关于战略管理会计在企业中的应用研究

随着全球经济一体化的发展不断深入,企业要想在激励竞争中占有优势,引入战略管理会计的思想势在必行。虽然战略管理会计在企业经营管理中具有很多优势,但是它在我国企业中的应用研究依然存在一些问题。本文将分析战略管理会计在我国企业应用中存在的若干问题,如理论不成熟,战略管理会计人才的缺失等。在此基础上相应地提出解决措施,如完善与普及理论知识,加强会计人才和管理人才的培养,促使战略管理会计在企业实践中应用和推广。     

浅析我国企业推行战略管理会计的难点及对策

随着世界经济一体化趋势的加剧，企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增加，传统管理会计已不能适应管理的需要，而战略管理会计是外向型信息系统，着眼于企业的长远目标和整体利益，弥补了传统管理会计“轻战略，重战术”的不足，所以，企业要生存和发展就必须依靠战略管理会计。但是，目前战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，本文分析了我国企业推行战略管理会计面临的困难，并提出相关对策。     

试析战略管理在会计工作中的运用

将战略管理的理念应用在会计工作中,会形成一种新的会计管理方法,即战略管理会计,其是会计行业不断发展的产物,是现代管理会计改革的成果,可以有效提高会计工作的质量。在当前市场环境下,企业面临的竞争越来越激烈,为了提高竞争力,企业的管理人员必须加强会计管理,运用战略管理会计,可以有效的提高会计管理质量,保证企业稳定的运行。文章对战略管理运行的要求进行了分析,对战略管理在会计工作中的运用情况进行了探讨,以供参考。     

新形势下企业战略管理会计探析

新形势下,企业的会计管理如何越来越有效是一个值得重视的问题。文章首先从企业战略意识不足,没有重视战略管理会计,战略管理会计在企业当中占据着什么样的位置以及高端管理人才出现的知识结构问题分析探讨了整个信息化大环境下我国现阶段战略管理会计的实际情况,并对企业战略管理会计提出了些许建议,希望对日后相关研究能够带来实质性的借鉴价值。     

战略管理会计初探

随着经济的不断发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，这就需要我们不能仪仅把眼光局限在企业的内部，还要同时关注企业外部市场的变化，了解自己和竞争对手各自的优势和劣势所在，努力获取并保持企业的竞争优势，从而实现企业的长远目标。把这一理念从战略的高度上运用剑企业的管理会计中，从而产生了战略管理会计。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。到目前为止，战略管理会计依然是一个新生事物，     

我国企业管理会计运用的思考

研究我国管理会计的运用,应立足我国企业实际,不仅要大力宣传管理会计,更主要的是要培植永久性企业文化,以战略管理和市场导向的动态观念丰富管理会计内容,研究、实施战略管理会计,完善责任中心的考核、激励标准与指标体系,切实提高企业管理会计运用的实效。     

21世纪中国管理会计发展趋势探讨

21世纪将是一个知识化、国际化、金融化的时代。在这样的背景下 ,任何企业都受到国际经济环境的影响 ,都要树立国际化观念 ,建立国际化发展战略。中国的企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地 ,管理会计的应用将显得非常重要。首先 ,管理会计应得到更广泛的运用 ;其次 ,为适应战略经济的需要 ,管理会计应将战略性融入其中 ,由传统管理会计转变为战略管理会计。一、2 1世纪管理会计在中国企业中的发展趋势首先 ,管理会计必须全面介入企业产品设计开发、生产、营销和售后服务过程中的决策中 ,只有这样 ,管理会计才能知道决策者需要什么信息 …     

战略管理会计理论框架的构建

随着全球经济的迅猛发展,企业规模不断扩大,传统管理会计已经很难满足企业战略管理的需要.而战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略的高度满足企业发展需要,对传统管理会计进行了重大突破.但是,我国战略管理会计的理论和实务研究尚属起步阶段,本文拟对战略管理会计的理论框架做粗浅探讨.     

