深刻认识邯钢经验 增强学邯钢自觉性

<正> 邯钢之路,成为国有企业改革发展,摆脱困境的缩影,是当前国有企业改革与发展中正在寻找的现实模式。在国有企业两极分化日益加重的情况下,有必要再一次深入认识邯钢经验,增强学邯钢的自觉性。一、提高认识,充分理解邯钢经验的丰富内涵邯钢摆脱困境靠的是抓管理、堵漏洞、捞浮财赢得的,并以"模拟市场核算,实行成本否决"为核心,建立了一套快速适应市场变化的经营机制,成本核算随市场价格的变化而变化。这是几年来邯钢立足市场风浪之中的关键一步,也是邯钢经验的基本内容。但     

为什么要深入学邯钢?

全国学邯钢活动已开展了几年了。许多企业在学邯钢活动中收到了成效,尤其是冶金企业,通过开展学邯钢,3年内节约增效超过百亿元,鞍钢、武钢、唐钢、太钢、水(城)钢、宣(化)钢深入学习邯钢经验,企业生产经营状况得到了很大改变。全国有相当一批学邯钢经验的典型,不仅实现了扭亏为盈,而且走向了良性循环的发展道路。实践证明学邯钢是绝对能够取得良好效果的。邯钢经验以往仅仅被认为是一种简单的“成本会计核算制度”,是企业具体算     

深入开展以学邯钢 学吉化为内容的管理年活动 加强陕西石化系统企业管理

为了加强企业管理,提高经济效益,搞好国有企业,国家和省上相继召开了学习邯钢经验,加强企业管理工作会议。认真总结我省石化系统学邯钢、学吉化,加强企业管理的经验,围绕实现两个根本性转变,研究安排全系统开展学邯钢、学吉化管理年活动,加快国有企业改革和发展步伐,为全面完成今年任务和“九五”奋斗目标而努力。     

国家经贸委副主任陈清泰提出切实改进加强企业管理

国家经贸委副主任陈清泰提出切实改进加强企业管理国家经贸委副主任陈清泰在全国企业管理工作会议暨学邯钢经验交流会上提出，国有企业要继续深入学习邯钢经验，剖析和把握其精髓和精神实质，切实加强和改进管理，从整体上扭转当前企业管理工作薄弱的状况，使国有企业顺利...     

我是怎样抓学邯钢的——在全路工业企业学邯钢现场会上的发言

<正> 铁道部决定在石家庄车辆厂召开"全路工业企业学习邯钢经验现场会",会前,领导要求我们谈一谈"一把手是怎样抓学邯钢的".这里,我把我们几年来学邯钢的认识、做法和体会作一简要汇报。一、认识上的升华是一把手抓学邯钢的原动力在国有企业改革的进程中,不少企业遇到了许多难以想象的困难和障碍,如产权不分、产权主体虚置、机制不活、管理不顺、经营粗放等一系列深层次的问题和矛盾。随着改革的不断深入,这些问题逐步暴露出来并困扰营改革的进一步发展。我们工厂也同样遇到了许多亟待解决的问题和困难。出路在哪里?我曾经反复思考过这个问题。1994年8月份,在贵阳多元化工作会议上,傅部长亲赴邯钢请来了秦海副总经济师作邯钢经验介     

联系实际学邯钢 立足自身求发展

<正> 我厂是一家具有53年历史的国有中型一档陶瓷生产企业,近几年来通过以学邯钢、练内功为主线,全面加强内部管理,使企业产销规模稳步扩张,整体实力显著增强,经济效益逐年登上新台阶,企业步入了一条良性循环、全面发展的快车道。邯钢经验是国有企业在市场经济条件下,深化改革、实现可持续发展的宝贵精神财富。几年来的不断学习和实践,使我们深深地体会到,要想学好邯钢经验,学到真经、见到实效,就必须把握好三个关键:首先企业的一把手必须牢固树立真心实意学邯钢的强烈意识,是真学还是假学,能否见到实效,关键在于一把手能否树立这种意识;第二,学邯钢经     

把学邯钢活动真正落到实处

学习推广邯钢经验,加强企业管理,是关系到我省经济加速实现两个根本性转变的大事,必须认真抓好,务求取得实效。 一、提高认识,抓住机遇,深入开展学邯钢活动 邯钢经验是在激烈的市场竞争中形成的,学习邯钢经验首先要解决认识问题。概括起来讲,学习邯钢经验是我省国有企业适应市场竞争的迫切需要,是搞好我省国有大中型企业的     

把握精髓学邯钢是企业摆脱困境 实现持续快速发展的有效途径——1998年4月2日在省委宣传部组织的“深入认识邯钢经验,推进国有企业改革座座会上的发言

<正> 我厂是1994年开始学邯钢的。一开始,我们对邯钢经验的认识同不少企业一样仅仅是停留在"模拟市场核算,实行成本否决"上。通过四年多年来的不断学习与实践和对邯钢经验的不断研究探讨,我们越来越深切地认识到邯钢经验不仅是个"模拟市场核算,实行成本否决的经验",更是企业自我加压、负重前进,摆脱困境、加快改革、推进两个根本性转变、快步走向市场可持续发展的现实有效经验。一、我们对邯钢经验的几点认识1、市场是导向。企业的一切行为和活动都必须以市场需求为前提。"优胜劣汰,适者生存"是市场竞争的一条基本法则。离开了市     

