精益生产、敏捷制造、大规模定制和即时顾客化定制比较研究

精益生产要求尽量减少不必要的浪费;敏捷制造要求企业具备快速制造的敏捷素质和能力;大规模定制是要求企业将个性化定制产品和大规模生产综合起来;即时顾客化定制要求即时响应顾客的个性化需求。比较了这几种管理范式,说明市场扰动的增加和信息技术的发展是企业管理范式转变的驱动因素。     

基于虚拟企业大规模定制的管理控制

虚拟企业的提出是大规模定制生产的一个策略，只有将虚拟企业与大规模定制生产模式结合起来，大规模定制企业才能真正快速地为顾客生产出个性化的定制产品。本文研究了基于虚拟企业的大规模定制的特点，并对顾客需求信息获取、基于虚拟企业的大规模定制产品的开发、基于虚拟企业的大规模定制的ERP、基于Internet/Intranet的管理信息系统和基于虚拟企业的大规模定制的库存控制等管理控制问题进行研究。     

依托产业集群的大规模定制物流

一、大规模定制西方经济学“大规模生产”的理论与实践在与现代市场需求“个性化、差异化”强烈碰撞后,产生了“大规模定制”的新理论、新方向。关于大规模定制的理论探讨开始于上个世纪的七十年代,到了1993年,美国策略前景LLP公司创始人约瑟夫·派恩在其《大规模定制:企业竞争的新前沿》一书中,对大规模定制的内容做了完整的描述,详细描述了企业正在进行一场“从大规模生产标准产品转向有效地提供满足单个客户想法和需求的产品和服务”的转变。大规模定制(Mass Customization)可定义为:采用柔性过程和柔性组织结构,既可以用“大规模生产…     

国际定制电商企业互动创新技术应用现状及启示

从互动创新应用形式和方法、产品定制程度、互动创新知识的开发和利用三个方面,对国际定制电商400强企业进行了调查,归纳和分析了国际定制电商在互动创新技术应用方面的现状及存在问题——包括互动创新应用形式和方法少、互动创新知识开发利用不足等。总结了从中得到的启示:增加互动创新应用形式和方法、加强互动体验建设;定制生产范式将走向互动创新驱动的大规模个性化定制;应有效开发和利用互动创新知识来提升企业竞争力。     

大规模定制战略及实施评估探讨

一、大规模定制战略大规模定制 (ＭａｓｓＣｕｓｔｏｍｉｚａｔｉｏｎ)通常是指以顾客的需求为中心 ,主要以大规模生产的组织形式满足单个顾客定制产品的需求和开展相应的企业活动。简单地说 ,大规模定制是定制生产和大规模生产的有机结合和统一。定制生产 ,就是人们日常所说的定做 ,是指根据顾客的需要生产顾客指定规格产品或提供服务。在生产发展的初期 ,定制生产就已经存在很长时间 ,比如 ,顾客让裁缝根据其身材制作衣服 ;鞋匠根据顾客脚的尺码和其他要求为顾客定制鞋子 ,等等。这种生产模式能够最好地满足顾客需要 ,但由于生产效率低下…     

我国企业实施大规模定制生产模式的探讨

在对大规模生产与大规模定制进行了比较分析、剖析了大规模定制思想之后，结合我国企业的实际情况，对我国企业实施大规模定制的方法、技术、信息循环、组织管理进行了详细探讨，分析了我国企业实施大规模定制的基本策略和存在的障碍。     

大规模定制条件下敏捷供应链系统的构建与优化

在大规模定制生产时代,供应链管理是以消费者为中心的,强调响应能力、敏捷性和动态性。本文从敏捷供应链系统的内涵、特点及竞争优势出发,指出在大规模定制条件下,敏捷供应链优化应从降低零部件和原材料的多样性、优化对供应商的选择和管理、实施简单化策略、优化产品设计、延迟化、转载直拨和供应商管理库存等方面入手。     

