苏丹工程承包项目财务管理存在的风险及对策

苏丹经济落后。随着国内和平的实现和石油出口的增加。各项基础设施项目不断开工建设，工程承包市场前景广阔。越来越多的企业来到或准备到苏丹投资或承包工程项目。目前在苏丹中标的中圆企业有10余家。大多从事工程承包。由于苏丹特有的政治经济环境。时苏丹工程承包项目的财务管理。与国内相比有着很大的不同。主要表现为风险高、范围广、因素多、难度大。时于初次进入或准备进入苏丹的中国企业，面对如此复杂的财务管理环境。该如何做好财务管理呢？作通过分析承包商在苏丹面临的主要财务风险和财务管理任务。在总结现有成本商的做法上提出了做好财务管理的对策，从而实现降低承包商风险、节约资金、突出低成本优势的目的，整体上提高工程承包项目财务效益。[编按]     

浅析境外大型工程承包项目财务管理

随着我国"走出去"战略的深入实施,越来越多的中国企业在境外承揽大型国际工程承包项目。由于境外大型工程承包项目面临环境的复杂性和重要性,其财务管理工作也在项目实施过程中具有举足轻重的作用。本文分析了境外大型工程承包项目财务管理需要注意的问题,并对境外大型工程承包项目财务管理的经验教训进行归结。希望能引导境外施工企业充分利用各种有利的财务管理手段,最大限度地规避和防范各类财务风险,切实履行财务职能,实现境外大型工程承包项目的正常、安全、健康运营,并且实现最大经济效益。     

海外工程承包项目的财务风险控制

在全球经济一体化大背景下，越来越多的中国企业加入海外项目的承包建设中。海外工程承包建设为企业带来了新的机遇，当然，机遇与风险是同在的，要想在项目的承包中获得最大的利润，就不能忽略对于风险的管控。本文主要就当前海外工程承包存在的主要财务风险、应对方法进行相关的论述。     

工程项目的财务管理分析

当前,日益复杂的工程项目和日益加剧的财务风险,迫使施工企业加强其财务管理活动。要很好的完成工程项目,必须做好工程项目的财务管理工作。提高工程项目的资金使用率,加强项目的成本控制,减少项目的财务风险,实现工程企业的利润最大化,提高企业的竞争力。     

简析如何进行国际EPC项目的财务风险管理

近些年来,国际工程市场的迅猛发展为国际工程企业注入了生机和活力的同时也带来了严峻的挑战,尤其是EPC承包模式下的国际工程项目管理中,企业面临着巨大的风险。如不能对风险进行有效防范,可能给企业造成无法承担的巨额损失,类似中铁建沙特项目巨亏41.48亿元等案例已屡屡出现。财务风险是国际项目风险管控中最为重要的风险问题,本文从国际EPC项目承包的相关概念谈起,详细论述了国际项目承包业务中有关财务管理的主要风险,并提出了有效控制财务风险的若干举措。     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海外工程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海~t-x-程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。     

利用福费廷推动国际工程带资承包

目前，我国国际工程承包企业实现带资承包的主要方式是出口信贷。出口信贷分卖方信贷和买方信贷两种形式。 站在承包商的角度，带资承包首选采用出口买方信贷融资，但业主一般会倾向于卖方信贷。承包商为获取竞争优势，有时不得不考虑卖方信贷的方式。为此，承包商必须面对卖方信贷的种种不利因素，做好风险分析，采取有效措施量化风险后计入融资成本，以达到对自己最好的保护。     

论建筑企业项目承包风险管理

建筑企业项目承包的风险管理应该从投标决策开始,并贯穿合同签订以及项目施工阶段。对影响项目目标实现的风险因素以及承包商在工程投标、合同签订以及施工建设过程中面临的风险因素和可能导致的后果进行了分析。     

探究工程建设项目财务管理风险及其规避

工程项目财务风险管理是工程建设项目的一项重要管理活动,由于工程建设项目从设计、采购、施工到试运行阶段都与财务活动建立了密切的联系,且这期间所开展的财务活动较为繁多,可能面临的财务风险也较高,所以业主方需要对工程项目承包方从设计开始就建立起财务管理风险防范意识,并做好财务风险管理工作。本文以工程总承包项目为例,重点分析了业主方在工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等环节存在的主要财务管理风险,并探讨了主要财务管理风险的规避对策。     

突出国际工程承包特点 抓好国际工程财务管理

<正> 对于改革重组后的中国石化工程建设公司,如何加强对国际工程承包项目的财务管理,使其成为公司的经济效益的增长点,已经成为一个至关重要的问题,本文想就此提出自己的观点。一、国际工程承包项目的主要特点以及承包商经营实施的主要模式国际工程承包项目无一不是经过激烈的国际投标和竞标而取得的。其主要特点就是业主意念强、合同约束刚性、承包商效益要求唯一、跨国经营因素影响等。总结过去的经验,国际工程承包项     

