企业人力资源危机的感知与防范

企业人力资源危机是由于企业的人力资源管理出现失控现象导致出现的危机。本文主要通过分析企业人力资源危机出现的原因和表现，从而得出企业感知与防范人力资源危机的方法。面对激烈的市场竞争，企业只有与时俱进，不断学习，建立完善的人才管理体系和优秀的企业文化，才能够完善企业制度、留住人才，进而做到提前感知与防范企业人力资源危机的发生，促进企业的发展与壮大。     

品牌护盾——品牌危机管理与公关的撒手锏

<正> "企业危机与死亡和税收一样不可避免。"商机与风险并存,零风险是不存在的。一个没有事故的世界是一个过分自信的世界。任何事故对企业而言,小而言之是风险,大而言之是危机。并且风险与危机仅半步之遥。国外危机管理专家指出:"有变就有危机"。危机随时随地都可能会发生。事故越少,人们也     

浅谈县级供电企业财务风险

风险是现代企业财务管理环境的一个重要特征，在企业财务管理的每一个环节都不可避免地要面对风险，风险是对企业目标产生负面影响的事件发生的可能性，从财务管理的角度看，风险就是企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业的实际收益与预计收益发生背离。从而蒙受经济损失的可能性。如何化解风险，提高县级供电企业的综合竞争力，已成为县级供电企业财务管理中所面临的一个问题。     

当前我国企业人力资源流失状况分析

人力资源管理工作是企业管理的核心。目前,很多企业在管理和运营中,由于人力资源管理观念落后、招聘管理缺陷、绩效管理体制缺陷、薪酬分配不合理等各种原因,人才流失现象较为严重,制约了企业的发展,使企业一步步走向危机。文章通过分析当前我国企业人力资源流失状况,发现企业人力资源流失呈现国有企业流向非国有企业、内地企业流向沿海新型企业、人力资源显性流失与隐性流失并存等特点。     

企业人力资源风险管理之我见

在企业发展过程中,人力资源是核心资源之一。若无良好的人力资源作为支持,将会让企业发展举步维艰,甚至陷入停滞状态。做好人力资源管理,意味着能够为企业创建一个良好的基础环境,促使企业稳定、健康运营。人力资源管理涉及内容相对较多,包括人才招聘、培训与开发、人员使用管理以及激励保留等。在人力资源不同管理阶段均伴随着一定风险,若这些风险未得到有效控制,可能会导致人才流失,甚至会对企业长远战略目标的实施与实现产生影响。基于此,文章对企业人力资源风险管理进行了综合性分析,并提出了一定策略,以供参考。     

国有企业人力资源危机的现状分析及防范策略

人力资源不仅是一个国家发展的源泉,也是一个企业存在的生命线。尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但是国有企业的人力资源仍危机重重。据此,文章从我国国有企业人力资源危机管理的必要性出发,分析了我国国有企业人力资源危机的现状和产生原因,在此基础上提出了营造良好的外部发展环境、强化人力资源优化配置、提高人员整体素质和加强激励体系建设等相应的防范策略。     

浅论人力资源外包对企业的影响

随着以全球化和Internct为特征的新经济时代的到来，许多企业都积极进行组织结构厦管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“人力资源外包”正是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。人力资源外包从某种程度上减轻了企业管理者及人力资源部门的负担，但也存在一定的风险。企业只有发挥人力资源外包的优势，规避风险，才能增强企业的核心竞争力．赢得竞争优势。     

化“危”为“机”：危机营销

危机事件是指在特定条件下，由特定的因素诱发、超出通常时间和空间以及人们正常的心理承受程度并难以控制的事件。美国《危机管理》一书的作者曾对财富500强的高层人士进行了一次调查，高达80％的被访者认为，现代企业不可避免地要面临危机，就如人不可避免地要面临死亡；14％的人则承认自己曾面临严重危机的考验。     

危机管理

在金融危机还在全球范围内肆虐的当下，在和众多企业接触过程中，深切地感到，2009年是企业运行充满着高度风险之年，而如何掌控风险、强化危机管理无疑考验管理者的智慧和胆识。那么，什么是“危机管理”呢？如何理解危机管理的精髓？     

浅析中小企业人力资源管理的风险

人力资源是企业拥有的最重要，最具增值价值的战略资源，人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显，如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险，并能合理有效的加以控制，就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入，归纳中小企业风险主要表现形式，分析中小企业人力资源管理风险产生的原因，就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。     

