资产管理公司事业部制管理研究

本文首先介绍事业部制的起源、理论解释、优点与种类;其次根据资产管理公司实际战略定位,提出资产管理公司的事业部制方案并介绍资产管理公司事业部制变革应关注事项;最后,对资产管理公司设立的三个事业部提出了具体的绩效评价方案.     

资产管理公司持续发展的途径与运行机制 --对韩国资产管理公司运营的考察与思考

资产管理公司的设立是金融机构不良资产处置的一项重要制度安排.从我国资产管理公司实际运作的情况看,有一些重大问题需要明确,包括资产管理公司的职能定位、发展方向、业务拓展和运行机制等问题.韩国资产管理公司的不良资产处置的基金制度、业务部门的动态弹性设计和资产处置方式的创新实践,为我国资产管理公司的进一步发展提供了可资借鉴的经验.     

资产管理公司对不良资产的处置

建立资产管理公司是我国经济改革的一项重要举措,资产管理公司在推动国有企业现代化发展进程中发挥了巨大的作用。本文着重阐述了资产管理公司对不良资产的处置工作,通过对不良资产的简述,具体研究了资产管理公司处置不良资产的现状,并针对性地提出了优化策略。     

中外金融资产管理公司比较分析

我国资产管理公司自成立以来,备受各界关注。本文从产生的背景、运用目标、运作方式、组织体系及运作效果等五个方面对中外资产管理公司进行了比较分析,并得出要点启示：第一,较之于国外,中国资产管理公司的权利和义务不对称,其运作空间也由于市场环境和人文环境的不规范而备受限制;第二,在我国,要使资产管理公司高效、成功地运作,必须进行一系列相关改革和制度重建,彻底改善资产管理公司运作的外部环境。     

浅谈赣州供电公司接收用户资产管理

近年来国家电网公司致力于推行资产全寿命周期管理,赣州供电公司根据国网统一布置开展了资产清查工作,在清查过程中发现了用户资产实物管理与价值管理脱节的现象。针对该种情况,赣州公司对接收用户资产工作各环节进行调研,疏理用户资产接收现状、公司阶段工作方式、现阶段存在的问题,并提出下一步工作计划及相关意见与建议。     

高校资产公司管理模式研究

本文从分析高校资产公司性质着手,提出了高校资产公司对其所投资企业应采取市场化的管控模式以及在产权结构、战略管理、财务控制和人事管理等方面粗略的管理思路.     

金融资产管理公司的有效性

鉴于我国成立金融资产管理公司处置银行不良资产的重要意义 ,针对当前有关资产管理公司有效性的一些讨论 ,文章主要从资产管理公司模式本身存在的缺陷和相应的外部环境出发 ,分析该模式的有效性 ,并提出应对措施及思路 ,以最终完善和发展资产管理公司模式。     

我国金融资产管理公司现状及发展方向

金融资产管理公司是国家为了处置国有商业银行不良资产、促进国有银行和国有企业改革而设立的。通过金融资产管理公司的运作,银行资产质量显著改善,使得国有商业银行可以轻装上阵,为改制上市和提升赢利能力创造了条件。随着金融资产管理公司政策性使命的结束,四家资产管理公司已开始了商业化转型,目前正在探索以资产管理业务为主,以投资银行、金融租赁、担保、信托、期货等业务为依托的综合性金融业务,逐步向金融控股公司的目标迈进。     

资产管理公司商业化转型中效益审计的思考

本文从资产管理公司转型的要求入手,指出效益审计是商业化转型中资产管理公司内部审计发展的必然选择.基于信达资产管理公司开展效益的审计实践,从实务角度,文章探讨了资产管理公司效益审计应注意的问题、方法以及面临的挑战.     

