从“三国演义”军事管理中汲取现代企业战略管理思想

一部漫长的我国古代发展史 ,也是一部治国谋略和兵法韬略的演变史。在这个历史长河中 ,充满了兵家军事战略的治国平天下的管理理论。这些军事管理思想与现代企业管理思想从战略分析、制定与实施和战略战术联系在一起 ,对我们今天的企业战略管理和市场竞争具有很好的借鉴作用与实际意义。我国古代的政论类、兵家类、文学类等著作也都充满了管理思想与实践。其中 ,西周时期的《周易》中就包含了一定的朴素唯物主义与辨证科学成分的谋划韬略。虽然它以演义八卦的方式表现 ,涉及到不少荒诞迷信的东西 ,但它包含的合理成分对今天仍具有一定的现实…     

高新技术企业战略成本管理研究

首先从战略成本管理的控制观念、分析方法和应用领域3个方面,论述了高新技术企业特性与战略成本管理思想的高度耦合,然后从种子期和萌芽期、初创期和发展期、成熟期和衰退期三大阶段研究了生命周期模型下高新技术企业的战略成本管理方略。     

浅析企业发展战略管理

企业与战略 战略本是指导军事战争伞局的计划和策略,是指导战争取胜的全部方针的总和,由于科技的发展和市场竞争的日益激烈,企业经营难度加大,"商场如战场"的认识得到加深,20世纪60年代,战略管理的概念被引入到企业管理之中.经过小断的发展,战略管理已经广泛应用到政治、经济、文化的各项竞争活动,尤其是在当今激烈而又残酷的市场鏖战中,战略管理的思想理念闪烁着无比耀眼的光芒,成为市场中克敌制胜、使企业长远发展的法宝.     

论传统文化对中国行政管理的影响

中华文化源远流长,博大精深,涉及到军事文化、政治、经济、哲学、律法等诸多领域。其中不少思想与现代行政管理思想相互辉映,两者之间也确有向通之处。从先秦文化入手,逐步展开,对中国传统政治文化和现代行政管理思想进行对比,求同存异,用现代的眼光看待古代文化中的政治内涵。就传统文化对中国行政管理的影响展开论述。     

企业战略价值系数在战略措施确定上的应用

一、企业战略的价值管理与企业战略价值系数 企业战略价值管理是指企业处在特定战略环境下，对战略规划和战略实施过程中的战略收益、战略成本和战略风险按照战略功能与战略成本两个方面进行的动态评估和优化管理过程。     

企业使命的概念解读

企业使命是企业管理上一个抽象而模糊的概念,属于企业战略和企业文化研究的范畴。文章从企业使命的概念范畴、表达方式、意义以及战略实现四个方面对其进行解析,从而增进了对企业使命的认识和理解。     

继承传统文化促进管理创新

中国传统文化中包涵着丰富的管理思想,这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践,涉及到行政、经济、军事、文化、家庭等社会的各个方面和层次,其文化底蕴就是中国伦理型文化传统。中国的传统文化与现代管理有着深刻的联系,我们要把古代优秀的文化与我国管理实际结合起来,促进管理的创新。     

战略知识的探索：文体的观点

一、管理文化视角中的战略知识探索　　1.企业战略知识获得迅速的发掘和积累　　企业战略最近几十年受到高度重视,关于企业战略的知识在企业经营实践的推动下获得了巨大发展。许多企业渴望学习如何进行战略管理,希望通过战略创新在复杂与动荡的环境中获生存和发展。随着企业战略视野不断扩展,对战略本身的理解变得错综复杂,如同用战略的观点看待企业经营那样,目前需要用整体的观点认识战略知识。　　战略知识的发展需要从企业经营的历史中去认识。对战略问题的关注是同西方大型多部门企业的诞生分不开的。 20世纪上半叶美国一些大公司…     

核心能力理论在企业战略管理中的正确定位

核心能力理论提供了一个阐述企业能力差异的框架 ,对企业战略管理有着非常重要的指导意义。然而该理论本身在基本概念、识别体系等方面的缺陷和人们对该理论的认识误区影响了其作用的发挥。正确认识和科学定位核心能力理论是发挥核心能力对企业战略管理实践指导作用的重要前提。     

