我国企业内部控制制度现状和对策分析

我国企业面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性建立在内部协调性的基础之上，因此，内部控制是企业最基础性的工作，也是企业赖以生存和发展的有效管理工具。本文打破了以往的内部控制要素格局，从控制环境、控制制度、风险评估、内部审计、预算管理的深度及广度等方面进行探讨研究。     

浅析内部控制制度在企业中的应用

当前，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应是建立在内部协调基础之上的，因此随着现代企业制度的建立，企业内部控制工作得到了广泛的重视。内强而外大，内部控制制度在改善企业管理，提高经济效     

关于电力企业内部控制问题的探讨

随着电力体制改革,电力市场竞争日趋激烈,电力企业目前面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证,内部控制已成为企业非常重要的工作。本文拟从目前电力企业内部控制薄弱的表现和原因出发,结合枣庄供电公司实际,谈谈自己对加强企业内部控制的几点思考和建议。     

内部控制创新与企业价值创造

随着社会和经济的不断发展,内部控制在企业中的影响力越来越大,良好的内部控制制度可以提高企业的价值。本文运用归纳法梳理了企业价值创造理论和内部控制创新理论的发展,探究了内部控制创新与企业价值创造之间的关系,并且根据中国企业目前存在的主要内部控制问题,研究了如何通过内部控制创新来更好的为企业创造价值。     

企业内部控制管理的思考

<正>历史学家汤因比说过:"一个国家乃至一个民族,其衰亡是从内部开始的,外部力量不过是其衰亡前的最后一击。"在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。一、内部控制概述内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工     

关于网络时代下企业内控制度的创新和管理研究

互联网的发展、电子商务的产生促进了全球经济一体化发展的进程和速度.互联网的发展在为现代企业带来无限商机的同时更为企业的发展带来了新的挑战.在新形势下,现代企业需要从内外部环境的变化着手,不断提升自身竞争力.就目前企业内部的经营状况来看,内部控制是其重要的环节.本文将就现代企业新形势下、在网络经济时代内部控制中存在的一些问题进行探讨,并积极探索与分析在新形势下现代企业内部控制的创新与管理途径,以期为促进现代企业的发展提供有价值的参考.     

企业内部控制制度创新问题浅论

随着企业外部环境、内部结构的改变,企业内部控制制度的组织机构、控制方式、控制范围、控制程序、控制关系等都发生了较大变化.为适应企业发展的需要,必须对企业内部控制制度进行创新,建立新型的资金供给制度、成本费用控制制度、投资控制制度、分配制度.     

论内部审计外部化

随着企业组织创新的发展,企业的竞争力也随之增强,许多企业为了确保生产经营效益的提高,对自己的内部审计部门投入了大量资本和人力资源,即便这样,也暴露出企业内部审计人员专业知识结构的许多缺陷。面对逐渐更新的审计领域,一些内部审计人员表示无能为力,这就促使企业在管理内部审计方面向外部寻求更好的解决措施。在国内逐渐兴起的内部审计外部化是企业真正掌握内部控制管理的核心所在。内部审计外部化不仅有助于企业信息全球化,而且也映射了企业组织如何去适应瞬息万变的外部环境。     

内部审计与内部控制的关系探讨

内部控制和内部审计是随着企业的生产规模不断扩大、经营范围不断增加而出现的,在一定程度上对完善企业经营管理发挥着相当重要的作用。本文将从内部审计和内部控制的主要含义出发,进一步描述内部审计和内部控制之间的关系,并对企业应如何加强内部审计和内部控制,完善自身管理提出自己的建议。     

企业如何进行财务管理

随着市场竞争的日趋激烈,企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等都将面临严峻的考验和挑战。企业应如何加强财务资金管理,以促进建立现代企业制度,跟上当今企业信息化发展的潮流,适应国内外市场的变化,是当前财务人员要解决的首要问题。本文从资金管理、财务创新和内部控制几个方面谈了自己粗浅的看法。     

加强企业内部控制方法浅析

内部控制是组织为了提高效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标而在内部实施的各种制约和调节的计划、方法和程序。加强和完善内部控制制度也是审计的一个主要内容和目的。笔认为，加强企业内部控制，应做到以下几点：     

