共查询到20条相似文献,搜索用时 281 毫秒
1.
<正>一、管理层收购融资的意义管理层收购(Management Buy-out,简称MBO),是杠杆收购的一种形式,指企业内部管理者通过自由资金或外部融资,收购所在公司股份,实现企业控股权由大股东转移到高层管理者手中的行为。在现实中,管理层收购可以分为三种类型:一是完全由内部管理层融资独立进行的收购;二是管理层与企业员工一起完成对企业的收购,管理层获得多数股权和控股权;三是外部投资者联合收购,收购完成后原企业管理层失去管理控制权,外部投资者在适当的时候通过向管理者或者其他投资者转让股权退出企业。 相似文献
2.
MBO应用于我国国有企业改革中的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
管理者收购(MBO) 是一小群投资者通过高负债融资,收购公司所有股票式资产,以达到控制、重组该目标公司的目的,并从中获得超过正常收益回报的有效金融工具。我国国有企业具有实施MBO的可行性,同时我国国有企业管理收购和管理者收购融资有其各自的特点。虽然MBO的发展也面临着若干问题,但管理者收购这种形式在中国前途是光明的。 相似文献
3.
4.
随着管理者收购在我国的不断推广,国有资产流失、收购主体的范围、收购价格的确定 以及收购资金的筹集等问题成为影响管理者收购能否顺利实施的主要因素。 相似文献
5.
随着管理者收购在我国的不断推广,国有资产流失、收购主体的范围、收购价格的确定以及收购资金的筹集等问题成为影响管理者收购能否顺利实施的主要因素。 相似文献
6.
7.
管理层收购(MBO)是杠杆收购(LBO)的一种方式,曾一度流行于欧美国家,正在引起我国学术界和企业界的广泛关注。作为优化企业治理结构、企业进行资产结构调整和管理者实现企业家理想的一种途径,管理层收购对我国企业改革有着十分重要的现实意义。在这一背景下,从五个方面对管理层收购的动因进行了分析。 相似文献
8.
9.
10.
管理者收购作为一种制度创新,在我国具有广阔前景。在我国目前条件下,信托公司参与管理者收购不失为一个上佳选择,应探讨信托参与MBO的方式,设计MBO信托解决的方案,并对该方案的可行性进行分析。 相似文献
11.
12.
企业家人力资本具有高度稀缺性、风险抵押性和不同质性的特点,现代企业实际上是所有者和管理者分享企业剩余索取权的特别合约。在年薪制、管理者收购、分成制和股票期权制这些管理者分享剩余索取权的合约中,股票期权制是能够较好实现效率性和公平性兼顾的合约形式。 相似文献
13.
本文根据我国上市公司实施管理层收购的最新情况,通过对中外管理层收购的比较研究,揭示我国上市公司管理层收购实践中出现的问题,提出对策建议,以便有效地引导和规范我国管理层收购运作行为,更好地激励企业内部管理者,降低代理成本,改善企业的经营状况,推动管理层收购健康有序地发展。 相似文献
14.
管理层收购(MBO,Management Buy-outs)是目标公司的管理者通过购买本公司的全部或大部分股份来获得该公司的控制权.管理层收购是上市公司资产收购的形式之一,对于推动国有产权改革、促进资本市场的发展、降低企业委托代理成本等具有积极意义.然而,我国上市公司实施管理层收购也存在着许多问题,包括股权交易价格的公正性难以保证、管理层融资渠道过少、可能对中小股东的利益造成伤害、收购方未切实履行信息披露的要求、相关法律法规尚不完善等. 相似文献
15.
企业并购中财务风险产生的原因与管理者的风险意识、融资风险、支付方式、整合思想相关;收购企业在并购活动中应对财务风险进行识别,并选择不同的方式加以分散和转移。 相似文献
16.
与大多数收购基金相似,亚洲最大企业投资和收购基金之一的骏麒投资多会选择控股投资,其收购目标一般为金融服务、日用消费和增值制造业等行内的中型企业,价值介于1—5亿美元,骏麒收购后一般会运营4—6年,待其增值后才选择合适的方式退出。收购后。骏麒会着力提高公司的治理透明度,并实行定期目标管理。为使管理者和投资者利益一致,一般会授予管理者股权和股权期权。 相似文献
17.
MBO(管理者收购)在降低代理成本、改善企业产权结构、激励内部人积极性等方面起列了积极作用。但从我国现实条件看,运用MBO仍然面临着难题,从而导致收购过程不公开、交易价格不公平、资金来源和支付方式朦胧,无法达到预期效果。由此,目前在我国运用MBO时要慎行,只有在规范的收购程序、完善的监督管理机制和强化的信息披露制度下,才真正能够实现MBO之后公司经营绩效的提高和持续良性发展。 相似文献
18.
国有企业经营者是国企获得持续竞争优势的关键性人力资源,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企体制改革和发展的制约因素。而目前在管理者持股和管理层收购问题上的存在理论和观念障碍,我们需要明确企业家在资源配置中的中心位置和在构成现代企业的各种合约中的中心地位,将基于企业家本位论的管理层收购(MBO)作为中国实施MBO的重要视角,利用MBO进行国有企业经营者激励。 相似文献
19.
杠杆收购是一种收购方主要以负债融资作为主要融资方式进行收购的一种并购活动,它起源于20世纪70年代的西方资本主义国家,到了20世纪80年代,西方规模庞大的杠杆收购案例迅速增加,相对而言,我国杠杆收购的发展比较缓慢。杠杆收购是一种不同于传统并购方式的新型并购,随着我国资本市场的不断发展和完善,国内学者对杠杆收购的研究也越来越多。本文首先介绍了杠杆收购的基本原理和特征,然后指出杠杆收购在我国市场中存在的问题,并提出了相应的政策性建议,包括:加快法律法规建设,深化经济体制改革;拓展融资途径,使融资结构更加合理;树立企业长远发展目标,改善经营效率等。 相似文献
20.
MBO为管理层收购(management buyout),它实为一种杠杆收购,指公司管理层在实施收购后拥有企业大量的股权,成为实质控制企业的所有者和经营管理者。我国在2002年掀起了一股MBO热潮,根据《财经时报》的统计,到2002年12月份有近20家中国上市公司部分已实施或正在实施MBO项目,如深方大、粤美的、电广传媒、胜利股份等等,而包括非上市公司在内则有上百家企业。本文着重讨论MBO实施的一些财务问题。 相似文献