风险管理信息系统的应用

电网企业属资金、技术密集且服务安全性要求高的风险型企业，其财务、营销、生产、物资、基建工程等业务部门潜在的风险复杂且多样。电网企业通过建设风险管理信息系统（简称RMIS），可以将风险识别、分析、评估、控制与企业日常经营管理有机结合起来，能够堵塞管理漏洞，高效、全面、科学地管理风险，从而降低企业管理成本，增强市场应变能力。     

创建电网企业运营风险管控体系

企业全面风险管理涉及的业务面很广．如何将全面风险管理的理念、方法和程序落实到电网企业的日常管理中,需要结合企业实际,确定重大风险,选择其中可量化、可管控、信息数据基础较好的风险作为突破口,构建适应电网企业实际的全面风险管理体系,并分阶段实施。从运营风险管控入手,以构建运营风险体系为先导,重点管控为突破,定性与定量相结合,推进全面风险管理由经验到科学、由表层向纵深推进,确保企业战略目标的实现。     

基于电网风险特点的新兴财产保险公司风险管理战略

在风险管理框架下,涉及电网企业创造核心价值过程中的风险主要有危害性风险和金融战略风险。电网风险的链式传导性和内生性要求与完善的保险化风险管理措施相匹配。基于电网风险特点,以某公司为例,分析财险公司建立的风险管理系统框架,提出实施风险管理的具体措施。     

国有企业全面风险管理研究与对策

要提升企业管理的质量，只有构建企业内部控制与全面风险管理体系，才能为企业发展提供足够的动力，让企业长远健康发展，有效控制诸多风险，避免给企业造成重大损失。就鞍钢股份质检计量中心全面风险管理运行情况进行论述，期望能为大型国企全面风险管理控制提供借鉴、帮助和指导。     

国家电网期货套期保值业务管控体系构建

<正>防范化解重大风险是党中央决胜全面建成小康社会三大攻坚战之首。国务院国资委高度重视中央企业风险防控工作,明确将风险管理和企业发展战略相结合,进一步强化全面风险管理意识。一段时间以来,国家电网公司党组特别强调所属电网企业、产业     

风险管理中的“蝴蝶效应”及其对策

一、风险管理和“蝴蝶效应”简述 近年来,随着企业规模越来越大．企业风险管理也日益重要,为了指导企业开展全面风险管理工作。2006年6月国务院国有资产监督管理委员会制定了《中央企业全面风险管理指引》,指出全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程．培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。     

电网企业风险管理与内控优化

正伴随电网企业外部经营风险和管理要求日益加强,企业内部经营转型和管理变化不断提高,安全可靠、优质高效、依法合规已成为当前工作目标。本文以落实风险管理和内部控制的保障为基础,从加强深化体制机制改革风险研究,加强风险量化评估和预警,强化业务风险全过程管控等六方面分析如何实现超前、智能及深化的风险管理和内部控制目标。     

内部审计与风险管理及内部控制关系刍议

20世纪90年代以来，随着全球一体化的发展和企业外部环境的变化，企业面临的各种风险也在增加，为了指导和规范企业风险管理与内部控制，许多国家纷纷出台了公司治理和内部控制框架或风险管理标准。为了进一步健全和加强中央企业的风险管理工作，2006年6月国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》；     

重大事项程序决策 管理行为流程设定——关于全面风险管理理论的学习与研究

全面风险管理问题在我国已经由理论探讨进入实践应用阶段。国家有关部委近年来就推进全面风险管理问题颁发了多项规章、准则、指引或要求，内容涉及财政、企业、金融、证券和保险等领域。就一个企业而言．经营管理的风险无处不在。在实践中我们也自觉不自觉地采用各种办法趋利避险，只不过是在我们的潜意识中还没有把它上升到全面风险管理理论的层面更加自觉、有效地予以运用，以促进企业持续、协调、     

电网企业合规内控体系升级路径探讨与建议

<正>电网企业面临来自外部和内部的多重监管和规范要求,迫切需要建立健全企业合规内控体系,将全面的风险管理、内部控制和合规要求融入到岗位职责和业务流程中,促进业务流程的规范运行,推动企业健康发展。     

浅谈企业全面风险管理建设

<正>全面风险管理是企业围绕总体战略目标,建立健全全面风险管理体系,执行风险管理基本流程,培育良好的风险管理文化,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。为了强化全面风险管理工作,增强风险防范能力,保证企业持续、健康、稳定发展,企业应根据财政部等五部委发布的《内部控制基本规范》、国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》等相关规定,结合企业实际情况,制定全面风险     

