浅谈煤炭企业核心员工的管理

21世纪,企业之间的竞争已经转向企业核心能力的竞争,而企业的核心能力一般都由核心员工所掌握,并由核心员工加以创新和发展.我国煤炭企业要想提高自己的核心竞争力,必须重视核心员工的管理.     

第三方物流如何应对机遇与挑战

随着中国消费市场的容量不断增长，跨国企业将供应链的更多环节放到了中国。未来市场的竞争已经成为了供应链之间的竞争，优化的供应链管理，也成为企业了的“第三利润源”。如何实现供应链的系统优化和各个环节之间高效率的信息交换，从而提高企业的全球综合竞争力，已成为了现代制造企业最为关心的话题之一。     

供应链管理对企业竞争力的促进作用

随着管理模式的发展,供应链管理将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,有效的供应链管理正成为赢得竞争优势的重要源泉。良好的供应链管理,可以使企业在进入新市场、开发新产品,改善售后服务、提高用户满意程度,降低库存和成本,提高工作效率等方面获得满意的效果。     

跨组织系统(IOS)在供应链中的应用模式

21世纪的竞争将不再主要是企业与企业之间的竞争。而主要是以IOS等驱动的供应链与供应链之间的竞争。企业需要和供应链上的其他企业联合起来。才有可能赢得广泛的技术、在质量和可靠性方面的快速反应能力以及持续的成本优势。有鉴于此，本文以供应链上企业之间的关系管理为基础．构建了一个IOS在供应链中应用的四阶段模式，并以此为框架，从IOS的设计、建立、应用和受益的过程来分析其因果关系，探讨影响IOS成功的关键变量和相应措施。我们认为。未来IOS将专注于核心竞争力联盟的建立和在联盟中有效地运用竞争力外取策略。     

供应链管理改变了什么：用供应链管理打造建筑业企业

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向。马丁·克里斯托弗曾说过,“当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。”因此,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。实施供应链管理,已成为企业迎接挑战的一把利刃。     

供应链管理成就企业未来

随着信息技术的发展与管理思维的创新,有效的供应链管理已成为企业赢得竞争优势的重要源泉.供应链是指企业在生产及流通过程中,为将商品或服务提供给最终消费者,连接上游和下游共同创造价值而形成的组织网络.而供应链管理是指对商品、信息和资金在内的供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络管理.以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务是供应链有效管理的关键.成功的供应链管理应该能够协调并结合供应联中所有活动,最终成为无缝连接的一体化过程.有人预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权.     

供应链上制造商与供应商关系的影响因素探讨——基于以制造商为核心的视角

当今社会的市场竞争已经转变为供应链之间的竞争,供应链上节点企业之间关系的好坏已经对供应链竞争力的强弱产生重要影响。制造商与供应商的关系是供应链成员关系的重要组成部分,文章对其关系的类型进行了划分,并在此基础上分析了其关系好坏的取决于合作中的供给产品、技术能力和人为因素等多方面的作用,明确了在每一方面又存在多种影响因素,且不同影响因素的作用存在着差异,这些诸多因素的综合作用决定了供应链上制造商与供应商的关系,最终决定了供应链运行的好坏。     

供应链管理改变了什么

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向.马丁·克里斯托弗曾说过,"当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争."因此,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权.实施供应链管理,已成为企业迎接挑战的一把利刃.     

供应链协同管理宝洁与沃尔玛的故事

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部，已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，     

关于召开采购电子商务与供应链管理在石油和化工企业中应用研讨会的通知

经济全球化的发展、信息技术的推动以及管理模式的不断改进,市场竞争的方式已经从原来的企业间的竞争转变为供应链之间的竞争,如何提高企业的灵活性,实现集成、协作和同步的供应链,打造企业核心竞争优势已经成为企业面临迫切需要解决的问题。如何借助先进的管理理念来提高企业的管理水平和决策能力,在供应链之间的竞争中立于不败之地?利用先进的管理工具建立高效、集成的一体化物流供应链运作体系,对于企业降低采购成本、建立实时响应体系、降低库存资金占用、优化库存结构、实现战略供应源筛选能够起到巨大的推动作用,也成为建立企业核心竞…     

以人为本与用人之道

在当今市场经济的激烈竞争中,经济的竞争,技术的竞争,企业综合实力的竞争,归根到底都是人才的竞争。作为现代管理学重要原理之一的人本原理认为:一切管理首先是人的管理。人,既是管理者,又是被管理者,如果一个企业只片面地强调少数管理者,而忽视绝大多数被管理者,那么,这个企业最终会走向衰亡。以人为本的管理,是把以人为中心的思想贯穿于企业一切管理活动的始终,充分调动企业中绝大多数员工积极性和创造性,充分挖掘绝大多数人的潜在能力,使绝大多数被管理者主动配合并有意识地参与企业管理,从而实现管理的最优化,提高管理的效率,达到预期的…     

