装备制造企业数字化转型水平测度——基于陕西省调研数据的实证研究

数字技术作为数字经济与实体经济的融合剂，通过大数据、人工智能、工业互联网等多种形式推动全球发展进入以数据驱动和智能化发展为特征的全新时期，并激发越来越多装备制造企业开启数字化转型升级道路。以装备制造企业数字化转型机制要素为主要内容，构建装备制造企业数字化转型水平测度评价指标体系，并以随机选取的28家陕西省规模以上装备制造企业调研数据为研究样本，采用熵权TOPSIS评价法和因子分析法对数字化转型水平进行测度。结果表明，陕西装备制造企业数字化转型整体水平不高，转型速度较慢。为此，从加大政府政策引导与资金投入力度、加强企业数字化转型基础设施建设、完善数字化转型人才引培体系以及促进产业链协同创新发展4个方面提出加快陕西装备制造企业数字化转型升级的建议。     

从0到1：数字化如何赋能创新生态系统构建?

数字化浪潮下传统企业积极采用数字技术,以加快推进企业全面创新和转型升级。但是现有研究对数字化如何影响企业形成创新生态系统缺乏充分研究探讨。为此,本文基于赋能理论,通过复盘国有房地产企业—成都兴城人居地产投资集团股份有限公司的发展历程,深度解剖数字化如何赋能企业创新生态系统“从0到1”的构建过程。研究结果表明,数字技术通过资源赋能、心理赋能以及结构赋能系统内核心企业、员工、顾客等行动主体,不断实现创新主体内部的信息化管理、创新主体间的共享协作,从而使企业实现从单一主体、多元协作进而逐步构建起创新生态系统的跨越式发展。研究结论有助于为传统企业数字化建设与生态化发展提供理论指导和方向指引。     

装备制造业服务化协作网络类型与特征分析

制造业服务化需要企业建立相应的协作网络。针对制造业服务化的不同阶段,装备制造业服务化协作网络可以划分为基于价值链的协作网络和基于解决方案的协作网络两种类型。在基于价值链的协作网络中,装备制造企业网络中心度高,网络范围较小,且以强关系为主,稳定性较强。在基于解决方案的协作网络中,装备制造企业等核心企业网络中心度高,客户成为网络中的核心成员,网络范围逐步扩大,新增网络成员异质性高且以弱关系为主,稳定性较差。装备制造企业在服务化过程中需要结合自身实际推动协作网络的发展和演化。     

未来装备制造业无冕之王,属于“生态”型企业

产业结构变化决定了新的协作模式,"单纯地制造"向"服务型制造"转型已成为装备制造业发展的必然趋势。新的协作模式催生平台生态型企业,"要么生态,要么融入生态"是开启装备制造业企业成功之旅的钥匙,也是行业竞争的显规则。打造平台型生态,将成为有产业抱负的企业追求的经营境界,未来装备制造业无冕之王,属于生态型企业。文章对此进行了分析探讨。     

区域制造企业数字化转型影响绿色全要素生产率的空间效应

以2011—2019年A股上市制造企业为样本，研究制造企业数字化转型对企业绿色全要素生产率的影响。研究发现：(1)2011—2019年，全国制造企业绿色全要素均值呈先缓慢下降，后持续上升的两阶段特征；全国制造企业数字化转型均值则呈持续上升的趋势。(2)计量模型结果表明，数字化转型能有效提升制造企业绿色全要素生产率，但存在区域差异，东部地区制造企业绿色全要素生产率提升效果最大。同时，这个提升效果会受到企业战略柔性的影响，即企业战略柔性越高，企业数字化转型对制造企业绿色全要素生产率的提升作用越强。(3)机制分析发现，数字化转型通过促进绿色技术创新和加强人力资源配置对制造企业绿色全要素生产率产生正向影响。(4)进一步异质性分析结果表明，该提升作用在国有企业、高科技行业及高互联网发展水平区域的研究样本中更显著。因此，要把握数字经济发展新机遇，加强绿色技术创新，培育双元复合型人才，发挥国有企业的“领头羊”作用，因地制宜推进制造企业数字化转型。     

数字赋能湖南省制造企业绿色供应链管理优化路径研究

数字化赋能助力制造业转型升级,有助于促进制造业企业有效实施绿色供应链管理,在“十四五”规划和2035年远景目标纲要中,明确提出要“加快数字化发展,建设数字中国”,数字化赋能为制造企业实施绿色供应链管理提供了新的思路,在数字经济快速发展的时代背景下,制造企业只有主动进行转型升级,充分运用绿色供应链带来的机遇才能实现新的发展。文章通过从管理成本、信息沟通系统、制度建设三个方面分析湖南省制造企业绿色供应链管理方面存在的问题,针对性地从数字化培育绿色供应链管理意识、建立数字化绿色供应链管理信息沟通系统、健全绿色供应链管理法律法规三个方面给出制造企业实施绿色供应链管理的实施路径,探索湖南省制造企业实施绿色供应链管理的有效途径。     

