以科技创新为先导不断提高武钢市场竞争力

武汉钢铁（集团）公司是国家50年代建成投产的老企业，改革开放以来，武钢始终瞄准国内外同行业一流水平，坚持企业技术进步和科技创新工作，不断增强企业的竞争能力，曾被评为全国综合技术开发能力百强企业第二名，并多次荣获国家科技进步特等奖、一等奖。仅从1993年到1998年的6年间，武钢自筹资金206．8亿元用于技术进步和技术改造，大大提高了企业的技术装备水平，主要生产工艺和设备已达世界一流水平，明显提高了武钢的科技创新能力。1993年至1998年，武钢累计完成科研、攻关课题885项，鉴定成果155项。其中获国家、部、省市鉴定52项，7…     

开展备件修复推进绿色再造工程

进入21世纪以来，武钢围绕科技创新、精品名牌和绿色环保的质量效益型可持续发展战略，在强化企业管理的同时，大力推进设备技术进步，极大地提高了企业参与市场竞争的综合实力。在武钢产业化飞速发展的同时，给企业的备件后勤供应保障能力和技术支持能力提出了新的要求和挑战。特别在市场经济条件下，如何为企业生产经营的持续、稳定和健康发展提供一     

以创新为动力 实现武钢持续健康发展

武钢是新中国成立后由国家兴建的第一个特大型钢铁联合企业。40多年来,特别是党的十四大以来,武钢针对人多、社会包袱重,新老设备并存、技术经济指标居中,原燃料、矿石运输成本高等企业发展的诸多不利因素,以建设一流钢铁企业和精品名牌生产基地为目标,以创新为动力,坚持"品种、质量、环境、效益"的方针,率先在国有特大型企业中提出并实施"主辅分离"的重组,自筹资金高起点地推进技术进步和扩建改造,持续不断地加强企业各项管理,首家在国有特大型企业中通过国际质量体系论证,形成了一套依靠职工群众办企业的长效机制和办法,从而使武钢的面貌发生了深刻变化,取得了良好的企业效益和社会效益。党的十四大以来的11年,已经成为武钢历史上改革力度最大、发展速度最快、经济效益最好、对国家贡献最大、职工受益最多的一个重要时期:     

提升理念 追求卓越 争创一流——武钢财务管理创新与实践

多年来,武钢以建设世界一流的钢铁企业集团及我国汽车板主要生产基地和全球最具竞争力的冷轧硅钢片生产基地为目标,以技术进步为动力,坚持走质量效益型发展道路。在企业管理方面,坚持“企业管理以财务管理为中心”,构建一流的财务管理体系,实现资产、资金高效运作,成本费用有效     

武钢创新关键设备“零故障”管控模式

2011年,武钢公司开展设备系统"零故障管理年"。推行这一高难度设备管理控制模式需要有扎实的基础。首先,硬件要上水平。武钢的主要生产设备大都达到世界一流水平,且已经配备或即将配备一批专用检测、监视仪器。其次,管理要一流。武钢连     

为了提升民族的自信心——宝冶建设圆满建成国内自主技术集成武钢1580热轧扫描

由国内自主技术集成、具有国际一流水平的武钢1580热轧生产线的圆满建成投产，证明宝冶建设不仅能够建设好引进和合作制造轧机工程，也能在脱离“洋拐棍”的情况下与设计、制造、生产协力同心，独立自主地建设好世界一流的轧机工程。     

信息

武钢计算机控制与管理的发展和运用武钢采用计算机进行控制和管理经历了计算机过程控制、生产自动化、办公自动化、管理信息系统、系统集成与整合的发展阶段。目前正在开发的整体产销咨询系统具有国际一流水平。同时 ,武钢已经建立了以IBM大型管理机为中心 ,以ATM光纤主干网络为信息高速公路的管理信息系统 ,并建立了企业的因特网网站 ,主要生产单位和管理部门实现了与公司主干网的互联对接 ,初步形成了整体信息共享的企业局域网。应用计算机控制和管理技术改造提升武钢钢铁生产水平是一项长期发展战略。当前重点是发展生产过程自动化、…     

