成功先生与失败先生

<正>你的头脑是一个"思想制造工厂",一个非常忙碌、每日制造无数思想的工厂。 工厂由两位工头负责。一位我们称他为成功先生,另一位我们称他为失败先生。成功先生负责正面思想的生产,他 的专长是生产你之所以可以、够资格,以及会成功的理由。另外一位工头失败先生负责生产负面、自贬的思想;他是替 你制造你之所以不能、不精、不足成事理由的专家。生产让你失败的思想,是他的专长。     

各方面关系的处理

先说对待工头。我不完全信任我家的工头,不是说他不好,而是我认为大家非亲非故,干活要挣钱的,有可能会杀熟,所以必须自己心里有数。对工头报的价和买的东西,我会与朋友的报价单对比,和市场价对比,目的不是为了不让他赚钱,而是为了自己不能一边被宰一边被人当傻瓜。其实说到底,你和工头的关系就是一个出钱一个干活。所以不要对工头每日好脸色,他会认为你头脑简单容易上当;也不要对工头每日凶巴巴的,他若给工人吹风说你会克扣工钱,工人就不会好好干活了。我基本上对工头挺客气,还经常开玩笑,这是交流的前提嘛。但就在最开始我发现他报价石膏线…     

小幽默

经理发火 公司经理看到一位青年工人在一堆箱子上打瞌睡，气得经理一把拉醒这个工人，劈头就问：“你月薪多少？”“二百元”，工人迷惑地回答。经理当即掏出两百元甩给这个工人，并大声吼道：“滚！”这个青年工人一愣，就转身走了。 经理找到工头责问：“你怎么雇这种人干活呢？”工头委屈地说：“他根本不在这儿工作，他是来送信的。” 而字先生 古时候，有位教书的先生．说话写文章爱用“而”字．人们就叫他“而字先生”。 一天，而字先生想上街逛逛．临行时让学生做一篇文章．他回来交卷。有位学生为使文章适合老师的口味．词语中用了…     

请别打断我的话——送给老板的谏言

"老板,我这个项目之所以失败,是有原因的"不能被打断指数:★★★★★理由——下属说这句话的时候之所以常被老板打断,是因为老板总是要求员工们"要为成功找方法,不为失败找理由"。其实在很多时候,下属的     

钱能"砸"出品牌吗

不到20年的时间里,在全球强手如林的显示器市场中,优派集团首次击败NEC登上美国显示器市场冠军宝座。《人民日报》刊登消息称,回顾优派的成长经历,集团董事长朱家良感言:品牌不是花大把的钱就能"砸"出来的。有一个因素非常关键,就是你提供的产品一定得是很好的东西。如果你的东西不好的话,"砸"钱做广告只会让你失败得更快。     

不要轻易说放弃

有一个人 ,年轻时家庭生活贫困 ,靠他一人养家糊口。有一次 ,他到一家电器工厂去谋职 ,他走进这家工厂的人事部 ,向一位负责人说明了来意 ,请求给安排一个哪怕是最低下的工作。这位负责人看到他衣着肮脏 ,又瘦又小 ,觉得很不理想 ,但又不便于直说 ,就找一个理由说 :“我们现在暂时不缺人 ,你一个月以后再来看看吧。”这本来是个托词 ,没想到一个月后这个人真的来了 ,那位负责人又推说此刻有事 ,过几天再说吧。隔了几天 ,他又来了 ,如此反复多次 ,这位负责人干脆说出了真正的理由 :“你这样脏兮兮的是进不了我们工厂的。”这个人回去后借了一…     

从对成败的态度看境界

观察一个人的境界,可以从他对成功和失败的态度上看出来.一般人每逢失败,会忍不住抱怨乃至骂娘.     

值得投资和培训的职业

面对日益激烈的市场竞争和知识经济的挑战，面对我国资源．资金短缺的硬性约束，企业发展的最佳选择是大力开发和利用人力资源。正像一次世界性组织曾经对我国进行全面考察之后所指出的：中国的经济前景将取决于成功地调动和有效地使用一切资源，特别是人力资源。 可口可乐中国公司的副总裁Ｇｅｏｒｇｅ Ｃｈｕ是一位重视培训和发展的高级经理。“如果你将工人带走，工厂里很快就会长满青草。如果你撤走工厂，而工人还在；那么我们很快就会有一个新工厂。”他是对一批在上海培训的学员讲这番话的。他说能意识到这种启迪性的见解在一些高级经…     

新书推荐

《沃伦·巴菲特管理日志》 推荐理由：“股神”巴菲特说,“‘市场先生’有一个很可爱的特点,他不在乎受冷落。若今天他提出的报价不被接受,隔天他还是会上门重新报价,要不要交易完全由你自主,所以在这种情况下,他的行为举止越失措,你可能得到的好处也就越多。‘市场先生’是来给你服务的,千万不要受他的诱惑反而被他所导引,你要利用的是他饱饱的口袋,而不是草包般的脑袋。如果他有一天突然傻傻地出现在你面前,你可以选择视而不见或好好地加以利用,     

中国企业家在巅峰下的思考

你做企业如果有一种＂利他＂思想,你就会明白你在社会上做的这是＂事业＂。稻盛和夫的企业从小到大之所以能够平稳发展,不靠投机,他的经营管理很平实。稻盛和夫、张瑞敏,你可以听到他们谈员工时充满了尊重,老板是把全部心血浇注在员工身上……     

