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现代管理的核心是对人的管理,如何充分调动每位员工的积极性,是管理的首要任务。有效激励应遵循针对性原则、持续动态激励原则、恰当激励原则、正向激励和负向激励相结合原则、物质激励与精神激励相结合原则。图书馆人力资源管理应借鉴需要层次理论,抓住主导需求进行激励;借鉴双因素激励理论,报酬激励与成就激励相结合;借鉴公平理论,推行公平激励;借鉴强化理论,实施强化激励;借鉴期望理论,推行目标激励和绩效考核。 相似文献
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以调整精神传递的量和质作为激励手段,属于精神激励。精神激励是一种“不花钱”的有效激励手段。在特定情况下,精神激励不仅可以弥补物质激励的不足,而且可以成为长期起作用的决定性力量,其激励深度大,维持时间也较长。因此在激励员工时,要在正确运用物质激励的同时,注重精神激励,并将两者巧妙地结合起来。不同的人需要的报酬是不同的,有些人“一切向钱看”, 相似文献
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管理的实质是通过激发他人的动机提高工作绩效,以实现组织的目标。作为一名管理者,激励技能的高低直接决定了你的工作的好坏甚至成败。管理中最核心的问题是对人的激励问题。激励不是操纵,不是控制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性。认识人的特点,是激励有效性的保证。“激励”是一种可以普遍适应的通用法则,但是我们要用好激励,就必须首先要明白两个基本问题:第一,人是千差万别又不断变化的,我们必须设计个性化的激励方案,有区别地对待每一个员工,我们必须明白我们不能以一种激励手段来激励所有的人。 相似文献
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企业究竟需要使用什么激励方法才能一方面吸引优秀拔尖的人才,又能使自身在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地呢?实际上员工离职的重要原因之一是:企业的激励机制不完善.随着我国经济体制改革的不断深入,人民物质生活水平的提高,人们发现单纯靠物质刺激越来越难以产生强烈的激励效果.精神激励已经摆在了非常突出的位置上.一、新形势下企业员工精神激励存在的问题改革开放以来,我国企业得到了长足的发展,成为了支撑国家发展的重要经济力量.随着人力资源管理的作用增强,激励受到了大多数企业的关注.我国企业较长时间关注物质激励对员工的重要作用,却对员工的精神激励不以为然,精神激励的实施效果并不理想,存在着一些问题. 相似文献
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在实际工作中,物质激励越来越受重视,随着人才市场竞争的加剧,组织或企业内部的物质激励成本也水涨船高。然而现实表明,员工的凝聚力和劳动效率未必因此提高。"衣食足而后知荣辱",物质激励满足人的物质需要,非物质激励满足人的精神需要,精神需要具有多样性和不可或缺性的特点。发挥非物质激励的作用,是企业决策和管理层所要面临的重要课题。 相似文献
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激励首先是心理学上的一个术语,指激发人的行为的一种心理过程。在现代企业中,人是最重要、最活跃的一种资源,是企业发展的最根本动力。而要想改善现代企业的经营,更进一步地做好人力资源的管理,一套行之有效的激励方法和加强员工的激励是关键。基于此,就在人力资源管理中的激励问题的必要性、方法、原则等方面进行分析,以期进一步提高企业人力资源管理水平。 相似文献
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论人力资源管理中的激励机制的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
激励完全可以通过对人性的了解来实现,人力资源管理中激励机制的应用就是一种间接的人际交往的艺术。在讨论激励机制的应用时,我们更多是研究如何满足个体的某些需要,这些需要总是离不开物质需求和精神需求,处于主导地位的是精神需求。授权激励就是体现这一法则的主要手段,值得我们探讨。 相似文献
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浅谈企业管理中员工精神激励方法 总被引:1,自引:0,他引:1
文章在阐述精神激励必要性和基本原则的基础上,就精神激励的九种方法及其在实践中的运用作了初步的研究,指出企业员工精神激励是长期的、动态的、渐进的、永恒的过程,企业在开展精神激励工作的过程中,应该不断地总结经验,不断地研究探索,不断地改进创新,并进一步学习运用各种精神激励方法,挖掘员工潜力,从而提升企业竞争能力. 相似文献
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梅琴 《中国高新技术企业评价》2008,(17):32-32
本文分析了激励的特点,探讨了高新技术企业的创业激励的几种方法,如物质激励、精神激励和感情激励等,重点强调了员工持股计划激励,在第三部分探讨了如何评价激励的效果。 相似文献
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在当今经济社会环境下,物质是生活的基本保障.物质激励也一直是企业激励的主要模式,但不难发现,在一些企业中,工资待遇福利都不错,但却未能调动员工的积极性,员工的牢骚抱怨很多,人才流动非常频繁,影响着组织的发展.事实上,大量研究表明:员工不仅有物质上的需要,更有精神上的需要.尤其是对知识型员工,更应注重精神层面的激励--非物质激励. 相似文献
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企业人,不仅仅是“经济人”,更是“社会人”、“自我实现的人”。对每个顺利成长的人而言,不仅需要养分和物质激励,同时还需要阳光和理想主义的精神激励,这两个基本方面都是不可或缺的。有时候,心力的凝聚、志气的激发,要远远比物质刺激更重要。 相似文献
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<正>一员工激励的意义企业是由人组成的,人是企业的中心。无论是计划工作、组织工作、人员配备工作、领导工作,还是销售工作,都离不开人的活动。企业建立科学规范的人力资源管理制度的出发点和目标,就是充分激活人,最大限度地调动全体员工的积极性和创造性,使员工处于运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神。从心理学的角度来看,人的行为是由动机所支配,动机是由需要引起的,行为的方向是寻求目标、满足需要。当人产生需要而未得到满足时,会产生一种紧张不安的心理状 相似文献