企业要重视解决“质量过剩成本”问题

传统的质量成本管理,主要集中在质量成本不足的问题上,绝大部分企业也是从质量不足采取成本控制措施,而对质量成本管理中的“质量过剩”却没有引起足够重视。一、传统的质量成本管理在企业中面临的问题1.钢铁市场科技环境发生了很大变化。传统的质量成本管理,主要是针对当时的科学技术限制,企业、行业及整个社会的产品质量不足提出来的,提高产品质量主要是为了满足客户要求。随着科学技术的飞速发展和经济贸易全球化,钢铁行业竞争日趋激烈,产品质量已有了很大的提高,很多产品的生产技术已能满足质量要求。为了能在全国甚至全球特钢行业保持…     

对煤炭产品成本与质量成本同步核算的探讨

煤炭企业现行的成本核算是以煤炭产品为中心汇集和分配费用的,重点放在各种产品的实际成本上,而不注意计算各种产品的质量成本(或统计产品的质量成本)。随着经济体制改革的不断深入,市场竞争越发激烈,煤炭产品要在市场上取得优胜地位,企业要生存和发展,就要千方百计地提高产品质量,降低成本,生产出物美价廉、满足用户需要的优质产品。为此,必须抓好煤炭产品成本与质量成本的同步核算、考核和分析。这样,一     

浅谈质量成本管理

<正> 产品质量是经济建设的一个战略问题,也是市场竞争的一个重要要素。对于企业来说,质量是生命,为了确保和提高产品质量,除了必须大力推动技术进步外,推行全面质量成本管理乃是一条有效途径。早在20世纪50年代,美国质量管理专家、通用电气公司经理菲根堡姆首次提出了质量成本的概念,并把产品质量和企业效益结合起来考虑质量成本。     

浅谈包装企业质量成本管理与核算

现代包装企业管理的实践证明：产品质量是企业的生命，是建立信誉、获得效益的重要内容。在当前激烈的市场竞争中，包装企业要生存和发展，关键在于提供高质量的产品和服务，以适应市场的变化，满足顾客的需要。因此，在包装企业内部加强质量管理，特别是质量成本管理与核算工作极为重要。一、质量成本的内容所谓质量成本，是指企业为确保产品质量和实施全面质量管理而支出的费用以及未达到既定的质量标准而发生的支出，并形成一个独立的成本形态，构成产品成本的一部分。其中包括由于质量原因造成的损失和为保证提高产品质量所发生的费用。…     

质量成本管理五讲之三

<正>三、质量成本分析的基本内容——分析方法质量成本分析的方法。在对质量成本统计、核算的基础上,计算出质量成本项目占质量总成本的比例,并进行分析对比,从而研究在各质量成本项目不同的构成比例下,产品质量所处的状态、企业生产经营状态和质量管理的效果。     

包装产品质量管理发展趋势及对策分析

据最新研究表明,顾客的满意程度和公司的盈利能力与产品和服务质量紧密相连。较高的质量使顾客较为满意,同时也维持了较高的价格和较低的成本。因此,质量改进方案通常会增加企业的盈利能力。通用电气公司董事长小约翰·韦尔奇说:“质量是顾客忠诚的最好保证,是我们对抗外国竞争者的最强防卫,以及维持增长和收益的唯一途径。”在经济全球化步找加快和市场竞争日益激烈的今天,产品质量已成为企业参与市场竞争的焦点,产品质量是衡量企业管理水平的重要尺度,也是企业保持持久的竞争力的关键。随着科学技术的不断进步,人们对包装产品的质量要求愈…     

重视质量成本 搞好物资供应

重视质量成本搞好物资供应鲍坚峰企业推行的质量管理多偏重于产品质量，而有时对物资供应质量重视不够。本文试图引入物资供应的质量成本这一概念来考察和评价物资供应的经济合理性，以期促进物资的合理采购和管理工作。物资供应的质量成本是指企业为保证和提高物资的质量...     

重视和发挥质量成本会计的作用

一、质量成本会计的涵义和作用。质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因产品质量不能满足用户和消费的要求而产生的一切损失。质量成本会计是以产品质量成本为核算对象，将一定时期内所发生的产品质量费用按其使用目的和性质加以确认，并归入适当科目进行核算，为质量成本的分析和控制提供依据。它的出现不但丰     

质量成本管理与质量经济分析

<正> 所谓质量成本是指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用即预防成本、检验成本,以及因产品未达到规定水平所产生的一切损失即损失成本。那么,如何将产品质量控制在一个适当的水平,使产品质量成本     

提高产品质量管理 增强企业竞争力

随着经济社会的发展以及顾客对产品个性化的追求,产品质量越来越成为产品要素的重点,因此提高产品质量成为提高企业产品竞争力的有效手段。PDCA质量管理环为企业提供了可行的质量提升手段。本文对公司实施PDCA的过程和方法进行研究,分析表明,PDCA质量控制工作是一个循环往复的递升过程,对于企业不断提高产品质量将产生积极作用。     

论产品质量成本控制

质量和成本是支撑企业的两大支柱、它关系着企业的生存和发展,影响着企业的前途和命运。生产物美价廉的产品,是在激烈竞争的市场上取得主动的关键,是所有企业努力追求并为之奋斗的目标。实际工作中,往往是提高产品的质量,成本也相应增大;或者是成本降低的同时,质量却得不到保证。如何解决这一矛盾?本文试图就企业在提高产品质量时,对产生的质量成本进行控制问题谈一些看法。 产品质量成本控制的意义 对质量成本进行控制,充分反映了现代企业对产品质量和产     

