基于供应链的装备供应商评价指标体系

装备供应商评价指标的选取直接影响到综合评价的结果。提出了基于供应链的装备供应商评价指标选择的原则，从质量、价格、供应、服务、技术能力、竞争力六个方面建立了装备供应商评价的指标体系。     

基于粗糙集的绿色供应链中供应商合作潜力评价

本文首先提出了基于粗糙集的AHP判断矩阵的构造方法,构建了绿色供应链供应商合作潜力评价体系。在此基础上,将基于粗糙集的AHP评价法应用于供应商合作潜力的综合评价。     

基于供应链管理的供应商综合评价体系的构建

供应商评价是供应链管理的基础,也是供应链风险控制的重点。通过分析供应商评价所涉及的各种因素及其相互关系,以降低供应链风险为目标,建立基于供应链管理的供应商综合评价体系,不仅能使企业迅速取得生存发展的市场空间,同时也改变了企业的组织形式,进而对企业的行为模式、目标取向等各方面都会产生深远的影响。     

基于电子商务的供应链战略联盟绩效评价

在基于电子商务的供应链战略联盟绩效评价特性的基础上,利用平衡计分卡及SCPR绩效模型的思想,从客户满意度、供应链业务流程、供应链财务状况、供应链创新与学习能力四个方面,构建了一套系统的供应链战略联盟绩效评价指标体系。建立模糊综合评价因素集、评价等级集、指标的特征值矩阵、隶属关系矩阵、指标层权重,以及模糊矩阵的系统运算,得到模糊综合评价结果,将模糊综合评价的思想和方法引入供应链战略联盟绩效评价领域。     

供应链管理模式下的供应商柔性评价

顾客需求的变化和竞争的加剧使供应链柔性受到了越来越多的关注,供应商的柔性评价是构建柔性供应链的基础。不仅要从耗费指标和范围指标来分析供应商的外在柔性特征,还要从资源储备、制造技术、协调机制、信息系统等几个方面来分析供应商柔性的内在支撑要素,综合内在柔性和外在柔性的分析,才能全面评价出供应商的柔性水平。     

供应链中基于模糊层次分析法的供应商评价与选择

供应商评价与选择是供应链管理过程中至关重要的一个环节,也是建立供应合作关系的基本条件。本文基于前人的研究成果,建立了一套供应商综合评价考核体系,同时以层次分析法和模糊综合评价法为理论基础,最终建立起较为完善的评价指标体系,以达到供应商评价与选择的目的。     

电子商务环境下供应商评价指标体系的构成

在电子商务环境下,供应商的评价和筛选对提高整个供应链的效率有重要意义,完善成熟的供应商评价指标体系的建立对实现供应商自动评价是至关重要的。本文主要阐述电子商务环境下供应商评价指标体系的构成,以及如何对供应商自动评价系统中的定性指标进行量化。     

供应商绩效评价文献综述

供应商管理是供应链管理的核心问题,而供应商绩效评价是实现供应商有效管理的必然途径。本文对供应商绩效评价的两个核心问题——指标体系和评价方法进行了文献综述,首先对指标体系的选取原则、常用指标、指标处理、指标选取等方面进行了论述,其次对现阶段常用的现代综合评价方法的原理、优点和问题进行了分析。最后,提出了未来可能的研究方向。     

基于PCA-SVM模型的供应商战略选择研究

针对供应链管理是目前企业管理的先进管理模式,供应链管理可以实现供应链上各节点企业的"共赢",对作为整条供应链源头的供应商评价与选择已成为企业提高竞争优势的关键。在对目前供应商选择方法从定量和定性角度研究的基础上,本文提出了一种基于聚类分析、主成分分析(PCA)和支持向量机(SVM)改进的供应商选择方法,并通过和模糊综合评价方法的对比,实践表明这种方法更具有可行性和合理性,为企业选择供应商提供更有价值的参考。     