技术进步与企业发展

近10年来,武钢始终高度重视企业的技术进步,把坚持技术进步看成是提高产品质量、提高企业经济效益、推动企业向前发展的重要手段.“六五”期间,武钢共投入资金7.4亿元进行技术改造和生产能力配套改造;“七五”期间,又投入资金27亿元,使原有的50年代水平的老厂系统通过改造不断     

新年更比旧年好

1997年,是武钢职工难以忘怀的一年。这一年,武钢生产经营遇到了前所未有的困难,广大职工也为此付出了前所未有的努力,生产水平创造了历史新高,成本指标再次大幅度下降,转换机制有了新的突破,科技开发取得了更大进展。过去的一年,武钢经受了市场的严峻考验,职工也得到了极好锻炼。1998年,是武钢实现"九五"目标的关键一年,也是武钢加快发展,以更新的面貌迈向21世纪的定势年。这一年,武钢的生产经营指标比上年有新的增长;这一年,武钢要按照建立现代企业制度的要求,构建母子公司体制的基本框架,股份公司要成功上市。分配制度、用工制度、住房制度、养老保险制度等一系列配套改革也都要进一步深化;这一年,武钢还要加大新产品开发和科技进步的投入,加快技术改造,开辟新的经济增长点,使武钢     

实事求是搞好企业技术改造

1998年年末，武钢一炼钢“平改转”工程两座转炉相继竣工投产，标志着武钢全面落实国家“九五”钢铁工业的产业发展政策，提前实现了2000年淘汰全部平炉的目标。这是武钢适应现代工业技术飞速进步和国际国内市场竞争日趋激烈的新形势，认真学习鞍钢“平改转”经验，实事求是搞好企业技术改造工作取得的丰硕成果。武钢炼钢工序存在的主要问题是：炼钢工艺水平参差不齐，既有90年代世界先进水平的转炉连铸炼钢，又有落后的平炉模待炼钢。平炉钢能耗高、成本高、质量差、合格率低、冶炼过程污染严重，难以满足后部工序生产高质量、高技术含量、…     

刍论武钢股份制改造的基础条件

1武钢股份制改造的必要性1．1现行承包方案，武钢难以完成1000万吨钢的改造任务武钢是我国重要的板材基地。目前，武钢正在进行钢1000万吨能力的技术改造和配套建设。发展1000万吨钢，能够充分利用老企业的生产。技术和管理的潜力＊增加钢材供应量，尤其是板材系列产品，改善我国钢材品种结构，满足国民经济急需的短缺钢材品种的需要，从而发挥特大型钢铁联合企业的规模经济优势和品种质量优势。经过多万论证，武钢I000万吨钢建设项目包括新建三炼钢、第二热轧和第二冷轧、四烧、硅钢扩建、一冷轧、大型、轧板厂改造等11项，现正着手规划．…     

关于武钢职工职业道德状况的调查与思考

职业道德是职工在职业活动中应该遵循的基本准则,是公民道德建设的重要内容。职工职业道德状况既能直观地反映职工整体素质的高低,也体现了一个企业道德建设的水平。为了解武钢职工职业道德状况,把握企业职业道德建设的努力方向,切实贯彻落实中共中央《公民道德建设实施纲要》,做到两个文明建设一起抓,实现把武钢建设成为国际一流水平的现代化钢铁企业和精品名牌生产基地的目标,     

走出企业技术进步de误区

在小平同志“科学技术是第一生产力”的科学论断和党中央“科教兴国”英明战略指导下，多数企业都十分重视技术进步，有不少已取得显著成效。然而．也有一些企业，技术进步喊了多年，也作了艰苦努力，但并未实现科技兴企的初衷，究其原因．在技术进步指导思想上存有误区，是一个重要方面。误区之一：第一生产力就是现实生产力不少企业对技术进步非常重视．投入了不少资金，但生产力发展却不快，特别是生产力水平的提高远未达到科技进步的要求。通过调查发现症结在于部分企业厂长、经理，还不清楚科学技术虽然是第一生产力，但并非是现实生产…     

加大技改力度 促进企业发展

加大技改力度　促进企业发展莱州市服装厂副厂长毛维民我们莱州市服装厂，系山东省服装行业重点骨干企业，现有１６条国内一流水平的衬衫生产流水线，年生产衬衫２００万件。近几年来，特别是“八五”期间，面对国内外服装市场竞争日趋激烈的严峻形势，我们以技术进步为突...     