现代企业内部控制环境的优化

现代企业是在一定的环境中进行经营的,构成企业内部控制环境的因素分为企业外部环境和内部环境。外部环境对企业内部控制的影响更多体现的是约束和规范,但不能把它作为内部控制系统组成的部分,因为它超出了企业的控制能力;而内部环境是直接造成各企业内部控制形式和内容差异的根本原因。相对于企业的内部控制来讲,内部控制环境显得格外重要,并被视为内部控制的基本构成要素。一、我国企业内部控制环境存在的主要缺陷所谓控制环境,是对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素的总称。它是构成内部控制五要素(监督、控制活…     

浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策

我国房地产行业经过十多年快速发展,已经成为我国重要的经济支柱产业之一,但在快速发展的同时,也暴露出一些问题,特别是内部控制制度跟不上,导致企业面临较大风险。内部控制是帮助企业提高市场竞争力,为企业带来更高收益的管理方法。企业只有建立有效的内部控制,才能在市场上站稳脚跟。目前,房地产企业内部控制主要存在对内控认识太浅、内部控制信息缺乏时效性、核算工作难以完成、内部控制体系和制度不完善、缺乏风险意识等诸多问题。本文通过对上述问题的深入分析,提出强化房地产企业内部控制的对策。     

试析税务系统的内部控制

内部控制是现代企业管理中一项新的内容。税务部门是一个行政执法部门，其内部管理与企业管理虽有本质的不同，但都是属于部门内部的管理，因此，现代企业内部控制的一些基本理念和内部控制制度的一些主要方法，是值得税务部门借鉴的。新《征管法》增加的第10条明文规定：“各级税务机关应当建立、健全内部制约和监督管理制度。”为此，笔者结合工作实践，对税务系统内部控制的框架作一简要描述。     

内部控制总能促进企业创新吗?——来自高新技术企业的证据

高新技术企业作为未来科技创新的风向标，对提升国家自主创新能力具有重要作用。本文以我国A股高新技术企业为研究样本，深入探究了内部控制对企业创新的影响。研究发现，高新技术企业内部控制与企业创新投入和创新效率均呈现“倒U型”关系，即内部控制并非总能促进企业创新，超过一定程度的内部控制非但不会促进反而会抑制企业创新。此外，本文还发现内部控制与企业创新的“倒U型”关系在核心技术人员密集度高或者外部监督较为完善的企业中尤为显著。本研究不仅丰富了内部控制与企业创新的理论研究，更为有针对性地完善内部控制建设以促进我国经济高质量发展提供了新的思路。     

浅析内部控制在地铁技校的应用——内部控制活动的建立与完善

正历史学家汤因比说过:"一个国家乃至一个民族,其衰亡是从内部开始的,外部力量不过是其衰亡前的最后一击。"在市场竞争日趋激烈的情况下.企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

浅析如何提高房地产企业资金内控水平

在当前经济环境复杂多变、国家刺激政策对房地产影响不够敏感的背景下,房地产企业应该积极探索如何提高企业资金的内控水平。我国房地产企业的资金内部控制还存在着环境复杂、缺乏完善的资金内部控制制度体系、房地产企业融资模式单一、房地产企业的资金内部控制缺乏来自内部的监督等,这些问题影响着资金内控制度的发展。需要加强房地产企业的资金内控管理,有效降低资金风险。     

内部审计如何协助企业管理层实施内部控制规范

本文主要从内部审计与企业内部控制关系、企业内部控制的现状为出发点,对内部审计工作如何协助企业管理实施内部控制规范展开叙述,还以某企业的内部审计对内部控制规范的实施为例,对相关问题进行分析与探讨。     

企业内部控制系统模式创新管窥

近些年来，我国的社会主义市场经济迎来了大发展，有关企业内部控制的研究越来越受到广大学者的关注与重视。20世纪80年代中后期由内部会计控制开始发展起来的企业内部控制研究如今已逐渐走向了成熟并取得了一定的成绩。然而，若想进一步完善企业内部控制制度同步自封不可取，我们一定要学会思考与创新。本文主要介绍了目前存在的一些企业内部控制系统的模式创新。     

公司内部控制制度设计

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。按照现代内控理论,结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题,提出一些有针对性的建议,以期推动我国企业内部控制制度的实施。内部控制是指公司董事会、经理层及所有员工共同实施的,为了确保公司经营方针和目标以及各项经济活动的效率和效果,确保财务报告的可靠性,保护资产的安全、完整,防范、规避经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。本文按照内部控制的背景及建立内部控制的目标开始阐述,从内部控制的考虑要点,基本原则,内部环境,控制措施,内部监督几方面进行了综合论述。