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一、邯郸经验对施工企业的指导意义邯钢把市场机制引入企业,依据客观价值规律,紧紧抓住企业生存、发展的基础———成本,运用“模拟市场核算,实行成本否决”的方法,将市场价格信息延伸到企业生产的各个环节,使企业资源优化配置,企业生产与市场更加密切。邯钢与施工... 相似文献
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目前施工企业中,大多数项目的成本管理尚不完善,主要是缺乏施工全过程中的控制和管理,没有做到事前预测、事中控制、事后分析。下面从几方面着手,谈谈对施工企业项目成本的控制与管理。一、建立成本控制体系在项目以成本为中心的管理过程中,成本控制不只是项目经理和财务部门的责任,而是需要项目全体职工共同参与。只有建立一个健全的成本控制体系,才能保证成本控制得到有效的实施。鉴于目前施工组织特点,可建立如下项目成本控制体系(见图)。二、明确成本控制体系运行责任为了保证施工成本的控制和管理,首先组织班长以上管理人员… 相似文献
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用“模拟市场、成本否决”法来强化企业内部管理 总被引:1,自引:1,他引:1
用“模拟市场、成本否决”法来强化企业内部管理邯郸钢铁总厂厂长刘汉章我厂从1991年元月在企业内部推行“模拟市场,成本否决”的经营办法,所谓“模拟市场,成本否决”其内涵就是在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,... 相似文献
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<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。 相似文献
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建设工程项目施工成本控制与管理办法初探 总被引:1,自引:0,他引:1
建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点,搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手,来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理,是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。 相似文献
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刁闽玉 《水利水电工程造价》2006,(2):48-49
市场竞争日趋激烈,效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本,工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理,才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。 相似文献
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当前,电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此,全面提高企业经营管理水平和经济效益,学习邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,对于促进电力企业的深化改革,实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手,抓住“成本否决”这个关键不留情,抓住“效益”这个中心不动摇,是邯钢管理经验的关键所在;二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变,大幅度提高企业经济效益,是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算,实行成本否决”的核… 相似文献
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统计在实行“模拟市场,成本否决”中的作用徐亚清过去,企业统计主要是完成政府的报表任务,一直被视为政府统计的基础或者是政府统计在企业中的延伸,于是统计人员也就把向政府提供报表看作硬任务。而把为本企业服务视为软任务。如今,企业实行“模拟市场,成本否决”,... 相似文献
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论“模拟市场、成本否决”的创新点喻晓邯郸钢铁总厂自1991~1994年的四年间,因采用“模拟市场、成本否决”净增经济效益10个亿,占企业效益的40%以上。全国2400多家企业前去学习,产生的直接经济效益超100亿元。为此,国家经贸委、冶金工业部、河北... 相似文献
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邯钢职工积极性驱动机制王广礼邯钢的实践表明,“模拟市场核算,实行成本否决”的机制,具有丰富的内涵。它既是以成本控制为重点的企业发展机制,也是以市场压力、企业效益和职工利益动力紧密联系为特征的职工积极性的驱动机制。邯钢采取一系列“推墙入海”的管理和思想... 相似文献
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邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的管理经验,对于每个行业具有普遍性,它是一个完整而严密的体系。我们从事接触网专业施工的企业,学习邯钢控制产品成本,提高企业经济效益的思路和一些做法,结合本单位实际,创造出自己一套切实可行的成本管理和控制办法,增加了企业和职工的收益。 一、责任成本管理的重要性 在市场经济条件下,企业是以经济效益为中心。因此,必须抓好成本管理,多产出、少投入。在收入一定的情况下,相对减少成本支出,才能产生最大的经济效益。由此可见,加强成本管理应作为企业管理的主要内容。这也是建立现代企业制度的迫切需要和必然要求。 相似文献
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浅谈行动会计在中国企业的运用谭丽丽进入90年代,中国的企业在建设社会主义市场经济的过程中,一直在努力寻找一种适应自身发展的财务核算模式,武汉钢铁(集团)公司先后在成本控制中实行了"成本否决"手段,继而在核算方式上运用了"实际价格核算,责任成本管理"的... 相似文献
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责任成本管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。近年来,随着施工企业项目管理体制改革的深入进行,加强施工项目成本的管理与控制已经成为施工企业管理的核心内容。而成本控制的前提又在于成本预控机制是否科学、有效。建立和完善施工项目成本预控机制,是提高施工管理效益的根本措施: 相似文献
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邯 钢"因将目标管理、业绩主义与全面成本管理这几种方法有机结合起来,走出一条具有中国特色的"摸拟市场核算、成本否决"之路,成为中国企业成本管理的典范。但在机械行业,由于与"邯钢"行业不同,物流的管理存在较大差异,照搬"邯钢"的做法行不通。东风朝阳柴油机公司去年从目标管理、业绩主义与全面成本管理的角度,来认识"邯钢"的成本管理,导入市场机制,推行成本利润否决,探索出一条适合机械行业特点的成本管理之路,全面加强企业管理,在消化4000万元增支减利因素的基础上,全年实现利润3018万元。 一、从培训入手,深入领会"邯钢"… 相似文献
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学邯钢实行成本否决取得成效欧俊宏1996年,酒钢全面推行"学习邯钢模拟市场核算,实行成本否决",提高经济效益的运行机制。焦化厂根据公司实行成本否决的要求,结合本厂生产经营的实际情况,采取措施,认真开展"成本否决"工作,取得了良好效果。1~6月份,焦化... 相似文献
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陈占柱 《水利水电工程造价》2007,(2):47-50
施工企业目标成本控制是项目管理工作的核心。结合工作实践,介绍了目标成本控制的概念、成本构成因素.以及水电施工企业目标成本责任制和目标成本控制的组织实施工作。 相似文献
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抓降低成本,走集约经营道路李华甫一、五年来邯钢推行"模拟市场核算、实行成本否决"的回顾邯钢推行"模拟市场核算、实行成本否决"经营管理机制始于1991年,其初衷是制止效益滑坡,摆脱经营困境。我们抓住降低成本这个"牛鼻子",把市场运行机制引入企业内部管理... 相似文献