从玫琳凯的领导风格看权力的运用

“大众微不足道，伟人则是一切……征服高卢的不是罗马军队，而是恺撒；令罗马人在城中发抖的不是迦太基军队，而是汉尼拔：影响及于印度流域的也不是马其顿军队，而是亚历山大大帝。”这是一位出色的领导者拿破仑曾经说过的一段话，可以看出领导者对于领导过程发挥着多么重要的作用。而领导者是如何发挥他们的作用，影响组织中的成员，使其为组织目标的达成而努力呢？而权力正是领导者影响他人，引导组织达成目标的基础。     

塑造魅力型领导风格

传统领导风格中，领导者在行使职能的时候，都不同程度地依靠硬性资源和权力，这样的领导者往往威严有余而活力不足，实质上并不讨人喜欢。近年为人们所关注的魅力型领导，则注重通过愿景规划等方式，改变追随者的价值观、信仰和态度，使他们对领导者产生高度的忠诚、奉献、信任和服从，并富于激情地投入到领导者所倡导的使命中去。     

成功企业领导者的20个应知应会

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热     

明智投资

由于沉静型领导者希望能够解决那些复杂的问题，他们往往会选择一种更困难的处事方法，这需要真正的道德上的勇气。然而，在他们采取有风险的、不确定的行动之前，这些领导者会做一件令人惊讶的事：他们会计算自己究竟掌握了多少“资本”。他们统计的并不是现金，而是一些更复杂、更重要的东西——政治资本。     

浅议企业领导能力

随着我国加入WTO,我国企业领导者的能力随着时代的变化而发生转变。在挑战与机遇面前,企业领导者需要树立正确的领导理念,深入到工人和下属之中,解决他们的困难和矛盾,不断提高自身的能力和领导艺术。文章从企业领导的基本职能、领导方式对领导的能力进行探讨。     

领导者的明道动力

目前，许多新成长的领导者是在对单方面决策和粗鲁的个人主义高度赞誉的文化中培养出来的。不仅领导者本人所处的文化背景是这样，就连他们的指导者和学习榜样都给了他们这种关于领导行为的错觉。     

现代领导艺术

领导者的素质指领导者具有的内在因素、基质和基本条件，包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的等等。大凡成功的、卓有成效的领导者，都具有较高的领导素质。现代领导者的素质是现代领导艺术之源。领导者的基本素质可以从以下几个方面讨论。     

怎样成为优秀领导者

一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令一控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声，给予恰当的指导支持，并且能够帮助他们完成共同目标。     

现代领导艺术

领导者的素质指领导者具有的内在因素、基质和基本条件，包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的等等。大凡成功的、卓有成效的领导者，都具有较高的领导素质。现代领导者的素质是现代领导艺术之源。领导者的基本素质可以从以下几个方面讨论。     

领导者的明道动力

目前，许多新成长的领导者是在对单方面决策和粗鲁的个人主义高度赞誉的文化中培养出来的。不仅领导者本人所处的文化背景是这样，就连他们的指导者和学习榜样都给了他们这种关于领导行为的错觉。     

情境领导Ⅱ-课程介绍

课程背景 当今世界中,工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间,更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施,到企业整体业绩的改善,领导者扮演着不同的角色。他们在推动而不是主导工作进程。领导力的作用体现在组织的每一个层面,因此传统的等级金字塔被颠覆了,与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师,指导和支持着员工的工作,而不是简单地命令或分配任务。     

学会当领导

领导能力是可以学会的.这是美国最伟大的管理思想家之一,有"质量教父"之称的菲利浦·B·克劳士比在他的第十一本著作<领导法则>中所阐述的.<领导法则>为读者提供了一种简单而具有独创性的方法,读者可根据此方法来衡量曾经被要求掌握的技能及其自身的领导能力.他把领导者分为5种类型:破坏者、拖延者、看管者、筹备者以及实现者.作者通过对这5种个性类型以及四大领导法则的对比研究,为未来的领导者创建了一种他们能够用来构筑自己的质量领导技能的框架.     

中层领导者的8项技能训练

<正> 中层领导者在一个企业中有着重要的地位,他们在工作中起着承上启下的作用。从本质上来说中层领导者是经营者的替身,因此,他们必须能够站在经营者和上司的立场来思考问题,满足上司的期待。同时,每个中层领导者又都扮演着四个层面的角色,即上司、下属、同事和自我。如何使中层领导者最大限度地发挥作用,使团队绩效达到最佳,这就使得对他们进行职业技能训练,显得极为重要。沟通技巧沟通在企业中无处不在,无论是与上司、下属、同事、客户还是供应商打交道,都离不开沟通。中层领导每天70%以上的时间都在进行沟通,可以说领导者在很大程度上是一个沟通者。     

领导的十个使命

学习做领导要从模范领导者的五种行为开始，其中存在我们称之为领导的十个使命。这十个使命指导我们讨论领导者如何做出杰出的成就，后面章节的结构将照此展开。     

幽默——领导的艺术

幽默是一种高雅而可贵的情趣，智慧和感情的结晶，愉快而机警的思维。那么，幽默能否成为领导者的一种艺术呢？使人们在正确的领导下，有效地发挥所有的力量和智慧，这是领导的目的，也是检验领导能力的重要方法。领导作为一门艺术，在现代领导活动中具有十分重要的作用。一个成功的领导者，不仅要掌握现代领导科学知识和方法，而且还必须具有高超的领导艺术。领导艺术是指领导者的智慧、学识、胆略、经验和各种能力的创造性地发挥，其表现形式是灵活、巧妙地运用各种领导手段、领导技巧和领导方法。一个领导者假如和幽默成了朋友，他会变得…     

争取时间

在面对挑战的时候，卓有成效的领导者很少为了得到“答案”而贸然行事。他们的做法与传统的领导理念大相径庭。他们常常会想方设法，求来、借来或是偷来一点时间，而不是立即向目标发起冲锋。     

领导者：你是哪种类型？

领导者是被造就出来的,而不是天生的.领导者如何发展,对于组织变革至关重要.大多数发展心理学家认为,导致领导者之间差异的并不是他们的领导哲学和个性,也不是他们的管理风格,而是他们的"行为逻辑".行为逻辑决定了他们如何看待自身所处的环境,决定了他们如何应对自身权力或安全所受到的挑战.然而,很少有领导者试图去探究自己的行为逻辑,真正改变自己行为逻辑的领导者就更是凤毛麟角了.     

领导情商：一种特殊的力量

优秀的领导者可以促人前进——他们点燃我们的热情，激发员工的最佳状态。我们通常将之归因于领导者的战略眼光、远见卓识或者是强大的思想。然而，真正的原因则更为基本：卓越的领导力是通过情感来发挥作用的。     

企业主管的魅力修炼

领导魅力，是领导者在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。领导魅力的强弱，直接关系到其领导水平和管理能力。魅力是一种无形的力量。没有领导魅力的领导者也能行使领导权，但同有领导魅力的领导者相比，领导效果是截然不同的。领导魅力是领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，进而形成领导者和追随者之间的和谐关系。     

约翰·马克斯维尔 反思才是核心领导戈

专注于当下也应着眼未来，关平利润也要积极创新。领导者的职责如此重大，使得他们必须拥有更加卓越的思考能力，反思正是其中的一个核心步骤。