供应链模式下制造企业选择供应商的模糊方法

在制造企业的供应链管理中,供应商选择在企业采购中具有重要地位,因此,如何正确选择供应商就成为一个重要课题。本文提出了供应商选择的模糊评价方法,并进行了实例分析,结果显示具有较好的使用价值。     

基于模糊综合评判模型的供应商评价研究

供应商的评价和选择是供应商管理的核心内容,建立一个科学、简单、易行的供应商评价模型是供应商管理的前提,是最大限度降低企业采购风险、追求企业利润最大化的基础。本文针对该要求,理论联系实际地提出利用模糊综合评判模型,对供应商的优劣进行合理的评价,实践证明该模型实践性强,便于实行。     

基于PCA-SVM模型的供应商战略选择研究

针对供应链管理是目前企业管理的先进管理模式,供应链管理可以实现供应链上各节点企业的"共赢",对作为整条供应链源头的供应商评价与选择已成为企业提高竞争优势的关键。在对目前供应商选择方法从定量和定性角度研究的基础上,本文提出了一种基于聚类分析、主成分分析(PCA)和支持向量机(SVM)改进的供应商选择方法,并通过和模糊综合评价方法的对比,实践表明这种方法更具有可行性和合理性,为企业选择供应商提供更有价值的参考。     

第四方物流3PL供应商的选择评价方法研究——群决策环境下

针对第四方物流中有关3PL供应商的选择问题,提出一种多属性决策方法。由于3PL供应商评价指标的复杂性和多样性,较难采用精确数对候选供应商的属性值进行准确评价,本文采用直觉模糊理论,提出一种基于直觉模糊的多属性群决策方法,将其应用到第四方物流中的3PL供应商选择中,并通过具体算例证明该方法的有效性。     

基于ANP/TOPSIS方法的研发阶段供应商早期参与评价选择

ANP与TOPSIS方法都是比较成熟的方法,在供应商评价选择中会经常用到。本文中的早期是以产品生命周期中从产品立项、研发设计与验证、工艺设计与验证、量产导入期作为要研究的阶段。该阶段企业可以结合具体研发项目,运用QFD工具提取选择合适的评价指标,使用网络分析法(ANP)确定评价指标的权重,运用TOPSIS法进行候选供应商的优劣度排序,帮助企业准确评价选择早期参与研发阶段的供应商。     

浅议供应商关系管理下的供应商开发

企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题，但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力，特则是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上，讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤，并总结其应用的现状。     

烟草生产企业设备供应商评价体系研究

供应商是企业重要的外部资源,烟草生产企业设备供应商主要提供卷烟生产设备、辅助设备、工厂通用设备及备品备件,供应商设备质量直接影响到企业产品质量。供应商管理是企业生产经营活动链中的重要环节,也是制约企业持续健康发展的关键因素之一,而对供应商进行高效管理的基础是首先对其进行有效评价,本文分析了国内烟草生产企业供应商评价的现状及最低价中标的原因,论述了供应商的选择与评价原则,重点阐述如何建立高效实用的供应商评价体系。     

供应链下服装企业对服装原辅料供应商的评价选择

本文采用层次分析法、灰色评价矩阵以及累加判别原则比较全面地对服装原辅料供应商进行了评价,来解决供应链管理环境下服装企业供应商选择中的多目标决策问题,并结合实例说明了该方法的有效性和可行性.     

军队物资集中采购供应商综合评价研究

本文针对军队物资集中采购中供应商选择存在的问题,采用层次分析法和熵权法组合赋权,建立了军队物资集中采购供应商的综合评价指标体系,其次是选用TOPSIS(逼近理想解的排序方法)建立供应商综合评价模型,进行算例分析,验证了该方法的有效性和实用性。     

企业供应商选择对策研究浅议

供应商的选择与管理是企业管理的重要环节,供应商的选择也成为造就企业竞争力的有效手段。本文在对供应商管理理论做了大量研究的基础上,详细分析了供应商选择存在的问题,并提出了如何进行供应商的分析与选择,从而建立科学合理的供应商选择体系,不断优化企业的供应网络。     

