基于生产战略的先进制造技术选择

企业引入先进制造技术后未能取得预期效果,既和引入后的实施有关,也和引入的先进制造技术不合适有关.影响先进制造技术选择的因素很多,本文仅就生产战略与先进制造技术的关系进行了探讨,指出企业应根据竞争战略确定生产战略,进而根据生产战略选择合适的先进制造技术.     

先进制造技术投资评价模式研究

制造业企业进行先进制造技术投资，是提高生产技术水平、获得国际竞争优势的重要手段。先进制造技术投资既可以为企业带来许多有形效益，又可以为企业带来显著的无形战略效益。然而，传统的投资评价方法只能够评估先进制造技术投资的有形效益，不能反映该类技术投资的无形战略效益。为了解决此问题，以对先进制造技术投资评价予以合理的决策指导，在分析先进技术特点的基础上。提出了一个由战略分析、风险分析和财务分析组成的先进制造技术投资评价模式。     

先进制造技术的DEA选择研究

竞争的加剧促使企业愈来愈多地采用先进制造技术.文章运用数据包络分析(DEA)方法,建立了先进制造技术选择综合评价模型,进行相应实证分析,为企业结合实际,根据先进制造技术的特点,选用适合的先进制造技术提供了科学的决策方法.     

浅谈制造企业生产系统的先进化改造

本文在当今社会经济、技术飞速发展之下，分析了现代先进生产制造系统技术上与管理上的表现及相关模式与组织方法，并提出了制造企业传统生产系统升级改造的总体可行性实施方案。     

先进制造技术与汽车生产装备管理

通过对先进制造技术与汽车生产装备管理之间关系的分析，提出了东风汽车生产装备管理技术的发展方向。     

中小型制造企业实施ERP的难点分析

<正>一、背景分析ERP即企业资源计划,是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPⅡ)的基础上发展起来的又一更高层次的管理模式。它采用更先进的IT技术,如网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系数据库和客户F/服务器(C/S)运算模式等,集成更多的企业管理模式,突破了     

先进制造技术与机械制造工艺分析

在国际竞争的过程中,企业想要立足于激烈的竞争的市场当中就应该具备较为先进的制造工艺和技术,这是计算机应用于机械行业当中所带来的必然结果。随着我国电子计算机技术和互联网技术的快速发展,并且将其应用于机械的制造工艺和技术当中,对于制造行业本身来说具有非常重要的作用和影响,是企业未来发展过程中的新理念,还能够在一定的程度上转变企业发展的思维和模式,将传统环境下的制造业带入全新的时代当中。基于此,本文针对先进制造技术与机械制造工艺的特征以及提升水平和质量的方法与对策进行分析和研究。     

RS10助力汽车制造行业实现管理提升

一、汽车制造行业生产管理特点 汽车制造企业由于零件、部件多而且制造复杂，制造环境上几乎囊括了制造业所有的生产类型。存在多品种小批量和大批量流水的两种生产组织模式。后期工艺阶段，一般都是焊装、涂装、总装。其突出的生产特点是大批量流水作业生产方式，属于“拉式生产”，适用于JIT管理。汽车零部件的生产和采购属于多品种小批量的生产组织方式，属于“推式生产”，适用于MRP管理。     

MRPⅡ与先进制造技术

分析了传统企业管理中信息流存在的问题，论述了MRPⅡ的概念及其与先进制造技术──计算机集成制造（CIM）、准时制（JIT）和敏捷制造（AM）的关系。     

基于先进运作模式的企业核心竞争力分析与比较

当前 ,企业越来越重视对先进运作模式及企业核心竞争力的研究 ,以求长期的生存和发展。但由于新的运作模式的不断出现以及核心竞争力指标构成的复杂性 ,使得实际运作时往往追求“新”而忽视模式的应用条件、强调核心竞争力概念而忽视运作模式与自身企业战略、组织设计、市场营销、新产品研发等全方位的整合 ,结果是基于先进运作模式的企业核心竞争力提升缓慢 ,应用效果与理论研究脱节。这里我们将借鉴“价值链分析法”的理论 ,对精益生产 (L P)、敏捷制造 (AM)、供应链管理(SCM)三种运作模式在组织结构设计、新产品研发、生产制造、市场…     

