中小企业商业模式创新的现实意义与实现途径

商业模式创新是中小企业转型升级的有效途径。商业模式诠释了公司价值的来源,是企业的主动选择,具有系统性、逻辑性、具体性、形象性和创新性等特色。中小企业商业模式以完善型和改变型为主,通过可分收入式模式、专业化模式、协作式模式创新以及有机融合,实现重新定义客户、重新定义服务、重新定义沟通、重新定义供应链构架等模式创新。商业模式创新的成功取决于创新途径的正确选择。要坚持能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,促进企业持久发展;培育中小企业商业模式创新的动力机制,营造良好的外部环境;促进中小企业电子商务向国际化、专业化与纵深化方向发展。     

Realistic Meaning and Realization Path of SMEs＇ Business Model Innovation

商业模式创新是中小企业转型升级的有效途径。商业模式诠释了公司价值的来源,是企业的主动选择,具有系统性、逻辑性、具体性、形象性和创新性等特色。中小企业商业模式以完善型和改变型为主,通过可分收入式模式、专业化模式、协作式模式创新以及有机融合,实现重新定义客户、重新定义服务、重新定义沟通、重新定义供应链构架等模式创新。商业模式创新的成功取决于创新途径的正确选择。要坚持能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,促进企业持久发展;培育中小企业商业模式创新的动力机制,营造良好的外部环境;促进中小企业电子商务向国际化、专业化与纵深化方向发展。     

企业融合创新的国际化发展模式：以东软集团为例

从融合创新的角度,以东软集团（Neusoft）为例研究企业融合创新的国际化发展模式。分别从自主创新与技术引进相融合,软件产业与制造业产业融合以及产学研融合3个方面,对融合创新的企业发展模式进行了阐释和相关分析,说明融合创新已经成为企业,尤其是电子信息等高新技术企业发展的必由之路。     

组态视角下后发企业颠覆式创新驱动模式研究

作为后发赶超的关键之举,明晰颠覆式创新的前因条件及驱动模式,对后发企业制定创新发展战略意义重大。基于“技术—组织—环境”(TOE)框架,构建后发企业颠覆式创新整合分析模型,并运用模糊集定性比较分析方法(fsQCA)对149个后发企业案例进行组态分析,探究颠覆式创新驱动模式。结果发现：单一前因条件难以成为驱动后发企业颠覆式创新的必要条件;存在4种颠覆式创新驱动模式,其中,市场驱动型和组织联盟型能够触发“自下而上”颠覆式创新,政府驱动型和技术主导型可以催生“自上而下”颠覆式创新;特定条件下,技术、组织和环境前因条件组合通过“殊途同归”的方式驱动颠覆式创新;不同驱动路径前因条件间存在互补或替代关系。结论不仅能够揭示我国颠覆式创新多重驱动因素及复杂联动机制,而且可为后发企业通过颠覆式创新实现跨越式发展提供有益启示。     

“民参军”创新活动对民营企业绩效的影响

基于开放式创新理论，将民营企业的民参军创新活动分为3种模式、即技术集成式、技术整合式和技术耦合式，通过分析不同模式民参军创新活动对民营企业绩效的影响，探究认知评价在上述路径中的作用机制，并对民营企业家问卷调查结果进行实证分析，结果表明：(1)技术集成式、技术整合式和技术耦合式民参军活动对民营企业绩效均具有显著正向影响；(2)民营企业家的风险性认知评价和复杂性认知评价对民参军创新活动与企业绩效间的正相关关系具有负向调节作用。结论有助于拓展军民融合理论研究，为民营企业实施军民融合战略并开展民参军创新活动提供理论参考。     

创新模式、战略导向与企业创新绩效关系研究

企业是国家实施创新驱动发展战略的微观主体,而企业创新发展需要解决创新模式与战略导向匹配问题。在构建创新模式二维分类（开放和封闭、探索和利用）的基础上,构建了创新模式、战略导向和企业创新绩效概念模型,采用问卷调查收集数据,运用结构方程模型展开实证检验。结果表明：不同创新模式对企业创新绩效的影响各不相同,创新模式需与战略导向相匹配。开放探索式创新适合于技术导向和市场导向,开放利用式创新宜偏向于市场导向,封闭探索式创新则适合于技术导向。     

技术惯域演进视角下“二元式”创新战略选择研究

在复杂的超竞争环境下,企业快速响应环境变化、开发新产品和新技术是其生存发展的关键。企业如何在创新实践中运用探索式创新和开发式创新变得尤为重要(将探索式创新和开发式创新归纳为"二元式"创新)。运用案例研究方法,基于技术惯域演进视角,探索了技术惯域的变动态、渐稳态、稳变态(刚形态)对"二元式"创新战略选择的影响,在研究中以江苏恒立高压油缸股份有限公司1990-2014年探索式创新和开发式创新战略选择为案例,探讨了企业在技术惯域演进各个阶段进行"二元式"创新战略的路径选择,从内生角度为企业创新战略选择提供理论支撑。     

