油田试油试采作业的安全环保措施优化

油田井下作业试油试采作业施工过程中,需要完善安全环保措施,避免发生环境污染事故,才能提高试油试采作业的安全环保性。降低试油试采作业施工的成本,不断提高试油试采作业的效率,满足油田生产的技术要求。     

渤海A油田瘦身井井身结构优化与应用

渤海油田已进入开发中后期，并且海洋环保要求日益严格。为提升油田整体开发经济效益、降低限制排放区钻井液及岩屑处置成本，通过井身结构技术研究，在渤海A油田全面推广瘦身井井身结构。通过井眼瘦身配套小井眼完井生产工艺，大大降低岩屑产生量，并减少了套管、钻井液、水泥等材料的使用量，节省作业成本。同时配合针对性的钻井提速措施，钻井作业效率明显提高，为渤海类似油田的开发提供了借鉴与参考。     

采用顶驱钻井作业提高工作的安全性

简述了DQ70BS顸驱的结构、工作原理和技术特点。现场应用表明，采用顸驱作业有利于提高钻井作业效率，减少事故，提高工作的安全性。     

实行油水井作业项目管理 提高作业质量实现降本增效

井下作业作为油田整体生产经营的一个重要部分,其成本的有效控制能够大幅度提高油田效益,同时也是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产,保持油田稳产的重要手段。阐述了胜利油田海洋采油厂海二生产管理区实行油水井作业项目管理,从现代企业的成本管理控制的实践出发,在管理、现场、技术、考核4个方面规范规章制度的做法,实践证明,提高了作业施工质量,降低了作业成本。     

作业成本计算对成本管理影响的研究

作业成本计算能将成本与它们真实的因果关系联系起来，所以方便了成本计划的编制。作业成本计算法下编制成本计划最大的特点是以作业量及作业为基础，并通过作业中心来编制计划，从而减少了传统成本计算法编制计划中责任不清的问题。通过较好地揭示成本发生的因果关系，能够较准确地制定出产品的单位成本。因而能够较准确地确定企业的生产能力和生产效率。     

智能化高效压缩设备及其在CO_2驱产出气回注中的应用

二氧化碳(CO_2)驱气窜后产出气中高含CO_2,CO_2驱油效率显著降低,产出气污染环境。针对这一难题,开展CO_2驱产出气回注的必要性和可行性研究,研发了智能化橇装式高效液压装置,形成了CO_2驱产出气直接压缩回注工艺,实现了CO_2的循环利用。     

论作业成本法中的成本管理理念

本文从作业成本法入手，简单介绍作业成本法的发展，然后引出了蕴含在作业成本法中的管理理念，并详细阐述了成本元概念引入成本观的意义，以及作业成本管理的运行步骤。最后，结合中国企业的实际，讨论作业成本管理理念在企业中的发展前景。     

加强井下作业监督提高采油厂经济效益

采油系统面对开发难度逐年增大和成本增加压力的影响 ,如何降低成本、提高经济效益是石油企业发展的一件大事。占采油厂总成本三分之一的作业费用是挖潜的重点。加强作业质量监督 ,提高作业一次成功率、合格率 ,优质高效的完成每次作业施工 ,延长检泵周期 ,减少作业井次 ,是降低成本 ,提高经济效益的有效途径。下面结合中原油田实际 ,针对作业监督谈几点认识 ,以供商榷。采油厂井下作业监督现状自 1994年底作业、采油分家以来 ,为了单位利益 ,采油厂普遍加强了作业监督工作。主要表现有 :一是建立了作业监督组织机构 ,成立了专业化作业监督…     

基于作业成本法构建钢铁集团多元板块成本核算体系——以山钢集团下属物业公司为例

为提高物业公司的物业服务成本核算的准确性，实现公司内部运营和管理考核目标，树立物业大成本意识，解决物业公司当下面临的成本管理核心问题。通过作业成本法构建了成本核算模型，并将该模型应用于山钢集团下属物业管理公司作业成本控制形式的详细分析。通过实践得出结论，此种成本控制方法可以提高成本控制的准确性和准确性，为企业的后续发展提供支持。     

供需链作业成本管理研究

本文从供需链的角度，给出了作业成本计算和作业成本管理的基本思想，提出了供需链作业成本管理的概念、特征和应用现状，分析了供需链作业成本管理与一般的作业成本管理的差别，概括了实施供需链作业成本管理的意义，提出了供需链作业成本管理的组织框架和实施步骤，最后给出结论和将来的研究方向。     

