提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的措施

EPCI工程作为海洋石油中一项多元化、复杂化的工程,其需要确保各个环节工作的顺利搭接且不存在明显分界线,这就对项目的管理能力提出了更高的要求。海洋石油的EPCI工程需要通过多种形式提升项目的管理水平,加强风险控制能力和关键因素的掌控能力,推进信息化管理的建设发展,从而不断提升EPCI项目的管理质量与效益。     

海上油气田EPCI项目计划管理分析

要管理好海上油气田EPCI项目离不开成熟的计划管理体系、先进的管理技术、经验丰富的项目经理和设计施工人员。高水平的计划管理对提高海上油气田的经济效益、缩短工期和提高市场竞争力日益重要,利用新的计划管理思路对EPCI项目进行管控从而提高项目管理水平。     

浅谈海洋石油工程物资的采办管理

海洋石油工程公司EPCI总包的四大能力设计、采办、建造,安装,其中Procurement板块作为四大能力之一,针对海洋石油工程物资采办的特点,加强采办管理,发展和提高采办能力,为工程项目建做做好服务、提高效率、提升盈利能力均具有重要意义。本文以海洋石油工程股份有限公司工程物资采办管理为例,通过加强采办管理,有力提升采办能力,助推海工业务的发展,以下管理方面的几点思考供参考。     

我国海洋石油企业的管理特征

中国海洋石油总公司结合自身实际情况,积极研究国外石油公司发展的成功经验,逐步形成了以吸引外资、引进国外先进技术和管理经验、开拓国际市场为核心内容的企业管理模式。这种管理模式的目标特征是“油田利益最大化”,政策特征是“依法办事,信守合同”,组织特征是“油公司集中统一”,机制特征是“推行项目管理”,思维特征是“两条腿走路”。我国海洋石油企业运用这种管理模式,在短短十几年时间里取得了对外合作的丰硕成果:原油卢量从10万吨跃升到1500万吨以上,全员劳动生产率提高了近30倍,造就了一支能够按照国际规范进行作业的海洋石油勘探开发队伍,使海洋石油企业步入了一个能够凭借自己的经济技术实力和管理能力去开发海外油气田的新阶段。     

中国石油海洋油气业务发展的机遇与挑战

海洋油气已成为全球油气资源的战略接替区,成为全球石油行业主要的投资领域之一.海洋油气勘探开发已进入深水油气开发阶段.中国石油的海洋油气业务经过十多年的发展,装备和技术水平不断进步,海洋油气勘探开发已从浅海走向深海、从国内走向国际,但实际工程技术能力与国家发展海洋、走向深海的要求相差甚远,深水工程技术能力不足的问题更加突显.国际原油价格跳崖式下跌以来,海洋石油工程技术服务、海洋工程装备建造市场量价齐跌,给公司的海洋油气业务发展造成了很大的挑战.但是,国家正在重点实施的“一带一路”和“中国制造2025”发展战略部署,又给海洋油气业务带来了机遇.建议中国石油利用此次海洋装备制造相对低价的机遇期,稳步发展海洋业务工程技术服务能力,加快深水能力建设进程.     

库存管理分析及提升措施研究

对海洋石油平台库存管理的现实特征和管理策略进行分析，确立库存管理存在的问题与短板，提出“三量两提两活动”的库存管理策略，弥补了“下降库存成本“”提升库存周转率”等考核指标的短板，有助于提升现场设备设施运行维护管理人员与库存管理人员的库存掌控力，实现“定量”考核与“定性”考核相结合，提升了油气田现场库存管理水平，为库存管理高质量发展提供新的管理思路和实践经验。     

海洋深水石油工程标准体系设计及实施策略

深水油气资源对国家能源战略格局有着重大影响,形成自己的标准体系是实现深水开发技术突破的必经之路。依据国家和行业主管部门的要求及指导思想,围绕构建推动高质量发展标准体系的需要,开展了海洋深水石油工程技术标准体系设计。按照分阶段、抓重点的设计原则,确定了标准体系的结构框架;初步形成了3个层次、5个类别的标准体系,并针对工程和装备进行了总体规划,提出了现阶段标准体系建设的实施策略。标准体系的构建,将进一步健全石油工业标准体系,为深水油气田开发提供重要支撑。     

石化产业掘金蓝色经济

2012年,国务院批复多个省份海洋经济区划,国家加大对海洋油气业、海洋工程装备制造业、海洋生物、船舶等海洋工业的扶持力度,海洋经济成为石油和化工行业新的经济增长点. 2012年5月9日,我国首座自主设计、建造的的第六代半潜式深水钻井平台"海洋石油981"在南海荔湾6-1区域1500米深的水下首钻成功,标志着我国海洋石油工业的"深水战略"迈出了实质性的一步."海洋石油981"主要用于南海深水油田的勘探钻井、生产钻井、完井和修井作业.该平台的成功建造和使用,填补了我国在深水钻井特大型装备项目上的空白.     