关于机车车辆工业企业深入学习推广石家庄车辆厂经验的决定

<正> 各机车车辆、机械、电机厂,各研究所:石家庄车辆厂是机车车辆工业学习邯钢、转换机制、加强管理、推进两个转变的先进典型。几年来,他们学习邯钢经验,取其"真经",做到联系实际学,把握精髓学,学创结合,取得显著成效,工厂呈现出"改革初见成效,生产稳中有升,经营良性循环,效益全面增长,两个文明加强,职工心向工厂"的良好局面。为了推进各厂所转换经营机制,实现两个根本性转变,真正把加快发展的注意力转移到深化改革、加强管理、优化结构、提高效益上来,总公司决定在全系统学习推广石家庄车辆厂的经验,广泛深入地开展"学(邯钢、石厂)、转(机制)、抓(管理)、增(效益)"活动。一、提高对学习推广石家庄车辆厂经验重要意义的认识。石家庄工厂学习邯钢经验不生搬硬套,而是从本厂实际出发,学创结合,讲究实效,努力营造市场经营机制,做到"市场在我眼中,效益在我心中,成本在我手中,活力在于创     

邯钢经验二十年

今年，是邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制和管理模式实施20周年，也是国务院正式将其经验向全国推广15周年。邯钢经验被认为是牵住了当时国有企业脱困的“牛鼻子”，是经济体制转轨过程中决定企业改革与发展的关键，具有普遍适用性。《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、     

学邯钢 抓管理 促扭亏 增效益

榆林地区全面开展学习推广邯钢经验活动以来,精心部署,广泛宣传,层层组织培训,扎扎实实组织实施,上上下下思想明确,机构健全,措施得力,重点突出,注重实效,使“学、抓、降、增”活动健康发展,但取得成绩的同时,榆林地区学邯钢的活动也存在不少问题,如县市、行业和企业之间在工作进度、深度、力度上存在较大差别;工业经济运行质量差的问题还没有很大的改观。进一步开展学邯钢活动,仍是一项重点工作。我们要进一步加强“学、抓、降、增”的力度,尽快提高企业适应市场经济的能力。     

学习推广邯钢经验有重要现实意义

最近,国家经贸委在河北省邯郸市召开了全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议。对全国学习推广邯钢经验,深化企业改革,加强企业管理,实行“两个根本性”转变的工作作了全面部署,我们一定要认真贯彻落实,并按照省委省政府的要求,把我省这项工作深入扎实地开展起来。     

学习推广邯钢经验 实现两个根本转变

要真正把邯钢经验学到手,首先要进一步提高对邯钢经验的认识。为什么同样学邯钢有的单位学了就见效,很快改变了企业面貌,有的单位则是学不学一个样,面貌依旧?原因可能有千条万条,但关键还是认识不到位,观念未转变,认为学邯钢是管理问题、具体业务问题,只是让管理人员、财会人员去学,抓不住重点,学不到实质。     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

学邯钢活动在陕西企业中蓬勃展开

4月上旬陕西省政府召开学习推广邯钢经验,加强企业管理工作会议之后,全省各地市、厅局及广大企业迅速行动,认真贯彻落实,使“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动呈现出良好的发展势头,一批行动早的企业已见效果。从全省的发展情况看,此次学邯钢的活动有以下特点。     

难在“成本否决”

据报载,在全国学邯钢热中,先后到邯钢取经的国有企业已达7000多家。但究竟有多少家取回“真经”,又有多少单位“修成正果”,报纸没有披露,笔者也无从统计,但感慨邯钢经验难学者,也确实不在少数! 学邯钢究竟难在何处?难在“成本否决”。 凡有点经济学知识的人都知道,在既定的产品价格和产值下,成本与效益是一对此消彼长的“冤家”,你长我就消,你消我     

融通邯钢经验 提高企业效益

近年来，湖北省松滋市认真学习借鉴邯钢"模拟市场核算，实行成本否决"的经验，在全市乡镇企业中广泛深入地开展"学邯钢、抓管理、练内功、增效益"活动，取得了明显成效。目前，全市有217家乡镇办工业企业正在实质性推广、运用邯钢经验，80％以上的乡村集体工业企业都在开展学邯钢活动。今年1-5月，全市30家学邯钢重点乡镇企业实现销售收入三．98亿元、利润563．91万元，分别比上年同期增长52．29和52．80，生产成本比上年同期下降164万元。一、加强组织领导，增强学邯钢的主动性为了在全市乡镇企业中迅速掀起学邯钢活动的热潮，松滋市委、市…     

居危思变 苦练内功 迎接挑战

党的十四届五中全会提出两个具有全局意义的根本性转变,能否尽早实现两个根本性转变,是国有企业的出路所在。邯钢的做法为国有企业实行两个根本性转变提供了可借鉴经验。所以学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要;是改善国有企业现状的重要举措;是深化国有企业改革的客观要求;是推进‘三改一加强’的有效举措;是当前国有企业走向市场的一条现实途径。     

学邯钢要落到实处

党的十四届五中全会提出两个具有全局意义的根本性转变,能否尽早实现两个根本性转变,是国有企业的出路所在。邯钢的做法为国有企业实行两个根本性转变提供了可借鉴经验。所以学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要;是改善国有企业现状的重要举措;是深化国有企业改革的客观要求;是推进‘三改一加强’的有效举措;是当前国有企业走向市场的一条现实途径。     

党委要把降低成本工作作为重头戏来唱

党的十四届五中全会提出两个具有全局意义的根本性转变,能否尽早实现两个根本性转变,是国有企业的出路所在。邯钢的做法为国有企业实行两个根本性转变提供了可借鉴经验。所以学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要;是改善国有企业现状的重要举措;是深化国有企业改革的客观要求;是推进‘三改一加强’的有效举措;是当前国有企业走向市场的一条现实途径。