作业成本法在施工企业管理中应用的探讨

在日益激烈的竞争环境中建筑施工企业面临空前巨大的压力，要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理寻求改善企业经营效率和提高竞争力的途径。作业成本法(ABC)为建筑施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制和经营决策，以及提供准确成本信息的手段。     

作业成本法在施工企业经营管理中的应用探讨

在日益激烈的竞争环境中，企业要想保持并增强竞争优势。必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本法则提供了一个有效的、能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息的成本系统。     

长庆油田对"基于作业的标准成本管理"的探索与实践

随着油气田产量递减加快,勘探开发难度加大,生产要素价格上涨,油田企业面临巨大的成本控制压力。长庆油田在多年探索的基础上,探索建立并推广实施了“基于作业的标准成本管理”方法。该方法将作业成本管理概念融入标准成本系统,确定每个作业过程、每项要素的成本支出标准,为预算编制、成本控制、正确评价作业中心及相关责任成本中心的业绩提供了依据。推动基于作业的标准成本管理工作,必须有强有力的组织基础、信息化手段和运行机制的保障,做到全员参与,协同执行。通过推广实施标准成本管理,长庆油田优化了生产运行,降低了成本费用,提高了企业的预算水平和管理效能。     

ABC法与标准成本制度结合的分析

２０世纪７０年代以来，随着顾客需求的多样化和生产工艺自动化水平的提高，制造费用占成本的比例不断提高，传统的成本制度已不能真实地反映成本的构成。为此，学者们提出作业成本迭，以弥补传统成本法的不足。ＡＢＣ作业成本法（ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔ）是一种成本计算方法，该方法认为，产品（或成本对象）是由一系列用以促进生产的作业或活动所形成的，而这些作业要耗费一定数量的资源。这些资源的耗费就是引起该项作业的产品的成本。在作业成本法下，作业被认为是由生产引起的，生产导致作业的发生，产品消耗作业，作…     

推进作业成本管理

河北省保定供电公司（以下简称公司）自2007年起，遵循国家电网公司提出“建立成本标准体系，实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理，实现成本管理方式转型”的要求，探索作业成本法的应用，开展作业标准成本测算工作，并尝试在年度成本预算中运用作业成本法，收到了比较明显的效果。     

运用价值链优化企业物流管理

现代物流理论认为，运用价值链管理可以有效地降低企业运营成本。对企业各项作业活动本身及其之间物流和信息流等进行计划、组织和控制，可有效协调与上下游客户之间产品对接关系；通过建立广泛的战略合作伙伴关系，实现由内及外的虚拟整合，使各个物流环节处于有效监控状态，减少无效作业，提高作业效率，能有效降低企业经营成本，优化核心业务流程，提升企业市场竞争力。     

浅谈顶驱技术的标准化和有形化

顶部驱动钻井技术是旋转钻井技术的一项重大突破,可提高钻井效率,降低钻井成本。为减少重复性工作,便于顶驱技术的传承和推广,通过技术规范、技术标准、技术交流等手段,探索了顶驱技术的标准化和有形化的方法,促进了顶驱产业化发展,提升了产品竞争力和品牌的影响力,获得了满意的效果。     

高温高压油气井射孔作业中风险管理的应用探究

在高温高压油气井开采时,由于技术难度高、作业危险性高,必须对油气井射孔作业进行风险管理,降低油气开采事故发生概率,提高油气开采安全与效率。文章就高温高压油气井射孔作业中风险管理的应用进行研究。     

论井下作业质量的管理与控制

井下作业质量管理与控制水平的提高．必然会带来原油产量的增加、成本下降，在油田开发中井下作业质量只有得到有效的管理与控制．才能保障经济效益的提高。我国石油企业经过几十年的发展，在井下作业质量的管理与控制方面取得了非常大的成绩和较为丰富的经验，以“质量、安全、健康、环保”为总体方针的E版QHSE体系文件，     

煤矿掘进循环作业方式浅析

科学的安排掘进循环作业,是提高掘进速度和掘进效率的有效方式。本文阐述了掘进循环作业的意义,介绍了如何科学的选择循环作业方式、速度和时间。