基于供应链管理的大规模定制分析

为了在尽可能短的周期内以较低的成本生产出能满足用户个性化要求的产品，就要求在企业群中实施大规模定制生产，这是因为每个企业不可能是全能的企业，只有充分发挥各个企业的核心优势，组建动态联盟，才能解决大规模定制中的两难问题：既要使产品满足客户个性化的要求，又要使产品的成本和交货期与大规模生产的产品接近。在这种企业群合作环境下，大规模定制的成功实施和推广，就需要有面向大规模定制的供应链管理模式与之匹配。     

大规模定制生产与标准化

一、大规模定制的概念及其特征目前客户需求的多样化导致市场中产品生命周期缩短、多品种小批量生产比例增大,同时客户对产品的高科技含量和交货周期日益关注,而传统的单件小批量生产,因其标准化、通用化程度低,技术准备和重复劳动多,以致效率低下,成本居高不下,无法适应市场竞争的需要,大规模定制生产就是在这一背景下产生的。大规模定制是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产,它把大规模生产和定制生产这两种生产方式的优势有机地结合起来。大规模定制的基本思想在于:通过产品结构和制造过程的重组,运用现代信息技术、新材料技术、…     

基于生产运营管理的大规模定制

一、引言大规模定制是指基于规模广大的市场,企业采用技术手段和管理手段实现对每个顾客的个性化定制,而定制的成本和时间与大规模生产的产品相一致的一种生产模式,同时它亦体现了对企业而言从顾客出发进行思考的一种思维方式。对于MC,许多学者几乎都是从战略管理的视角来研究的,且在生产与运营管理的著述中,极少有从运营管理的角度来研究MC的。然而,MC的概念应该是从属于生产与运营管理范畴的,尤其是当其整合了大规模生产与个性化定制而形成了一种新的与传统有别的生产方式的时候更是如此。大型制造商戴尔、摩托罗拉、惠普、通用汽车、…     

机械产品大规模定制设计技术研究

本论文根据大规模定制生产产品设计的一般性流程，选择通用的CAD为产品结构设计的工具，设计开发了产品定制设计支持系统，初步实现了论文提出的大规模定制产品设计方法的工程应用。     

大规模定制化的优势及策略探析

随着人们需求的个性化和市场竞争的日益激烈,企业需要以最佳的生产效率和成本水平为个性化的消费者提供定制化的产品和服务。在这种背景下,大规模定制化便应运而生了。文章首先介绍了大规模定制化的涵义,然后提出了大规模定制化包含的四个战略性机制,最后分析了大规模定制化给企业带来的竞争性优势及企业的实施策略,指出企业应该把大规模定制化作为一项战略性的需要,提高自身的竞争力。     

大规模定制模式下定制效率优化的研究

以大规模生产的效率必须满足顾客的个性化需求为基本出发点,以将企业定制化生产与大规模生产方式有效结合为最终目标。提出了"客户感知差异"的概念,并就客户对产品感知差异的定制效率构造了优化模型。该模型综合研究定制时间、成本、质量以及客户满意度四种因素,寻求在既定条件下,企业以最低的资源消耗,最高的效率完成定制任务的优化方案。     

