做企业不是做买卖

<正>做企业,必须坚定这样一个信念:企业的成功不是表现在暂时的资本业绩、利润的多寡上,如果不能保持持续健康地发展,即使在三五年内多赚三五十亿元,对企业的长远发展来说也是毫无意义的。做企业不是做买卖,不能见钱就赚,更不能被一时高利润的诱惑牵着鼻子走,否则就会迷失方向,忘了企业的使命是什么,结果赚了一时的快钱却迷失了本性,衰败的种子也就此开始萌芽。从主观上讲,做企业的人往往容易自我放大。比如做服装成功了,就会以为做电脑、房地产也能成功,以为没有干     

善识与善做

对于企业领导,练就一双慧眼,在市场风云变幻中,善识时机,适时而动,才能带领企业闯过难关,生存发展。 善识与善做,善识是基础,是前提,善做是结果、是保证。面对超大量的信息,要善于从中分辨有价值的内容;面对国家有关政策,市场动向,要善于捕捉企业发展的关键时机;面对企业实际,还要善于用人、管理;面对企业的起落,     

如何做大企业

中国企业从来缺做大做强的豪情，但如果真要如愿以偿的话，还离不开两个前提，一是认清做大企业的门道，二是顺着做大企业的门道往前走。     

严肃纪律、强化法律风险意识为企业做大做强保驾护航

在社会主义市场经济体制框架内,企业是经济社会的主体,每个企业都希望自己是一个肌体健康、富有活力的竞争者。如果说想要把一个企业做大做强需要良好的经济氛围、充满凝聚力的企业文化、优秀的领导者和优秀的员工等要素,那么严肃纪律、防范法律风险则好比是一种"预防针",通过严肃纪律和法律风险意识的建立,可以使企业远离一些险境,在企业的经营管理中两者发挥不可替代的作用。本文就分别从严肃纪律和强化法律风险意识两个方面,谈谈它们在企业经营管理中的作用和应用。     

可做的与该做的

做企业就是做选择,得陇望蜀只是一厢情愿而已。选择正是战略的精髓所在。但是,我发现,很多企业家决策的基础是可做,而不是该做。 这种思路不能说是错误,但这种被普遍接受的企业经营思路,恰好说明了中国企业的战略缺位之严重程度。     

企业做大做强背后的战略性盲点探析

企业做大做强,不仅是企业内在的动力所在,更是市场竞争的需要.但无论是按照系统管理学派的观念,还是从企业的可持续发展角度出发,企业在做大做强过程中的管理行为不仅要体现在效率和效果方面,而且还要体现在为实现长期良好的结果所创造的内在潜力和机会方面.     

稳健致胜

现代管理学对企业管理形成了普遍的共识:企业不但要做大更要做强,不但要建立标准,同时要保留弹性,重视制度管理,要快速发展,也要控制风险,企业希望基业长青,就必须学会稳健经营.不能稳健经营的企业正如一辆只有油门没有刹车的汽车,其结果是不言而喻的.真正的成功就是在刻意做好正确的事情的前提下,努力把事情做正确.     

做大做垮？

“做大做强”是中国经济界出现频率较高的词汇之一。从前些年的三株出事,轻骑出事,春都出事,到最近的三九出事,德隆出事,给人一个强烈的信息,即不是做大做强,而是做大做垮。大者不一定是强者,在中国当前的企业界,真正的强者似乎不是那些大企业,而是浙江等地的中小企业。     

做近做亲、做准做透、做细做实

当前,企业问题社会化,社会问题企业化,使职工思想政治工作的复杂系数越来越高,难度越来越大.在企业里,中年群体、老工人"透过大墙看园外",较过去明显见多识广,独立意识、维权意识日益增强,求真、求实、求高的愿望更加强烈;80后、90后不仅有"代沟",还有"群差":刚毕业的大学生、找不到对象的剩女、缺米少分的啃老族、月光族和房奴,不同的群体有不一样的经要念、难要解;就是原本老实巴交的农民工,现在也跟他们的父辈不一样了,他们感叹"人家有老爸的背景,我只有老爸的背影",因而也会心里不平衡.在企业不稳定、社会不平衡、思想政治工作讲的与实际情况不吻合的情况下,思想政治工作目前面临的突出问题就是做的人没底气,听的人听不进,小青年不想听.     