颠覆性技术创新何以驱动装备制造企业智能化转型？

颠覆性技术创新已成为中国装备制造企业摆脱对外依赖,实现智能化转型的重要路径,但通过颠覆性技术创新实现智能化转型的内在机理却不甚清晰。通过对现有研究的挖掘和对实际案例的分析,从技术颠覆、技术应用和组织保障层面出发,凝练出二元组织结构等6个影响基于颠覆性技术创新的企业智能化转型关键因素,构建了相应的理论模型;综合运用NCA和fsQCA方法,以20家装备制造企业为样本,探究颠覆性技术创新驱动装备制造企业智能化转型的必要条件和组态路径,结果显示：①二元组织结构是装备制造企业通过颠覆性技术创新实现智能化转型的必要条件;②存在技术轨道跃迁型和场景创新应用型两条智能化转型实现路径;③在特定条件下,因素“技术跃迁”与“场景创新”之间,以及因素“行业间技术合作”与因素组合“场景创新缺乏、超前布局战略”之间存在互替性关系。研究结果不仅厘清了颠覆性技术创新驱动装备制造企业智能化转型的内在机理,而且为企业结合自身实际实施智能化转型提供了路径指引。     

欧美装备：政府助企业对接市场

欧美装备制造企业在自身发展过程中,部分往往得益于准确的市场导向以及政府的“一臂之力”。在这一过程中,欧美政府会开放相当一部分涉及国家战略发展的领域和行业,鼓励装备制造企业去生产、去竞争。这不仅让欧美国家尝到了“种豆得瓜”的甜头,同时,也为当地的装备制造企业带来了巨大的商机,帮助它们快速发展。     

诚实守信 强化管理 全面提升企业核心竞争力

一个企业,唯有秉诚“诚、信、精、实”的理念,才能改善企业的发展环境,进而提升企业的竞争力,加快发展步伐,做大做强,以更好的业绩和信誉奉献社会。     

高端装备制造业发展模式与企业高技能人才培养机制研究

在分析浙江省高端装备制造产业结构调整的现状与趋势的基础上,紧密结合浙江地区高端装备制造业的优势,以浙江地区装备企业为基地,与高端装备企业开展广泛深入的合作,发挥“政府主导、行业指导、企业参与”的机制作用,推进职业教育与产业和区域经济发展深度结合,提高高端装备制造业技能人才培养质量,提升高端装备人才培养模式创新的途径。     

掀起纺织印染“智能革命”——绍兴市智能纺织印染装备向现代生产方式转变

为提高全市智能纺织印染装备制造产业的综合竞争力,促进纺织相关产业的提升和发展,绍兴市以“创新驱动、高端引领、园区集聚”为发展模式,着力突破制约纺织装备制造产业发展的关键瓶颈技术,加快推进智能纺织装备的研发与生产,实现纺织印染装备向自动化、智能化、数字化、信息化和绿色化的现代生产方式转变。     

新能源装备制造企业智造化发展影响因素研究

我国正处在能源革命与智能制造转型时期,由此产生的新能源装备制造向智能制造发展问题日益引起学者关注。从技术创新、数字化集成、互联互通与制造转型4个维度构建新能源装备制造企业智造化发展影响因素指标体系,采用直觉模糊层次分析法确定指标权重,评价各影响因素对新能源装备制造企业智造化发展的影响程度。实证结果表明,数字化集成和互联互通对我国新能源装备制造企业智造化发展影响程度最为显著,技术创新和制造转型次之。     

宣树先进典型 弘扬企业精神建设

着眼于企业发展的当前严峻形势,笔者认为一个企业要做强做大,一定要内强素质、外塑形象,努力建设符合本企业的发展战略。近年来,我们集团公司、公司提出的“谋发展,促转变”、“坚持走质量效益型道路”等一系列的提高企业核心竞争力的奋斗目标,是遵循企业文化发展规律和体现员工根本利益的企业发展理念,更是具有鲜明的企业特征。尤其是最近蓬勃开展的“提升班子形象、提升企业品牌、提升员工信心、提升综合实力”和深入开展“忠诚二十三局、热爱二十三局、扎根二十三局、奉献二十三局、建功立业在二十三局的”两项活动,为进一步加强员工的向心力,进一步增强企业的凝聚力提供了强有力的文化支撑。     

