高级知识人才考评管理机制设计探析

随着科学技术的突飞猛进,知识经济时代已经到来,人力资源管理的重要性在组织管理中日益显现出来,尤其是拥有知识资本的高级知识人才更是人力资源管理的重中之重.应针对高级知识人才的特点建立全面的考评管理机制,利用全方位、阶段性的考证方法,建立动态的评价机制,综合地使用考评成果,才能及时、准确、公正地考评高级知识人才的工作绩效,激励他们更好地为组织开展工作.     

浅析防范人力资源投资风险的几点措施

随着我国改革开放的不断深入和经济体制改革的不断发展,企业的管理者开始意识到人力资源是公司第一宝贵资源,招聘、选拔到人才,激励好人才,将会给企业带来巨大的财富。换言之,人将取代企业所拥有的其他资本,成为企业重要的战略性资源。谁拥有了具有综合竞争力的人才,谁将会在竞争中占据优势。文章对防范人力资源投资风险的措施进行了分析。     

浅谈“心理契约”在检验检疫知识型人才管理中发挥的重要作用

随着检验检疫事业的发展与改革,作为知识载体的知识型人才,他们所拥有的知识对检验检疫事业的发展至关重要。对于知识型人才来说,能否有效地工作,是否会对检验检疫事业萌生责任感、忠诚心、热情和满足感,在很大程度上取决于组织与人才之间心理契约的实现程度。在分析知识型人才激励现状及传统激励理论局限的基础上,借助心理契约理论,可以提出检验检疫知识型人才管理的相关对策。     

个人所得税的税务筹划

对知识型企业而言，公司的竞争实际上是人才的竞争，谁拥有并用好人才，谁就能在竞争中取得主动，赢得未来。人力资源管理的一个重要内容是薪酬制度设计，一个有效地发挥作用的薪酬系统，能够改进成本效率，确保依法办事，增强招聘力量和减少人才流失，薪酬激励与税收策划相结合才能实现薪酬效能最大化，达到激励员工的目的。本文仅针对工资薪金适用的个人所得税计算，不包括个体工商户或偶然中奖，稿酬，或股票，债券投资收益等。     

加强人力资源管理,提高医院综合实力

随着医疗服务市场竞争的日益激烈,谁拥有人才,谁就拥有明天。如何提高医院的竞争力,提高医院的整体素质,是人力资源管理部门的工作重点。     

国营企业股权激励问题研究

随着中国加入WTO,企业面临着更多更激烈的竞争,特别是人才的竞争,谁拥有并利用好人才,谁就能在竞争中脱颖而出,战胜对手。然而,历史遗留下来的产权不清的问题,使中国企业难以建立＂产权清晰、权责分明、管理科学、自负盈亏＂的现代企业制度,因而使企业效益低下,失去活力,甚至会使企业资产和人才不断流失。进行加强国有企业股权激励理论研究,并为实际操作和执行提供有效可行的解决思路和方案;另一方面,研究工作是以目前国有企业对经理人激励存在缺陷为入手点,以提高国有企业在吸引人才和留住人才方面的竞争力。该研究是国有企业经理人激励制度的一次深化,也是将其理念推广应用和理论联系实际的一次尝试。     

企业文化建设与人力资源开发

随着知识经济时代的到来，影响社会和经济发展的战略资源已由传统的物质资源转变为掌握新信息新知识和具有创造性的人力资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就会在ＺＩ世纪国际经济竟争中取胜。我国正处在历史性转折时期，企业能否适应急剧变化的新形势，顺利地完成体制转换，提高应变市场的能力，关键在于是否有一大批具有高素质的各类人才。企业文化理论所构建的人本管理思想体系，重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式，丰富了人力资源开发与管理的文化内容，更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据…     

组织内部知识共享的激励机制设计

知识共享是知识管理中最重要的一环。为了获得有效的知识共享,就需要鼓励员工共享他们所拥有的知识。然而,如何鼓励这种共享却是一个难题。通过建立模型,分析了组织内部的知识共享,基于模型提出了知识共享的激励机制设计。通过分析,使企业管理者能够了解对知识共享进行激励的重要性,为企业实施激励机制提供借鉴。 ?     

我国企业购并后人力资源整合的研究

知识经济的时代,企业最重要的资源就是人以及人所拥有的知识。谁能够有效地发现人才、吸引人才、善用人才、发展人才并建立起人力资源管理与开发体系,谁就能拥有市场。从这个角度上出发,我国企业购并后必须特别重视人力资源的整合。1企业购并后人力资源整合的概念企业购并前,购并双方是两个完全独立的法人,拥有各自完整的人员体系,购并后,双方的人员体系合二为一,人力资源的结构、规模等都发生了相应变化。购并后企业人力资源的整合设计,是购并方根据购并后企业的发展目标、内外部环境,再结合人力资源的特点,设计如何对购并双方…     

基于有效性的人力资源培训模式研究

在市场经济环境下,各个行业之间的竞争是越来越激烈。而竞争的最终根源在于人才竞争,谁拥有了人才谁就是获胜者。因此,在这种环境下人力资源培训模式尤为重要,尤其是有效性的培训模式更为紧迫。本文就是针对企业实况,提出了有效性的人力资源培训模式,为相关需要培训企业提供理论参考依据。     

