精益知识管理之产品研发技术知识特性——“三精方略”之二

在知识经济、信息经济的时代背景下,经济飞速发展,知识爆炸式增长,如何管好、用好知识,更好地发挥知识的作用和价值,是每个企业都必须面对的现实问题。为此,笔者提出了实施"三精方略",建立知识管理平台,开展"基于知识管理的系统精益     

农村供电所智能缴费业务推广

正智能缴费是一种利用现有的智能电能表进行预付费的电费结算模式。客户在用电前需要存入相应的购电费用,供电企业依托客户用电信息采集平台和电力营销应用系统,每日通过远程自动采集客户用电信息,进行每日结算、按月清算。智能缴费可满足客户"网上购电、实时查询、自助管理"的需求,实现了"电费每日测算、余额不足提醒、电费信息自动推送、线上交费"等功能,从     

信息助力 插翅快飞

用管理信息化支撑管理精细化和科学化,镇海炼化为企业管理插上信息化"翅膀",开辟了提升管理水平新路。管理信息化是提升现代企业管理水平的重要手段。近年来,镇海炼化坚持"ERP骨骼、BPM皮肤、‘三项制度’血肉"的思路,积极探索和推进管理信息化工作,走在了中国石化炼化企业的前列。ERP:信息化的"骨骼"早在2002年,镇海炼化就成为中国石化ERP系统第一家上线企业,但应用水平并没有完全发挥企业管理信息系统应有的作用。"为信息     

浅谈供电企业班组长的能力建设

南方电网公司中长期发展战略明确提出:创建国际先进水平电网企业,推进"两型两化",实施"两个转变",即服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理,电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变。在     

工业4.0时代

"工业4.0"描述了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变,最终建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务生产模式。这是指继机械、电气和信息技术的前三次工业革命之后,物联网和制造业服务所带来的第四次工业革命。未来,工业4.0将首先从两个方向展开,一是"智能工厂",采用智能化生产系统和过程,以及网络化分布式生产设施的实现;二是"智能生产",主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特     

智能用电服务体系建设

吉林省积极推进用电信息采集系统建设和智能电能表推广,加快电动汽车充电设施建设,全面启动"多网融合"的智能用电小区试点工程,智能用电服务体系建设取得重大突破2010年,吉林省电力公司紧紧围绕用电业务体系、用电技术装备、电力需求侧管理等方面,加快智能用电服务体系构架的搭建,吉林省积极推进用电信息采集系统建设和智能电能表推广,加快电动汽车充电设施建设,全面启动"多网融合"的智能用电小区试点工程,智能用电服务体系建设取得重大突破。     

浙江诸暨 “四动”模式打造快速复电体系

国网浙江省电力有限公司诸暨市供电公司坚持以客户为中心深化"卓越+"管理理念,坚持"不停电、少停电",全面分析诊断核心业务过程"及时恢复供电"管理短板,完善联动管控、动态监测、主动抢修、自动愈合"四动"模式,加大技术创新支撑力度,强化营配数据贯通应用,加强故障智能研判,缩短了故障平均修复时长,提升了停电信息报送及时率,实现"智能抢修、智慧服务",城乡供电能力和可靠性水平明显提高,人民群众获得感和幸福感显著提升。     

智能技术在电能计量领域的应用研究

<正>随着"智能电网"这一概念的提出,智能电能计量便成为计量产品生产企业及用户极为关注的问题。智能电能计量系统的组成与特点智能电能计量系统主要由智能电能表、智能互感器、高速通信网络、分析处理中心以及与之配套的智能检定、管理系统组成。智能电能计量系统以计算机技术为基础、以数字通信技术为支撑,具有信息传输快、处理速度快、传输准确、抗干扰能力强等特点,使得计量信息的获取、传输和处理实现一体化和实时化。     

基于ISO的生产和服务提供的控制研究

项目在经过"设计与开发"阶段后,转入直接影响最终产品质量的"生产和服务的提供"阶段,ISO9000中明确规定"企业应在受控条件下进行生产和服务提供",结合企业管理实际系统研究生产和服务提供的控制方法,从而确保生产和服务的质量。     