论国际工程财务管理的特点

<正>随着我国改革开放的不断推进和"走出去"战略的实施,越来越多的国内施工企业进入国际市场。国际工程财务管理与国内相比,具有不确定因素多、风险大、周期长等特点。认识到这些特点,对于我们做好国际工程财务管理具有十分重要的指导作用。     

浅谈企业海外项目的资金管理

近年来,随着经济全球化的深入,国内企业"走出去"的例子越来越多,导致海外工程承包领域市场竞争日益加剧。与此同时,因治理结构不完善、内部监督缺失导致海外项目重大资金损失的案件也在不断增多,严重威胁着企业的资金安全。海外项目资金管理已成为项目实施的核心要素,有效管理项目资金和保障资金的使用安全对降低海外工程项目财务风险、实现项目预期收益目标具有重要意义。     

电网企业工程财务管理路径选择

在社会主义市场经济的环境下,做好电网企业工程财务管理的工作是财务工作的重中之重,它密切的关系到企业的兴衰。新时期下,电网企业工程财务管理有它与生俱来的特点,为了克服这种可能发生的潜在风险,提出了四条途径去优化电网企业工程财务管理工作。     

国际承包工程项目汇率风险管理

汇率风险对承包商经营利润影响巨大,是承包商必须面对的风险,而汇率风险管理,是一项由项目开发开始直到项目结束的全过程、系统性工作,需要全方位考虑特定合同所面临的交易风险、经济风险和折算风险,必须采取适当的措施加以控制。本文通过对我国国际工程承包企业经营特点及汇率风险成因的分析,提出优化合同货币组合、合理利用合同条款索赔、改进融资方式、配比收支结构、利用金融工具等汇率风险管理改进措施,来探索适合我国国际工程承包企业的汇率风险管理模式。     

企业项目财务风险管理与控制思路分析

财务风险管理与控制是企业项目财务管理的重要内容,关系到企业经济效益目标的实现以及企业长远稳定发展。企业在项目管理过程中,要认清财务风险存在的客观性、不确定性、损益性和复杂性,分析项目财务风险形成的原因,并落实有效的管控措施规避、降低财务风险,实现项目效益最大化。本文在分析企业财务风险特征和项目财务风险形成原因的基础上,对企业项目财务风险管理与控制思路进行探讨。     

论国际工程合同签订前期财务管理的重要性

在国际工程合同签订前期(一般包括项目筛选和合同谈判两个阶段),企业面临着诸多方面的资金风险和财务风险.在追踪项目的过程中,境外企业的市场负责人或业务部门往往会忽视财务人员在项目筛选和合同谈判中的作用,从而导致在项目选取和履约过程中陷入被动,最终造成项目亏损或者利润点减少.文章主要阐述国际工程前期项目运作中的财务风险点,并对项目筛选和合同谈判中涉及财务管理工作给出建议.     

现代管理形势下企业集团财务管理模式分析

受到经济全球化的影响,很多国外企业快速进入中国市场,使得我国市场竞争更加激烈,市场经济发展环境产生转变。我国企业想要在这种竞争环境中站稳脚跟,首先就得提升企业竞争实力,生产效率与产品质量的提升也要同步进行,除此之外,企业还要提升经营管理能力,加强财务管理,在面对经济风险与财务风险时具备抵抗能力。本文主要以现代管理形势下企业集团财务管理模式展开分析,在财务集权型、分权型和二者相结合的财务管理模式进行分析,并且阐述企业集团财务管理的概念,希望对相关专家学者提供有效地参考价值,促进企业长久稳定发展。     

新形势下高速公路营运企业财务风险识别与防范措施分析

为了做好高速公路运营企业的财务管理,防范财务风险对企业经营带来的不利影响,财务管理研究者结合企业财务管理实际情况以及内外部环境对财务风险的影响开展实践研究,利用合作模式、政策理论分析、内部控制等方式做好风险的防范研究,为企业财务风险的防范提供理论与实践支持。     

烟草企业财务风险防范研究

受国际经济环境变化和我国宏观经济政策调整以及企业的财务风险管理水平等一系列因素影响,财务风险已成为很多烟草企业的生存发展需要面对和解决的一个问题。烟草企业要做好财务风险防范,应提升企业自身投资管理能力,提高财务管理能力,实施全面预算管理,加强营运资金的管理,进行财务风险防范体系建设。同时,更需要多关注经济形势和国家政策,积极提升应变能力,加强风险防范,最终实现企业的积极健康发展。