供应链评价体系构架的研究

通过对供应链评价的分类,厘清了供应链绩效评价、供应链竞争力评价、供应链风险评价、供应商评价、供应链可靠性评价等多种评价的关系,并采用评价量纲性质和评价范围结合起来的办法,建立了供应链评价体系构架并提出了相应指标。     

供应商综合评价体系研究

通过介绍供应商在供应链管理环境下的重要作用提出了建立供应商综合评价体系的必要性、有序性和风险性,并且提出了评价体系在绿色供应链的大前提下的发展趋势。     

基于风险成本管理的供应商选择

供应链的复杂性、动态性和交叉性的背后隐藏着巨大的风险,对供应商的选择评价是供应链风险控制的基础和重点。文章在对风险成本管理进行分析的基础上,基于成熟的商业标准,运用灰色综合评判法研究如何在风险管理成本最小基础上选择供应商。     

适应电子商务环境构建军事供应链指标评价体系

以建立电子商务环境下军事供应链指标评价体系为目的;通过研究电子商务对供应链的影响,确定电子商务下军事供应链应具备的过程;采取设立供应商考评标准的方法,建立电子商务下军事供应链指标评价体系。     

供应商管理统计评价指标体系

为充分发挥统计指标的监督、服务作用,强化供应商的系统管理,构筑一个和谐高效的供应链,促进供应商与XX院一道不断提高自身管理水平和产品质量,向用户提供一流的产品和服务,基于“弘扬精神 放飞思想”这一工作思路,我们提出了建立供应商管理统计评价指标体系。     

基于供应链管理的供应商评价指标体系研究

本文在总结了供应链管理相关概念的基础上，构建了基于供应链管理的供应商评价指标体系，并对评价指标体系的应用进行了说明。     

基于多目标选择模型的供应商选择评价平台设计

供应商的选择评价是供应链管理中比较关键的环节,对供应链绩效的提高具有重要的作用。本文通过对一家大型跨国公司的采购行为进行分析,提出了国际采购信息组织的概念,创建了一个基于多目标供应商选择评价模型的决策平台。     

VMI模式下基于批量生产的供应链协调研究

研究具有单一供应商和单一销售商的供应链系统协调机制,分析了VMI模式下两级供应链双边际化效应,建立VMI模式下基于大批量生产的供应链的两阶段博弈模型。研究分析了如何使供应商和销售商的利润最大化,进而表明在VMI模式下,可以减少缺货损失,有效提升供应商、销售商以及供应链的总体效益,更好的满足顾客需要。最终实现了独立个体和系统最优决策的一致性的供应链协调。     

VMI模式下基于批量生产的供应链协调研究

研究具有单一供应商和单一销售商的供应链系统协调机制,分析了VMI模式下两级供应链双边际化效应,建立VMI模式下基于大批量生产的供应链的两阶段博弈模型。研究分析了如何使供应商和销售商的利润最大化,进而表明＆VMI模式下,可以减少缺货损失,有效提升供应商、销售商以及供应链的总体效益,更好的满足顾客需要。最终实现了独立个体和系统最优决策的一致性的供应链协调。     

基于模糊数学的供应商选择与评价模型构建

供应商质量评估是供应链中至关重要的一环,依据企业实际建立供应商质量评价体系,具有重要的现实意义。供应商质量评价中包含大量的不确定因素,本文采用模糊评价方法,进行基于模糊数学的供应商质量评价,构建定量评价模型,得出能够反映供应商质量的相应参数,并进行了实例验证。     

基于订单农业模式的生鲜电商供应链风险识别与防控——以叮咚买菜为例

基于订单农业模式的生鲜电商供应链具有定制化生产、精准供应的优势,然而也存在诸多风险,本文以叮咚买菜生鲜电商平台为例,尝试从下达需求指令、供应商供应、配送至前置仓等六大供应链环节,识别供应链风险影响因素,并利用AHP-模糊综合评价法对叮咚买菜生鲜电商供应链风险进行评价,在评价结果基础上,提出借力数字技术,提高生鲜电商供应链需求预测的精准性等风险防控策略。