人力资源管理中的激励策略分析与构建

针对现代组织而言,组织生态环境将塑造组织成员的行为偏好和意识偏好。从而,在对其进行岗位激励策略构建时,就不能完全照搬西方组织激励的策略系统。通过对人力资源管理中的激励策略分析,激励机制可围绕着:在岗位激励的调适中切实落实群众路线、结合现代组织的资源现状优化组配激励内容、环境适应性要求下创新激励手段的实施、重视组织文化在激励机制设计中的作用等四个方面来构建。     

构建中小企业技术创新激励机制的思考

1、中小企业技术创新激励机制的系统要素众所周知 ,激励理论是组织理论的一个重要组成部分 ,按照激励理论的观点 ,激励是组织者促成组织成员的行为目标与组织的目标相容的主要手段 ,而激励机制则是组织者为了使组织成员的行为与其目标相容 ,并充分发挥每个成员的潜能而执行的一种制度框架。企业技术创新的宏观、微观激励机制通过企业组织这一层面结合在一起 ,共同构成了企业技术创新的激励系统。市场激励是一种自发的激励过程 ,市场机制有以下两个功能 :其一是作为指示器向企业反映市场供求状况 ,其二作为利益制约力量调节企业的生产和经营…     

和谐的管理学阐释:协调管理观

对管理学中的协调思想和理论进行剖析，在此基础上提出协调管理的内在特征：组织效率最大化(组织参与者总福利的最大化)和福利分配带来所有参与者福利的改善，保持组织的可持续发展。而组织效率最大化的前提是：在组织中通过信息体制、决策体制及激励机制的相机配置，实现决策与决策所需知识的匹配，以及决策代理人与委托人间的激励匹配，使组织具有动态适应性、成员积极性和可持续性。     

建立激励机制增强企业竞争力

一、激励与激励机制的概念 激励是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动.激励是用各种有效的方法去激发员工的工作动机,调动其积极性和创造性,增强员工的团队意识,增强凝聚力,从而努力完成组织的任务,实现组织的目标.     

我国公共部门的劳动契约和敬业激励——一个存在委托人道德风险的理论模型

委托代理理论表明 ,当一个组织内雇主与雇员具有委托—代理关系时 ,提高雇员工作效率的关键是 ,要改善组织管理中的激励规则 ,即建立敬业激励相容的激励规则 ,使得每个雇员在其自由选择的自利目标下追求自我利益时恰好实现了公共部门的敬业激励目标。但是 ,由于公共组织和私人组织在委托—代理关系上的差异 ,即不同于私人组织 ,公共组织主管当局相对于全体社会成员来说充当代理人的角色 ,而相对于公共组织内雇员来说又以委托人的身份出现 ,所以公共组织内雇员敬业激励机制运行效率极易受损于作为委托人的主管当局的道德风险。本文通过对尽职激励合约和敬业激励合约制度界区的划分 ,构造出一个完美信息博弈模型 ,解释公共组织委托人的道德风险如何破坏敬业激励机制的激励功能 ,以期为公共部门深化改革在机制设计上提供某种理论准则。     

高校科研激励机制存在的问题及对策

利用管理心理学的激励理论对我国高校科研激励机制实践和研究的现状进行了剖析，并提出在高校建立“量化 开放”的科研管理新模式，实行以浮动制津贴、浮动制课酬为核心的物质激励和以“比较”、“自我评价”为核心的精神激励，形成一种全新的高校科研激励机制——高校科研全面激励机制。     

双因素理论下税务部门公务员激励机制的设计

双因素理论作为一种非常流行的激励理论，对指导现代企业激励机制的建设有着积极的作用，借鉴双因素理论对税务人力资源管理有着积极的意义。但从税务部门作为公共部门的政治属性、税务系统垂直管理的特点，以及双因素理论在操作实践中存在着界限重叠的角度来看，税务人力资源管理必须综合考虑“保健和激励因素”的整体效果，统筹兼顾，坚持精神和物质激励并重、组织和个人激励并重的原则，建立健全激励机制。     

团队生产防联盟激励机制设计

本文运用"核"的基本思想,通过引入防联盟激励约束,构建了团队生产防联盟相互激励模型,并刻画了模型解的一阶最优条件及其解域。在团队激励机制设计中,只有当所有团队成员参与极大联盟所得收益大于参与一切可能的子联盟所得收益时,激励机制才可能是防联盟的。运用防联盟激励模型对一些经济现象给出了不同于传统理论的解释,比如:薪酬结构差异、效率工资以及内部人控制现象等,并将上述经济现象背后的原因部分归结为团队成员的谈判能力和结盟的可能性。研究指出,在团队激励机制设计中应重点关注某些可能结盟的工作团队。本研究可用于指导三人以上团队在激励成员积极投入的同时防止部分成员结盟。     

基于柔性思想的人力资源管理模式

柔性化的激励机制。人力资源柔性化管理的一项重要任务就是通过激励机制吸引、开发和留住人才，激发员工的主动性、创造性和积极性。组织可以通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施来激发、引导、规划组织成员目标的系统活动。     

