坚持技术进步 永葆企业青春

武汉钢铁（集团）公司是1950年建成投产的老企业。在长期的生产建设中，武钢始终瞄准国内外同行一流水平，坚持技术进步和技术创新，有力地促进了老企业的发展，曾被评为全国综合技术开发能力百强企业第二名，并多次荣获国家科技进步特等奖、一等奖。仅从1993年至1998年6年间，武钢自筹资金200多亿元用于技术进步和扩建改造，大大改变了武钢的技术装备水平和工艺结构，一批主体生产设备已达世界一流水平，明显提高了武钢的市场竞争能力，科技进步贡献率一直保持在60％以上，达到发达国家水平。近年来，尽管随着国内钢材市场形势的急剧变化，…     

坚定信心 克难制胜

自去年金融危机爆发以来，国内钢铁行业受到极大冲击。进入今年下半年来，国内外经济下滑趋势得到明显遏制，但钢铁行业受到的冲击仍没有出现根本改观。面对当前钢铁市场的严峻形势和武钢生产经营面临的极大困难，邓崎琳总经理在公司9月份月末会上提出了武钢应对当前困难的10大举措。号召广大干部职工进一步统一思想，再动员、     

2010年度武钢形势任务教育宣传提纲

一、2010年武钢面临的经济形势如何？ 1、从总体上看，明年世界经济有望恢复性增长，我国经济继续回升向好。相关行业加快复苏，有利于拉动钢材消费：国家还将出台进一步淘汰落后、兼并重组政策，有利于钢铁行业有序发展。     

浅谈如何做好企业困难时期职工思想政治工作

当前，国际金融危机的加剧全球经济衰退已蔓延到钢铁行业，钢材市场面临极大挑战。在此大环境的影响下，武钢也难以“独善其身”，职工中的各种消极思想和行为也会不同程度地表现出来。困难的阵痛，牵动着武钢所有职工和家庭的神经，这给企业思想政治工作增加了难度。那么，如何做好企业困难时期的思想政治工作呢？笔者谈些粗浅以识，     

汗水浇开灿烂钢花——记武汉市“五一劳动奖章”获得者、技术中心高级工程师田德新

武钢,这个共和国建国后的第一个特大型钢铁联合企业,在这许多年来,经历了风风雨雨,随着改革开放浪潮的席卷,正在阔步前行。这前行的路上啊,面对的是机遇和挑战,要想在中国乃至世界钢铁行业占有重要一席,必然走科技创新之路。在科技创新的队伍中,有许多可歌可泣的先进事迹。这其中,有这么一个人,他是武钢科研队     

浅析战略联盟对樊钢的影响

20世纪 80年代以来，越来越多的公司通过战略联盟的方式参与全球竞争，世界涌起联 盟 热潮。这一新型的竞争模式给世界经济带来了巨大变化。近期，宝钢、武钢、首钢 3家结 成战略联盟更是在国内钢铁行业中掀起了联盟热浪。本文拟从战略联盟的发展态势，一般特 征等方面入手，客观分析战略联盟特别是钢铁行业的战略联盟对攀钢的影响。 　　一、战略联盟的发展态势 　　战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的跨国企业之间，出于对整体市 场 的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑，为达到共同拥有市场，共同使用资源和增 强竞争…     

打造硅钢品牌文化 提升企业竞争能力

2006年1月,在由中国企业文化促进会、中国工业设计协会、人民日报社市场报、品牌杂志社等联合主办的第二届中国品牌影响力高峰论坛年会上,武钢冷轧硅钢片荣获第二届(2005年度)中国钢铁行业最具影响力品牌。这是武钢冷轧硅钢片继去年荣获中国名牌产品之后获得的又一殊荣。在当今日益激烈的市场竞争中,企业有无具     

武钢技术创新战略研究

一、1996年到2010年武钢技术创新、战略和战略原则根据中央精神结合武钢实际，武钢技术创新的战略思想是：“按照党的十四届五中全会‘两个根本转变’的指导思想，把企业工作重点切实转到依靠技术创新，提高企业在国际市场中竞争力轨道上来。”技术创新的战略原则是：1．按照“     

企业与人才协调发展的实践与思考

党的十七大指出：“科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是要统筹兼顾”。这也告诉我们,企业与人才的协调发展是科学发展的应有之义。目前,武钢正积极推进中西南发展战略,努力把武钢建设成为国际一流的现代化钢铁企业,力争进入世界“500强”行列,如何解决在又好又快发展的重要时期,企业管理人才及职工队伍素质的不相适应问题？     

