开店不如买店

物流的建设是衡量一家零售企业规模大小及发展前景向好与否的关键因素。正所谓，“得物流者得天下。”在我国零售企业度过发展的探索期及成熟期后，越来越多的零售商意识到了物流建设的重要性。入驻我国的大型国际零售巨头如沃尔玛、家乐福、TESCO等都有自己的物流中心，国内一些大型零售企业，像物美、辅闰万家、京客隆等也配备了物流仓储体系。     

苏宁的物流网络优化

苏宁电器的物流系统建设以"网络集成化、作业机械化、管理信息化"为发展目标,在全国若干大中城市建立了以区域物流中心为核心的仓储和长途运输网络,城市间最大配送距离达到1100公里;在各地建立城市配送中心、配送点,零售最大配送距离达到180公里.依托区域配送中心、城市配送中心和城市配送点三级物流网络,形成了长途配送到市、短途配送到店、零售配送到户的三级体系,日最大配送能力达15万台/套.     

如何建设连锁零售物流配送中心——访北京万友合益高新技术有限公司总经理郑炜

北京万友合益高新技术有限公司是一家提供精益物流系统综合解决方案的专业公司.主要为新建物流配送中心的企业提供:新建物流配送中心规划设计、项目开工建设期间的项目实施咨询、项目建成后物流配送中心经营管理指导:对企业原有物流体系进行优化、改造,包括为企业提供物流体系优化方案、物流配送中心硬件(平面布局、设备)改造方案、流程再造、物流作业效率提升方案、信息系统改进方案等等.其以食品生产加工、零售、医药、快速消费品和第三方物流等企业物流作为主要的服务领域,为企业提供配送中心物流咨询管理、精益物流体系建立等服务.     

零售超市配送中心选址问题研究

本文以丹东市为例,结合影响零售超市配送中心选址的主要因素,基于重心法并采用MS-Excel中规划求解的方法求得丹东市二级零售超市配送中心初选址,然后通过定性优化分析从而得到最佳选址地点。该方法具有一定的实践意义,可适用于其他地区及类型的物流配送中心选址。     

高职物流管理专业构建基于工作过程的实训体系——以聊城职业技术学院为例

文章以培养学生、服务区域经济为主线,构建基于工作过程的"学习、训练、经营"实训体系,该实训体系包括现代化仓储配送中心、物流沙盘模拟实训中心、物流信息管理中心、第四方物流咨询公司等。该实训体系实现了校企共建、校企共用,全面提升学生与员工的物流技能,服务区域物流发展的目的。     

建立基于边缘商圈的零售业物流配送体系，促进社会内需发展

在目前扩大内需的宏观环境的号召下,居民消费需求是重中之重的因素,而密切影响居民消费需求的零售业态,尽管为了降低成本,建立了自己的物流配送体系,但由于基于核心商圈理论的指导．往往使区域内的零售企业恶性竞争．物流资源浪费。基于这种因素的考虑,立足于边缘商圈理论．论述了区域内的大型零售企业通过建立自营物流配送中心．在自己的竞争商圈内开展自营物流,在边缘商圈内为众多中小型零售企业开展自由连锁配送．一方面可以构建区域内的零售体系,满足商圈内大部分顾客的需求．另一方面还可以促进商圈区域内的物流配送体系良性发展。     

第三方物流 零售业的最终选择

主要研究了零售业的物流发展状况,通过比较自建配送中心与选择第三物流各自的利弊,以及借鉴国内外大型连锁超市的成功案例,认为第三方物流将是未来零售物流的发展方向。中国大多数零售企业曾经纷纷建立自己的配送中心,然而仍然面临许多物流配送问题。近年来,一些国际大型零售商逐步尝试将自己的物流业务外包给第三方物流,收到良好效果。     

供应链运作模式下物流网络库存需求水平的数学预测模型构建

从数学建模的角度定量研究了供应链运作模式下物流网络库存需求水平的预测问题,分析了物流网络供应链中批发零售企业、供应商和物流配送中心三者各自的库存需求总量预测计算方法及其相互关系,分别构建了批发零售商和物流配送中心的库存需求数学模型、物流配送中心和供应商的库存需求数学模型,最后以某个连锁经营超市物流配送网络相关数据对预测模型进行了验证和检查,结果表明该预测模型可以精确地计算出供应链环境中物流网络相关主体的库存需求总量,从而能够为相关的库存管理控制决策提供参考。     

B2C电子商务企业物流配送中心选择因素研究——以京东为例

互联网的高速发展促使传统商业模式向电子商务转变,电子商务也成为各界关注的焦点。电子商务的发展离不开强大的物流支撑,但目前快速增加的订单量与不完善的配送能力之间的矛盾降低了消费者的购物体验。京东商城作为中国大型网络综合零售平台之一,其快速的自营物流体系受到消费者的信赖。文章希望通过研究京东商城七大物流配送中心的人口、自然、交通、经济、运输情况,分析总结各类因素对于京东物流配送中心选址的影响,为其他电子商务企业进行配送中心选址提供一定的借鉴。     

