吕祖善寄语龙头骨干企业：龙头要带好头 有强才有大

在年前召开的浙江省工业行业龙头骨干企业工作会议上，省长吕祖善在会上要求龙头骨干企业要在转型升级中发挥好的先行和引领作用，并着重在“突出做强主业、提升抗风险能力，突出自主创新、提升核心竞争力，突出开放发展、提升国际化经营水平，突出社会责任、提升企业社会形象”等“四个突出”和“四个提升”上下功夫。     

浅谈企业培训之我见

企业为员工提供的培训应着眼于提高员工对组织的认同度、对本岗位的适应性,扩大员工的知识结构,提高员工整体素质,使员工的发展与企业的发展紧密联系。企业做培训这项工作,是想把企业做得更大、更强。因此企业培训是一个企业如何提高员工素质,提升企业整体素质的关键,特别是企业培训应有针对性、专项性,而非全体员工泛泛地进行培训,以应付了事。     

作风建设与企业文化建设是助推企业健康发展的精神支柱

作风建设是企业文化的内涵,企业文化是作风建设的外延,水务企业文化是水务企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,更是企业精神、企业价值观的折射,而企业作风形象则又是企业文化的缩影和闪光点,二者相辅相成、互相促进。厦门水务中环污水处理有限公司(以下简称厦门污水公司)自成立以来,一直致力于企业文化的建设和提升,努力打造优良的工作作风,将企业和员工个人统一起来,在企业和员工、员工和员工之间建立起一种志同道合的关系,在增加内部向心力的同时,赢得社会的广泛认可和支持,使我们的污水处理事业得到健康、良好的发展。党的十八大以来,进一步加强作风建设和企业文化建设,以下结合企业实际从五个方面谈谈对作风建设与企业文化建设方面的一些认识和做法。     

和谐企业文化汇聚发展正能量

文化是企业的灵魂,是同业无法复制的核心竞争力。营造和谐的企业文化,既是科学发展的要求,也是提升市场竞争力的必由之路。和谐企业文化主要体现企业内部各要素之间的和谐、企业与外界备方面的和谐。对企业而言,要根据企业自身的内在规律,坚持“以人为本”的原则,构建求真务实、与时俱进的企业文化,营造企业文化软实力,才能全面促进企业员工综合素质的提升。     

丰田公司学习--以文化打造员工的忠诚度

文章以如何提高员工忠诚度为着眼点,以丰田汽车制造公司为范例,论述企业文化对提升员工忠诚度的关键作用,旨在说明发展以“员工为本”的企业文化的重要性。     

企业文化之于核心竞争力和企业软实力

企业核心竞争力是企业获取永续竞争优势的丰厚基础和不竭动力。提升企业的核心竞争力是全面落实科学发展观的具体体现,在当前经济形势下,企业面临相当严峻的挑战和激烈的竞争,要赢得主动,就岿须在加强“硬件”建设的基础上,大力加强企业文化建设,包括在经营理念,发展方式．品牌战略、员工的价值观等方面的建设。拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力具有十分重要的意义.     

现代企业新宠--职业化员工

现代社会讲求高效率、高速度,激烈的竞争和快速的变革使企业对人才的要求越来越高。由讲专业发展到讲敬业,又由讲敬业发展到讲职业。“职业化”不是简单的职业认同,它是一种理念,是包括职业准入标准、职业意识、职业道德、职业技能、职业形象、职业保障和职业监督等方面的系统工程。目前,职业化员工正在成为企业的“宠儿”,而可替代性强的员工则正在成为企业的“弃儿”。     

浅析我国中小型企业知识型员工忠诚度的提高

知识型员工作为中小型企业的智力资本,是企业创新的源泉,企业要发展要创新,就必须依赖于知识型员工。而管理好智力资本就成为企业竞争力的关键所在。在人员流动日益频繁的今天,知识型员工对中小型企业的忠诚是其生存和发展的基础,知识型员工对中小型企业的忠诚度也是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,而提高知识型员工的忠诚度也就日益成为中小型企业做强做优的一项全局性、战略性的任务。     

企业文化是调动职工积极性的潜在动力

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,一个成功的企业文化可以很好的凝聚企业内部员工,调动他们工作的积极性,将他们的能量发挥到极致。一个企业要想生存和发展是离不开员工的,而充分调动员工的工作积极性就显得尤为重要。文章阐述了企业文化对职工积极性的意义的方法,以此来提高企业的生产效率。     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

薛德平认为，强有力的企业文化是企业取得成功的“金科玉律”。培植企业文化就是要铸就企业之魂，把企业与职工的命运紧密结合，形成企业共同价值观。企业文化的形成源于高素质的员工队伍、科学的管理方法和多种形式的培养教育。在培植企业文化中，他们结合实际，做到“以人为本、以德治企、和谐发展”。     