资产管理公司关联交易问题研究

关联交易受到诸多负面案例的影响,在社会公众的心目中成为黑幕交易的代名词。本文重点分析了资产管理公司关联交易对实现集团整体价值的实现途径,关联交易风险对提升资产管理公司价值的负面影响和应对措施,以及关联交易信息的披露对提升资产管理公司价值的保障。     

金融资产管理公司该何去何从——论金融资产管理公司向投资银行的转型

金融资产管理公司的未来发展问题是金融界和从业人员非常关注的热点问题。研究就资产管理公司向投资银行转型的可能性进行分析，并提出促进资产管理公司向投资银行转型的内、外部条件，政府加强立法和发展资本市场，资产管理公司通过经营定位、人才培育和业务创新推动自身建设，淡化行政色彩、强化企业意识。     

金融资产管理公司战略转型难点与对策分析

金融资产管理公司成立四年来,对化解金融风险,回收国有资产,起到了积极的作用,但是随着不良资产“冰棍”效应的出现及剥离的不良资产存量的逐年减少,资产管理公司业务运作面临巨大的压力和困难,促使其必须要进行战略转型。本文在分析资产管理公司业务运作难点及未来发展面临挑战的基础上,指出了资产管理公司适应战略转型应加快市场化运作的步伐,转变向持续经营的综合性资产管理公司发展的思路。     

金融资产管理公司运行问题探讨

资产管理公司作为一项前所未有的金融工程倍受人们关注 ,学术界也对此展开了激烈的争论。笔者从资产管理公司运行资金筹集、存在的风险和其最终出路等几个方面作了详细阐述 ,并提出了相应的解决办法     

论完善资产管理公司的治理机制

为保全资产、减少资产流失和化解金融风险,我国已经成立了资产管理公司以专门接收和处置国有商业银行巨额的不良资产。因此,AMC本身治理机制的状况我国经济的健康运行具有至关重要的影响。从我国资产管理公司的运行情况来看,其治理机制存在诸多的问题。本从资产管理公司的设立、组织结构的设计、员工的招聘和培训、激励机制的建立物完善、监管机制的完善等方面对这些问题进行了具体的分析并提出有关的完善措施。     

《金融资产管理公司资产处置管理办法（修订）》发布

财政部最近修订并下发了《金融资产管理公司资产处置管理办法（修订）》。新《办法》明确资产公司除了可以通过追偿债务、租赁、转让、重组等方式处置资产外,还增加了资产置换、委托处置,债权转股权、资产证券化等多种处置资产的方式。     

资产管理公司监管与激励机制思考

当前资产管理公司问题的根源就是，监管当局的监管乏力以及缺乏合理的激励机制助长了资产管理公司的一些不规范行为。     

金融资产管理公司改革方式的选择

本文通过对我国金融资产管理公司现状和面临的主要问题等的分析,对金融资产管理公司的几种改革方式进行对比得出结论:资产管理公司应当选择向综合性资产管理公司转型,并尽快实施股份制改造。     

我国金融资产管理公司现状及发展方向

上世纪末,国家为了处置国有商业银行不良资产、促进国有银行和国有企业改革,先后成立了信达、华融、东方、长城四家金融资产管理公司。经过10多年的运营,银行资产质量显著改善,为改制上市和提升盈利能力创造了条件。新的时期,随着金融资产管理公司政策性使命的结束,四家资产管理公司已开始了商业化转型。其发展方向主要是以资产管理业务为主,开展以投资银行、金融租赁、担保、信托、期货等业务为依托的综合性金融业务,逐步向金融控股公司的目标迈进。     

对我国金融资产管理公司商业化经营的思考

在政策性业务结束之后,我国金融资产管理公司的发展方向成为人们关注的焦点.从资产管理公司自身的优、劣势分析,如果产权能够多元化,治理结构能够更加完善,商业化经营是完全可以的.在产权改革的同时,金融资产管理公司也应该在客户群的巩固和扩大、人才的吸引、业务能力的提高等方面继续加强自身的竞争优势.面对激烈的竞争四大资产管理公司之间也可以进行兼并、重组,以整合优势资源、加强竞争力.本文从我国资产管理公司商业化经营的背景入手,具体分析了资产管理公司商业化经营中的优势,提出其在运作过程中存在的问题,并针对各种问题提出了合理化建议.     

论国外资产管理公司处置不良资产经验与启示

该文主要分析国外资产管理公司在资产收购、管理、处置模式，并在此基础上从宏观和微观两方面提出对我国资产管理公司业务发展的启示。