浅析第三代电子商务

从企业在第一代电子商务的建立静态网站,到将其网站前端与后端订单管理与存货控制系统互相连接的第二代电子商务,网上电子商务的发展已经历了两个重要阶段,而在第三代电子商务中,企业在全球的竞争优势,将以其供应商能否为客户量身定制的产品及服务作为衡量基础。     

服务补贴与具有相同供应商的供应链博弈研究

针对由两个零售商和一个共同的供应商组成的供应链,供应商将具有可替代性的两种产品通过两个零售商进行销售,零售商为其产品提供服务,供应商为零售商提供服务补贴。分析得出:向零售商提供服务补贴虽然能够提高零售商针对自己产品所提供的服务水平,增加其产品的市场占有率和供应商的利润,但并不能增加零售商的利润,反而会使其利润减少。如果在供应商向零售商提供服务补贴的供应链中采用纳什讨价还价机制,不仅可以使产品的服务和销量保持在不采用纳什讨价还价机制的供应商向零售商提供服务补贴时供应链的水平,还可以使供应商和零售商的利润都增加,此时供应商愿意提供服务补贴,零售商愿意接受服务补贴。     

跨国企业如何选择集装箱运输商

跨国企业对集装箱运输服务企业的选择标准建立在其整个集团的供应商评价指标体系内。它将集装箱运输企业作为众多供应商的一个，主要是服务供应商，评价指标体系具有与其产品供应商相同构架的特点。     

跨国企业如何选择集装箱运输商

跨国企业对集装箱运输服务企业的选择标准建立在其整个集团的供应商评价指标体系内.它将集装箱运输企业作为众多供应商的一个,主要是服务供应商,评价指标体系具有与其产品供应商相同构架的特点.……     

供应商参与制造企业新产品开发的时机与阶段研究

本文阐明了制造商新产品开发的分类,将产品创新分为源头式新产品开发和过程式新产品开发.基于产品创新的类型,文章将供应商参与划分为供应商前期参与和供应商后期参与两种类型,并探讨了不同的供应商参与阶段对制造商产品创新的影响.     

质量链管理中的供应商评价和选择

质量链管理是将产品全生命周期各个环节的质量管理作为一个整体来考虑,供应商的评价和选择是质量链管理中的重要组成部分。本文首先给出了供应商评价和选择的标准体系,并在此基础上,提出了一种将供应商进行分类的多层次模糊综合评判法。最后详细论述了质量链管理中供应商评价和选择的过程。     

中国船企欲拷贝"大卖场"模式?造船企业战略采购模式剖析

"大卖场"模式一产品和客户要分类管理 实施战略采购,首先进行采购组织机构的改革,平衡企业内部和外部的优势,将战略采购和操作采购分开;然后对采购流程进行优化,建立起ABC类产品的差异化采购模式和流程;建立起量化评价指标的供应商评价和管理体系,进行ABC供应商管理,最终和核心供应商建立战略联盟以最低总成本的方式建立物资供给渠道,把供应商作为一个延伸网络或企业的一部分,努力构建一个能以最低成本生产主要材料/服务的供应商群.     

制造型供应商不同产品特征与品牌导向的关系机理--基于我国产业市场的实证研究

本文以信息整合理论为依据,将供应商产品特征视为其实施品牌导向的前置变量,并把供应商产品特征划分为产品重要性与产品复杂性两类,探讨不同产品特征与品牌导向的关系。对184家制造型供应商数据进行实证分析,结果发现,供应商产品重要性与品牌导向具有倒U型关系,产品复杂性与品牌导向具有U型关系,同时市场竞争强度会增强上述两组变量间的非线性关系。     

多顾客定制下的零部件采购订单分配研究

在多顾客定制情况下,通过模糊QFD将顾客需求转化为产品属性的权重,其中产品属性由零部件的技术属性组成。通过减少顾客的产品属性需求与最终配置的产品属性值之间的偏差来提高顾客满意度。考虑了顾客的重要性不同和供应商的供应能力,建立了以总的偏差和总成本最小化为目标的多目标模型,将产品配置和供应商订单分配结合起来研究。使用最大最小算子方法求解,考虑了目标权重和决策者对各个目标约束对结果的影响。最后通过一个算例来验证模型的可行性和有效性。     

电网物资供应商的管理评价与选择

供应商管理评价与选择是企业的一个重要决策,一个好的供应商是拥有制造高质量产品的加工技术,拥有足够的生产能力,以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品.     