以优秀企业文化助推企业素质提升

企业文化是企业的灵魂，是基业长青的基础，集中反映了企业的核心竞争力，体现了企业和员工的基本素质。自国家电网公司成立以来，尤其是“十一五”以来，公司党组以科学发展总战略为引领，坚定不移推进电网和公司发展方式转变，在建设“一强三优”现代公司的实践中，打造了一个新型的国家电网，塑造了一个崭新的国家电网公司，培育了彰显时代精神的优秀企业文化。     

农行企业文化与品牌战略之关系

在国有商业银行经历了网点、功能、资金等竞争阶段之后 ,品牌竞争也悄然进入新世纪。怎样通过品牌战略实施 ,将自己的品牌形象 ,提升农行的社会形象 ,产生质的飞跃 ,成为农行深化改革 ,加强文化建设与创新金融品牌的一项重要研究课题。1.品牌根植于企业文化 ,并成为企业文化的重要标志。农业银行要把实施名牌战略当作企业文化建设的重要内容 ,并以良好的企业形象为品牌的产生和发展提供肥沃的土壤。首先 ,优秀的企业文化都十分注重特定的企业精神感召 ,教育员工 ,激发员工的品牌意识 ,坚定努力工作、拼搏进取的信心 ,逐步形成强大的向心力和…     

从文化视野谈和谐企业构建

企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，是增强企业软实力和核心竞争力的重要因素，也是构建和谐企业的重要内容。构建和谐企业的目的就是把企业做强做大、做精做专，创造更丰富的社会物质财富，不断满足员工多方面的需求，使员工的生活水平不断提高。只有这样，企业才能更加和谐，社会主义和谐社会才有坚实的基础保障。     

"融合"与"落地"做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”,如何使企业文化“落地”,在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花,是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来,河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字,     

临危机如冰路行车——王万青先生演讲摘录

招行21年的发展,有一种欲望,想做大做强;有一种冲动,想干事创业。招行的企业精神是拼搏、创新、奉献,把拼搏放在第一位。而以人为本,首先要惜才,要尊重员工。从一支小队伍、一家小银行发展到今天,应该承认,招商银行的企业文化发挥了重要的作用,而更重要的是有一支能征善战的队伍。     

分析企业文化在人力资源管理中的导向作用

随着现代社会中经济的迅猛发展,企业之间、国家之间的竞争越来越激烈。中国铁建作为“世界500强”之一,按照国家“走出去”的发展战略,不断拓展国内外市场,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,离不开企业良好的企业文化,聚集其员工们的力量,以此来增加企业中的凝聚力,使得企业和员工都共同受益从而实现双赢结果,这已经成为了我们人力资源管理的发展方向。人力资源是组成企业的及其重要的部分,而企业文化是构成企业内所有职工言行举止的表现方式。企业文化可以看作是一种特殊的管理文化,它代表着高水平的管理,为人力资源建设了奠定的良好的开发基础。所以企业文化在一个企业的人力资源中起着导向的作用,它是人力资源管理最终追求的目标。本文将以企业文化的分析和它与人力资源的关系作为起点,对企业文化对人力资源带来的作用进行了一次探索。     

对民营企业进一步发展的思考

针对民营企业要求做大做强的趋势，指出必须首先解决“先做大还是先做强”的战略性问题；提出了企业强大化的3种模式，并进一步得出企业发展循环模式；指出我国民营企业目前普遍处于“做强”阶段。     

争创“四好”，全面提升企业领导班子战斗力

创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，是新时期国有企业转型发展、创新发展、率先发展的根本保证。打造具有高度凝聚力和战斗力的坚强领导集体，要坚持以科学发展观为引领，提升领导班子战略决策能力，力求在企业发展目标定位思路谋划上取得成效；要坚持以理论武装为根本，提升领导班子学习创新能力，力求在学习型党组织和学习型企业创建上取得成效；要坚持以发展为第一要务，提升领导班子市场竞争能力，力求在企业经营效益的持续快速提升上取得成效；要坚持以人为本，提升领导班子和谐发展能力，力求在企业民主管理和企业先进文化培育上取得成效。     

构建银行企业文化

银行文化是高层次的企业文化，是商业银行在特定的社会文化背景下，在经营、管理的整个实践中通过全体员工共同营造、认同和遵守而形成的银行哲学、银行精神、价值观念．银行道德、行为规范、规章制度等意识形态的总和以及银行在长期的经营活动中所折射出来的银行形象。 银行业在创造辉煌历史的同时．也不断积淀、发展、创造着银行的企业文化。而银行企业文化的建设又不断提升着银行的实力．推动着银行进一步的发展。银行企业文化的历史坐标昭示着从全局高度认识企业文化的发展与需求．这也是银行塑造自己的必由之路。 构建银行企业文化必须…     

关于企业文化建设的几个问题

一流企业都拥有先进的企业文化。良好的企业文化是理念、行为和形象的统一体。实施企业文化建设,形成共同的价值观、较高的道德水准以及与企业发展相适应的文化素质,有利于企业领导发挥作用,营造人文环境和氛围;有利于员工实现个人价值,有效地实施企业管理。