我国企业预算管理的思考

现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。因此,实行预算管理是企业管理的迫切需要,搞好企业预算管理并从中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。     

管理会计在现代企业中的应用

企业战略管理有助于现代企业走向成功之路。管理会计作为企业战略管理的重要组成部分,是企业发展乃至经济发展对会计发展的必然要求。文章就现代企业实施战略管理的必要性,管理会计对于现代企业的重要作用及其在我国发展运行的影响因素进行了粗浅的分析,最后为现代企业管理会计水平的提高提出几点建议。     

柔性战略与企业绩效:人力资源管理战略职能中介效应研究

文章以上海、江苏和广东三地462家企业为样本,采用结构方程模型对人力资源管理战略职能在柔性战略与企业绩效的关系中起中介作用进行了实证研究.研究发现,柔性战略对人力资源管理战略职能具有显著的正向影响,人力资源管理战略职能对企业绩效具有显著的正向影响,而柔性战略对企业绩效也具有显著的正向影响.进一步研究还发现,人力资源管理战略职能在柔性战略和企业绩效关系中起部分中介作用.换言之,柔性战略对企业绩效的影响既有直接的,又可通过人力资源管理战略职能来间接实现.     

浅析企业实施全面预算管理的影响因素

全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代组织管理模式,企业实施全面预算管理的影响因素,主要体现在企业对管理缺乏战略指导,预算编制过度依赖财务数据,难以控制全面预算管理中预算的准确性,预算编制方法不合理,执行力度不强,全面预算工作缺乏整体安排和有效的激励机制等。分析这些影响因素,对于企业建立现代企业管理制度,提高企业管理水平,增强企业竞争力有着重要的作用。     

基于知识管理的企业信息战略实施

本文从管理细分的角度来看待企业信息战略,辨析了企业运用信息技术实现信息化和实施信息战略的区别,指出现代企业实施信息战略的本质就是进行知识管理。     

CRM保险业管理新招

在企业发展的历史进程中，销售额下降、增长缓慢、购买行为的改变、竞争的加剧、销售成本的提高等种种因素促使企业管理日益意识到营销的重要性，营销在企业组织分工的作用从一般职能，主要职能逐渐上升为企业的核心职能，而营销职能的核心就是顾客。CRM是管理企业与顾客之间关     

浅析战略管理会计在企业中的应用

全球性竞争日益激烈,现代企业管理正面临前所未有的挑战。战略管理作为均衡现实与环境之间的载体,自然而然地冲到现代企业管理的前沿。充分利用管理会计预测、决策、规划未来和控制现在等多种职能,为企业战略管理目标的实现提供多种信息支持。     

论会计在企业管理中职能的转变

近年来,随着社会的进步和经济的全球化,我国企业不断发展、管理水平逐渐提高。在日益严峻的市场经济竞争下,企业管理体制改革越来越受到企业的高度重视。其中,会计作为企业管理工作的重要内容之一,其职能的发挥也面临着新的挑战。就目前现状来看,会计在我国企业管理中的职能并不完善,难以适应社会经济和现代企业的发展,迫切需要在结合经济环境和企业建设要求的基础上,实现会计职能向管理型的转变。本文阐述了会计在企业管理中的基本职能以及目前我国企业管理中会计职能的局限性,分析了会计在企业管理中职能转变的意义和可行性,并针对会计在企业管理中职能转变的具体实施提出了战略对策。     

关于全面预算管理与企业战略管理的探析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文首先主要分析了全面预算管理及企业战略管理能力的界定以及二者的关系,分别阐述了企业战略管理和全面预算管理的内涵、作用、区别以及联系。主要分析了我国企业实施全面预算管理提高企业战略管理能力的现状,从实施的基本情况入手,重点阐述了实施过程中出现的问题及出现以上问题的原因。分别论述了我国企业实施全面预算管理应注意的问题和完善全面预算管理及提升战略管理能力的对策,并说明了全面预算管理对企业战略管理能力提升的影响,论证了以上具体措施的可行性和有效实施全面预算管理对提高企业战略管理能力的重要性。     

