上市公司现金持有量的实证分析

企业现金管理的基本目标是力求做到既要保证企业在生产经营活动中有足够的现金,使得企业的生产经营活动能正常地进行,以降低企业的经营、财务风险;同时,又要加快资金周转,尽量把每一元钱都用上,使闲置的现金余额最少,最大限度地降低持有现金的总成本,增加企业的效益。国外一些知名企业已经实现了“现金零持有”管理,现金结存额为零,甚至为负。这些企业保证资金随用随有的解决办法是借用银行的钱。那么,我国企业的现金持有量的现状如何?怎样使企业的现金持有量达到最佳呢?对此,本文以上海证券交易所的659家上市公司2005年的财务报表数据为样…     

基于现金池管理模式的企业集团资金管理

企业集团实施集中资金管理可以有资金部和现金池两种模式,现金池资金管理模式由于具有管理控制力强、信息化水平高、人力成本低的比较优势,因此已成为现阶段企业集团资金管理的重要模式。本文分析了企业集团现金池的功能优势,最后指出完善企业现金池管理模式应注意的问题。     

关于控制国库现金余额提高财政资金使用效益的思考

科学控制国库现金余额是提高财政资金使用效益,构建公共财政体制的本质要求.应根据国库现金运行的特点和财政收支需要,采用鲍曼模型和随机模式相结合的方法确定国库最佳现金持有量;同时,应科学制定国库现金管理政策,建立健全国库现金流量预测机制,实施市场化国库现金运作,建立严密的国库现金流监控与信息共享机制,强化国库现金余额管理.     

企业现金流量表结构分析浅探

现金流量是企业生存和发展的命脉,现金流量状况直接反映企业这一组织有机体的健康情况,是衡量企业价值的重要指标。现金流量表的结构分析,就是在现金流量有关数据的基础上对不同项目间的比较与分析,旨在明确现金流入、流出的构成及现金余额的形成情况,分析一定时期内影响现金额增减变化的主要因素,为企业管理者抓住现金流量管理重点提供科学依据,从而实现企业现金的最佳配置和使用。     

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。它是以资金的筹集、使用和分配为工作对象,从价值方面对企业的经济活动进行管理。财务管理作为确保整个企业资金正常有效运行的重要载体和媒介,在企业资金的筹集过程、使用过程和分配过程等方面发挥着举足轻重的作用,     

浅谈中小企业的现金管理

现金作为变现能力最强的资产，是满足正常经营开支，清偿债务本息，履行纳税义务的重要保证。因此，企业能否保持足够的现金余额，对于降低或避免经营风险与财务风险具有十分重要的意义。但同时现金又是一种非盈利性资产，持有量过多，     

自由现金流的代理成本及治理对策

现金持有量决策是企业财务管理的一项重要内容。在企业资产中,现金的流动性最强,它可以随时用于应付企业未能预期的支出。如果企业发生现金短缺时不能及时筹措到所需资金, 就会发生财务危机,甚至导致企业破产。因此,多持有现金可以降低企业的财务风险。但另一方面,企业持有现金会发生成本, 降低企业收益,与使股东财富最大化的企业经营目标相违背。所以,企业必须权衡风险和收益,以确定最佳现金持有量。     

自由现金流的代理成本及治理对策

现金持有量决策是企业财务管理的一项重要内容.在企业资产中,现金的流动性最强,它可以随时用于应付企业未能预期的支出.如果企业发生现金短缺时不能及时筹措到所需资金,就会发生财务危机,甚至导致企业破产.因此,多持有现金可以降低企业的财务风险.但另一方面,企业持有现金会发生成本,降低企业收益,与使股东财富最大化的企业经营目标相违背.所以,企业必须权衡风险和收益,以确定最佳现金持有量.     

上市公司现金持有量的实证分析

企业现金管理的基本目标是力求做到既要保证企业在生产经营活动中有足够的现金,使得企业的生产经营活动能正常地进行,以降低企业的经营、财务风险;同时,又要加快资金周转,尽量把每一元钱都用上,使闲置的现金余额最少,最大限度地降低持有现金的总成本,增加企业的效益.     

企业资金管理重点与控制分析

企业集团发展战略的转变和市场挑战的加剧，面对发展的机遇要随之转变和适应。受市场影响，企业财务资金管理中出现一些问题：信息失真、监控不力、缺乏事前、事中的严格监督、资金散乱、使用效率低下等。要解决这些问题，必须明确管理重点、进行控制分析，从核定、筹集、分配资金环节入手，实施资金的集中管理、积极规避财务风险、加强现金流量分析预测、严格控制现金流出，推行全面预算管理、严格控制事前、事中资金支出、拓宽筹资渠道、盘活沉淀资金，提高资金使用效果。     