中国制造企业MRP—Ⅱ/JZT混合策略研究

一、引言 60年代初,随着计算机技术的发展,一种新的生产管理技术——物料需求计划MRP在全面分析制造业生产库存的特点以后首先在美国发展起来了。MRP使用物料单BOM,将对系统的最终产品的需求展开为对零部件和原材料的需求。在考虑现有存储和生产提前期的前提下,下达制造和采购计划。MRP的应用使制造系统的生产管理真正走上了科学化的轨道。尔后,增加了能力平衡、成本核算、帐务管理、订货管理等功能后,MRP又进一步发展为对企业制造资源进行全面管理的制造资源计划,称为MRP—Ⅱ。 70年代末,在石油危机的冲击下,以消除制造过程中的一切浪费为宗旨的准时生产制JZT,首先在日本丰田汽车制造公司中发展起来了。JZT将制造过程中一切不能增加产品附加价值的因素都视为浪费。JZT缩短装设时间使经济批量被否定,减少存储使制造周期大大缩短,从而给企业带来了巨大的经济效益。     

我国制造企业实施MRPⅡ存在的问题与对策研究

MRPⅡ系统是结合制造业实际，将与生产有关的职能联系起来，形成一个综合性生产信息系统。本文分析我国制造企业在实施MRPⅡ中存在的主要问题，井提出成功实施MRPⅡ的对策。     

全球制造网络下中国先进轨道交通装备制造业发展战略

20世纪以来,全球化、信息化浪潮席卷世界,一种全新的制造组织方式———全球制造网络发展起来。全球制造网络的本质在于发达国家的国际旗舰企业利用在全球制造网络中的主导地位,抢滩海外市场,对发展中国家和地区的劳动力、资源等采取各种形式的"经济剥削"。本文从分析全球制造网络负面效应入手,探讨中国先进轨道交通装备制造业存在的问题,从技术、结构和市场战略3个方面提出适合中国国情的先进轨道交通装备制造业发展战略。     

服装辅料小"零碎"有大"志气"

随着服装业的蓬勃发展,辅料业也展现了勃勃生机,到今天,我国服装辅料行业已展现出了巨大的产能和惊人的规模,是当之无愧服装辅料的生产大国,不仅多种辅料的总产量高,而且辅料生产企业近年来正不断加强产品研发,引进国外先进技术、设备,改进工艺,缩小与国际先进水平的差距,使我国辅料产品的科技含量不断增加,产品质量不断提高,有很多产品已经出口欧美等发达国家.     

先进制造技术的系统模式

概述了先进制造技术含义的演进 ,当前国内外各种先进的生产组织观念、生产管理模式、生产制造策略 (统称为先进制造系统技术 )的特点和应用状况。     

航天物流信息化的实践

信息化是当今制造业发展的大趋势，航天企业是从事高新技术研发和生产的国家重点骨干企业，更应瞄准世界先进水平，加快信息化进程。为了适应形势发展的需要，解决生产主要要素的有效控制和过程管理，提高管理水平和竞争力，自2003年，中国航天科工飞航技术研究院开展了MRPⅡ的实施工作，目前已经取得了初步成果，特别是物流管理分系统解决了航天企业管理的一些特殊情况。下面结合MRPⅡ实施的经验和体会，对航天企业开展信息化工作进行初步探讨。     

MRPⅡ系统管理助企业腾飞

中国七砂股份有限公司是国内同行业首家引进企业制造资源计划系统（MFGIPRO）并逐步在整个企业范围内全面推行的企业。企业制造资源计划系统（即MRP－11系统管理）是应用于生产与库存控制方面的一种先进的管理思想和先进的管理方法，在今天已经成为制造业所共同瞩目的一项高新技术，MRP－11软件已被世界先进工业国家广泛采用，成效卓著。中国七砂是国家磨料生产和出口基地企业，是中国乃至亚洲最大规模的磨料专业生产厂，年产磨料十万吨0拥有世界先进的刚玉冶炼设备，工艺精湛，"山牌"磨料系列产品蜚声海外，畅销国内市场和世界三十多…     

由国外AMT实证研究探讨我国企业的管理活动

先进制造技术(AMT)一直以来都是企业管理所关注的焦点之一，因而对其进行研究的文献比比皆是。本文特从实证研究角度出发，对国外有关先进制造技术的研究成果进行归纳总结，并以此作为基础，就我国企业未来的管理活动中的AMT研究作了相应的探讨。     

包装工业21世纪的设计方法--虚拟制造技术

虚拟制造技术是一种面向知识经济的先进制造技术，它是企业以仿真和信息集成为基础的一种新的制造构想。本文介绍了它的概念、分类、关键技术、体系结构。     

从MRP到ERP

从MRP到MRPⅡ 制造资源计划简称为MRPⅡ,是 ManufacturingResources Planning的英文缩写,它是以物料需求计划MRP(Materials Requirements Planning)为核心 覆盖企业生产制造活动所有领域、有效利用制造资源的生产管理思想和方法的人/机应用系统。