大规模定制产品敏捷产品开发的组织管理研究

本文通过对大规模制定生产特点及其对产品敏捷开发组织管理要求的分析,提出了大规模定制生产方式下,在企业内部采取跨部门多功能“学习型”工作团队、原子式组织、柔性组织、基于网络的信息型组织等来进行产品的敏捷开发,在企业之间采用虚拟企业的方式,通过业务外包、合资经营、战略联盟等形式来解决大规模定制生产所面临的时间与成本的挑战。     

知识与企业风险——对企业风险管理的解释

文章从“知识”的角度剖析了风险产生的原因,认为人类的知识不足和人与人之间知识差异产生了风险。企业进行风险管理的目的是为了使知识在企业内部实现合理配置。而现阶段广大企业所采用的“购买”式的风险管理方法只能是治标不治本。只有在企业内建立一种有效的知识获取、交流传输机制,才能更好地减少风险。文章还预言,从风险管理的角度看,企业这一组织形式存在一定的缺陷,最终将被一种能更有效的管理风险的组织形式取代。     

企业组织创新的体制与途径

一权力集中是旧体制下许多弊端之源,改革是从放权入手的。然而,在这种“放权式改革”中,所放之权仅限于生产经营层次的权力,组织创新的权力仍然牢牢地握在政府手中。实践证明:没有组织创新权力的下放,没有企业自主性的组织创新活动,企业改革是难以实现的。首先,政府无力为每一个企业选择适当的“目标模式”,无力为整个社会设计出一个完美无缺、面面俱到的改革方案。在现代社会中,企业的组织形式是多样化的,并且组织创新如同技术进步一样,是一个持续不断的过程,为所     

组态视角下后发企业颠覆式创新驱动模式研究

作为后发赶超的关键之举,明晰颠覆式创新的前因条件及驱动模式,对后发企业制定创新发展战略意义重大。基于“技术—组织—环境”(TOE)框架,构建后发企业颠覆式创新整合分析模型,并运用模糊集定性比较分析方法(fsQCA)对149个后发企业案例进行组态分析,探究颠覆式创新驱动模式。结果发现：单一前因条件难以成为驱动后发企业颠覆式创新的必要条件;存在4种颠覆式创新驱动模式,其中,市场驱动型和组织联盟型能够触发“自下而上”颠覆式创新,政府驱动型和技术主导型可以催生“自上而下”颠覆式创新;特定条件下,技术、组织和环境前因条件组合通过“殊途同归”的方式驱动颠覆式创新;不同驱动路径前因条件间存在互补或替代关系。结论不仅能够揭示我国颠覆式创新多重驱动因素及复杂联动机制,而且可为后发企业通过颠覆式创新实现跨越式发展提供有益启示。     

关于企业团队建设与管理的思考

“团队”是近年来企业管理界颇为流行的一个词,它几乎成了将个体利益和群体利益相统一,从而实现组织高效率理想工作状态的代名词。团队管理是现代企业的核心理念之一,它强调的是组织的整体效应,追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说,团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力,是一个现代企业生存和发展必不可少的要素。     

虚拟团队：网络经济条件下的企业组织新模式

随着网络应用的日渐普及，信息技术的快速发展以及企业经营环境的相应变化，虚拟团队作为一种新的组织形式应运而生。本文将对虚拟团队的内涵、特征、类型以及运行模式加以探讨。     

扁平化管理下的人力资源整合

一、扁平化管理的沿革、实质和特征(一)传统的层级结构的管理模式自从有亚当·斯密的分工理论以来,企业的组织形式就是非常重要的问题,影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制,我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统,管理中排除个人感性管理,实行“理性”管理。这种“金字塔”型结构模式是与传统的工业企业规模小,产品单一,市场变化缓慢的工业化初期发展阶段相适应的。“金字塔”型管理模式强调集权,以达到组织的统一指挥、协调一致;强调分层…     

对现代企业团队建设与管理的思考

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成为现代企业的重要组织形式。在复杂多变的竞争环境中,团队具有更灵活、更有效的特点,成为提高组织运行效率的可行方式。进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更应注重团队的建设与管理,提高团队绩效,加强企业凝聚力的竞争力,快速顺应市场需求。     

加强企业团队建设 提高企业管理绩效

“团队”是近年来企业管理界颇为流行的一个词，它几乎成了将个体利益和群体利益相统一，从而实现组织高效率理想工作状态的代名词。团队管理是现代企业的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存和发展必不可少的要素。     

系统思考是五项修炼的核心

一、引　　言《第五项修炼》具体地总结了学习型组织的理论与实践。圣吉认为 ,企业是一个系统 ,这个系统可以通过不断学习来提高生存和发展的能力。“五项修炼”即在组织中实行共同愿景、超越自我、团队学习、改善心智模式和系统思考 ,建立一个相互关照、彼此融通的“学习型组织” ,形成“学习一持续改进一建立持续性竞争优势”的良性循环。超越自我是学习型组织的精神基础 ,具有高度超越自我的人 ,他们对生命的态度犹如艺术家对艺术作品一般 ,全身心投入 ,不断地创造和超越 ,是一种真正的终生“学习”。改善心智模式就是要防止组织或员工固…     