预算管理在企业管理中的地位及发展趋势

预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径，始终应当服从于企业战略的要求。关于预算与企业战略的关系，可以从企业制定战略、实施预算管理的过程来分析，一般情况下，企业首先需要明确企业目标，在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企业自身的条件，制定总体战略、经营单位战略、     

企业战略管理理论的演变及发展趋势

管理科学有三个层次：管理基础、职能管理、战略管理。其中，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用。尤其是在当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的情况下。如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续的竞争优势，是摆在企业面前的一个严峻问题。本文系统地回顾了战略管理理论研究的演变过程，探讨了战略管理理论的发展趋势。     

企业战略成本管理实施策略研究

成本是决定企业产品在竞争中能否取得份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然。战略成本管理的实施,有利于改善和加强企业的经营管理。本文分别从企业实施战略成本管理的条件、步骤和完善策略三个方面探讨了企业战略成本管理。     

浅析财务契约完善与财务战略管理的关系

作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分,财务战略管理在企业战略管理体系中占据重要地位,本文通过分析财务契约的缔结对于财务要素投入者之间所达成的各种关系的影响,探讨了财务契约完善对于财务战略的制定及实施的意义。     

柔性管理

现代企业经常面临的一个矛盾就是求稳和求变共存。柔性管理是一种倡导企业主动适应变化．制造变化、利用变化,以提高自身在动态环境下竞争性的管理思想。从本质上说,柔性管理是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略。     

战略性ERP系统:以绩效管理为核心的新型战略管理武器

战略管理是企业管理者的主要管理职能,它设定企业的使命以及发展前景。ERP系统是辅助高层管理人员决策的工具,它集成了当代先进的信息技术和管理思想,使最终用户能进行深层的数据挖掘和分析。从剖析目前企业战略管理的问题出发,探讨传统的ERP系统对战略管理的支持及不足之处,并进一步描述一种从绩效管理的角度出发,从根本上解决以上问题的新型的战略管理工具。     

协同论与现代企业管理

任何一个企业组织都可看作是一个复合的协作系统,现代企业管理的职能就是维护好这个协作系统。而协同论的引入对于企业科学合理地进行规划管理,建立核心竞争力具有重要意义。     

企业战略管理理论演变的影响因素分析

本文从企业战略管理理论的演变出发,介绍了战略管理的新发展,探讨分析了影响战略管理理论演变的一些因素,包括管理主题、信息技术、市场环境、学科渗透四方面,对企业战略管理理论的演变原因作了初步的探讨,为企业进行战略管理提出了一些值得注意的因素。     

浅谈企业预算管理的创新

企业预算管理是现代企业管理工作的重要组成部分,做好企业预算管理工作,可以有效地降低企业的生产成本费用。科学的预算管理是管理创新的动力,能有效整合资源协调职能管理,提高企业竞争力,是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。同时提升企业管理水平又要求预算管理的创新。     

企业战略价值化管理的方法研究

现代企业经营管理追求的最终目标是企业价值的最大化,一个企业的价值是投资者对内部能力的综合评价,是企业市值的外在表现,企业价值实现过程中的两个重要活动就是价值创造和价值增值。价值创造是战略的实施,通过实施,提升企业的整体价值。战略管理对企业发展价值化有非常重要的影响,并且战略和价值两者之间又存在着复杂的关系和机理。通过对企业业务流程进行优化并制定战略发展,寻找驱动价值的因素以及确定战略价值管理的手段,让实现企业价值的过程更有操作性和实施性。     

浅析客户关系管理

客户关系管理产生于20世纪90年代初的美国,并于上世纪后期进入中国市场。CRM是现代企业的一种经营管理理念,是一套旨在健全、完善、发展企业与客户之间关系的新型应用技术系统,是企业的一种职能战略。CRM战略的实施,可以优化企业的运营价值链并提升企业核心竞争力。