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《张瑞敏思考实录》 想了解“人单合一”的前世今生吗？想洞察海尔30年来的战略得失及其致力于打造的商业模式吗？张瑞敏为什么说已经无路可退？     

海尔的未来之谜？

海尔已经成为“中国造”的一面旗帜．但海尔的未来却是谜。这个谜由下面三个悬念组成：1．海尔的核心竞争力是什么．这一竞争力是否能支撑海尔的持续增长?2．海尔的国际化战略、产业调整战略、持续增长战略是否能统一为一个整体73．海尔文化与国际化能否匹配？     

海尔比小米还要牛

小米创造的互联网营销模式改变了中国企业的营销观念,甚至一定程度上改变了中国人对产品的认知;海尔创造的"人单合一"管理模式从管理理念与管理方式的层面,有力地撞击着人们对传统管理模式的固有思维,其影响是世界性的、根本性的     

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《海尔转型:人人都是CEO》作者:曹仰锋中信出版社互联网时代,企业经营环境瞬息万变,同时顾客需求呈现出"多元化"、"个性化"和"碎片化"的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。在这种大背景下,海尔以变化拥抱变化,于2005年启动了"人单合一"管理模式改革,经过9年时间,改革已经被证明有效。通过"人单合一"管理模式,海尔最大化地释放了每名员工的工作活力,企业则转化为员工"自我创业"的     

佘敏:“精耕细作”信息流

余敏正在主导海尔集团从"流程驱动"转变为"信息驱动",从原来以人为索引的流程系统创新,聚焦为以"增值"为导向的数据经营。2012年底,海尔集团董事局主席张瑞敏提出了海尔转型的网络化战略,具体思想和内容包括"人单合一"、"企业无边界"、"管理无领导"、"供应无尺度"等。他认为,互联网时代的企业必须把传统中间层去掉,海尔的员工要让用户而不是企业开工资,他希望海尔的每个团队都能变成自组织的创客小微。     

陈年代:企业"门派"比的是"功力"

企业很像武侠小说中的武术门派。一个门派要立足江湖，取得高的江湖地位，要凭什么？如果说“战略”、“模式”．“系统”是套路招术，那么，信念．信条．准则．价值观则是功法功力。     

中国家电企业何以持续增长

海尔人说．“我们希望提供给用户的是热水，而不是热水器产品。”这句话代表了海尔从产品制造型企业向服务型企业转型战略的核心思想。     

女裤"娅丽达"和她的男主人

“中国女裤看郑州，郑州女裤看‘娅丽达’”。这是近年来，在消费者当中流传的一句话，虽然它的出处无处可考，但从一个侧面反映出“娅丽达”在女裤行业中的领跑者地位。从2000年7月，“娅丽达”商标被国家工商总局正式批准至今短短6个年头，     

“双晶”的得与失

在山东莱阳人的心目中，莱阳家电总厂生产的“双晶”电熨斗，是全国的位使者：轻工部3个最高奖，他们独占其一；连续4年获得全国最畅销国产名牌产品称号．然而，让他们震惊的是持年初，“双晶”不惜以牺牲自己的品牌为代价，挂靠了青岛海尔集团。不仅莱阳人表示不解，许多人都在问：“海尔”究竟能给“双晶”带来什么？名牌拉动、；，。“双晶”是名牌，但它毕竟不过是行业内的名牌，而毫无行业界限的消费者却不买把再加上被南方的个体组装和三资企业的产品冲击，逐渐在市场竞争中陷入被动．“海尔”是全国的驰名品牌，消费者几乎无人不晓．…     

从"中关村"论我国管理层收购"做亏模式"的控制

“中关村”管理层收购表面上看是因为“亏损’’企业的大股东急于脱手．经营者进行“蛇吞象”式的收购。实际上是一种效仿者众的管理层收购“做亏模式”，为了达到“将企业做亏后再买之”的目的，经营者通常处心积虑，从一开始就采取措施倒逼大股东就范：其危害十分巨大，不仅保护中小投资者将落空，上市公司扭亏增盈无望，而且国有资产保值增值也会成泡影。因此，必须采取措施针对“做亏模式”不同阶段特点予以控制。