现代企业的网络型组织模式

一、网络型组织涵义从企业内组织形式的发展过程来看，自产业革命以来，共出现了三种主导形式。第一种是垂直一体化的功能型组织，它产生于１９世纪末和２０世纪初。它的特点是企业通过这种形式进行大批量、低成本、标准化的生产。从经营哲学上看，是一种生产导向。福特公司的T型车是这种组织形式成功的典型代表。它的成功主要在于这种组织形式适应了购买力较低、需求差异化较小的市场环境。第二种形式是多部门组织，它产生于第一次世界大战以后，典型代表是通用汽车公司。在居民消费水平提高、需求多样化增强的市场环境下，它体现了比垂直…     

中国企业海外研发机构组织与管理问题述评

随着中国企业从“制造商”向“投资家”的转变，建立海外研发机构进而充分利用国际市场创新成果，成为中国企业实现创新驱动的重要转型升级道路。尽管现有研究已经充分认识到后发国家企业建立海外研发机构的动机和组织管理特征有别于发达国家企业，但遗憾的是针对后发企业设立海外研发机构的组织与管理问题的详细分析还没有系统展开，研究结论比较分散。以此为切入点，对比式地梳理国外企业和中国企业海外研发机构设立动机、进入模式、战略定位和组织形式等若干海外研发组织与管理核心问题，在此基础上提出中国企业海外研发机构的潜在研究方向。结论有利于弥补已有海外技术投资领域对新兴市场企业关注不足的缺陷，可为未来中国企业海外研发机构的实证研究提供文献基础。     

高技术企业知识团队管理模式研究

总结了有关团队管理方面的研究，指出对高技术企业知识团队的管理不能简单沿用一般的管理方法，而应当从个体、团队与组织层面进行综合考虑，以指导式的管理为主。     

我国企业集团财务管理模式的选择

我国社会主义市场经济发展到今天,已形成了许多具有一定规模的企业集团.这些集团或是通过市场化手段并购重组而成,或是通过国家行政手段强行组合归并而成.如何加强对企业集团的管理,特别是如何加强企业集团的财务管理,已成为企业集团所面临的一个重要课题.它不仅关系到整个集团的财务政策、财务制度的贯彻执行而且关系到整个企业集团战略目标的实现.企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种.对财务管理模式选择时,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.应因地制宜和因时制宜地把握好.就我国目前企业集团状况而言,笔者认为更适合选择相对集中的＂集权式＂财务管理模式.     

新贸易理论与现代企业理论的融合与拓展

随着外包浪潮的日益盛行，全球生产组织方式出现了前所未有的变化。驱动企业可以借助于品牌、协议、分包、许可证等非股权控制方式，在全球范围内进行“垂直专业化生产”（vertical specialized production）或“零散化生产”（fragmented production）。这就打破了以独资、控股、参股等股权式的垂直一体化方式和以单体企业之间的市场直接交易方式，并形成了一种新的生产形态——驱动企业控制下的垂直生产网络化。垂直生产网络有两个主要特点：一是由驱动企业主导的多国家或地区参与的特定产品生产过程中不同工序或区段的生产活动。     

企业组织模式的演变及发展趋势

组织是为完成特定目标而在分工合作基础上构成的人的集合。巴纳德认为“两人以上有意识的协调和合作系统”便形成组织。模式是事物的某种标准形式或固定格式，用公式可以近似地表达为：组织模式=理念 系统 方法。因此，可以认为组织模式是在分工合作基础上为完成特定目标而形成的某种标准形式或固定格式。企业组织模式是企业在长期发展中形成的某种标准形式或固定格式，它确定了企业的主要活动以及实现企业战略的协调方式。     

企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的横式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。     

中国企业管理的“四有四无”

中国企业正竭力寻求新的定位,思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思维敏锐的学者、企业家关注着这种风起云涌的“速变”并创造出“模式转型”、“二次创业”、“激活”一些概念来概括、解释这场风暴,在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。 某管理研究中心的专家团队做一次名为《中国企业管理大体验》的调查,他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。     

百年老店的四大能力

纵观世界上成功企业,要想成为“百年老店”,必须具备四大能力:模式变革能力、一把手的识别能力、团队警醒能力和组织再生能力。 一、模式变革能力 企业的重大危机多来自于那些多次为企业带来成功的“核心竞争力”——技术模式、经营模式和文化模式及其副产品。一种经过多次检验成功的模式会在企业中得到强化,并逐渐凝结成为代表该企业特色的、难以为其他企业模仿的东西,它影响着企业管理者及员工的思维和态度,进而影响到企业重大决策的走向和人们的行为选择。当这一模式正处于和市     

高管团队垂直对特征与企业创新研究

以我国A股上市公司为研究样本,从管理者背景特征视角,考察了高管团队垂直对这一结构特征对企业创新的影响。研究结果表明：高管团队性别垂直对特征对企业创新的影响不显著;高管团队年龄垂直对特征与发明专利、实用新型专利、专利总额以及创新投入均呈显著负相关关系;高管团队学历垂直对正向影响外观设计专利、专利总额以及创新投入;高管团队任期垂直对未对企业创新产出产生显著影响,但对创新投入产生了显著负向影响。区分产权性质后,上述关系在国有与非国有公司间存在显著差异。