基于模糊层次分析法的第三方物流服务商选择

如何选择合适的第三方物流供应商成为企业业务外包成败的关键。本文在建立供应商评价指标体系的基础上,建立了模糊层次分析法的供应商评价模型,并将其应用于实践。     

基于层次分析法与模糊综合评价的制造型企业绿色供应商评价方法研究

为了使评价结果更为客观、准确,文章采用将层次分析法与模糊综合评价相结合的绿色供应商评价方法。在确定供应商各评价指标的权重时加入绿色指标,并对加入绿色评价标准的供应商评价信息进行模糊处理,建立了供应商模糊综合评价的数学模型,并通过应用实例验证了该评价方法的合理性与可靠性。     

质量链管理中的供应商评价和选择

质量链管理是将产品全生命周期各个环节的质量管理作为一个整体来考虑,供应商的评价和选择是质量链管理中的重要组成部分。本文首先给出了供应商评价和选择的标准体系,并在此基础上,提出了一种将供应商进行分类的多层次模糊综合评判法。最后详细论述了质量链管理中供应商评价和选择的过程。     

基于模糊综合评价的供应商选择方法研究

在当前市场经济的宏观环境下,供应商对于企业的发展也已经起着至关重要的作用,与好的供应商合作,不仅可以降低企业的综合成本,还能够增强企业的市场竞争力.但当前企业对供应商的选择方法大都还是简单的将供应商分成几类,然后从符合要求的一两类中确定合适的供应商,这样就会造成符合要求的供应商过多,从而使后期确定供应商的难度加大.本文采用模糊综合评价的方法对供应商进行选择,这样不仅可以使企业对供应商进行分类,还可以详细辨别出同一类供应商的优劣,从而能够为企业后期确定供应商提供更科学的依据,减少企业后期工作的难度.     

基于FMEA与灰色理论的供应商选择方法

随着全球化竞争的日益激烈,企业将目光转移到了企业供应链的控制上。合适的供应商选择是供应链管理的基础与源头。本文构建的供应商选择方法是在企业首先建立适合该企业的供应商评价指标体系后,通过整合FMEA分析的RPN值与灰色关联分析法,建立一套更具客观性与准确性的供应商评价选择方法。     

基于粗糙集和模糊灰关联聚类分析的供应商评价研究

供应商评价是选择好的供应商的前提条件。在分析现有的供应商评价方法的基础上,本文构建了供应商综合实力的评价指标体系,提出一种基于粗糙集和模糊灰关联聚类分析相结合的综合评价模型,使得评价的结果更为客观、科学、准确。最后用一个算例说明此种评价方法在供应商评价选择中的具体应用。     

基于粗糙集和模糊灰关联聚类分析的供应商评价研究

供应商评价是选择好的供应商的前提条件。在分析现有的供应商评价方法的基础上,本文构建了供应商综合实力的评价指标体系,提出一种基于粗糙集和模糊灰关联聚类分析相结合的综合评价模型,使得评价的结果更为客观、科学、准确。最后用一个算例说明此种评价方法在供应商评价选择中的具体应用。     

浅议供应商的评价与选择

本文从评价供应商的方法、选择供应商的原则与流程两个方面实际阐述了企业在选择供应商的时候应该注意的事项和通用的方法,同时也介绍了对现有合作供应商的评价管理目标,希望可以给大家做参考。     

基于模糊数学的供应商选择与评价模型构建

供应商质量评估是供应链中至关重要的一环,依据企业实际建立供应商质量评价体系,具有重要的现实意义。供应商质量评价中包含大量的不确定因素,本文采用模糊评价方法,进行基于模糊数学的供应商质量评价,构建定量评价模型,得出能够反映供应商质量的相应参数,并进行了实例验证。     

供应链中基于模糊层次分析法的供应商评价与选择

供应商评价与选择是供应链管理过程中至关重要的一个环节,也是建立供应合作关系的基本条件。本文基于前人的研究成果,建立了一套供应商综合评价考核体系,同时以层次分析法和模糊综合评价法为理论基础,最终建立起较为完善的评价指标体系,以达到供应商评价与选择的目的。