再谈转换企业经营机制思路选择

笔者曾在《转换企业经营机制思路选择》一文中论述了鉴于建筑企业内部条件和外部环境的约束,目前可以采取“三圈循环理论”这种渐进式的过渡方法来逐步实现企业经营机制的转换,本文将侧重就小圈——项目和中圈——企业的循环展开阐述。这里主要讨论管理体制改革、项目法施工和股份制试点三个问题。     

沈阳三建全面推行项目法施工

沈阳市第三建筑工程公司,在1990年被国家五部委确定为全国推行项目法施工试点企业并在试点取得经验的基础上,今年把推行“项目法”列为深化企业内部改革的首要任务。总体目标是:抓住“资质转换”这个中心,以工程项目管理、承包为重点,分步实施项目法施工,“八五”期间争取把公司创建成为智力     

转换经营机制 确保主业稳步发展

我厂总装机容量1050兆瓦,现有职工2500余人。几年来,我们结合“双达标”活动,转换企业经营机制,提高了企业的“双效”,主业稳步发展。我们的具体做法是:一、转换内部经营机制,增强企业活力企业要增强活力,提高“双效”,关键是要转换企业内部经营机制。(一)改革检修体制开展“双达标”活动以来,我厂在设备整治与设备技改方面做了大量工作,但现行检修体制活力不足,一方面检修工作量不饱满,另一方面又有不少项目外包施工,劳动效率     

项目法施工研讨会在桂林召开

8月20日至24日,由建设部施工管理司主持的“项目法施工研讨会”,在中国石油天然气总公司第六建设公司召开,80个单位的106名代表云集桂林。他们来自18家第一批试点企业,来自即将被批准为第二批试点的30家企业,来自擅长于理论研究的高等院校,来自试点企业的主管部门,一些在改革中推行项目法施工卓有成效的企业、社会团体和新闻单位,也应邀出席了会议,共同探索深化项目法施工的新路。     

推行项目法施工 加快转换企业经营机制

去年初,我公司在认真总结栋号承包经验的基础上,以全面推行项目法施工为突破口,加快企业经营机制的转换。经过一年的运行,取得了比较好的效果。1993年共完成建安总产值16412万元,竣工面积168138平方米,全员劳动生产率27402元,分别比1992年增长46.98％,15.4％和27.4％;工程质量优良率35.73％,在消化了各种增支因素后,实现利润200万元,企业经济效益继续保持稳定。 我公司在推行项目法施工中的具体做法是: 一、组建项目经理部,使之成为相对独立的经济实体。 1.在试点的基础上,组建项目经理部。 为了使我公司已推行多年的栋号承包向项     

实行项目（工程）目标综合管理是施工企业转换经营机制的有效途径

项目法施工对于降低工程成本,提高工程质量,缩短施工工期有重大的推动作用。我们在“三一九”国道长沙市伍家岑高架桥工程施工中,从强化项目(工程)目标综合管理入手,以施工现场管理为基础,狠抓工期、安全、质量、效益、职工行为管理等各项目标的实施,促进了施工任务的完成,确保了工期、安全、质量,为铁路建桥职工树立了良好形象。证明实行项目(工程)目标的综合管理,是确保项目法施工的有效手段,是施工企业转换经营机制     

施工企业的职能部门应该向“项目法施工”放权让利

一、施工企业的职能部门向工程项目放权让利势在必行。随着“鲁布革”经验的推广,一些施工企业先后搞了一批项目法施工管理的试点。实践证明:项目法施工是一种既符合建筑生产技术经济特点,又反应建筑企业生产经营活动客观规律的现场施工管理的科学方式。它的优越性为越来越多的人所共识。就上海而言,“飞利浦”工程、“寿康”工程、“丰华”工程都是实     

施工企业推行“项目管理”前的必要改革

施工企业由按建制管理改为“项目管理”,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。施工企业能否在维持原有管理方式的情况下,单个推进“项目管理”?本文就“项目法施工”与“项目管理”的关系和所具有的一些基本特征,结合施工企业管理现状,试述“施工企业推行‘项目管理’前的必要改革”。 “项目法施工”与“项目管理”是全局与局部的关系。     

坚持三个面向 转变机关功能

我局以转换企业经营机制为目标,以生产经营为中心,按照“小机关、大服务”建立精干、高效、多功能机关的构想,采取调整编制、合并办公、组织人员合理流向的措施,共撤(并)部门41个,减员391人。并在转变功能上,坚持做到“三个面向”,初步实现了局、处机关由单一型向多功能的转变。一是面向基层,发挥机关职能的综合服务型。服务是机关的基本职能。在人员减少,个人工作量增加的情况下,为了履行好机关职责,我们坚持面向基层,实行“三个转变”,使机关综合服务功能得到了进一步加强。第一,由行     

项目法施工带动建筑业经营机制的转变

党中央国务院已明确提出企业改革要以转换企业经营机制为重点,深化企业改革使企业进入市场,在市场竞争中求得生存和发展,真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。企业转换经营机制,除需要有一个良好的外部环境外,最关键是要在企业内部找出突破口,掌握企业经营机制转换的主动权。作为在城市各业中首先进行全行业改革,最早被推向市场的是建筑业,这个突破口就是“项目法施工”。“项目法施工”是各部门和各地区的建筑施工创业,尤其是被确定推广鲁布格工程管理经验的     