浅探战略管理会计的本质和特点

一、战略管理会计的本质分析 战略管理会计是对管理会计的发展，但目前人们对战略管理会计还没有形成统一的认识。许多人虽然对其有所耳闻，却缺乏一个清晰的理解。笔者从战略管理与战略管理会计、战略管理会计的发展及含义和战略管理会计与传统管理会计的区别三个方面，分析战略管理会计的本质。     

论企业战略管理的演进与趋势

企业的战略管理思想的产生和发展与市场竞争紧密相联,同时技术的进步促进战略管理理论的演进.本文通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络,并试着对企业战略理论的发展趋势进行展望.     

浅谈战略财务管理对传统财务管理的挑战

最近二十余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。同时，战略管理思想作为一种新的管理平台，也已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。财务战略管理，主要关注企业战略决策的财务方面，是指在符合企业总体合作与竞争战略的前提下，以最恰当的方式融资，并在组织内部有效的利用和管理这些资本，     

基于制约理论的战略成本管理研究

战略成本管理在近十年来逐渐为西方发达国家中的一些先进企业所采用,而制约理论则为构建适应战略发展的成本管理方法提供了基础和可能。文章通过对制约理论这一体现整体观的战略管理思想的引入,在战略定位的基础上,针对不同战略定位构建出了一套围绕企业价值链的制约环节展开,并与企业战略相一致的、体现整体观的战略成本管理方法。     

老子“守柔”思想与现代柔性化管理思想的比较

我国古代思想家老子的“守柔”思想与现代柔性化管理思想具有非常强的相似性,古代的智慧在柔性管理的基本原因、目标、方式、准则和要求方面得到了一一的验证。     

论战略成本管理的模式特点及在我国企业的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合 ,是企业控制成本的更高管理层次 ,在现代企业中占有重要的地位。文章通过对战略成本管理内涵及特点的认识 ,阐述现代企业实施战略成本管理的四种模式 ,在此基础上对我国企业当前阶段如何实施战略成本管理提出了几点建议     

加强企业财务战略管理的策略研究

企业财务战略管理是根据宏观经济环境和企业发展战略,是对财务资源进行筹集和规划,是企业战略活动在财务领域应用与实施的管理活动.加强财务战略管理,必须将财务管理提升到战略管理的高度,将战略管理思想贯穿于企业经营活动和财务管理活动的始终,实现财务资源的有效配置和科学管理,加强对财务资源配置的全局性和长远性的谋划,优化资源配置,实现企业长远发展目标,提高企业核心竞争力.     

供应链管理

本文从分析市场竞争环境,识别市场机会,定义顾客价值,确定竞争战略,分析核心竞争力,评估,选择合作伙伴,建立战略合作关系,供应链企业运作;绩效评价,反馈和学习共八个方面的分析来认识供应链管理,并给出了一些相关技术方面,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。     

浅谈战略管理会计的信息系统

随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,世界经济一体化进程加快,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,消费水平不薪提高.企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与世界的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角,拓展管理会计的研究领域是一种必然选择.理论界和实务界似乎都把焦点转向了战略管理会计.战略管理会计信息是在企业面临越来越激烈的市场竞争,逐步走向战略管理后而产生的新的信息需求.这种信息对企业的战略起到举足轻重的作用,对企业的影响是持久、广泛和深远的.正是在这样的背景下,我选取了战略管理会计的一个角度--战略管理会计的信息系统来谈一下自己对战略管理会计的认识.     

论ERP战略与企业管理创新

一、ERP的战略管理思想 ERP即建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想。为企业管理提供管理和决策运行手段的管理平台。它应用于管理，服务于管理。其功能与结构是以企业的所有经营运作与信息传递的基本规律为基础，结合现代电脑网络资讯技术，用先进的管理理念和科学的数据处理技术帮助企业进行战略管理。     

中小企业全面预算战略管理研究——基于平衡计分卡的分析

中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化.而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具.将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略,并获得与战略实施相关的反馈信息.从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向.