纺织工业趋势与预测

文章从多个方面分析了国内外纺织工业的发展趋势，并对2002年中国纺织工业的生产、销售、出口状况提供了完整、翔实的数据，指出有以下几个方面需要应对；国内市场国际化，国际市场国内化；单一企业竞争转向企业群体之间的竞争；一个供应链与另一个供应链，一个物流配送系统与另一个物流配送系统，一个企业参与的群体与另一个企业参与的群体的竞争；由生产能力竞争变成生产能力乘上流通能力的系数。     

供应链上跨组织系统的效用分析

21世纪的竞争将主要是以IOS系统等驱动的供应链与供应链之间的竞争。企业需要和供应链上的其他企业联合起来,才有可能赢得广泛的技术、在质量和可靠性方面的快速反应能力以及持续的成本优势。基于此,本文从交易成本、关系稳定、迅速反应、大规模定制和组织再造五个方面分析供应链上跨组织系统的效用,以证实这一系统在战略上是必须的,它将可能为企业和供应链在供应链与供应链的竞争中赢得竞争优势。     

供应链管理在中小包装企业的应用

当今的世界正处于一个信息化高度发展的时代,各企业之间的竞争也不仅仅是公司某方面实力的一较高下,更重要的是各企业在供应链方面的竞争,本文从介绍供应链管理的定义和阐述供应链管理的目标,再到描述中小企业在我国的地位、分析中小企业对供应管理实施的对策,从多角度论述供应链管理在我国中小企业间的应用。     

供应商、经销商议价能力与公司业绩——来自2005—2007年中国制造业上市公司的经验证据

传统的企业与企业的竞争已经演化为供应链与供应链(或产业链与产业链)之间的竞争,这使得改进供应链(或产业链)管理成为提升公司竞争力的必由之路。本文利用来自2005—2007年中国制造业上市公司的经验证据,探讨供应商和经销商(客户)议价能力对公司业绩可能存在的影响以及具体的影响程度和影响方式。实证研究证实:①供应商、经销商(客户)的集中度和议价能力越低,公司业绩越好;②供应商的集中度和议价能力与公司业绩之间表现为倒U形关系;③和已有的研究不同,经销商(客户)的集中度和议价能力在与公司业绩显著负相关的同时,表现为左高右低的正U形关系。     

供应链金融视角下商业银行贷款定价分析

商业银行加入现代企业供应链管理,不仅改善了供应链中的资金流,使之更加顺畅,而且整合了供应链中的物流、资金流、商流、信息流等多种资源,打破了传统市场银企关系信息不对称的状况,使得企业供应链与供应链之间的竞争更加公平、合理,也为自己的金融业务拓展了渠道,形成一种在整个供应链条中供应商、物流商、采购商、金融机构＂四方共赢＂的局面。文章综述了商业银行为现代企业供应链管理提供一系列有针对性的金融服务的模式和方法,并对供应链金融的融资模式进行了阐述,并基于博弈分析给出了商业银行提供供应链贷款的贷款利率制定方法。     

大型超市生鲜供应链绩效评价模型构建

供应链管理作为一种新的管理模式,是企业获得竞争优势与提高经济效益的有效途径。本文从6个维度初步构建了大型超市生鲜供应链综合绩效评价模型,并运用模糊综合评判法,对生鲜供应链绩效进行了定量的评价,从而为快速找出运行过程中哪些环节没有竞争力,哪些原因导致客户需求无法满足,确定改进目标并快速实施改进计划提供依据。方法科学合理、简便易行,希望能为超市评价其生鲜供应链系统运行的绩效提供参考。     

供应链管理模式下现代企业采购与仓储管理研究

一、引言后危机时代,世界经济格局发生显著变化,全球化竞争口趋激烈,任何一个企业都不可能摆脱这一事实,企业管理模式开始从"纵向一体化"向"横向一体化"转变,导致企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争.因此,建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补成为企业适应社会化大生产的竞争环境,增强市场竞争实力的有力措施.采购与仓储管理是供应链管理中十分重要的环节,因而也会随着企业运营模式的变化而变化.     

清华-北卡共同打造全球供应链领袖

在竞争日趋激烈的今天,全球范围内的资源配置,正考验着中国企业的供应链管理和物流能力。在中国制造型企业的转型升级过程中,供应链管理和物流能力将扮演极其重要的角色。如何制定完善的供应链规划,从而控制成本、提高周转效率,是摆在中国企业面前的重要课题。     

供应链管理文献综述

竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求 ,使得人们开始普遍关注供应链及供应链管理。供应链理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运营实践模式。因此 ,了解供应链管理的研究现状及发展趋势有着重要的作用。本文旨在对供应链管理的内涵及发展进行研究 ,探讨其未来发展趋势。一、供应链管理的发展供应链起源于 2 0世纪 5 0年代后期至 6 0年代物流学 (后勤学 ) ,70年代发展为物料需求计划。进入80年代后 ,迈克·波特在“五力”模型中揭示了企业和它的供应商、竞争者、替代者、产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争 ,许多企业采取了对…