中小企业财务战略问题及对策研究

财务战略问题一直是我国中小企业的重要问题,其对于加强中小企业的财务管理、促进中小企业的长远发展有着重要的意义。但是由于中小企业在发展规模和形式上的特殊性,其财务战略的制定和实施依然存在不少问题,需要引起相关人员和企业的关注。文章先就中小企业财务战略的内容和特征进行分析,然后就中小企业财务战略的问题和对策进行具体探讨。     

试析中小企业财务战略管理

随着我国社会经济的发展,中小企业与日俱增,如何搞好中小企业财务战略管理,已经成为了中小企业实现可持续发展的重要问题。科学的财务管理战略能够帮助中小企业在市场经济环境中不断发展,是中小企业管理中的重要内容之一。本文简述了中小企业财务战略管理的特点,简析了中小企业财务战略管理中存在的问题,并对搞好中小企业财务战略管理提出了几点可行性建议。     

完善中小企业财务管理的对策

作为国民经济重要组成部分的中小企业由于缺乏财务战略管理思想,财务管理水平低下,影响了企业发展。本文从企业财务战略的融资战略、投资战略、营运资金管理战略和利润分配战略角度分析中小企业财务管理中存在的问题,并从政府和企业自身两方面提出了完善中小企业财务管理的若干对策。     

中小企业财务困境以及解决策略探讨

中小企业在财务管理方面普遍存在水平不高的突出问题,这导致了企业很容易陷入财务困境之中,并给企业的发展带来诸多不利影响,如何化解财务困境因此成为了中小企业发展中必须要深入思考的一个重要课题。本文对于中小企业财务困境的表现以及危害进行了具体阐述,随后总结分析了当前中小企业所面临的财务困境,围绕这些财务困境,本文结合中小企业的财务管理的实际情况,提出了相应的财务困境解决策略,以期为中小企业财务管理水平的提升带来有益探索。     

中小企业应重视财务战略的运用

随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。而很多中小企业往往忽视财务战略的运用,以至于在财务管理中出现各种问题。笔者认为,财务战略的运用对中小企业长远、健康的发展至关重要。     

中小企业可持续发展财务管理战略探讨

本文分析了中小企业目前财务管理战略存在的问题,提出了基于可持续发展的中小企业财务策略实施途径,供大家参考。     

论中小企业财务战略

财务战略的实施对企业竞争力的提高有着重大的作用,在日益激烈的市场竞争中,处于弱势地位的中小企业对财务战略的实施有些茫然,通过对中小企业财务的现状进行分析,给中小企业的财务管理战略提出建议。     

论中小企业财务战略

财务战略的实施对企业竞争力的提高有着重大的作用，在日益激烈的市场竞争中，处于弱势地位的中小企业对财务战略的实施有些茫然，通过对中小企业财务的现状进行分析，给中小企业的财务管理战略提出建议。     

论我国中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业以其灵活的机制、强大的生命力和市场适应能力,成为社会经济发展的重要基础和强大的推动力。但由于中小企业受规模和人员素质的限制,财务管理的作用没有得到充分发挥。如何根据中小企业的特点,制定适应科学发展观要求的财务战略,指导其具体的财务活动,对我国中小企业沿着健康、积极的道路发展具有十分重要的意义。     

中小企业财务管理的问题及对策

虽然财务管理工作对于中小企业的发展具有举足轻重的作用,但是,由于中小企业受到自身所拥有的资源和能力的限制,在财务管理工作中依然存在着较多的问题。研究表明,财务管理制度混乱、财务信息失真严重以及财务工作人员业务素质偏低等问题是中小企业财务管理中普遍存在的主要问题,为此,中小企业应当从建立健全科学的财务管理制度、加强财务管理提升财务信息质量、加强人才建设提升财务工作人员业务素质等方面进行应对。     

财务二重性视角下的企业财务治理及相关问题研究——兼论财务管理主体、客体与目标

现代财务的内涵决定了企业财务包括价值和权力两个层面,其中,财务治理主要从权力角度处理财务问题,而财务管理侧重从价值角度处理财务问题。据此,我们认为:财务治理主体是拥有财权并参与配置财权的自然人或法人,而财务管理主体是财务活动的参与者与执行者;财务治理客体是财权,而财务管理客体是本金;财务治理目标是财权的最优配置,而财务管理目标是本金的最大增值。     