国防科技工业开放式创新科研模式研究

军民融合式发展使国防科技工业创新模式从“封闭”走向“开放”,推动了国防科技研发模式的变革,促进了以策略联盟、技术转让、委托外包为主要形式的军民融合式科研体系的形成。国防科技工业应不断提升核心技术领域的自主创新能力,通过采取科学有效的科研模式,增强协调和吸收外部技术的能力;积极向创新设计师和总体协调员的方向转换角色,不断提高对其它专业性和经验性企业的系统集成能力,缩减成本、降低风险、提高效率、优化资源配置,在不同的价值链上实现可持续发展。     

湖南省军民融合新兴产业发展研究

通过研究军民技术协同创新、市场需求、产业外部性及区域政策等因素对湖南省军民融合新兴产业发展的影响,对湖南省军民融合新兴产业发展3种主要模式：军工依托型、民口嵌套型和军民共生型进行案例分析,提出湖南省军民融合新兴产业仍需加强产业发展规划,坚持政府主导与市场牵引并举,夯实军民融合技术基础,从而推动湖南省国防科技创新,促进经济社会发展。     

中国制造企业创新战略变革模式选择——基于战略三角框架的模糊集定性比较分析

数字经济时代数字技术与实体经济深度融合,中国制造企业面临通过战略变革实现创新发展的机遇和挑战。囿于理论视角和研究方法,现有研究难以指导管理者实现有效的战略变革。鉴于此,立足战略三角框架,运用模糊集定性比较分析方法（fsQCA）,基于2018年中国A股上市制造企业样本数据,检验政府效率、创新创业活跃度、过往绩效、控股股东性质、市场竞争度与战略变革幅度6项条件对创新绩效的组态效应。结果表明：战略变革不构成高创新绩效的必要条件,不同制度情境下企业应依据组织要素特征选择战略变革模式。4种组态能够引致高创新绩效：高政府效率、非高创新创业活跃度环境下高绩效国企宜实施回避式战略变革;高政府效率、高创新创业活跃度环境下高绩效民企应实施妥洽式战略变革;高政府效率、高创新创业活跃度环境下非高绩效国企宜实施转向式战略变革;非高政府效率、非高创新创业活跃度环境下非高绩效企业应进行复兴式战略变革。     

网络强度、组织冗余与创新模式——对200家样本企业问卷调研数据的实证检验

通过社会网络带来资源冗余进而对创新选择产生影响，这一机制已成为当今企业可持续发展的重要路径。运用200份企业样本调研数据，对网络强度、不同类型组织冗余及两种创新模式进行实证检验，结果发现，网络强度显著正向直接影响利用式创新和探索式创新;网络强度还通过正向影响未吸收冗余对两种创新产生正向间接影响作用;未吸收冗余与创新模式间具有显著正向影响关系,而吸收冗余在三者影响路径关系中检验结果不显著，可能是受企业自身因素或条件影响所致。最后，根据研究结论提出3点重要管理启示。     

CAS视角下创新成功率与创新周期对两类创新模式的影响

创新模式选择有着复杂的内外部因素，现有研究缺少对核心因素与不同创新模式之间影响机理、影响结果的详细刻画。鉴于此，引入复杂适应系统理论，将影响因素集中于创新成功率和创新周期，抓住企业发展过程中生产销售、创新、贷款、还款等核心环节，建立基于主体的仿真模型。结果表明：①创新成功率对两类企业存活数量有正向影响，且对渐进式创新企业影响更显著，创新成功率与企业平均资金余额正相关，当突破式创新成功率超过渐进式创新成功率一半时，突破式创新企业平均资金余额大于渐进式创新企业平均资金余额；②创新周期与突破式创新企业存活数量、渐进式创新企业存活数量之间不存在明显关系，但与两类企业平均资金余额呈负相关；③创新成功率和创新周期对两类企业平均资金余额变化有正向协同作用，且该协同作用对突破式创新企业更显著。     

知识创造视角下军民融合深度发展技术融合模式及选择研究

技术创新是推动经济增长、维护国家安全和决定国家竞争力的重要因素,随着国防经济与国民经济、军用技术与民用技术界限的日渐模糊,技术创新活动交叉融合已成为科技发展新的增长点。在军民融合国家战略指导下,技术融合是军民融合深度发展的关键。技术的本质是知识,军民融合深度发展技术融合实质上是技术知识创造、转移与价值应用再现的过程。从知识创造理论出发研究军民融合深度发展技术融合模式及其选择问题,运用模糊综合评价和AHP法构建融合创新模式选择模型,旨在为军工、民用企业等技术主体选择技术融合模式、实现军民融合深度发展提供决策参考。     