海润带你进入美国建材市场

中国的产品要进入美国市场必须经过很多难关,许多中国企业虽然产品向美国出口了很多年,出口额也不少,但令人遗憾的是,始终未能打出自己的品牌。而美国海润集团在中国采购的建材,一般会要求供应商持自己的品牌,这对中国企业提高知名度和开拓美国市场是一个非常好的途径,也是我们将海润推荐给国内供应商的主要原因。     

需求受促销努力影响的VMI供应链回购合约研究

研究需求受销售商促销努力影响时的VMI供应链协调合约。考虑一个供应商和一个销售商组成的二级VMI供应链:供应商向零售商进行供货,并对其库存进行管理,零售商负责产品的销售,销售的产品具有季节性,单周期销售,销售结束时未售出的产品由供应商进行管理。需求受促销努力影响时,首先对典型的回购合约的有效性进行分析,得出典型合约无法协调供应链,同时提出一个此环境下使供应链达到合作的回购加促销成本补贴合约,并对该合约进行了验证。     

从价值链到价值环

工业生产的基本过程是:上游供应商首先从自然界获取基本资源,制造部门再将原材料转变为工业产品,最后分销商将最终产品销售给消费者,消费者在使用完产品后,将产品包装以及废弃产品丢弃。这其中每一个环节都会产生废料和垃圾,人们在内心观念中已经普遍接受它们是工业生产方式无可避免的副产品。     

基于供应链的虚拟企业

供应链一件产品从原材料到最终完成往往要经历许多个厂家的供应,生产和销售,在这个过程中,产品相对于不同的厂家处于不同的形态例如原材料,毛坯,初级产品,组装产品,商品等,产品从一个厂家流向加一个厂家,流经的路径就是一条供应链供应链的基本特征供应商,制造商,分销商都是一个动态的相对性的概念,我们统一把原材料云集配件的提供者称为供应商．把产品的生产者称为制造商．把产品的销售者称为分销商,一个厂家相对于不同对象可以分别被称为供应商,制造商和分销商．供应链模型供应链网状结构模型（图１）图中的箭头线表示供应链…     

进口亦可做电商

中国是世界上增长最快的经济体，其发展令人侧目，同时国外供应商也十分渴望将其优秀独特的产品引进到中国市场，这种市场互需促使进口电子商务平台的诞生，用来服务中国买家和国外供应商。为此，荟进口（Huijinkou.com）将为中国买家和进口商寻求优秀海外供应商和进口优质国外产品提供最佳的商业渠道。     

采购业务中供应商管理

随着社会发展，采购业务在各行各业中都时常发生，无论企事业单位还是政府机关，采购业务随时有可能发生，但是要想买到质优价廉的产品，供应商管理是必不可少的，一个优秀的供应商除了能提供合格产品外，还能够提供良好的服务及售后跟踪等服务。供应商管理在采购业务中起到不可低估的作用。     

生产企业如何加强供应商管理

供应商管理是供应链中非常重要的一个环节,如何管理直接影响到原材料采购和产品的质量能否提高、生产成本能否降低、能否增加产品的市场竞争力及提高企业的经济效益。面临激烈的竞争环境,企业要想持续稳定的发展,必须加强供应商的管理。     

谈核心企业与供应商的关系

供应商是指那些向买家提供产品或服务并收取相应货币作为报酬的制造商、贸易商或服务商。由于供应商所提供的原材料数量和质量将直接影响产品的数量和质量，所提供的资源价格会直接影响到产品成本、价格和利润，因此供应商对企业的长远发展起着决定性的作用。如企业开发新产品，     

企业在全球采购中的风险分析

随着经济全球化进程的加快,各国经济变得更加相互依赖,越来越多的企业开始在世界范围内寻找供应商进行全球采购,将供应链的前端延伸至成本低廉的国家和地区,以获得合适的原材料、零部件和技术。因此有必要对全球采购过程中可能发生的风险及防范措施做具体的分析和研究。     

浅析企业供应商参与时机及影响因素

随着供应链思想的不断深化,各企业为缩短产品开发周期,纷纷在产品开发初期就将供应商纳入产品开发团队,将自身在市场信息和资金等方面的优势与供应商在技术方面的优势相结合,以降低开发成本。然而,供应商早期参与是把双刃剑,在带来效益的同时也使供需双方面临各种风险。本文从供应商早期参与的实质出发,通过分析供应商早期参与对供需双方造成的影响,指出供应商参与时机的影响因素,对不同行业、不同类型产品的供应商在参与时机方面的研究具有一定的借鉴意义。