“一带一路”背景下江苏企业战略管理会计应用研究——以徐工集团为例

"一带一路"战略的实施对江苏企业来说,既是机遇,也是挑战。江苏企业在海外发展的过程中越来越意识到战略管理会计的重要性。因此,文章基于战略管理会计的视角,结合"一带一路"国家战略的实施背景,对江苏代表企业徐工集团战略管理会计应用模式进行了介绍与分析,从而为江苏企业在复杂多变的国际环境中有效运用战略管理会计提供应用建议与指导。     

浅析战略管理会计在企业运营中的应用

经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容进行了探讨。     

战略管理会计初探

世界经济一体化给市场环境带来了巨大变化，企业经营条件日益复杂。如何在市场竞争中拥有立足之地并且站稳脚步，是企业亟待解决的问题。战略管理理论为企业带来了新的活力，能够帮助企业寻求更长久的发展战略。本文将结合战略管理会计相关理论知识，分析企业构建战略管理会计所面临的困境，并提出相应对策。     

战略管理与战略管理会计

自20世纪80年代以来,竞争日趋激烈,外部环境瞬息万变,尤其是近些年随着知识经济和信息时代的到来,以取得长期持久的竞争优势为宗旨的战略管理的观念和技术越来越受到瞩目,传统管理会计面临着严峻的挑战,战略管理会计应运而生。同时,作为决策支持系统,战略管理会计是帮助企业管理当局制定、实施战略计划以取得竞争优势的重要手段。     

论战略管理会计及其在企业中的应用

战略管理会计以其长期性、外向性、全局性和综合性的特点,从战略高度满足企业发展需要,对企业的会计模式和管理方式都产生着深远的影响,有助于企业长远规划的树立和经营决策的科学化。但战略管理会计在我国由于引入较晚,发展不够完善,在我国的实践应用中还存在着若干问题,本文根据我国企业的实际情况,从制度层面、人才层面和企业实践层面多角度提出了相应的对策。     

企业信息化环境下管理会计的应用和发展探讨

目前，管理会计在企业中的应用范围狭窄，其预测、决策、控制等职能作用远未发挥出来，更难与企业战略管理结合。造成这种局面的一个重要原因是由于企业信息处理方式落后及企业经营理念滞后，没有形成管理会计推广应用的环境。要使管理会计在企业中得到进一步推广和运用，充分发挥其职能和作用，必须加强信息技术在企业中的应用，为管理会计的应用营造一个良好的信息环境。     

论现代管理会计的战略化趋势

<正> 战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,建立预警分析系统,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评提供全面、相关和多元化的信息,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景。     

试论我国战略管理会计存在的问题与对策

战略管理会计是适应全球化竞争和企业经营环境复杂多变的需要而建立的。战略管理会计具有很多优势,但其在我国的应用存在许多问题。应当大力普及战略管理会计知识,营造一个适合战略管理会计运用的良好环境,加强会计教育,提高人员素质,建立中国管理会计师组织,总结战略管理会计应用的成功案例,在实践中应用和推广战略管理会计。     

战略管理会计应用探索--以戴尔公司为例

一.引言 自20世纪80年代英国学者西蒙斯提出"战略管理会计"概念以来,"战略管理会计"日渐引起学术界关注.国外在这领域有代表性的作者Keith Ward 认为,战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法;它强调应用财务与非财务信息来发展企业战略,以获取持久的竞争优势,从而拓展了管理会计范围.     

管理会计在企业战略中的作用与应用

随着市场经济的不断深化改革,国内企业面临的市场竞争日趋激烈。而通过管理会计可以更好地实现企业的发展战略。文章主要围绕管理会计在企业战略中的作用和应用进行综合分析,以期更好发挥管理会计职能作用,帮助企业有效决策,预测未来的风险。     

顺应新经济发展实施战略管理会计

新经济的发展，引发了一场管理的革命，战略管理会计应运而生，本文对发展战略管理会计的必然性进行了论述，并对战略管理会计的特征和体系内容进行了探讨，在此基础上，提出了如何在企业中实施战略管理会计的合理化建议。     

现代企业战略管理会计浅析

战略管理会计是经济发展对会计发展的必然要求.文章就战略管理会计的涵义及特点,战略管理会计的主要方法及其发展趋势、创新进行了粗浅的分析,以期为现代企业战略管理会计的研究与建设提供借鉴.