物流外包步伐渐近

现在零售企业自建的物流配送中心，可能在未来几年后成为企业发展的“鸡肋”。事实上，连锁零售企业在寻求第三方物流合作方面已经出现苗头。     

京客隆生鲜食品配送中心

2006年新年伊始，京客隆投资亿元打造的低温供应链配送系统及生鲜食品配送中心已正式投入使用，开始为京客隆北京160多家店铺提供生鲜食品的统一配送。其中的44家大卖场及综合超市将全面销售由这里统一配送的优质排酸猪肉。现场分切猪肉的销售方式将退出京客隆卖场。     

丹麦零售集团Dansk创新的订单履行系统

总部位于丹麦的Dansk超市零售集团与全球著名的系统集成商德马泰克公司携手,建设了一个多功能和高效率的配送中心,其中配置了两套自动化高架库,一套多层穿梭车系统,一套以小件货为主的订单拣选系统,以及16个符合人机工学的托盘包装站.该配送中心毗邻Aarhus市,用于处理零售行业高度复杂的订单托盘作业,在提升拣选效率的同时,实现最低的拣选成本.该配送中心的物流系统近乎全自动,由DCDirector仓库管理系统控制其运行.     

生鲜配送中心建设——生鲜配送中心的发展与建设

随着零售市场的竞争加剧,居民生活水平提高,人们对快速食品、生鲜半成品和冷冻食品的需求增加,使得大型零售企业建设生鲜配送中心的需求越来越旺盛。然而,由于生鲜物流不同于常温物流,要求技术水平高,投资大,社会配套完善,且经营风险大,又使得不少企业受挫。如何建设并运营好生鲜配送中心,已成为业界关注和研究的重要内容。     

连锁超市配送中心物流绩效的模糊综合评价

构建了连锁超市配送中心物流绩效的评价体系,并用层次分析法中的最小平方法确定了各评价指标的权重,然后建立了连锁超市配送中心物流绩效的模糊综合评判模型。最后,用具体算例证明了该评价模型的优越性。     

论连锁商业的配送中心建设

连锁经营和物流配送都是市场经济发展到一定阶段的产物，连锁经营把传统流通体系中相互独立的商业职能有机地结合在统一的经营中，实现了采购、配送、批发、零售的一体化。配送是伴随着大生产、大流通而出现一种完成资源配送的方式。连锁经营的出现为建立物流配送中心创造了有利条件，同时物流配送中心的建立促进了连锁经营的发展，两相辅相成，互相促进，相互发展是一个有机的整体。     

物流配送中心工作流程的建模与仿真

根据配送中心的作业特点,分析了物流配送中心基本组成和作业流程,将物流配送中心剖析为进货、存储、流通加工、分拣、出货子系统,应用赋时着色Petri网(TCPN)对配送中心系统进行建模.通过对配送中心系统进行计算机仿真,找出了该系统在作业过程中的"瓶颈",提出了资源和流程的改进措施.     

配送中心的物流系统评价

为了掌握配送中心的运行情况,提出一个适合于配送中心物流系统评价的方法。文章阐述了进行多层次模糊综合评价的原理及具体操作步骤。并以某配送中心为例,参考某专家团队的评价指标体系,运用层次分析法计算了各指标的权重,然后应用模糊综合评价法对该配送中心的物流系统进行了总体评价。结果显示该配送中心物流系统综合得分为良,证明了该方法在物流系统评价中的可行性。     

国药物流的精益物流发展之路

国药集团医药物流有限公司(简称“国药物流”)成立于2004年5月,是国药控股股份有限公司的全资子公司,其核心第三方物流业务包括进口保税物流、药品物流、器械物流、冷链物流、零售物流、院内物流、临床试验物流和各类个性化的医药物流解决方案.国药物流主要采取一体化的多仓运营管理模式,在上海、北京、广州、天津、沈阳、武汉等地建有现代物流中心与配送中心体系,并通过不断整合资源,构建了中国最广阔的医药物流服务网络.     

物流配送中心选址问题研究

物流配送中心选址问题在物流网络规划中占有非常重要的地位,选址的合理与否直接关系到配送中心未来的发展。文章针对第三方物流企业选址的一般要求,以配送中心收益最大化为目标,构造了一种新的物流配送中心选址模型,该模型较接近现实情况,同时,文中也给出了求解该模型的算法。     

零售连锁企业配送中心选址问题研究

在分析配送中心选址的一般方法的基础上,提出了适合零售连锁企业配送中心选址的两阶段选址方法。其中第一阶段为定性分析,分析零售连锁企业配送中心选址的影响因素,根据主要因素建立指标体系进行备选地的初步筛选;第二阶段为定量分析,利用节约法精选零售连锁企业配送中心位置。最后给出一个实例,说明该选址方法的有效性。