“项目净含法”的实践

项目净产值工资奖金含量包干法,简称“项目净含法”,是我们在改革实践中,根据实行项目法管理和深化分配制度改革的要求,结合建筑安装施工企业特点提出的一种新的承包责任制形式和企业内部分配方法。这种方法推出后,先后在五个工程建设项目中进行了试点,均收到了出人意料的效果。施工企业推行的“百元产值工资奖金含量包干”(简称“百含”)的承包形式和分配方法,将职工的劳动报酬同企业生产成果挂起钩来,     

转换企业内部经营机制走企业“四化”发展道路

十四届三中全会明确提出要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。在目前企业产权关系还未清晰、外部条件还有待创造的情况下,作为国有施工企业来说,应该继续贯彻《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大改革力度,转换企业内部经营机制,为企业稳步向现代企业制度转变创造条件。我们在转换企业内部经营机制,探索企业“四化”(即企业集团化、项目法人化、要素实体化、内部市场化)发展模式上取得了一定的效果。     

高层建筑的结构转换层施工

高层建筑的结构转换层是一个建筑物中不同结构形成相连结的关节点。它即是下部结构的“封顶”又是上部结构的“空中基础”,在整个建筑物结构体系中起着至关重要的连结纽带作用。采取合理的施工方案与施工方法,是关系到建筑物整体结构质量的重大问题。笔者就我公司近两年完工的高层建筑结构转换层施工技术问题,谈点体会。 1.结构转换层混凝土工程施工方案的选择 高层框架结构工程的框架和楼板截面尺寸大、荷重大,在施工时其全部荷重要靠楼板系统和下一层结     

加强现场管理促进机制转换

加强现场管理促进机制转换沈德力实现华北电管局提出的“９５１１工程”目标，电力施工企业承担着繁重的任务。电力施工企业要顺利实现经营机制转换，就应从加强现场管理入手，提高企业整体素质，进而适应市场经济的需要。一、现行现场管理模式是对经营机制转换的制约现场...     

项目法施工的实践与探索

转换企业经营机制,是当前深化施工企业改革的中心工作,其关键是要深化内部管理体制改革,加大推行项目法施工的力度。我公司按照建设部推行项目法施工的总体思路,学习和借鉴先进企业的经验,对项目法施工进行实践与探索,取得了明显的效果,初步形成了“领导决策围绕市场转、党政工团围绕生产经营转、各项管理围绕工程项目转”的新管理机制.有力地促进了企业的发展。 1.一条基本思路。以项目管理为核心,管理层与劳务层相对分开,强化生产要素动态管理,优化配置为主要内容,不断完善内部模拟市场配套改     

谈项目法施工条件下党支部建设

项目法施工是目前我国施工企业真正转换经营机制,以适应建立社会主义市场经济需要的主要经营管理模式。在项目法施工中,党的基层支部如何设置?党的组织活动如何坚持?党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用如何发挥?都是需要我们探索的问题。 一、由支部建在“连”上,变为建在经营作业实体上 所谓项目法施工管理方法,其实质和内容就是以项目管理为中心,以项目经理负责制为基础,按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,达到最佳经济效益。项目法施工的一个主要特征,就是在施工人员组织结构上完全打破以前那种人为的、行政化的组织编制,建立一支以施工项目为中心的、人员动态化管理的作业实体。这种作业实体实行项目施工,项目核算,项目分配,项目管理。施工时是一个作业运营实体,工余时是个劳动力市场。支部由建在“连”上变为     

大力发展多种经营添后劲努力转换经营机制增活力

近年来,各施工企业根据经营机制转换的需要,紧密结合国民经济的大环境和市场需求,审时度势,积极发展多种经营,为提高施工企业生存应变能力发挥了重要作用,为企业经营机制的转换奠定了基础。一、基本的现状以十九冶为例,从1989年以来,全公司通过“市场调查、立项论证、建厂和投产”几个环节的扎实工作,共开发“四粉脱硫剂厂”、“容解乙炔气厂”等12个工业生产项目。全部投产后新增2400万元工业产值。形成了象电石厂、深圳制管厂、龙井采石场那样一批产值近千万元和千万元以上的骨干生产厂,有了象煤气柜     

浅谈建筑工程项目的成本控制

对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题。目前盛行的“项目法施工”是一种较为成熟的管理模式。推进“项目法施工”的核心与重点是“两制”建设,即“项目经理责任制”和“项目成本控制”。面对压价让利白热化的市场环境,推行“两制”,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要。其中“项目成本控制”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计…     

实行“两层分离” 落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路

实行“两层分离”落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路第十建设公司企管处从鲁布革经验到“项目法”施工，这些年许多施工企业都进行了大胆的探索和有益的尝试。然而，由于企业外部与“项目法”施工管理体制相适应的配套改革不到位，企业内部；日的思维方式和粗放经...     

转换经营机制的尝试

湘煤二处是国家一级施工企业,技术力量雄厚,能征善战。但多年来施工任务严重不足,加之旧体制制约影响,企业和职工的经济非常拮据。为了企业的生存和发展,我们在搞好现有工程项目和积极对外业务开发的基础上,坚定不移地走转换经营机制的路子,1992年9月底完成了以精简机关为突破口的全处优化组合,和以第三产业经济承包为突破口