蓝海战略——作为新战略思想的理论评述

《蓝海战略》这本著作在2005年出版之后,它的战略理论得到了学界的广泛关注.在越来越激烈的商业态势下,蓝海战略可以说是体现出了企业迫切希望开辟新的战略发展的欲望.查阅很多关于研究蓝海战略的文章后发现,一些学者们认为蓝海战略提供了企业在发展中的新视角;另一些学者们认为蓝海战略没有创新的部分,对于实际意义来说没有很高的价值.虽然对蓝海战略有不同的见解,但现实状况是"红海"与"蓝海"并存,企业应当结合两种战略理论对其制定合适的战略方向才能更好地生存.     

蓝海战略理论的三大新进展评价

蓝海战略已经成为影响中国企业的十大理念之首,其新进展值得关注。文章使用比较研究法,探讨了蓝海战略理论创始人新作"战略如何塑造结构"在理论根源、适用情境和三种战略主张匹配方式上的新进展,再分别予以评价。结论表明,尽管其理论根源的新进展有些勉强、适用情境的分类有待进一步验证,但是三种战略主张匹配方式的观点精炼了原有的六项战略实施原则。这些结论可为进一步研究提供参考,对于拟采纳新进展的中国企业也具有提示作用。     

战略竞争的新核心 ——基于"蓝海战略"的创新决策

市场竞争日益激烈,企业要想在惊涛骇浪中时刻立于不败之地,在战略竞争上必须力求突破.若能基于"蓝海战略"做出创新决策,相信能够对企业赢得独特的市场竞争力起到核心助力.本文从战略竞争、蓝海战略的概念出发,分析了"蓝海"式创新决策的重要性,加之对美国西南航空、太阳马戏团等成功案例的剖析,相信能给广大企业起到一定借鉴作用.     

共享单车蓝海战略构想与实施——ofo案例分析

2017年共享单车市场继续快速扩张,由于市场前景广阔而进入门槛较低,越来越多的资本和品牌杀入共享单车领域.面对着"小橙车"、"小蓝车"、"小绿车"、"小白车"等诸多竞争者,作为行业发起者和领跑者的ofo该何去何从?本文运用SWOT分析方法和蓝海战略理论,对ofo未来的战略布局进行了深入分析,并给出了切实可行的落地措施.     

中小企业发展的蓝海战略理论研究

蓝海战略有别于传统中小企业发展理论.它是在价值创新的理论基础上以价值曲线、四步动作框架、坐标格和战略布局图为分析工具的一个战略制定与实施系统.它为中小企业提供了一个新的战略视角,对中小企业获得持续性赢利的市场空间、推动中小企业发展具有重要意义.在实践中,中小企业可以从替代性行业、不同战略类型、客户链、互补性产品或服务、客户的功能性和情感性诉求以及未来中发现自己的"蓝海",开创全新的市场.     

企业人力资源战略的新选择——蓝海战略

自《蓝海战略》出版后,企业战略的概念和理论以及方法在学术界和管理实践中有了新的选择和范式。在人力资源管理日益参与到企业战略的今天,从蓝海战略的角度重新对人力资源战略进行规划和梳理将会给企业带来更大的竞争优势。本文利用战略布局图、四步行动框架、客户效用表格等分析工具,将蓝海思维纳入到人力资源战略管理之中,试图建立企业人力资源的蓝海战略,找到人力资源管理的蓝海区域。     

基于蓝海战略的价值创新分析

“蓝海战略”是在未知的市场空间中制定、实施的战略，其理论精髓是价值创新。价值创新的特点是：它是一种中长短期战略创新，同时追求差异化和低成本，其理念是超越或逃避竞争、前提是捕捉变化，它首先是一种观念或理念创新，其创新绩效显著。价值创新在体现的需求、增加的效用、成本与效用的关系、产品遵循的供需法则、战略地位等方面与传统创新存在不同。成功的蓝海战略须同时满足三个条件，企业要正确认识蓝海与红海的关系，慎重选择、动态应用蓝海战略。     

开辟“蓝海”市场,创造新价值空间——论中小房地产企业蓝海战略的制定

本文利用"蓝海战略"的四步动作框架和战略布局图来制定出中小房地产企业的"蓝海战略",开创出可弹性组合小户型房产和物管服务的"蓝海"市场,这将为中小房地产企业带来迅速而高效的价值能力,从而能够在竞争激烈的市场中获得发展.     