质量成本核算是质量成本管理的关键

质量成本核算是企业开展质量成本分析、撰写质量成本报告、制定质量成本计划、实施质量成本控制以及反映企业质量管理工作绩效的基础。它是质量成本管理的重要环节,其目的是用货币形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效,为提高企业质量管理水平、减低成本、增加经济效益提供依据。由于企业一般的财务会计核算体制不能完整、准确地反映质量成本,所以必须建立适应本企业质量成本管理的会计核算制度,对企业质量成本进行单独的成本核算,以促进企业质量管理工作顺利开展。一、质量成本核算与会计成本核算的区别在企业整个经营过程中,资源的投…     

钢铁企业质量成本计算方法的探索

钢铁企业质量成本的计算,看似简单,而实际上是一个复杂的过程。尤其是对工序多、工艺复杂的产品出现的质量问题,按工序难以划分质量责任的情况下,计算分工序的质量成本就更加困难。本文从实际出发阐述了钢铁企业质量成本的内涵和计算方法,指出了从盈利能力分析的角度来确定质量成本计算原则的重要性和对决策支持的影响,并提出了进行质量成本追踪的观点和方法。     

浅谈作业成本会计

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争越来越激烈,成本信息的管理将直接影响到企业的生存和盈利.企业要想保持和增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,了解产品的成本,寻求途径降低成本以改善企业经营效率,从而提高企业在市场上的产品竞争力.作业成本会计就为企业提供了一个能为企业在产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等方面提供准确成本信息的成本系统.     

企业质量成本探析

当今世界，由于地区化、集团化经济的迅速发展，贸易竞争日益激烈，非价格竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，产品的质量、包装、花色品种等等往往是成交的首要条件，这使得各国政府和出口企业都深刻地感到提高产品质量的紧迫感和危机感、产品质量竞争已成为贸易的重要因素。 产品质量是指“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，它反映了产品满足需要的能力。企业通过建立健全质量体系并使其有效运行，使产品质量形成的全过程处于受控状态、这便是质量管理和质量保证。目前世界大多数国家和地区（其中包括欧盟、日本、美国等）…     

西方研制成本主导型产品的做法

所谓成本主导型产品，是指产品从削减成本人手，降低造价，最终以价廉物美的特点参与市场竞争。进入20世纪90年代，西方不少先进企业，非常注重新产品开发和提高产品质量。而现在，国际市场上的产品质量都比较优良，在这种情况下，又开始在增强价格优势上做文章。在“同样质量比价格”中取胜于市场。如美国康柏计算机公司1992年以成本主导型产品投入市场竞争，迅速以价格低廉的优势风靡全球，现已占世界个人电脑市场的0．5％，跃居全球之冠。他们的这一做法，使得美国以及西方国家许多企     

宝钢1800mm冷轧质量成本管理探索与实践

本文从分析宝钢1800mm冷轧质量成本管理体系入手,找出现有管理制度的不足,提出了"个别质量成本"思想以及计算方法,由此可以反映明细产品真实的盈利能力,可为价格预警、盈利决策提供可靠的依据。     

实施成本领先战略 增强企业市场竞争力

在经济低谷时期,企业必须及时调整发展策略,狠抓产品结构的调整,在提高产品质量的同时,通过规范经营,理顺销售环节,使企业能生产出高质量、低成本和适销对路的产品,这样才会在市场经济环境中求得生存和发展。而成本管理作为企业管理的关键环节,将直接影响着企业的经济效益。在市场竞争日趋激烈的情况下,有效地控制生产成本,实施成本领先战略,对于促进企业的生存和发展,提高经济效益,具有特殊意义。     

浅谈包装企业的成本控制与成本管理

随着我国加入世界贸易组织以来,社会各行各业市场竞争力日渐激烈,同等水平的产品价格相对较低的产品无疑更加占有优势,那么这就给诸多企业的生产与发展带来了一定的压力。无论何时,成本问题始终是企业最关心的问题之一,是提高企业核心竞争力的最大优势,在确保产品质量的基础上,最大程度降低企业生产、经营以及管理活动投入成本,全面提升成本管理质量与水平是企业发展的重中之重。目前我国包装企业面临着能源紧缺问题,导致上游原材料价格骤升,包装企业生产经营面临着严峻的考验。因此包装企业相关部门应针对目前该行业发展形势,结合自身发展特点与方向,树立成本效益观念,制定出完善的成本管理与控制措施,确保产品质量,降低生产成本,实现企业最大化经济效益和社会效益。     

浅议质量成本的管理

阐述了质量成本的概念,指出企业进行质量成本管理的意义在于提高质量、降低成本、增加经济效益;对质量成本的内容进行了科学分类,提出进行质量成本管理的原则和程序;论述了如何通过"质量成本特性曲线示意图"这一直观的方法,来确定适宜的质量成本水平.指出,确定适宜的质量成本水平并结合企业实际确定适宜的质量水平,是讨论质量成本管理的根本意义所在;最后简要分析了如何进行质量成本的统计与计算、分析与控制,指出质量成本控制有助于质量成本管理目标的顺利实现.