狠抓武钢形象塑造 增强市场竞争能力

在实行"两个根本性转变"过程中,如何"把精神文明建设提到更加突出地位",进一步为企业发展提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证,不断提高企业的凝聚力和市场竞争力,使企业两个文明建设得到协调发展,这是摆在企业党组织面前的重要课题。去年以来,我们按照冶金部关于"以塑造企业形象为重点,加强冶金企业文化建设"的精神,将"九五"精神文明建设的着力点放在塑造武钢形象上,对内通过发扬武钢人艰苦奋斗、团结协作、开拓进取、争创一流的精神,增强了企业的凝聚力;对外通过塑造武钢讲质量、讲信誉、讲大局、讲奉献的企业形象,增强了市场竞争力。去年,在冶金行业经济效益大幅度下滑的极其严峻形势下,武钢克服了前所未有的困难,较好地完成了主要生产经营目标,全公司实现销售收入176亿元;实现利润7亿元以上,并完成降成本7亿元的任务。刘淇部长评价道:武钢利润指标虽有所下降,但其适应市场的能力在提高,综合实力在进步。     

如何创建一流的军工企业物流

打造一流的中国航天科工飞航技术研究院，既需要一流的研发能力和一流的生产加工能力，也需要有一流的物流管理保障能力。纵观国内外先进企业之所以有很强的实力和竞争力，良好的物流体系是不可缺少的部分。由此可见，物资部的职责和作用是十分重要的。为此，飞航技术研究院物资部提出了“用3～5年的时间创建国内一流军工企业物流单位”的目标。     

武钢专项效益承包刍议

今年上半年,武钢受到内外多种不利因素的影响,生产经营的活力未能充分发挥出来,生产经营实际状况与计划目标差距较大,因而下半年任务十分艰巨.为此,武钢决定深入开展双增双节活动,充分发挥广大职工的积极性,挖掘企业潜力,在厂矿推行以科技进步和管理进步为主要内容的专项效益承包.一、专项效益承包的内容与实施方法专项效益承包是指厂矿对某一项目采取科技措施或现代化管理方法所取得的直接经     

抓好“三个进步” 促进生产增长方式转变

近年来,我们紧紧围绕武钢面临的市场和资金两大难题,把思想政治工作做到管理进步、技术进步和企业经营道德进步中去,保证和促进了生产增长方式的转变,实现了武钢经济效益的持续增长。去年元至11月份,在钢材产品滞销,价格下降,钢材上游产品紧张,价格上扬的情况下,实现销售收入139.88亿元,利税20.07亿元,利润5.29亿元。一、抓观念更新,促管理进步,为武钢经济效益持续增长注入新的活力。近两年,武钢生产经营面临着前所未有的困难,仅煤、电、矿和运输等钢铁上游产品不断涨价,武钢每年就要自我消化10多亿元。而钢铁产品受国内外市场的冲击,价格一再下调,武钢每年又要减少10多亿元的收入。仅这一涨一降,武钢每年就要递减经济效益20多亿元。在巨大的市场冲击和竞争压力面前,我们深深感到,转变生产增长方式是武钢走出困境的根本出路。但有些同志并没有感受到这种压力,他们认为,武钢作     

中共中央组织部副部长王尔乘同志贺词

热烈祝贺武钢投产五十周年!五十年来，武钢广大干部员工艰苦创业、顽强拼搏，在生产经营、改革发展和党的建设的各个方面都取得了优异成绩，为国家发展和民族工业振兴作出了重要贡献。希望你们深入贯彻落实科学发展观．再接再厉．开拓创新，为建设世界一流钢铁企业集团继续奋斗，再创佳绩!     

煤炭企业科技进步评价方法的研究

企业的科技进步在很大程度上反映了企业生产组织、技术结构和经营管理的水平,决定着企业经济效益和社会效益的好坏,也是使企业生产面貌发生质的变化的原动力。科技进步的内容包括技术和装备水平的提高、生产工艺的改进、劳动者和管理者素质的提