低碳经济下新兴市场国家节俭式创新实践及其政策意蕴

节俭式创新模式为企业如何在低碳经济下走出创新者窘境提供了一种新的解决思路,性价比更高是实现节俭式创新的关键所在。节俭式创新起源于适用技术、节俭工程以及甘地式创新等理论,其核心是减少产品复杂性、去除非实质性特征并降低生产成本,创造出更具包容性的质优价廉的产品和服务,具有节俭性、灵活性、包容性和民主性等特征,包含六大“指导法则”：在逆境中发现机遇、少花钱多办事、思考和行动反应灵活、产品简单实用、吸纳边缘群体和相信直觉。新兴市场国家的节俭式创新实践,为我国创新政策提供了有益的启示：以节俭式创新促进社会可持续发展、加强节俭式创新与新技术的融合、实现包容性创新增长路径。     

广州科技型小微企业“创新驱动”实证调研

自主创新是科技型小微企业快速发展的重要驱动力。采用“小组深度访谈”实证调研方法,收集广州35家科技型小微企业数据,构建了科技型企业创新驱动阶段模型,凝练出协同创新、集成创新、融合创新、创“芯”辐射、微创新、创意设计、三螺旋、新业态、元创新9种创新驱动模式,并选择典型企业进行了实证分析。     

基于粗糙集的企业创新联盟模式选择研究

创新联盟作为产学研合作创新的新发展阶段,是实施国家技术创新工程的重要载体,也是企业增强创新竞争力的一种有利模式。而如何选择正确的联盟模式是企业组建创新联盟的首要问题,而创新联盟较少的数量样本使得传统专家经验法和统计方法不再适用。因此,本文首先根据各主要理论依据的出发点将开拓市场、协同效应、规避不良竞争、竞争方式的转变、市场需求的变化以及行业标准的设立等企业组建创新联盟的动因归为内部动因和外部动因两大类;其次比较了两种创新联盟模式的特征：最后通过粗糙集理论对于质性数据的处理优势来探索企业组建创新联盟以及创新联盟模式之间的选择决策规则。研究结果表明,开拓市场成为股权联盟模式选择的主要动因,而对于契约联盟形式选择的动因相对而言则不唯一。这种方法解决了单纯依赖专家经验主观性过强的缺陷,为企业创新联盟的管理提供了参考依据。     

复杂情境下中国企业管理创新方法选择性研究

基于扎根理论和探索性多案例研究方法,对89家企业展开调研,旨在分析我国企业在复杂情境中管理创新方法的选择倾向影响因素和作用机理。通过对案例企业依次进行开放式、轴向、选择性译码和案例间对比分析,确定了我国企业渐进式或突变式管理创新方法选择的关键因素和范畴,得到行业环境、团队创新精神、组织创新文化、企业战略选择在不同组合维度下对渐进式或突变式管理创新方法的选择模式及其作用机理模型,并发现了国际并购等外力促使企业管理创新方法突变的特殊典型案例。     

技术创新管理:来自亚洲企业的贡献

随着经济全球化的加速发展,商业环境动荡性不断增强,如何通过技术创新实现可持续增长成为企业面临的共同问题。通过案例分析,研究了亚洲中印两国企业技术创新管理新范式。研究发现,中国经济借助协同创新、反向式创新等发展模式正逐步向以知识与创新为基础的经济模式转型,印度企业的朴素式创新以及节俭式创新发展模式也为全球经济的可持续健康发展提供了新思路。     

国防科技工业开放式创新科研模式研究——基于军民融合视角

军民融合式发展使国防科技工业创新模式从“封闭”走向“开放”,推动了国防科技研发模式的变革,促进了以策略联盟、技术转让、委托外包为主要形式的军民融合式科研体系的形成.国防科技工业应不断提升核心技术领域的自主创新能力,通过采取科学有效的科研模式,增强协调和吸收外部技术的能力；积极向创新设计师和总体协调员的方向转换角色,不断提高对其它专业性和经验性企业的系统集成能力,缩减成本、降低风险、提高效率、优化资源配置,在不同的价值链上实现可持续发展.     

专用性人力资本、信息结构及创新模式选择

文章探讨了企业人力资本专用性和信息结构两个企业情境因素对企业创新模式选择的影响以及企业间合作动机的调节作用。企业参与合作的动机包括三个方面：与研究开发有关的合作动机,与技术学习有关的合作动机以及与市场进入等战略目的有关的合作动机。以我国企业为样本,以企业规模、产品发展阶段和产业地位作为控制变量进行了理论分析及实证分析,研究发现：人力资本专用性越强,企业越倾向于选择内部创新模式;信息结构以横向为主导的企业倾向于选择内部创新模式;反之,人力资本专用性弱及纵向信息结构与外部创新相对应。并且,通过层次回归分析发现研究开发动机会增强信息结构与内部创新模式的正向关系,而技术学习动机会减弱人力资本专用性与内部创新模式的正向关系。