尊重失败

如果牢记失败,你会失去一只眼睛; 如果忘掉失败,你会失去两只眼睛。诸君常说“永不言败”,可只要你不拒绝成功,你就不能拒绝失败。就像王选留下的“激光照排”,他说这像唐僧取经一样,经过了九九八十一难。黑人喜剧明星比尔·考斯比说过:“我不知道成功的秘诀,但是失败的秘诀是想讨好每一个人。”人是一种缺陷存在,过失的劫数难逃。就像有人策划的人机象棋大赛,结果是电脑战胜了棋王。可见电子芯片缺乏人最主要的本领——犯错误。与其将“做正确的事”作为人生支点,不如常备一种“犯错误”的心态。免得谁在身后大喊一声“你错了”,你就彻底沦陷了。     

教育孩子：四误区当避开

误区一 夸奖太多或太少 “你把你的脏衣服放到提篮里了？嘿,你干得太好了!”为了培养孩子的自尊,父母们有时会把孩子变成受表扬成瘾的人。靠表扬鼓劲的孩子不会为了自己满意而追求实现各种目标。他会因很平常的杂事而期待别人的溢美之词,否则他就可能会不想去完成自己分内的事。同样道理,过分批评也是十分有害的。如果你只是指出孩子是如何失败的,而且在他失败之后一味批评说教,失败就会成为他的心理阴影。     

驾——十款适“驾”的“二代车型”

在新的一年，你有什幺计划？这是我们常常会思考的问题。曾经和一位老总聊天，他说：“每膈五年，我一定要折腾点儿事儿出来。要么买个房子，要不装修房子，要不就换辆车……”这样的成功人士大有人在。就像有些经理人，每年都会给自己设计一条旅游线路，享受旅途的乐趣；或者每年去实现攀登一个新高峰的目标……成功人士之所以可以获得成功，     

“经营之圣”稻盛和夫

这是一位有慧根的东方商人。他说他之所以有今天的成功,原因就在于他的“哲学”。当年他的一位朋友因为特别喜欢他的“哲学”而不惜倾囊相助,只要求他做到一件事:“绝不要做金钱的奴隶。” 稻盛和夫信奉“敬天爱人”。他的创业故事很丰富,他的妙语箴言也很精彩。 ——最伟大的能力就是征服自己。 ——若要有惊人的成果,一定要力求突破,努力去做此时此刻看来不可能的事。 ——抱着开放的心灵,你才能察觉出生命的至福。 ——以你的心为根基。 读懂了稻盛和夫,则知:一个企业家修炼到一定程度,他就会由“儒商”变为“商儒”。     

有野心就有传奇

他曾经是一个巨大财富王国的掌管人，因为把一个地方小烟厂做成了亚洲第一，世界第五的烟草帝国．有中央领导称他的工厂为“印钞工厂”。这话说得非常形象，他的企业年创利税近200亿元．“红塔山”这个卷烟品牌的无形资产被评估为332亿元。说他是能够点石成金的财神爷绝对名副其实，他大笔一挥就能把你变成百万富翁千万富翁，得到他的批条，就等于发财。那时的他在普通人的眼里就如同一个帝王，高高在上，魔力无限。     

老板不应打断员工的6句话

1."老板,我这个项目之所以失败,是有原因的……"不能被打断指数:理由:老板总是要求员工"要为成功找方法,不为失败找理由",其实有很多时候,下属的那个"借口"也许正是老板尚未意识到的一个重大问题,听一听这个"借口",往往有助于在下一步做出更为准确的决策和部署。     

犹豫先生与耕耘先生

一位智商一流、执有大学文凭的翩翩才子决心“下海”做生意。有朋友建议他炒股票,他豪情冲天,但去办股东卡时,他又犹豫道:“炒股有风险啊,等等看。”又有朋友建议他到夜校兼职讲课,他很有兴趣,但快到上课了,他又犹豫了:“讲一堂课才20块钱,没有什么意思。”他很有天分,却一直在犹豫中度过。两三年了,一直没有“下”过海,碌碌无为。一天,这位“犹豫先生”到乡间探亲,路过一片苹果园,望见满眼都是长势茁壮的苹果树,禁不住感叹道:“上帝赐予了一块多么肥沃的土地啊!”种树人一听,对他说:“那你就来看看上帝怎样在这里耕耘吧。”[点燃思考]世界…     

以领导与变革建立企业永续经营

今天的世界是在爆炸性的变动中,一切事情的变化是那么快速,使得未来变得非常模糊且不可预测。我认为之所以无法看清未来,最大的原因是过去的成功经验使然。有人说:“经验并不见得永远使人聪明,也会使我们变笨！所以,我常说:“成功为失败之母”;想要规避失败,就必须“改变思维模式”(Paradigm Shift)。     

深切缅怀平原直先生

２００１年１１月２３日，就在参加中国机械工程学会苏州国际物流论坛期间，突然接到正在苏州访问的日本流通研究社间野勉社长的电话，他以极为悲痛的语气告知：“平原直先牛已于２２日晨与世长辞了。”晚间去宾馆看望间野勉社长，互致慰问，不禁相对黯然。顿时，平原直老人的历历往事在脑中涌现出来。 初识平原直先生 东京，１９８５年秋的一天，神奈川大学北岗正敏教授约我去拜访一位喜欢中国历史和文学的老人。他就是平原直先生。先生非常热情，而且健谈，对中国历史和古代文化都具有渊博的知识（图１）。先生谈到自己最喜欢的三支歌曲都…     

基业常青法则

企业成功与失败的理由约有90％是共通的。无论是现在还是过去,企业最基本的经营法则或经营策略其实都没有改变。要是知道这些道理,企业就不会倒闭了;要是能够遵循这些原则,企业就会更加成功。