国有企业员工培训机制探析

市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有高素质的人才,谁就拥有竞争优势。有关数据表明目前。国有企业一方面是员工的绝对量大大超员,另一方面则是各种人才缺乏,特别是高级管理人才和高技能人才缺乏。因此,如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。     

人才聚集下的知识链管理研究

知识链价值产生的关键是基于对知识链的有效管理,而人才聚集提供了一个优化知识链管理的新视角。在分析人才聚集的基础上,从人才聚集角度界定了知识链的内涵,提出了知识链的网络性、传递与共享性、扩流性、动态延伸性与集成性等特征,以及知识链管理的激励、协同、集体学习等原则;从社会资本与知识整合两个维度探讨了人才聚集与知识链的相互作用,并结合人才聚集提出了优化知识链的对策,以便延伸知识链而形成知识聚集优势,提高知识链整体的创新能力,进而增强组织的持续竞争优势。     

人力资源管理对员工离职影响因素分析

在技术与资金市场日益开放的今天，掌握知识和技术并拥有不断创新能力的员工才是企业赖以生存和发展的基础。人力资源已经取代技术和资金成为企业间争夺的焦点，谁能够吸引人才、留住人才，谁就能脱颖而出，获取竞争优势。人力资源管理列组织绩效影响乃至员工离职影响已成为中外学者探讨的热点。本文旨在述评近年来人力资源管理对员工离职影响的研究成果，以期理论界对该问题的进一步研究有所借鉴。     

基于知识与人才管理协同的企业技术创新推进机制研究

将技术创新、知识管理、人才管理作为企业发展过程中并行、互嵌的过程,并分析技术创新过程中知识管理与人才管理的协同关系,建立基于知识管理与人才管理协同的技术创新推进模型。在此基础上,从动力与选拔、学习与培训、信任与激励、整合与评价等方面分析了推进企业技术创新的知识管理与人才管理协同机制,为企业提高竞争力提供参考。     

人力资源部门——知识经济时代企业的盈利中心

知识经济时代的企业是知识型的企业。企业要实现转型,以较快步伐迈向知识经济时代,必须使人力资源部门成为能为企业生存创造价值,成为盈利中心,参与高层决策的机构和部门。 一、企业人力资源──21世纪企业竞争的焦点 21世纪是知识经济时代、人才经济时代,知识是21世纪的战略资源,知识经济是21世纪的主导经济,作为知识的载体和唯一拥有者的人、人才、人才资源就成为21世纪企业竞争的焦点。谁拥有数量足够的、高素质高水平的人才、人才资源,谁就占领了时代的制高点,谁就能成为强者、赢家,谁就能拥有巨量财富,享有较高的物质和文化生活水准。…     

高潜质人才与全球整合下的人才领导力

随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。那么,对于企业来讲,谁是关键人才?不同企业、不同行业所定义的核心人才并不相同,同一个企业在发展阶段,定义的核心人才也不一定相同,如何鉴别关键人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜力?当我们了解了谁是关键人才之后,我们又面临如何培养这些关键人才,怎样留住这些人才的问题。在此,我们特别整理出饶俊先生和白艳女士的亲身讲述,以鉴企业人才梯队建设实践。     

国以才立 业以才兴

经济和社会发展靠人才支撑，政绩，业绩靠人才创造。综合国力竞争说到底是人才竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。因此企业的人才问题也是关系国家国力的大事。     

应对WTO企业迫切需要加强人力资源的开发与保护

一、加入WTO后 ,企业人力资源管理面临严峻挑战著名经济学家厉以宁教授认为 ,中国加入WTO以后 ,受到冲击的行业会有一些 ,但还不是主要问题 ,最主要的问题是人才问题。因为外国的企业进入中国不可能带很多的人才来 ,它们需要的人才大都要在中国招 ,它们能给更高的工资。我们要尽快培养出更多的人才 ,在本土发挥作用 ;同时 ,也要做好人才外流的防患工作。市场经济体制下的竞争 ,归根结底是人才的竞争。谁拥有了大量的人才 ,谁就拥有了成功的希望。中国加入WTO后 ,人力资源方面面临的主要问题是 :1.劳动力素质低 ,人才缺乏。尽管我国人力…     

对“知识失业”问题的思考

随着知识经济时代的到来 ,对掌握“知识”资源的高素质人才的需求会越来越多。谁能拥有并能充分地发挥他们的潜能 ,谁就能在激烈的竞争中占据主动。我国是一个人力资源非常丰富的大国 ,但人口总体素质却很低 ,高素质人才更是稀缺。因而需要加大培养力度 ,满足社会发展需求。但与此同时出现了大量高校毕业生找不到工作的现象 ,即“知识失业”。这一悖论不能不引起我们深思。     

公司人力资源管理存在的问题及改进 ——以YBL服装有限公司为例

市场竞争的日趋激烈,公司的成长愈来愈离不开高效率和高素质的人才.当今社会各行业激烈的竞争归根到底就是人才的竞争,谁拥有优秀的人才,谁就赢在了起跑线上.因此,人力资源依然是服装公司健康发展的关键因素.随着YBL服装有限公司不断发展壮大,人力资源管理在YBL公司的管理中的地位也在不断提高.所以提高YBL服装有限公司人力资源管理效率势在必行.