产,而且能够与并购目标分享经济收益,达成双赢。     

中国企业跨国并购的跨文化整合实证分析

企业跨国并购的实践显示，整合是我国企业跨国并购成败的关键，而文化整合则是核心命题。中国企业的跨国并购整合不仅面临不同企业文化之间的博弈，而且还受到不同民族文化的阻碍，即“双重异质文化”的抗阻。同样，“双重异质文化”在碰撞的过程中，相互识别、相互交融，存在孕育新企业文化的内在机理。本文尝试运用理论分析与建模相结合的方法对跨文化整合绩效及协同机理作一实证研究。     

中国企业跨国并购的动因--基于制度分析的视角

过去几十年来，国际生产的增长主要是通过跨国并购的模式实现。不过以前的研究主要集中在运用行业和企业层面的因素来探讨FDI的进入模式。邓宁(2009)强调宏观经济变量可以解释FDI，并呼吁进行更多的研究，以提高我们对宏观经济变量影响重要性的认识。在前期研究的基础上，文章采用2006-2012年6534起中国企业并购交易作为样本，分析中国企业跨国并购交易的决定因素。借鉴诺思的制度理论框架，探讨中国和东道国的正式制度与非正式制度对中国企业发起跨国并购可能性的影响。文章研究的重点在于国家宏观经济和投资者保护状况对中国企业进行跨国并购交易的可能性的影响。通过单因素分析和logistic回归分析发现，中国宏观经济的发展和目标企业所处的商业环境越好，越会促进中国企业跨国并购的可能性。实证结果还显示中国对投资者保护强度越大，中国企业进行跨国并购的可能性更小。     

中国企业跨国并购热中的风险因素及其规避措施

中国企业在跨国并购中应该采取恰如其分的风险规避措施:采取多种渠道增强与目标公司所在国政府的沟通;作出科学的跨国并购决策和计划;搜集财务信息减少信息不对称,运用金融工程化解金融风险;做好并购对象的筛选工作;进行技术整合,降低跨国并购技术风险;要致力于跨文化整合。     

跨国并购中企业文化冲突与整合探究

在当前影响跨国并购的众多因素中,文化的影响越来越成为企业重视的一个因素,如何在跨国并购中有效规避不同文化碰撞产生的冲突成为我们研究的一个重要课题.这是一把"双刃剑",处理得当将会使母国和东道国共同受益,处理不当则会破坏企业内部关系,给整合后的企业带来内在的隐患.因此我们有必要研究并购中文化冲突的原因,并采取适合的应对方法处理问题.     

中国企业跨国并购创新绩效影响因素及模式

通过收集2001-2014年浙江、广东两省上市公司跨国并购的数据，采用清晰集定性比较分析方法，对中国企业跨国并购创新绩效的影响机制进行了整合性分析，最终发现影响中国企业跨国并购创新绩效的5种主要驱动模式。此外，研究还表明，企业跨国并购创新绩效的提升路径不同，企业在跨国并购中应着重考虑外部因素，减少外部阻碍。