空降兵不能融入团队,谁之过?

孙兵-同心动力V:空降兵说:这个团队素质很差,从来都不配合我的工作。团队成员说:他一个人的工资是我们三个人的总和,有本事自己做,咱们跟他学习什么叫配合。老板说:花钱找一个人才,怎么还不如一般员工做得好?真亏了。     

徐立华：“我不是在妥协！”

我们四个人的本事都不够大!《英才》:当初波导的四个创业元老是怎样走到一起的? 徐立华:完全是机遇。1991年研究生毕业后我跑到深圳打工,随后我同学蒲杰也来了。我们一起商量,是不是找一个机会可以自己做。想过很多事情,包括做土豆去皮机。后来想还是做传呼机比较好,它在中国有很广阔的前景。我和蒲杰做了一个可行性报告,然后就到处找投资。在谈的时候,我另外一个同学徐锡广,从北京来深圳旅游结婚。于是我就跟他说了这个事情,问他有没有什么关系?他马上跟老家奉化的朋友     

“头头”新上任

注重"目标" 任何组织都有目标,目标越明确,组织的行业也就越可控,有效产出也就越高,团队成员的个体行为自然也就会越来越大于团队的集体行为.另外同时也让大家明白,任何一个人目标的实现将随团队的目标实现而实现.至少是有利于个人目标的实现.     

浅谈组织中的尊重距离

任何一个企业的领导者都希望自己的企业蓬勃发展,做大做强,无论面对同行业的现有竞争者还是潜在竞争者都能立于不败之地,无数的管理学家和企业家都一再告诉我们,人,是一个企业中至关重要的也是最活跃的要素,谁拥有了一支优质的团队,谁就拥有了战无不克的竞争力。正如巨人网络董事长史玉柱先生曾经所说的:"我觉得我这个团队是我最大的财富,我就最珍惜这个。"那么如何使一个团队形成良好的沟通合作环境、减少企业内耗是非常重要的。     

资本：我拿什么吸引你

融资关键 张黎刚：从我自己的经历来看,我觉得最重要的是创业精神。打动人最关键的也是创业精神。廖卫国：因为我自己是做过投资的,我的结论很简单：团队。一个模式的创新究竟能否成功很大程度取决于团队。任何的事情由不同的人来做会有非常不同的结果。如果好的团队有了,钱就不是大的问题,商业模式找对了,如果有好的团队,任何一个事情只要做,     

企业:握住员工的手赢得员工的心

前两天,有一个做酒店的朋友拿着他拟订的“厨师长绩效考核表”来找我,希望我帮他看看合适不合适,要怎么完善才能更有效地管理好厨师长,调动他们的积极性,让他们做领导希望他们做的事情,从而有效地实现酒店的经营目标。     

你的团队精炼吗？

谈到球队的参赛人数，大家都知道篮球是5人，足球是11人。可是，当谈到工作团队的时候，似乎找不到一个理想的标准。虽然人数并不是建立成功团队最重要的因素，但是团队的规模确实会影响整体的效率。     

“风气”小议

美国电视剧《小照相机》中有这样一个场景:某人走进一家医院候诊室,举目四看,发现在这里候诊的每一个人都仅穿着内衣内裤。穿着内衣裤聊天、喝咖啡,穿着内衣裤抽香烟、读报纸。这个人起初非常惊奇,随后又想,也许着内衣裤候诊是这家医院的规矩吧。于是不到半分钟,这个人也随即脱下外衣,穿着内衣裤坐着候诊了。 这一情景,初看令人捧腹。然而,细想想,这样的事情在我们的现实生活中并不鲜见。六、七十年代的“打鸡血”热,老人打、小孩打,甚至一些资深的医生也深信不疑。一时间,鸡飞狗跳,鸡价陡升。目前,一股气功热又席卷各地、清晨、傍晚,     

团队的五度修炼

2001年入学MBA的时候,第一次听说"团队"这个词,同学们把"团队"或者"TEAMWORK"喊得响亮,在做每一个游戏、每一次作业的时候,总会有一两个人跳出来大喊"我们要TEAMWORK"并热血沸腾着……在我的MBA时代,少谈、不谈或拒谈"团队",很非主流、很OUT.     

微语录

@数据化管理【年底如何冲销量】找:分析数据找可以冲销售的机会点,A类客户,A类品类,重点人员优先;追:以前按周追销售的,现在可以按天或小时追销售了;压:靠感情给主要客户压货;钱:向老板申请一笔费用,有费用了事情就好办了,你懂的;画:给团队打鸡血画大饼;谈:老板,能不能减点指标啊?@电商报【如何提炼产品核心卖点?】确有其实:卖点永远不能代替产品;确有其理:支撑产品卖点的理由必须可信、易懂、便于表达;确有其市:狭小的市场将会降低产品获利     

如何更有效的管理销售团队?