施工机械智能管控系统研发与应用

正以电力工程中施工机械智能管理为目标,探索提升施工机械设备安全管控能力的有效途径,研发施工机械安全智能管控系统,使施工现场安全生产可控、能控、在控。多年来,电力施工企业积极推进安全生产管理"五到位",把人、机、料、法、环各方面管理工作职责落实到人、明确到岗位,从人力、财力和物力上进行倾斜,采取各种有效的管理措施和手段进行管控,大幅减少了施工中出现的机械设备伤害。随着信息技术、智能技术的发展,     

ISO9001质量管理体系的有效运行和持续改进的探索

以长庆油田通信企业为例,阐述了企业在运行ISO9001质量管理体系方面实现的“二个转变”和“一项成果”：指出了当前企业在质量管理体系运行过程中存在的六个问题;运用ISO9000的管理思想和方法,提出了企业质量管理体系有效运行和持续改进的“四要”和“四坚持”。     

浅谈钻井队质量管理体系的有效实施

随着石油企业的深化改革和一线施工作业队伍＂杜邦理念＂的推进,与安全生产密切相关的质量管理体系在钻井队有效运行的问题,越来越受到各级组织、各级领导的密切关注和高度重视。同时钻井队也越来越重视自身质量管理方面的表现和形象,并期望有一套系统的方法来推动钻井施工队伍建设,以满足质量管理体系的要求,实现质量、安全、环保、清洁生产目标。     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

浅谈油田污水处理过程中的质量控制

质量管理和生产流程控制是企业生存与发展的重要因素,针对油田污水处理过程,提出从药剂、设备、人员、指标等方面进行质量控制,并针对污水处理生产工艺流程,对影响指标的各个因素进行了分析,从管＂结果＂变为管＂因素＂,对各个控制段和控制点的指标及时进行检验,把不合格品消失在它的形成过程之中,并做到不断的质量改进。     

对石油钻井企业全面质量管理知识培训方式的探讨

从新形势下石油钻井企业质量管理现状出发，结合企业实际情况，通过对“大质量”意识的建立、深化质量管理体系的运行、与QC小组活动的结合、宣贯ISO9004标准和卓越绩效标准、企业领导作用的发挥、降低企业质量成本提高经营质量、质量管理部门职能的发挥共7个方面的论述，详细探讨了现阶段下石油钻井企业进行全面质量管理知识培训的具体方式。     

“零缺陷”质量管理方法在石油企业的应用

日益增长的能源需求加速了我国石油企业的发展，也加剧了企业间的竞争。采取切实有效的质量管理方法对树立企业良好形象，以及增强企业竞争力都具有着十分重要的意义。对“零缺陷”质量管理方法及其优势进行了阐述，并针对我国石油企业应用该方法提出了建议。     

现代制造系统环境下的质量信息技术

企业为了确保在激烈的市场竞争中取胜，必须运用信息技术、计算机技术等先进技术提高企业质量管理的水平，增强质量保证和质量控制的有效性。现代制造技术系统CIMS的质量保证系统是在网络数据库的支持下，从产品设计、开发，到售后服务全生命周期中对质量有关的数据进行有效的采集、处理、评价和决策，对质量管理、质量保证、质量控制活动进行有效的管理，实现企业质量管理的整体优化．以达到全面满足顾客要求，提高市场竞争能力的目的。     

对企业提高质量体系实施有效性的探讨

通过总结多年从事企业质量管理工作经验，认为只有通过扎实的贯标、严格质量程序管理行为、全面实施过程控制、坚持质量体系的持续改进，才能不断建设和完善质量管理体系，充分发挥质量管理体系的增值作用。从而逐步提高企业质量管理总体水平，建立企业质量管理长效机制。     

追求卓越经营打造“宝石”品牌

ISO 9001质量体系认证的获取只是一个企业质量控制和质量保证的最基本要求,是质量管理的最基础工作,只有在ISO 9001质量管理体系基础上实施卓越绩效管理才是企业长久发展和获得成功的必然选择,宝鸡石油机械有限责任公司近几年所取得的辉煌成就和公司的持续健康发展,正是始终以ISO 9001标准为基点,以卓越绩效评价准则为总则,对公司的各项工作实施卓越绩效模式管理和考核的有力证明。     

浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径

物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。