浅议医院人力资源管理中的激励机制

激励机制是医院人力资源管理的重要内容,是指通过一系列的制度安排,主要是物质上的激励与精神上的激励,最大限度地调动员工的积极性和创造性,从而使组织目标效益最大化。因此,医院若能建立一套科学有效的激励机制,将会在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章通过对现阶段我国医院中激励机制存在的问题进行分析,指出建立激励机制在医院人力资源管理中的作用,进而提出相关的完善措施。     

企业激励机制研究与设计

人员激励是企业管理、尤其是人力资源管理的核心问题。激励机制的设计涉及到企业的内外部环境，是一项复杂的系统工程。以科学的管理学理论和模型作为基础，辅以对企业员工激励的深入调查及分析，在此基础上提出了激励机制的整体框架模型，并分别从信息交流过程、工作行为过程和评估分配过程的角度提出了激励的具体措施。     

合谋理论对隧道行为的解释与应用

组织中的合谋行为对激励机制造成的扭曲是导致经济组织效率低下的一个最根本原因。因而，在设计一个经济组织的激励机制时，必须考虑防范合谋的激励。合谋理论融合了信息经济学和激励理论的基本思想和研究方法，补充和发展了委托一代理理论，并在公司治理中得到了广泛的应用，“隧道效应”是合谋理论最为成功的应用之一，我国同其他东南亚国家一样，上市公司中存在着明显的隧道效应，但是现有的研究不足以提供现实的解决方案，合谋理论的应用研究可以在控股股东与管理层的勾结问题上取得有价值的发现。     

团队激励机制与绩效测评研究

本文针对我国企业目前激励机制和绩效测评现状，提出企业在激励机制和绩效管理方面所存在的误区，对如何激励团队、如何确定团队中的个人激励和团队激励进行了研究，提出了团队成员激励与绩效考核测评方法。     

企业员工管理方法之改进初探

本文通过对当前我国企业中激励机制存在的问题进行分析,作为人力资源管理的一项重要职能,激励机制管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和应用。同时,激励方式方法在实际操作中暴露出了许多闸题,大大降低了员工的工作积极性和归属感。根据对多地的多家企业的调查显示,大部分的人力资源经理认为企业的激励机制流于形式,起不到应有的作用。本文以我国企业为例,就企业激励机制管理中的常见问题进行分析,就如何走出激励机制管理窘境进行了对策性思考,并基于马斯洛需求层次理论,指出激励方式要实现差异化,个性化改革。     

与时俱进 创新高校教师激励机制

对高校教师的管理要以激励措施为主、约束措施为辅。在我国高等教育发展和改革的良好契机之下,高等教育管理工作中建立健全高校教师激励机制非常必要,通过对高校教师资源的开发与管理,创新、建立有效的教师激励机制,充分调动教师人才队伍的积极性、创造性和主动性,对我国高校的发展具有重要战略意义。     

委托代理契约与股票期权激励机制分析

激励合约设计是委托一代理理论和股票期权激励机制所共同关心的问题，本文通过一个优化激励模型，讨论了在激励合约设计中股票期权的作用，对公司治理结构安排、绩效评价和薪酬设计等实际问题具有一定的指导意义。     

企业组织转型与声誉机制的构建

科层制企业组织形式下，一般是通过纵向一体化行为来克服有限理性、机会主义和市场的不确定性。企业网络组织形式下，成员企业通过良好的合作能够带来很多市场与科层组织所没有的价值，但由于机会主义、“搭便车”行为及成员间的欺骗．使得网络组织的成员合作具有内在的不稳定性。为了维持合作关系的稳定与良好运行，以获取更大的网络协作效用．客观上要求建立网络组织成员合作的激励机制．而声誉正是网络组织成员合作的一个有效激励。     

基于心理过程的企业创新团队运作机制研究

从创新产生的心理过程出发,以武汉市50个科技创新团队为研究对象,探讨了组织激励、创新动机、团队创新氛围3种因素对团队创新绩效的影响和作用方式。实证结果发现,组织激励、创新动机、团队创新氛围对团队创新绩效有显著的预测作用,通过依次检验,证实了创新动机在组织激励和团队创新绩效的关系中起中介作用。根据所得结论,从激励体系、成员甄选、文化营造等方面,对创新团队的建设提出了一些管理建议。     

浅谈企业员工激励机制

本文在深入调查研究的基础上,运用所学激励理论采用理论联系实际、定量与定性分析相结合的方法,针对企业的情况,从物质和精神方面对员工的激励机制进行了设计.通过对企业人员结构的分析和激励机制现状的描述,指出了在对企业激励机制设计的过程中,从薪酬激励方面研究了企业的物质激励机制的水平、吸引力与同行业相比,并阐明了要建立有实效性的可激励的企业内部激励体系.     

人力资源管理中的激励机制探析

激励机制是人力资源管理中的重要内容,是指组织运用各种有效的方法和手段调动员工的积极性、创造能力和工作热情,鼓励员工努力完成工作,实现组织的目标。本文首先对人力资源管理进行了界定,对激励机制的内容、作用和理论发展进行综述;进而对我国企业现行的激励机制进行概述,分析了我国应用激励机制存在的问题;最后提出了改进措施,以使激励...