生源危机背景下对高职院校实施“蓝海战略”的思考

在高等教育适龄人口逐年快速下降的趋势下,按照目前的生源结构,高职院校在未来普遍面临着严重的生源危机问题。文章结合"蓝海战略"理论,对高职院校拓展广阔的"蓝海"生源市场的可行性及策略性的问题进行了探讨。     

微小企业贷款的市场价值及可行性分析

随着我国金融市场的发展及对外开放程度的提高,我国商业银行信贷业务的"红海"战略已面临尴尬局面,有必要开启"蓝海"战略,转向前景广阔、利润空间较大的微小企业信贷业务市场.符合国家政策导向的微小企业贷款业务成为了该"蓝海"战略的最佳业务选择.目前在国家监管部门、政策性银行的支持下,在吸收了国内外经验的基础上,我国商业银行已具备了全面实施微小企业贷款业务的可行性,而该"蓝海"战略的开启也将为商业银行信贷业务打开新的天地.     

蓝海战略延伸及案例浅析

针对蓝海战略的局限性,文章将“蓝海”及“蓝海战略”进行逻辑及思想延伸。蓝海战略的核心——开拓无人竞争的市场空间;蓝海战略延伸的核心——“蓝海”与“红海”之间的价值输送。     

蓝海战略在员工待遇上的作用

蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变,即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破,是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测,企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它;"蓝海"既可以出现在现有产业疆域之外,也可以萌生在现有产业的"红海"之中。在本期"岭南大讲堂"中,我们将从管理与市场两个方面探讨蓝海战略在企业中的实际指导作用,我们也欢迎更多的读者参与讨论,博采众家之长,以期超越产业竞争,开拓全新市场。     

蓝海战略理论与竞争战略理论的对比分析

本文将蓝海战略理论与竞争战略理论相比较,指出二者之间既有差别,也存在联系,它们之间应当是相互补充关系而不是替代关系。     

从“蓝海战略”看西部产业发展途径

传统的产业发展理论大多关注如何在既定的市场空间“红海”提高竞争力,在激烈的市场竞争中获胜,蓝海战略则巧妙地规避竞争,提出“超越产业竞争,开创全新市场,”为产业发展提供了一种全新的思路。西部产业在长期发展中,一直面临着“深陷红海”的困境。对西部产业面临的困境进行分析,并从蓝海战略的角度探讨西部产业发展途径,即如何开创西部产业的“蓝海”意义重大。     

基于蓝海战略的企业技术创新战略选择

企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分，并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。文章在探讨了蓝海战略基础之上，分析了企业如何结合自身资源状况选择适当的技术创新战略以开拓蓝海战略。     

战略视角决策框架研究:基于竞争战略和蓝海战略的整合分析

战略视角决策是战略制定和战略实施的隐含前提。战略视角包括以竞争战略为代表的结构主义战略视角和以蓝海战略为代表的重构主义战略视角。从挖掘理论本质出发,对比分析了两种战略视角的内涵和特点,采用理论演绎方法,揭示了两种战略视角整合情况下的产业内企业数量与行业平均利润间的长期关系、短期关系以及调整过程,基于演绎分析归纳了影响战略视角决策的3个关键因素,并提出了战略视角决策框架,为企业做出正确的战略视角决策提供了一定的理论支持。     

基于价值创新的“鄂西生态文化旅游圈”战略构想

价值创新是蓝海战略的基石。利用价值创新的观点,在分析"鄂西生态文化旅游圈"的现有旅游产业战略布局和价值曲线的基础上,通过蓝海战略的"剔除、减少、增加和创造"四部价值创新法,对"鄂西生态文化旅游圈"的旅游产业曲线进行重构,并提出了几点战略构想。     

商业银行如何实施蓝海战略——基于客户关系管理的视角分析

当前我国金融市场的供求格局已初步实现买方市场,优质客户成为银行最重要的资源,银行已从追求"规模效益"转向挖掘"客户效益".而挖掘客户潜在需求,创造并攫取新需求,同时追求差异化和成本领先必须借助客户关系管理(CRM).因此,对于商业银行顺利实施蓝海战略而言,客户关系管理举足轻重.基于此,本文从客户关系管理这一角度切入,对蓝海战略实施的基础前提--客户关系管理作了简要分析,以期构建能顺应蓝海战略实施的商业银行客户关系管理系统.     

基于蓝海战略的企业财务管理对策

蓝海战略是战略管理的新发展,在核心理念、投资管理、成本控制、战略目标等方面对传统的财务管理都有所突破。蓝海战略对传统财务管理产生了重要影响的同时,对财务管理也提出了新的要求。基于蓝海战略的财务管理将成为未来财务管理研究的重要领域和重要发展方向。     

蓝海战略的实施

本文以价值创新为出发点,具体的阐述了企业蓝海战略体系,从制定蓝海战略,到实施蓝海战略。企业可以开发新的市场,创造新的需求,进而提高利润。