电网企业财务风险管理研究

随着电力体制改革的不断深化,电网企业的财务管理职能显得日益重要,但从电网企业财务管理的现状来看,仍然存在一些不容忽视的问题。因此有必要全面分析电网企业内外部环境,建立系统的财务风险管理控制体系。防范和化解财务风险确保电网企业可持续发展。     

从事件风险管理到全面风险管理

推行全面风险管理是提高风险管理水平的必由之路,目前国内企业还处于事件风险管理控制阶段,离真正的全面风险管理还有很大差距。 全面风险管理是基于数理统计的系统工程,其作用在于为决策者决策提供有效的数据支撑,有效规避和防范风险。目前国内全面风险管理水平与节界先进国家相比，无论理论还是实践，都相对落后，没有给决策提供具体可靠的依据。     

企业风险管理与内部审计

随着经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，生产要素流动和产业转移加快，围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，经济社会中不确定的因素越来越多，企业面临的风险将会越来越高。如何加强风险管理，建立风险防范机制，控制、防范和化解风险，将风险影响控制在可接受的范围内，是企业管理层亟待研究解决的课题。内部审计是风险管理要素，其工作重心将转移到通过评价企业风险管理和控制的有效性，揭示企业风险管理存在的薄弱环节，促进企业加强风险管理和增加企业价值上来。基于此，本文试图阐述企业风险管理与内部审计的内在联系，内部审计在风险管理中扮演的角色，提出加强企业风险管理的建议。     

国资委要求中央企业加强风险管控

国务院国资委11月16日发出《关于2012年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》，要求中央企业加强风险管控。国资委要求，各中央企业要紧密围绕企业发展战略，加强对未来中长期所面临风险的全局性、趋势性研判，准确定位风险管理工作的方向和重点；要及时把握并深入分析国内外形势的变化，提高企业对经营环境变化的敏锐性和对发展趋势的预判能力。     

创新风险管理机制 落实风险管控责任——石油企业风险管理探索与实践

近年来,石油企业严格执行国内外针对上市公司和中央企业关于内控与风险管理方面的相关规定,按照全面、全部、全过程的基本要求,坚持与业务结合、与管理融合,以目标为导向,以风险为核心,以流程为载体,持续推进全面风险管理体系建设。全方位提升风险管理的规范性、风险评估的针对性、风险应对的融合性。运用新思维新举措,丰富风险管理工具,不断提升全面风险管理水平。抓住企业生产经营的热点难点,持续开展重大风险评估,制定风险管理策略,完善风险管控措施,强化管控责任落实。开展风险事件分析和预警,防范重大风险,为企业稳健发展提供有力保障。     

构建全面风险管理的内部控制新机制

国资委在2006年正式出台的《中央企业全面风险管理指引》,对企业风险管理的精细化,包括内部控制等风险管理基础体系的建设做出了明确的指导和要求。而美国的萨班斯法案也要求所有美国上市公司必须建立和完善内控体系,其中最难操作、成本最高的是对公司治理和完善内部控制的全面要求。其核心是促进企业完善内部控制,实现公司运营过程的全方位风险管理。本文从公司治理、制度约束、流程梳理、信息预警和审计监督等系统风险管理角度,总结并探索了适合全面风险管理要求的内部控制新机制。     

关于推进企业全面风险管理的研究

一、什么是全面风险管理 在认识全面风险管理之前，让我们先了解什么是风险、什么是企业风险、什么是企业全面风险管理。风险：指可能发生的危险。也就是不确定的危险。企业风险：指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等：也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。     

供电企业依法治企与全面法律风险管理

供电企业是电网企业生产经营的基层单位,是电网企业联系人民群众生产生活的窗口,生产经营活动涉及电力建设、城乡规划、土地使用等专业法律和民事法律。供电企业深入开展普法工作,其目标是依法治企。分析了县级供电企业在经营管理中可能存在的法律风险,提出了防范和化解法律风险的对策,指出供电企业依法治企必须实施全面法律风险管理。     

企业法律风险分类、分层管控模式研究

正法律风险管理是指企业在对法律风险主体的自身目标、状况及其所处环境进行充分了解的基础上,围绕企业的总目标、结合企业及所处行业的特点、企业外部因素等,采取综合、系统的手段充分利用法律所赋予的权利,以事前控制为主,避免或降低企业法律风险不利后果的法律事务处理全过程。加强法律风险管理研究,既是电网企业作为中央企业保障国有资产保值增值应尽的职责,也是电力体制改革下确保电网企业实现稳定发展的必由之路。目前尽管电网企业系统内不少单位已