我首艘深水铺管起重船开赴南海

5月15日,我国首艘深水铺管起重船“海洋石油201”建造竣工和起航仪式在青岛举行。该船将起航开赴南海投入试铺管作业和荔湾3l气田1500米深水铺管施工作业。这是继5月9日“海洋石油981”成功开钻后,我国海洋石油工业“深水战略”取得的又一实质性成果,标志着这一具有世界先进水平的深海开发重大装备已建成。     

石油经济大事记

11月份 1日 中国海洋石油总公司海上油气田开发生产工作会在沪闭幕。副总经理戴焕栋在会上指出,中国海洋石油工业正处于一个快速高效发展时期。目前,已有19个海上油气田建成投产;动用的石油地质储量约40800万吨,占总量的33％。从1997年至2000年,中国海洋石油总公司将要建成投产十几个油气田(区),以实现乃至突破“九五”后几年及“十五”海上原油和天然气年产量的预订目标。     

将巴西打造成海外深水石油核心产区的思考

当下,全球深水、超深水已经成为国际石油公司跨国油气勘探开发的重要领域。在分析巴西国际油气合作基础、发展现状及趋势的基础上,通过计算全球主要深水油气资产的单桶盈亏平衡油价,认为巴西深水-超深水极具勘探开发成本优势。对比分析6大国际石油公司和中国石油公司在巴西的布局策略,认为中国石油公司在作业者身份获取及勘探资产部署两方面有所欠缺。提出了新形势下中国石油公司在巴西的投资策略,即通过深化与巴西国家石油公司的战略合作,将巴西项目打造成海外深水石油核心产区。具体措施包括：提前购买多用户地震数据,超前评价,有效支撑未来永久招标模式的投标决策和优质项目获取;通过参股、联合作业到独立作业“三步走”战略,补足深水作业短板;以多种方式获取勘探开发各类资产,快速培植核心产区。     

海洋石油工程材料采办管理与成本控制

海洋石油平台重量小则几千吨，大的达到几万吨，设备材料众多，仅仅材料费就达到几亿元。提升海洋石油工程材料采办管理能力并做好成本控制，是推动工程企业持续发展的重要举措之一。文章分析了海洋石油工程材料采办管理特点，并对提高海洋石油工程材料采办管理方法及成本控制进行了简单论述。     

“海洋石油201”进行超深水铺管作业的可行性研究

"海洋石油201"为中国第一艘深水起重铺管船。本研究利用海油工程自有HYSY201深水铺管船,采用国际通用的ORCAFLEX软件,以南海某超深水海管为例,进行海管铺设计算分析,论证项目实施的可行性,并提出相应的船舶改造方案。此研究在国内尚属首例,对实际工程具有重大意义。     

深水动态管缆安装的组织管理

中国南海某深水油田群开发项目是中海油首个自营开发的深水整装油田项目,开发模式为“FPSO+水下生产系统模式”。项目涉及的深水动态管缆附件众多,构型复杂,是国内首次深水动态管缆自主安装。在组织管理过程中项目团队从无到有,有效引用项目管理知识体系管理模式,以及全面的风险分析和不断的技术方案优化,顺利完成了海油首个大型深水管理的自主安装,为海油深水动态管缆安装积累了经验。     

“海洋石油981”发现大气田南海深水勘探开发取得历史性突破

2014年8月18日,我国首座自主设计和建造的深水钻井平台“海洋石油981”在南海北部深水区陵水17-2-1井测试获得高产油气流.根据《中国海洋石油报》的报道,陵水17-2构造位于南海北部海域的琼东南盆地深水区的陵水凹陷,距海南岛约150千米,平均作业水深1500米,测试日产天然气5650万立方英尺(约160万立方米).     

海域油气资源——中国未来能源的接力军

南堡油田的发现。无疑为中国的石油供应打了一剂“强心针”，同时，也将人们的注意力聚焦至海洋油气资源。截至2006年。我国已有51个海上油气田，100个固定平台，当年海洋原油产量突破3000万吨，天然气62亿立方米．随着海上油气勘探成果的不断丰富和钻探技术的不断提高，预计到2015年，海洋原油产量将稳定在5000万吨左右。占全国的26％，海洋天然气将达到250亿立方米，占全国的25％。     

深水油气田防砂完井技术的研究

深水油气田是我国重要的油气资源储藏种类之一,在社会的实际发展过程中,各行各业对于石油的需求量不断增加,这也就使得相应的深水油气田开采工作量有所加大,而相应的开采安全问题就成为了人们比较关心的重点问题。其中最为常见也是危险性最高的就是油气田的出砂现象,因此,目前相关技术人员主要的研究方向就是对于深水油气田防砂完井技术的研究。文章主要对深水油气田防砂完井技术的基本内容及操作难点进行分析,并对其应用过程和优化方式做简要的研究。     

深水油气田防砂完井技术的研究

深水油气田是中国重要的油气资源储藏种类之一,在社会的实际发展过程中,各行各业对于石油的需求量不断增加,这也就使得相应的深水油气田开采工作量有所加大,而相应的开采安全问题就成为了人们比较关心的重点问题。其中最为常见也是危险性最高的就是油气田的出砂现象。因此,目前相关技术人员主要的研究方向就是对于深水油气田防砂完井技术的研究。文章主要对深水油气田防砂完井技术的基本内容及操作难点进行分析,并对其应用过程和优化方式做简要的研究。     

PMC：领衔建设项目管理新模式

随着国际工程承包市场的日臻发展。成熟,PMC（项目管理承包的简称）渐渐成为业主所青睐的项目管理方式。目前中国石化与BASF合作的扬巴项目、与bp合作的赛科项目、中国海洋石油与壳牌公司合资的南海石化项目都已经采用了PMC作为自己项目建设管理的模式。此外中国石化与EXXON合作的福建项目及石化系统外的许多大项目也都计划采用PMC方式进行管理。这些项目的实施为国     

浅议海洋石油导管架建造项目质量管理

本文作者结合海洋石油工程诸多导管架建造项目的实践,对项目的质量管理进行了讨论。