由“轻”转“重”浙江新选择

对于一向以轻工产品为优势的制造大省浙江，大力发展装备制造业究竟是“政策说词”还是浙江“现代制造”之需。面对嗅觉灵敏的大量民营企业，这项战略选择会不会只是政府的“一厢情愿”？ 11月，首次举办的浙江工业博览会开幕，主角正是装备制造业。这些归于装备制造业企业不顾产品的体积、重量给运输带来的种种麻烦，不辞辛劳地将它们从全省各地的车间搬至杭州的展台。浙江装备制造业第一次向外界展示了浙江企业的实力。     

入世后的俄罗斯经济及中俄合作前景

自1991年俄罗斯独立后,中俄全面战略协作伙伴关系发展顺利。尤其是近年来两国经济均出现了快速发展势头,基于良好国家关系和经济互补,多层次双边经贸合作持续发展。事实上,俄罗斯独立后其经济结构畸形的状况一直没有获得根本改变,2012年8月俄罗斯正式加入WTO,对其提升经济现代化程度是一个难得的机会,据世界银行专家预测,入世后的俄罗斯GDP整体增长将达到11%,将会给俄罗斯企业奠定更高效的国际合作基础。与此同时,入世后的俄罗斯也为中俄双边合作创造更多的机遇,双方在经济、科技、地区合作、安全等领域的合作将向深层次、多元化方向开展。     

俄罗斯电动汽车发展现状及趋势

俄罗斯自1970年诞生第一辆纯电动汽车之后数十年,电动车研发与生产基本处于停滞状态。近几年,俄罗斯意识到节能、减排是未来汽车技术发展的主攻方向,其电动汽车产业发展逐渐开始升温。对俄罗斯电动汽车市场发展现状做了概括介绍,对政府出台的扶持政策、配套设施建设等方面进行了分析,展望了俄罗斯电动汽车未来发展前景。俄罗斯汽车制造企业,除研发生产混合动力汽车和纯电动汽车外,也积极同国外合作涉足燃料电池电动车的电池研发。2012年,俄罗斯交通部出台了《俄罗斯普及电动车发展规划》,进一步显示了俄罗斯政府发展电动车行业的决心。     

传统企业数字化转型的价值链重构路径与机理——数字化赋能视角的纵向单案例研究

随着数字技术的快速发展,通过数字化转型驱动价值链重构已成为诸多企业的重要战略举措。基于数字化赋能的理论视角,结合对传统制药企业仁和集团的纵向单案例研究,探索传统企业在数字化转型中如何利用数字技术赋能价值创造主体,进而对企业价值链进行不断重构的研究表明：在传统企业数字化转型过程中,企业价值链重构经历“内部价值链优化—产业价值链整合—生态价值链构建”的演化路径;数字技术主要通过对员工、客户、合作、流程和产品的赋能对企业价值链重构产生影响;数字化驱使生态价值链构建成为新的竞争模式,生态价值链构建是数字经济时代企业价值链重构的主要方向。数字经济时代传统企业数字化转型过程中价值链重构演化路径模型的提出,为传统企业借助数字技术构建生态价值链以获取系统性竞争优势提供管理启示。     

双元驱动下智能制造发展路径——基于本土制造企业的多案例研究

智能制造通过数字化集成对制造资源进行优化以满足用户个性化需求，是我国制造业克服“低端锁定”、实现产业升级的重要途径。以海尔、华为、吉利3家本土制造企业为研究对象，应用扎根理论进行多案例分析，构建“驱动-转变-绩效”的智能制造发展机理模型，明确智能制造从起步到“生态化”不同阶段特征。研究结果表明：技术与服务的双元驱动引发企业运行机制转变进而形成智能制造绩效，制造过程变革与资源集成、服务拓展与理念更新促进智能制造转变，智能制造不同阶段在方向、作用条件、关键环节方面存在明显差异。     

装备制造企业颠覆式创新实现机理及路径研究——基于扎根理论的分析

颠覆式创新是我国实施创新驱动发展战略、加快装备制造企业创新发展的重要手段。以我国3家具有代表性的装备制造企业为研究对象，运用扎根理论研究方法，对装备制造企业颠覆式创新实现机理及路径进行多案例探索性研究，通过开放式译码、主轴译码和选择性译码，构建装备制造企业实现颠覆式创新的机理路径模型，归纳出装备制造企业实现颠覆式创新的3个阶段，并据此为我国装备制造企业实现颠覆式创新提出管理策略和建议。     

启动中小加工企业的措施

党的十五届四中全会提出:“放开搞活国有中小企业,要积极扶持中小企业,特别是科技型企业,使它们向‘专、精、特、新’的方向发展,同大企业建立密切的协作关系,提高生产的社会化水平。” 但到目前为止,我国大、中小企业之间尚没有建立起良好的协作关系。大、小企业之间不是互补关系,而是竞争和替代关系,整个资