价值观管理实务

一个企业如果想要让价值观管理更有实效,就必须把握价值观管理的基本方法。什么是价值观什么叫价值观?谈到价值观必然要提企业文化。什么是企业文化?沙因认为,企业文化就是一套方法论(基本假设),是企业成员遇到外部资源获取和内部资源整合时,如何思考,如何解决问题的一些运作有效的认识方法。企业文化是将有效的方法教给企业的新成员,告诉他们必须这样做,必须那样做,或不能这样做,不能那样做。     

做实、做精、做强、做大——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任?怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢?笔者认为:物业管理企业只有做实、做精、做强、做大,才是发展的必由之路.做"实",就要有合适的管理模式、充分的管理资源和严密的管理制度;做"精",要从物业类型和物业档次方面找准定位,树立企业品牌;做"强",就是发挥企业自身管理特色,突出竞争优势;做"大",要做到合理压缩企业规模,实现利润的最大化.具体有以下几点:     

企业成长的烦恼:做“强”还是做“大”

<正> 入世以后,市场竞争势必更为激烈,与国外大企业相比,中国很多企业还是相当弱小的。那么中国企业在成长的过程中,是做“强”还是做“大”?“强”和“大”能否得兼?这涉及到企业在运营当中是把精力放在自己的核心业务上,还是进行多元化经营和扩张的问题。我们认为,专业化是多元化的前提和基     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

<正> 每个企业都逃脱不了上帝的诅咒,中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强,只会造成悲剧!我个人认为,企业经营的决策和方式并不算问题,问题在于我们的民族在具备一定的创造力后,你再问他们准备怎么做企业,每一个人都会告诉你:我要做大做强。我敢说:这是不可能的。没有哪一个民营企业能够做大做强的,不但举不出成功企业的例子,也算那么两三家跨进了这个跑道,能不能做成功还不知道。     

做大做强民营小企业须过五关

有统计指出,中国的中小民营企业有60%在5年内失败,有85%在十年内消失,联想到巨人、爱多这些曾经红极一时的企业的迅速消亡,就会觉得这个统计结果绝非危言耸听.中国的中小民营企业该如何做大做强,如何才能成为百年企业.笔者认为,在中小企业发展的过程中必须过好"五道关".     

战略决定未来——简论中小企业战略

企业战略关乎企业的未来。企业战略是指导企业经营管理和企业发展的最高纲领,有了纲领企业才能知道应该做那些事情和不该做那些事情,企业做这些事情的意义,企业通过那些努力可以获得自己想要的结果。     

怎样把IT企业做强大

许多搞IT企业的人,都有做大做强的想法.但拼捕下来,总是难以摆脱在生死线上挣扎的困境.而有人也是白手起家,经过奋斗却做大了企业.人们常把企业成功归到偶然因数上.实际上,企业做强做大有其内在的共性.     

怎样把IT企业做强大

许多搞IT企业的人,都有做大做强的想法.但拼捕下来,总是难以摆脱在生死线上挣扎的困境.而有人也是白手起家,经过奋斗却做大了企业.人们常把企业成功归到偶然因数上.实际上,企业做强做大有其内在的共性.……     

培养和选拔好高素质人才队伍是改制企业持续发展与做强做大的关键

人才是企业最宝贵的资源.做好高素质人才队伍培养和选拔工作是改制企业持续发展与做强做大的关键.文章针对一些改制企业在选人、用人、育人方面存在的弊端或误区,提出自我完善、自我强化的改进办法.     

国企该不该做强做大

国有企业不仅是现代市场经济的显著特征之一,也是现代企业制度的基本特征之一.中国国有企业作为国民经济的脊梁和我党执政的重要经济基础,对我国的经济发展和社会进步具有其他类型的企业所不可替代的重要作用.国有企业的强大是促进中国经济发展和社会进步的最积极的力量之一,能够有效发挥宏观经济控制力的作用和集中力量办大事的社会主义制度优越性.在经济全球化条件下,做强做大以中央企业为代表的国有企业,对于推动并实现中华民族的伟大复兴,具有特别重要的战略意义.     

做大做强与做强做大—兼论民营中小企业如何发展

企业是做大做强还是做强做大,一段时期有过一番议论和修正。其原因是改革开放以后,以经济建设为中心,各地都想把经济搞上去,自然要给企业,特别是一些经营状况好的国有企业施加压力,在追求GDP的昨天,政府首先提出了有条件的企业应该做大做强的要求,这是可以理解的。但是有些原来不错的企业不颐市场行情和企业实际,