<正>一个古老的故事:一个和尚挑水吃两个和尚抬水吃三个和尚没水吃这个和尚吃水的故事,多年来被世人广泛的流传,有人把它当做一个笑话,有人只是把它当做一个讲给小朋友听的故事,其实它是在向人们证明团队的重要性。团队就像空气无处不在,如何更     

浅谈构建和谐团队

“十二五”开局之年实现跨跃式发展，预示着艰辛工作将拉开新的一幕。这就更需要每一个人脚踏实地、真抓实干地干事：这人与人的结合体，就是团队。近几年，我们总在强调“和谐”，强调“团队”，其实和谐就是团队。只有和谐的团队，才能有创新性思维，才能创造性生产，才能创先争优谋发展。在基层生产一线超过十年的工作历练告诉我：构建和谐团队，才能给力生产。     

我眼中的老板

从字面上来说,我实在看不出"老板"二字有何特别之处.若来个歪解,我会直译它为"老实古板".我曾看过一本书,名字叫<听老板的就错了>.由此推论,我们是不是应该将"老板"打入冷宫,不把它当回事?倘若这样,我们就真的错了,因为任何一个团队,都需要一个核心的人物来带领和鼓励其成员,而这个人往往就是我们的顶头上司,谓之"老板"的人.然而,要是老板给了错误的指示,团队可能会满盘皆输.     

如何成为团队教练

随着经济的发展,社会的进步,我们越来越关注个人的身心发展.一个团队一个企业要想有一个稳定持久的发展,有突破性的进步,首先需要团队里的每人都有所进步,这就需要有一个团队教练,对团队内的每一个人进行指导,引导他们进步.本文将从团队教练的原理及应具有的能力入手,探讨如何成为团队教练.     

优秀团队建设取决于“冰山”的8／9

没有孙悟空、猪八戒等人组成的团队,唐僧西天取经 的重任难以完成。同样,没有一个合作无间、积极进取的 团队,企业的各项工作就难以开展,立足都不容易,何以 论基业常青? 很多企业人都在感叹:团队、团队,说起来容易做起     

团队魂

团队一词企业界用了很久了,言必称团队成了企业中的语言习惯,因为大家都知道企业中一个人或少数人难以干成什么事,要成事大家必须是一体的。团队的提法开始起到了凝聚大家的作用,可慢慢这个词用多了,也不再深究它的含义,作用也就难再深入了,可见什么概念都不能只停留在一般号召的层面。     

世界呼唤新的商业文明

我想，在运儿想分享几样东西，未来十年阿里巴巴必须坚持的事情。第一阿里巴巴是使命感驱动，价值观驱动的公司，8年多来阿里巴巴每个季度考核价值观，每个季度、每个月是靠自己的使命感，每一个人都是靠自己的使命感而坚持。有人说阿里巴巴创办的是理想主义公司，我今天还是觉得，阿里巴巴充满理想主义和充满现实主义的公司，阿里巴巴没有理想不可能走到现在。未来十年我们永远是家理想主义公司，当然一定会脚踏实地，如果不充满现实主义的去做任何点点滴滴的事情，     

自贸区出入境检验检疫制度改革创新

在自贸区经常有人问我们一个问题,自贸试验区成立前后有什么不一样呢?我们经常会说一大堆的简政放权、政府职能转变等事情。从我理解的角度来说,自贸区给大家一个词称为"可能"。为什么这么说?政府部门把原来不可能改,或者不能马上改的,在自贸区里拿出来研究,变成了可能;我们的企业把原来提都不敢提的需求,借着自贸区这个平台提出需求;我们新的业态把很多政策叠加,把新的贸易变成了可能。我想"可能"就     

李焜耀：少帅归来

“我觉得一个企业成功并不是难的,守成更难,守成要靠下一阶段的成功来更新他的历史。难的就在这个地方,能够持续成功,或者经历寒冬,留住这个团队,—直把企业做得可长可久。我们看雷曼,158年的历史都可以倒掉,坦白讲是很可惜,不管他做错了什么事情。”     

意外险市场：亟待挖掘的金矿——意外险：结缘客户的试金石

团队中常有一些这样一批非常优秀的伙伴：人家愁找不到客户，他们不愁；人家签不到大单、他能签；人家请客户吃饭请不到也请不起，他却很从容地被客户宴请。不明就里的人就说：他有关系、而后感叹一声：人家有背景，我不能比!事实上如何呢？对此我做过专项调研，所得结果与外人所说的恰恰相反，他们的保户来源并不完全凭关系前来，更不是凭自己家人担任什么职务，而是在工作中结缘惜缘，是经营客户的结果。