如何利用税收筹划进行财务管理

税收筹划作为一项涉税理财活动,是企业管理无法回避也不可能绕开的重要职责。企业财务管理活动包括资金的筹集、投放、运营及利润的分配四个环节,其目标是对如何使企业资金在这四个环节中能达到成本最少而效益最高来进行决策。税收筹划作为理财活动的一项重要内容,同样也贯穿于企业从筹资到分配的经营全过程。     

现金流量表在企业经营管理中应用的分析

一、企业内部对现金流量信息的需求内容 作为企业管理者，十分重视对企业血液——现金流量的管理。通过分析，发现现金流动存在的问题，进而采取措施对业务活动进行安排和控制，使企业现金净流量达到预期。作为财务人员，必须准确、及时地提供这些现金收支信息，以便管理层更好分析和决策。     

新形势下集团公司财务管理问题探讨

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。因此,为使企业集团在竞争日益激烈的市场经济环境下保持持续竞争力,良好的企业管理不可或缺。作为企业管理的中心环节,企业集团财务管理起着举足轻重的作用,集团只有不断提高财务管理能力,才能促进企业集团整体保持持续竞争优势。笔者深入分析其在财务控制上存在的问题,提出建立财务控制体系的具体实施内容及方法,从而强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益。     

可持续发展视野下企业理财定位与分析

企业理财是对企业财务规划的过程,企业资金进行筹集、使用、分配等实行综合性的管理。伴随着市场经济的逐渐发展,企业充分认识到在激烈的市场竞争当中,要想获得可持续发展,就必须注重对企业理财进行科学的定位与分析。     

浅谈企业最佳现金余额的确定

浅谈企业最佳现金余额的确定□刘高歌在企业中存在两种基本的活动即生产经营活动和财务活动。与此相应在企业中也存在两种基本的管理活动，即生产经营管理以及财务管理。企业进行生产经营活动，必须具有人力、物力、资金、信息等各项生产经营要素，随着生产经营活动的进行...     

分析企业财务状况的重要工具——现金流量表

在市场经济条件下,企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力,企业管理人员、投资者、债权人对现金流量表及其相关信息的利用也并不到位。即使企业有盈利能力,但若现金周转不畅、调度不灵,也将严重影响企业正常的生产经营,偿债能力的弱化直接影响企业的信誉,最终影响企业的生存。因此,现金流量信息在企业经营和管理中的地位越来越重要,正日益受到企业内外各方人士的关注。企业的经济活动是通过各种方式归结现金交换与流动,最终使自身现金增值的过程,因而,建立在现金流动制基础上的现金流量表应运而生。     

对加强企业集团内部会计控制的探析

一、加强企业集团内部会计控制的必要性 1．加强内部会计控制是实现企业集团战略目标的需要。 企业集团的战略目标是目前的和计划的资源配置与环境互相作用的模式，是企业集团整体价值最大化的体现。作为企业集团的成员，多数都是独立的法人，实行独立核算，可以独立地从事民事活动，承担民事责任，其责权利有较强的独立性，因此，每个集团成员在追求企业自身价值最大化方面往往强于一般企业的非独立核算的部门。在现代企业制度中，要实现企业集团利益的最大化，必须建立一整套包括财务会计与管理会计在内的，且是有机结合的企业内部会计控制制度，它实质上是控制主体意志的体现，即控制主体通过各种控制措施将自己的目标、要求、企望传达给被控制者，使之用以规范和指导其行为。加强企业内部会计控制可以使企业集团通过内部有关控制程序、措施与方法，对集团内部会计工作和资料所体现的经济活动进行监督，合理协调企业集团整体利益与集团成员局部利益的关系，以实现企业集团价值最大化。     

浅析酒店人力资源管理

人力资源管理在现今企业中的作用越来越凸显出来,企业要想有长足的发展就必须要重视人的作用.同样是用人有的就能人尽其才,工作效率极高;而有的就会使机构显得臃肿,人浮于事.这里的区别就在于人力资源的管理及分配.当今酒店行业也是如此,若想人尽其才事半功倍就必须重视人力资源管理、分析研究人力资源管理,本文从研究分析酒店行业人力资源现状八手.得出酒店人力资源管理的策略.     

试述在现代企业制度下如何加强资金管理

资金管理是现代企业制度下实现一体化管理的中心环节,是提高企业经济效益的重要保障。加强资金管理必须做好资金的筹集、资金的投放与使用、资金的成本控制、资金的回笼与分配几项工作。     

企业日常资金应建立动态平衡关系

现代企业财务管理的核心是筹集和运用资金,以满足企业生存、发展和获利的需要。就目前情形来看,尽管国家加大了扶植力度,部分企业仍存在资金紧张、经营形式不容乐观的局面。 我们知道,企业财务管理的目的是求得企业价值的最大化。对企业价值的衡量是一个全方位的过程,它包括了日常资金的筹集和分配的所有方面。这种价值运动的综合管理中,如何以最佳的营运资金结构保持必要的