模块一体化建造在炼化厂建造项目中的应用

基于炼化厂模块一体化建造理念,描述其典型建造流程,并通过与陆地炼化厂传统的逐件、逐层的建造方式进行对比,阐明模块一体化建造方式在陆地炼化厂建造应用过程中高质量、高效率及高集成度等优势。并从设计出图方式、计划编制以及建造精度控制等方面提出采用模块一体化建造方案时所需关注的问题,为后续炼化厂工程建造项目提供借鉴。     

流程工业管控一体化的关键—制造执行系统

本文介绍了流程工业管控一体化的体系结构和目前存在的问题,指出了流程工业管控一体化的关键是制造执行系统,并详细分析了制造执行系统在企业信息化中的作用及与其它系统的关系     

PLC在机电一体化控制实训台中的应用

THJDME-3型光机电气一体化控制实训系统,零件分送要求,动作流程,程序设计思路。任务书中难点部分要求。     

南网一体化管理的介值与成功要素探析

改革是企业生存的关键。这对中国大型国有企业来说更是如此。2010年，南方电网公司提出“服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理”的企业战略发展改革方向，并全面启动一体化管理体系建设。其一体化深化及一体化管理框架的应用，将流程体系与规范性文件相关联，推动不同业务单元内相同业务模块作业流程向着标准化、规范化不断靠拢，提升了集约化管理水平，提高了资源配置效率，     

以流程管理信息化为主线落实一体化作业标准体系

为了有效贯彻落实南方电网公司、广东电网公司一体化建设工作部署,佛山供电局作为“先行先试”单位,2013年以基建业务为样本进行落实一体化作业标准体系的方法研究工作,将流程体系与管理要素体系融合,构建了横纵贯通的“一体化”管理体系总图,对业务事项进行分层分级展示。规范了流程切分合理性,统一了流程建模规范,强化了业务流程的横向协同落实基于业务流程为核心实施一体化作业标准的本地化。通过佛山局的管理实践,探索了以流程为主线信息化落实一体化作业标准体系的解决方案,为今后企业管理中的流程分析管理,提供了重要支持手段。     

构建企业集团一体化管控数字平台

<正>围绕企业集团一体化管控需要，形成运营管控数字化平台的架构模型，聚焦管理流程对数据指标体系的核心需求，建立体系化、全面化、流程化、标准化、精细化、表单化的运营监控指标体系，为企业集团运营管控工作提供参考。中国能源建设股份有限公司是中国乃至全球电力行业最大的全面解决方案提供商之一，业务包括勘测设计及咨询、工程建设、装备制造、民用爆破及水泥生产、投资及其他业务等。一体化管控机制是指企业集团总部战略与运营管控部门基于从战略规划到经营管理、组织机构、绩效考核的一体化管控功能定位，重新整合管理职能建立的管理机制。建立一体化管控机制的经营管控数字化平台则是聚焦一体化运营管控的流程优化再造，加速管理数字化，为提升公司治理体系和治理能力现代化水平提供技术支撑。     

选矿全流程设备选型及操作一体优化要点探究

选矿工作需要借助专业的设备，选矿工艺流程也需严格按照设备的类型进行规划和选择。选矿基本流程包括破碎、筛分流程模块、分级和浮选等，不同流程需要把握操作程序并合理应用辅助设备，以取得良好的效果，确保前期筛选分析环节顺利推进。在选矿全流程一体化操作模式优化工作中，需要建立相应的模型，并运用科学的计算方式和模型构建方法，以取得更好的优化效果。     

业财一体化在检测服务企业中的应用与探讨

业财一体化不仅仅是简单地将线下流程搬到线上,而是利用信息技术手段来改进原有流程,以便在提升管理监督职能,提高生产效率等方面产生显著的效果。面对变革,一体化建设也面临着诸多难点痛点,这就需要公司全体上下不再互相孤立,只埋头于自己手中的工作,应尽快树立起一体化转型意识,跨部门配合,合力促进完善业财一体化进程。本文以检测服务企业为例探讨进一步改进优化的建议。     

基于一体化思维和分步优化策略的主动配电网设计方法研究

主动配电网内涵丰富、功能强大,是未来配电网的主要发展方向,对其进行设计需要秉持一体化思维和分布优化策略。文章首先对主动配电网作简要介绍,阐述其实施要点;其次详细分析主动配电网在设计时关于负荷预测、一次网架、大二次系统、预留接口等层面的个性化要求;再次提出基于"一体化"和"分步优化"考量设计思路;最后在前述工作基础上进行主动配电网设计的流程描绘、任务节点建立,使主动配电网设计的方法体系得以建立。实际应用表明,文章所建方法合理、有效,可适当推广。     

资源管理模式：流程新生 技术前沿

靖远二电为实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，开展了流程控制和优化工程，并投资开发了一体化电厂资源管理系统（iPRM系统)，使公司总体工作效率比原来提高了40％，整体业务流程处理效率提高了50％。     