“两业”融合何以实现？——基于海尔集团“能力建构-动态适配”的纵向案例研究

先进制造业与现代服务业的融合是产业发展的必然趋势,也是实现我国制造业高质量发展的重要路径。本文以企业能力观为理论基础,借助服务主导逻辑的演化,通过对海尔集团的纵向案例研究,提出了一个基于“前因-过程-结果”的制造企业“能力建构与动态适配”模型,并在此基础上归纳了“两业”融合在制造企业层面的实现路径。研究发现：（1）不同阶段的主导技术催生了差异化的生产服务场景和企业服务主导逻辑,范式转换与敏捷响应、互联工厂与大规模按需定制、工业互联网平台与生态赋能是不同阶段的主要标志;（2）在微观层面,基于“两化”融合的“两业”融合,本质上是不同阶段制造企业能力建构以及与特定生产服务场景和主导逻辑动态适配的过程;（3）敏捷响应能力与个性化定制以及与“边缘-响应”服务主导逻辑的适配是第一阶段,属于“两化”融合。大规模定制能力与大规模个性化定制以及与“协同-响应”服务主导逻辑的适配是第二阶段,属于工业互联网平台探索阶段。生态赋能能力与大规模流程化定制以及与“生态-竞合”服务主导逻辑的适配是第三阶段,属于“两业”融合。本文的研究结论为“两业”融合的实现以及制造企业的服务化转型提供了一个微观理论解释框架,拓展了...     

试论定制营销方式与策略

21世纪 ,个性化消费成为主流 ,与之相适应 ,企业要生存发展 ,必须实行现代大规模定制营销。企业根据产品生产特点和顾客参与程度 ,可选择不同的定制营销方式 ,同时 ,作为现代定制营销 ,既要适应商品多样化、个性化的定制方式 ,又要维护大规模生产的经济效益 ,必须采取有效的营销策略 ,并要正确理解和运用定制营销。     

大规模定制生产及其实现机制研究

随着现代市场竞争的加剧,为消费者提供定制化的产品,全面提高消费者的满意度,已经成为现代企业追求新的竞争优势的一种必然趋势。电子商务的出现和计算机集成技术的发展,使得企业在满足消费者个性化需求的同时,保持较低的生产成本和较短的交货期成为可能。从分析大规模定制生产的基本概念和特征入手,对大规模定制生产的实现机制进行了探讨。在提出消费者分类的基础上,给出了一种适应定制生产的模块化方法。     

基于供应链管理的大规模定制生产方式

一、基于供应链管理的大规模定制生产方式的优势 1．可以迅速弥补单一企业进行大规模定制生产时各种生产要素的不足。供应链管理以信息网络为依托，能够迅速选用、组合不同企业资源。供应链企业可以利用伙伴企业的优势能力来整合内、外部资源，通过优势互补来促进资源的合理流动，实现最大效率地利用企业的有限资源。     

从大规模生产到大规模定制企业经营模式的变化与人力资源管理的创新

随着知识经济的到来，企业的经营方式正在发生根本性的转变。信息技术的发展对大规模生产方式产生了巨大的冲击，改变了一对多的关系和生产者的统治地位，产生了大规模定制生产方式。从大规模生产到大规模定制，人力资源管理的基点发生了变化，必须进行树立知识管理思想、建立学习型组织、实施个性化管理、选择契约化雇佣等人力资源管理的创新。     

大规模定制生产及其实现机制研究

随着现代市场竞争的加剧，为消费者提供定制化的产品，全面提高消费者的满意度，已经成为现代企业追求新的竞争优势的一种必然趋势。电子商务的出现和计算机集成技术的发展，使得企业在满足消费者个性化需求的同时，保持较低的生产成本和较短的交货期成为可能。从分析大规模定制生产的基本概念和特征入手，对大规模定制生产的实现机制进行了探讨。在提出消费者分类的基础上，给出了一种适应定制生产的模块化方法。     

大规模定制生产——制造业的革命

大规模定制生产是将一种大批量生产与满足顾客个性化需要相结合的现代化生产方式 ,能够生产出符合顾客要求共性的标准件并根据顾客不同的个性需求灵活地加以改造组装 ,然后形成令顾客完全满意的产品。大规模定制生产像一场静悄悄的革命正在改变着世界现有的产品制造和提供服务的方式。目前 ,已经有越来越多的公司加入到这场革命之中并且受益匪浅。一、大规模定制生产的特点及产生基础大规模定制生产作为知识经济时代的产物 ,依托知识及技术条件进行生产 ,这种方式具有崭新的特点。１ 大规模定制生产通过互联网 ,使供应商、制造商、经销商以…