中小型企业财务管理问题及对策探析

当前,我国很多中小型企业普遍存在资金短缺、财务制度不完善、财务管理混乱、治理能力低等问题,严重影响着企业发展。建立健全的财务管理系统是中小型企业提升管理能力、促进企业健康发展的关键环节。中小企业应全面建立财务管理体系,完善企业自身现有的财务制度;根据自身实际情况合理有效地制定一套财务管理目标;建立并运用正确的管理方式加强资金管理,控制现金流;重视并加强财务综合管理,有序进行对相关人员的再教育和培训,从而促进企业全面提高管理水平。     

事业单位财务管理问题研究

财务管理作为一项价值管理,在资金利用的效率和效益上起到了至关重要的作用,本文从事业单位资产管理、会计核算、预算等角度分析了目前存在的问题,并从加强内部控制、加强资产管理和进行良好的全面预算几个角度对事业单位财务管理提出了一些建议和对策.     

欠发达地区农村信用社管理体制存在的问题及建议

欠发达地区农村信用社管理体制存在着法人治理结构不科学、行业管理体制错位、金融监管不力等问题。如何理顺管理体制,更好地为农村经济发展服务,在当前显得尤为重要。     

财务管理学研究要借鉴社会心理学

财务管理实践与人们的社会心理密切相关。财务管理研究者要关注社会心理学,因为两者的研究对象、影响变量许多是相同的。财务管理学关注社会心理可以提高财务管理的价值和效用,可以使财务决策更加人性化、财务治理更加科学化,避免财务管理情绪化,提高财务谈判成功的概率。     

公司治理与财务管理目标的选择

世界范围内的公司治理模式正趋于同化,朝着以股东利益为主导、以盈利为导向、重视利益相关者利益的模式发展。财务管理,作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统,应随着公司治理模式的变化而相应调整其目标和实现目标的手段。财务管理目标的选择应该是股东利益主导下的利益相关者财富最大化。     

集团化企业内部财务控制问题及成因分析

集团化企业的内部财务控制是企业集团管理的核心,加强其内部财务控制至关重要。目前,我国集团化企业由于治理结构不合理、财务信息不完善、对财务控制认识不足、管理水平低下等原因,还存在财务控制能力弱、财务信息不真实、财务控制体系不健全、集团内部财务关系混乱等问题。集团化企业应实行全面整体的战略管理,加快健全公司治理结构,增强资金成本管理,完善公司财务信息,并对其子公司制定松紧适当的控制力,以更好地完善内部财务控制体系,促进企业集团的健康有序发展。     

The crisis of Japanese retailing at the turn of the millennium: a crisis of corporate governance and finance

The year 2000 saw a sudden rise in failures of prominent Japanese retailers. With problems of corporate finance and governance being pointed out as early as the 1970s, the recent problems as well as the continuous rise of companies up to then have to be explained. This article contends that a major explanatory factor is the weakening of the existing stable relationships between retailers and financial institutions. Banks functioned as lenders, shareholders and providers of management resources. Changes in the banking sector led to changes in the relationship at the end of the 1990s. Problems in corporate governance surfaced that might result in a major reorganization of the Japanese retail scene.     

新农村建设中的财政困境和出路

目前,财政分权技术性安排呈现事权与财权的不对称弊端,政府间财政转移支付制度缺少透明度和公平性,财政只侧重对收入的划分,对支出责任的划分不明确,导致财政收入层层上解和责任的层层下放,造成了利益上收、矛盾下放,转移支付地区间差别拉大,公共资金使用低效率。应明确政府的事权和责任,改进收支分配方案,改进预算管理与转移支付制度,实施公平财政目标,探索新农村建设和农村社会转型相适应的新的财政机制,实施与财政分权相对应的改革措施。     

企业财务管理目标状态依存性分析

财务管理目标是企业在特定的理财环境中组织财务活动和处理财务关系所要达到的目的和要求.本文在分析现行经典财务管理目标理论的基础上,阐明企业财务管理环境和不同治理状态对财务管理目标的约束性,认为企业所处的具体环境和具有状态依存性的所有权决定了企业财务管理目标的多元化、层次性和依存性,企业不可能一劳永逸地制定其财务管理目标、固守既定目标不变,而应采用相机治理机制与时俱进地对其财务管理目标进行调整.