从战略比较中提升企业的竞争力

进入21世纪，在异常激烈的市场竞争中，钢铁企业的生存与发展面临着极大的机遇与挑战。本文通过武钢与宝钢“十五”发展战略的比较，提出增强武钢企业竞争力的对策措施。     

如何实现逆势增长效益最好——战略选择与管理模式创新

<正>2008年,全球金融危机冲击以来,全国钢铁行业进入微利时代。大部分钢铁企业举步维艰,我们企业逆势增长进入效益最好时期,5年来利润比前10年增长了4.3倍。5年来产量排序居全国钢铁行业第60位后,利润排序列10位以内,吨钢利润列前3名。我们企业在地缘、资源等方面无任何优势,之所以有今天,主要取决于三条:一是有一个科学的战略;二是有实现战略落地的管理模式;三是有一个与企业发展融为一体的企业文化,这三个方面提升     

以科技创新为先导不断提高武钢市场竞争力

武汉钢铁（集团）公司是国家50年代建成投产的老企业，改革开放以来，武钢始终瞄准国内外同行业一流水平，坚持企业技术进步和科技创新工作，不断增强企业的竞争能力，曾被评为全国综合技术开发能力百强企业第二名，并多次荣获国家科技进步特等奖、一等奖。仅从1993年到1998年的6年间，武钢自筹资金206．8亿元用于技术进步和技术改造，大大提高了企业的技术装备水平，主要生产工艺和设备已达世界一流水平，明显提高了武钢的科技创新能力。1993年至1998年，武钢累计完成科研、攻关课题885项，鉴定成果155项。其中获国家、部、省市鉴定52项，7…     

提升员工品牌意识 培育硅钢品牌文化

2006年1月,在第二届中国品牌影响力高峰论坛年会上,武钢冷轧硅钢片荣获中国钢铁行业最具影响力品牌。这是武钢冷轧硅钢片继2005年荣获中国名牌产品之后获得的又一殊荣。武钢硅钢产品能获得“中国名牌”和“中国钢铁行业最具影响力品牌”,是硅钢厂精心打造企业文化、特别是品牌文化的成功标志。在开展“满意工程”活动中,硅钢厂紧紧将品牌文化建设贯穿始终,让职工牢固树立品牌文化思想,将硅钢品牌文化建设推向一个新阶段。     

2013年度冶金大中型企业财务年报汇审会议圆满结束

<正>5月27-30日,中国钢铁工业协会在重庆召开了"2013年度冶金大中型企业财务年报汇审会议",完成了2013年度财务决算报表和产品销售利润表的审核汇总工作。钢铁协会屈秀丽副秘书长到会并做了钢铁行业运行状况专题报告;财政部会计司专家讲解了将于7月1日开始施行的新修订的会计准则;首钢财务专家讲解了集团合并报表编制方法;冶金工业信息中心以及宝钢、鞍钢、武钢、首钢等企业130多名代表参加了     

武钢的国际市场进入战略

我国加入WTO后，武钢和其它企业一样不可避免地参与国际竞争，开拓国际市场也将是必然的选择。武钢开拓国际市场有利于出口创汇，输出相关的适用技术（劳务），或实现一揽子生产要素的转移，充分享受国际分工协作的比较利益。在国内市场日益饱和，国外钢铁巨头对中国市场蠢蠢欲动的情况下，武钢更应该以与虎谋皮的胆略，抓住历史机遇，迎难而上，制订出行之有效的国际市场进入战略，选择有利时机挤占国际大市场，充分利用世界上一切可供利用的资源，寻求生产要素的最佳配置和优化组合。一、贸易式进入战略贸易式进入战略亦即出口战略，它…     

浅谈如何加强武钢内部治安保卫工作

武钢要跨入世界一流企业就必须有一流的企业管理。《企业事业单位内部治安保卫条例》(以下简称《条例》)指     

读书

《三星的逻辑：只有第一才能生存》 作者：林宏文 刘祥亚 东方出版社 如果说这个世界已进入了“三星时代”，相信没有人会反对。不仅是手机，三星目前总计已有二十余种产品在全球市占率都拿到第一，总体销售额已超越惠普，成为全球营收最大的电子企业。因为，三星创办人李秉赫说过：“第二名会被遗忘，我们要力争世界第一。”     

锤炼钢铁之魂——《钢铁文化》创刊座谈会剪影

2011年1月28日，《钢铁文化》创刊座谈会在中国武钢博物馆举行。公司党委常委、工会主席马启龙指出，要将《钢铁文化》办成钢铁行业的一流刊物，为武钢的改革发展提供坚强的精神动力、思想保证和舆论支持。     

用文化力引领武钢实现新的腾飞

新年伊始,公司就推出了武钢企业文化理念新表述语。内容包含六个方面即：一、企业使命：争新型工业先锋,铸钢铁强国脊梁,当现代文明创造者,做和谐社会实践者。二、战略愿景：建钢铁精品基地,创国际知名品牌。跻身世界500强行列。成为自主创新能     

加强企业文化建设 大力提升企业软实力

党的十七届五中全会指出，要推动文化大发展大繁荣。提升国家文化软实力。文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。企业文化是企业软实力的核心内容。加强企业文化建设，提升武钢软实力，是武钢履行中央企业责任的重要要求，是武钢应对新形势的必然选择，是武钢战略发展的必然要求。