企业人力资源管理风险与防范研究

中小企业在我国经济中占有较为重要的地位，在提供劳动岗位和促进经济发展等发面起到重要的作用。随着时代的变化，人力资源的管理越来越受到人们的重视，对企业的发展起到的作用也越来越大。当人力资源管理的效率较高时，可以使企业的竞争力得到整体提升。因此本文将针对企业人力资源风险及防范措施进行具体的探讨与研究。     

2009年上半年企业危机管理案例

2009年已过去一半，在过去半年时间中，企业危机事件的爆发层出不穷。与应对来势汹汹的经济危机一样，危机公关已经成为企业管理中无法回避的一个重要命题——正如西方格言所明示，危机就如死亡与税收，对社会与组织来说都是不可避免的。     

内部控制在企业危机管理运用中的探索

市场风云变换，企业危机不可避免。如果不能妥善的应对危机，将给企业带来重大影响。因此，危机管理十分重要，而内部控制作为实现公司治理的基础设施建设，在企业的危机管理中起着十分重要的作用。文章试图通过对企业危机、危机管理和内部控制的分析，探索内部控制在企业危机管理中的做法和运用。     

旅游企业危机管理中的公关理论分析

在市场竞争日趋激烈的今天,危机无时无刻不在威胁着我们的企业,危机管理与企业正常时期的营运管理已成为企业经营的两大重点。旅游企业同样摆脱不了危机的影响,然而我国旅游企业危机管理发展得非常缓慢,其危机管理研究与旅游企业快速发展的状况不相适应,无法满足旅游企业长期健康的发展。加强旅游企业危机管理研究可谓迫在眉睫。本文主要阐述了旅游危机表现形式,并从公关角度对危机管理三个阶段进行了具体分析。     

中小企业人力资源管理的问题与对策

随着经济全球化的发展，我们已进入一个新知识经济时代，企业间的竞争已由物质资源转化为人力资源的竞争。人力资源已成为现代企业的核心资源，我国中小企业由于规模小、抗风险能力弱、融资困难等因素的影响，只看重近期利益，重视物质资源的开发与应用，轻视人力资源规划和管理，“人力资源”开发与管理已成为制约我国中小企业发展的主要瓶颈。因此，科学的人力资源开发与管理就显得尤为重要。     

企业和谐发展的十大关系

如何在正确危机管理理念基础上提高实际的危机识别和危机处理能力，是企业中高层管理人员所必须解决的问题。强调企业健康、协调与可持续发展，已经成为企业的头等大事。     

后危机时代中小企业的财务管理研究

经济的全球化使得我们拥有了巨大的国际市场，可以实现商品、技术、人才等各项资源更加自由、合理的配置。但同时，也不可避免地受到欧美经济危机的影响。在危机中，如何生存、如何更好地生存，成了企业管理者必须认真思考的问题。企业的持续健康发展需要各方面的协调配合，人本管理、质量管理、创新管理、财务管理等缺一不可。而财务管理处于企业管理的核心地位。之所以说是核心是因为它是通过价值的形态对企业资金运动的一项综合性的管理，贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关。中国企业要想在危机中转危为机必须做好财务管理。     

浅议人力资源开发与企业发展的关系

人力资源的培训、开发，直接影响到企业的生存和发展，一支高素质的员工队伍，对企业实现利润最大化、产品具有市场竞争力、增强企业的抗风险能力具有决定性的作用。随着改革的进一步深入，现代企业制度的不断完善，人力资源的管理、培训、开发工作在企业的生产经营中日趋重要，现就企业如何构建人力资源管理、培训、开发体系；如何处理好企业发展和人力资源培训、开发的关系，促进企业稳步、健康发展，立于不败之地，浅谈如下。     

如果用企业文化来促进其人力资源开发

在现代企业管理中，企业文化与人力资源开发管理密切相关。企业之间的核心竞争就是人才的竞争，如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化，优秀的企业文化可以引导人力资源的开发、管理、配置，使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

企业人力资源管理信息化实施误区与成功策略

当前,许多企业正处于从人事管理向人力资源管理转变阶段,在这一过程中,不可避免地遇到了人力资源管理战略瓶颈,迫使企业必须尽快寻找合适途径,完成人力资源管理从事务型向战略型的跨越。于是,人力资源管理信息化成为当下各企业人力资源工作的主流活动。