基于BIM+GIS集成技术的灌区水闸测控一体化综合系统设计

为实现实时测控灌区水闸,并进行数据分析,确保水资源的高效利用和水闸的安全运行,介绍了一种基于BIM+GIS集成技术的灌区水闸测控一体化综合系统的设计。详细讨论了系统的整体架构,包括基础数据层、可视化层和应用层的设计运行流程,介绍了系统中数据采集、格式转换、BIM+GIS集成、实时监测和数据分析工具的应用。实验表明,该系统能够实时监测水闸状态,并做出智能决策,对保障灌区的水资源供应和防止洪水等灾害具有重要意义。     

Ricardo采用Windchil管理全球设计流程

一体化集成、灵活的架构优化研发流程,提高全球工程团队之间的协作PTC公司近日宣布,全球领先的汽车行业技术和产品创新、工程解决方案及战略咨询供应商Ricardo,采用了PTC产品生命周期管理(PLM)软件解决方案Windchill。Windchill是PTC的PLM解决方案,能帮助设计人员管理任     

航天型号复合材料设计研制管理研究

某型号在立项之初就确定采用米级复合材料,作为飞行器防热主承力一体化结构,大尺寸复合材料具有研制周期长、工艺复杂等特点,其技术难度大、指标要求高。为尽快突破该复合材料关键技术,依托某型号研制需求,针对复合材料设计流程、技术状态管理、试验方法、风险控制等方面开展全面的部署,积累了该类复合材料的管理方法和流程,为型号研制提供了有力支撑。     

一体化运行 多层次推进 构建以流程为核心的风险管理机制

中国石油西南油气田公司通过积极完善管理规范与标准,推进制度与方法创新,在确保内部控制体系有效运行的基础上,努力构建以流程为核心的风险控制机制,全面提升了公司的风险防控能力和整体管理水平。具体做法包括：坚持＂一体化管理＂思路,确保内控及风险管理体系整体有效运行;推进制度平台和流程平台建设,构建制度与流程同步运行的管理机制;促进内控及风险管理体系的防范控制作用向其他领域拓展;创新机制,发挥制度的监督约束作用,带动执行力的有效提升。西南油气田公司最终以实施全部业务流程管理为载体,搭建了一体化的内控及风险管理体系;持续完善并优化了各项风险管理标准;确保了制度与流程紧密衔接和高度统一;推进风险价值观培育和风险管理文化建设,促进了执行力的整体提升。     

基于PDM的离散制造企业设计制造一体化技术

针对离散制造企业生产制造周期长、柔性能力差的问题,分析企业在设计、工艺与制造阶段存在的瓶颈,提出基于PDM的设计制造一体化的解决思路,并对该一体化技术的集成体系和关键环节进行研究。     

创新配网故障抢修一体化管理模式

国网石家庄供电公司瞄准“更集约、更扁平、更专业”的目标,以标准化闭环机制为导向,通过建立配网故障抢修一体化管理模式,着力探索新体系下配电网调控运行的科学管理模式,有力提升配网故障应急处置的精益化管理水平,切实保障配网安全稳定运行。内涵和做法国网石家庄供电公司通过创新配网故障抢修一体化管理模式,显著提升配网故障处理精益化管理水平。此创新模式严格覆盖了整个配网故障处理流程,按照环环相扣,建设流程顺序依次执行的一体化PDCA循     

供应链管理多人综合实验开发与设计

全球经济一体化背景下,化工企业之间的竞争也正日趋演变为供应链与供应链之间的竞争。供应链管理系统在制造业中产生并获得广泛应用,其理念是倡导合作、共赢、集成,全面提升供应链的整体竞争力。本文开发了多人综合实验,设计了流程和步骤并运行验证,多人综合实验体现前沿性、趣味性等特点,增加员工的认识理解能力和实际动手能力。培养了员工收集信息、团结协作及分析问题解决问题的综合能力,从而提高供应链管理实验的应用效果。     

基于信息流程的军事装备管理系统变革设计

基于信息化战争的到来和信息化军事装备逐渐装备部队的新形势,提出了基于信息流程变革军事装备管理系统的构想,分析了存在的问题,给出了军事装备管理系统整体变革设计的整体框架,并对军事装备管理系统中信息流程、业务流程这两大核心流程的重新设计进行了探讨。     

大型建设项目管理流程控制研究

大型建设建设项目管理流程的设计与控制，对项目的成功实施具有非常重要的意义。详细阐述了大型建设项目管理流程的定义，并在此基础上进行管理流程的控制研究，构建了流程控制系统，提出了管理流程控制的指标体系和控制方法，以期对实践起指导作用。     

实施财务业务一体化 凸现财务内部控制功能

ERP对于中国大部分企业而言并不是什么新鲜的概念,近年来也有越来越多的企业在不断尝试,并逐渐成为建立现代企业管理和运作流程,打造具有国际竞争力的现代企业集团的必备工具。就企业管理而言,财务管理是其核心,财务-业务一体化作为实施ERP进程的核心部分,对企业信息化建设有着举足轻重的作用。本文结合韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)实施财务业务一体化系统的实践谈点心得和体会。